土木工程施工项目的质量管理分析

来源 :安家(建筑与工程)上旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:houjinlei11
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  摘要:土木工程施工项目的质量管理是保证工程施工符合设计要求的手段,贯穿于整个工程项目建设过程,施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量,关乎整个建设项目成败。在当前情况下,针对我国土木工程项目质量管理中存在着许多的问题:安全管理不到位,工程质量不高、监理机制不健全等等,提出了相应的质量管理对策, 保证工程的建设质量、建设时间、建设水平,进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。
  关键词:土木工程施工 管理内容问题优化政策
  中图分类号:G4 文献标识码:A 文章编号:(2021)-9-135
  土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段,贯穿于整个工程项目建设过程,施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此,在整个土木工程施工过程中,应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目设计建设用材、施工单位、施工工艺等等各个监理环节进行有效的管理监督;加强建设单位施工单位设计单位的及时沟通;要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。经济的发展带动了建筑业的迅速发展,为了适应经济发展带动建筑业的迅速发展,对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求,因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调,现将重点分析土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施和优化政策。
  1.土木工程施工管理的主要内容
  土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生產行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。
  1.1进度管理
  工程的进度管理是指项目的建设为每个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据总目标和资源分配优化原理制备计划并付诸实践。确保在完成合同期内,必要时必须安排调整和补充,然后在计划实施过程中总是检查是否按照实际进度计划的要求进行施工的。为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬,分部精确到周,分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。
  1.2质量管理
  在建筑工程领域已经清醒的认识到,工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全,同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。建设单位应当在一些见证点达到之前的一段时间内, 书面通知监理工程师,说明将见证到达点的施工时间,请监理人员当证人和监督。
  1.3成本管理
  对土木工程建筑施工而言,成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现,力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则,以提高经济效益为基准,不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,取得最佳的经济效益,以较少的消耗,取得更多的成果。
  2.土木工程施工管理中存在的问题
  2.1施工质量不高
  施工质量是土木工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用同时也对居民的生命和财产造成了直接影响如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确、钢筋漏放或长度不够砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步砌筑砂浆的配合设计不够合理。
  2.2监理单位监督管理不到位
  个别的监督单位为了追求经济效益的附属高资历进行监督商业,工程监理机构人员资格、配备不满足要求、存在监督人员无证上岗的现象,现场监理质量控制系统是不完整的,监督人员材料、组件、设备或安装前投入使用没有进行严格的审查,没有严格实施见证取样系统,甚至是隐蔽工程没有有效的监管,一些项目监督机构或未按规定程序组织检查很多、分项、分部工程的质量验收,。一些工程违反法律施工程序,未办理相应手续就盲目的开始建设;一些工程层分包合同,企业资质审查不严;一些工程施工图没有审查就开始施工,边施工边设计,盲目追求施工进度,留下大量的质量隐患。工程质量验收作为最后一道关口,首先由政府监管部门检查,但随着政府职能转变,实现竣工验收记录、竣工验收和不发挥它应有的作用许多地方的劣质工程或危房居然被评定为优良工程或合格工程,当然会助长质量下滑趋势。
  2.3 招投标管理不规范
  一是存在严重的地区和行业的保护主义,经常发生招标欺诈过程中弄虚作假的现象。第二个是承包价格不合理。有的是甲方评标方法指导无序竞争,一些需求超过了成本价格的工程结构,导致建设项目实施过程中偷工减料,导致在未来整个工程的质量低劣。
  3.加强土木工程施工管理的对策
  3.1优化项目施工程序
  能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等,因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点,并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范,从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通,提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。
  3.2不断完善施工监理
  建设监理是确保工程质量的关键。质量管理部门应当及时听取监督部门对关键部分的施工质量检验报告,及时落实监督责任。同时,但也需要及时的抽样检查,确定施工技术是符合设计要求。对建设监理部门,检查其监督工作如果有一个完美的监督工作程序,检查监督报告是否标准,不符合要求的施工是否及时纠正。
  完美的工程监理制度,充分发挥积极监督的作用。首先,提高监督人员的技术质量。监理工程师的决心,不仅通过职业资格考试, 也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次,扩大监理人员的监理范围。监督方法扩展到工程设计、工程进度和质量控制和其他重要的链接。
  结论
  “百年大计,质量第一”。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展,以及关系到人民生命财产。当前,我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段,建筑事业得到了迅速的发展,但是,质量问题却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中,质量都有所差距,这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理,必须对这一问题提起足够的重视,确保高质量的完成土建工程施工。
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  作者简介:郭俊英(1979--09--) 女,汉族,籍贯:山东菏泽,学历:专科,职称:助理工程师,研究方向:建筑工程。
  菏泽城管服务中心 山东 菏泽 27400
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