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摘要：随着我国经济的快速发展，对于企业的经济管理也越来越重视。目标成本管理作为财务管理的重要内容，通过对企业的目标成本进行管理从而不断的帮助企业节约成本，提升企业的经济效益。并且随着市场竞争的激烈化，企业想要实现可持续发展就必须协调企业的内部经济，从而不断的增强企业发展的后劲。文章主要从目标成本管理在企业经济管理中的作用以及实现目标成本作用最大化的策略两个方面进行了阐释，从而细致的分析了当前市场环境发展的背景下目标成本的推行意义。结合企业发展的实际情况，不断的促进企业经济管理的可持续发展。
关键词：目标成本；经济管理；作用
引言
目标成本也就是企业通过制定相应的经济计划从而在未来的时间段内完成特定的产品成本。一般来说目标成本管理时以企业的市场竞争价格为基础来形成的，企业通过对目标成本进行分析、控制和考核从而对企业的未来发展情况进行全面的计划和综合管理。帮助企业实现有计划有节奏的实现经营目标，并且目标成本的推行还能让企业员工养成成本原理的意识，不断的更新企业发展的新观念，从而为企业的发展带来新的活力。随着市场经济的快速发展，目标成本管理在企业中的作用也越来越大，只有不断的加强企业的成本管理，才能提高企业的成本竞争力。
一、目标成本管理在企业经济管理中的作用
对于企业的经营活动而言想要有收入就必须先有投入，企业的产品成本简单来说就是企业进行生产活动所必须支出的劳动费用。生产投入的少收益多，那么意味着企业的效益也就越好。反之，如果企业投入的成本越多，而产出却不够支出费用的消耗，那么企业只能是亏损，更不要说提高企业的核心竞争力了。通过推行企业的目标成本管理政策，对企业的基本投入进行预算和规划，从而有效地管理企业的成本。企业成本关系着整个企业经济活动的命脉，无论是企业的未来发展规划还是竞争力都和企业的成本有着密切的联系。企业的目标成本管理的重要作用就是能够帮助企业降低成本，能够实现企业未来的发展目标。此外目标成本属于企业的收益性目标，是企业综合分析了市场的发展环境从而制定的未来发展目标，为了在企业内部积极的推行这一目标必须培养起企业员工的成本意识，加强员工对企业各个环节的注重，从而提升整个企业的成本管理意识，提升企业员工的主人翁意识和创新意识。最后目标成本管理的作用还体现在能够协调企业内部的管理活动，随着市场经济的快速发展，人们的需求也是多种多样，通过加强企业的成本管理可以帮助企业更好的适应市场的发展动态和前景，满足客户不同的需要，促进企业的成本的降低以及综合实力的增强。
二、实现目标成本作用最大化的策略
（一）更新观念，培养全员成本意识。随着市场经济的快速发展，企业想要在竞争激烈的市场环境中稳固自己的地位就需要不断的更新经营理念。而目标成本的发展和应用已经成为企业发展的关键性因素，所以针对企业经济管理需要不断的变革传统的财务管理人员的观念以及培养企业全体员工的成本控制意识。具体可以将企业的成本管理实行多层次的控制管理，明确企业各个部门成本控制的责任、成本核算的原则等等，将企业整体规划的成本控制逐层的确立，使得目标成本的推行更为的细致。让员工们在具体的实施过程中领略成本控制的重要性，从而逐步的培养自我的成本控制意识和行为。此外还可以在企业内部积极的推行成本控制的奖惩制度，对目标成本控制表现优异的员工给予一定的奖励，激励更多的员工投入到目标成本控制的队伍中来，实现企业全面性的成本控制体系，增强企业的市场竞争力。
（二）建立完善的成本核算和控制制度。根据市场的发展现状从而制定出符合企业发展的目标成本体系，促进企业的健康发展。对于企业的经济管理而言，想要更好的实现目标成本管理就必须不断的完善企业的成本核算和控制制度。企业内部之间的各个部门在进行商品交换和劳务的时候可以按照市场的商品价格为标准，尽量的减少市场企业的内部价格和市场价格之间的差别，从而有效明确企业内部各个部门之间的任务和职责，不断的为企业的成本管理目标制造合理的考核标准。另外，针对企业所制定的目标成本管理和计划，对企业商品的战略目标和发展规划进行实施的监控和调整，从而使得商品的成本价格和商品价值之间不会有太大的差距，保证企业的经济利益。同时为了保证企业目标成本管理的推行，企业还可以根据自身的企业发展条件和结构划分各个部门的职责，制定和市场发展动态相适应的企业成本计划和方案，将企业产品的不同时段的不同价格都详细的记录下来，一旦发现有和企业目标成本计划相偏离的情况就应该及时的进行分析和制定相应的措施。目标成本管理时整个企业发展的重要计划和目标，通过对目标成本的控制和管理，从而更加协调企业的经济利益，促进企业的可持续发展。
（三）建立完善的信息管理系统。随着市场经济的竞争越来越激烈，信息技术的快速发展，企业之间的胜负也取决于信息的好坏。所以为了积极的推行企业的目标成本管理还必须在企业中建立完善的信息管理制度，对市场的产品信息进行全面的掌握，从而为建立企业的目标成本管理奠定良好的基础。这些信息不仅可以是竞争对手的产品信息、整个市场商品发展的趋势和产品的定价，还包括了服务的客户的需要和喜好等信息，从而为企业制定后续的经济计划提供坚实的信息数据，也是企业制定目标成本管理的重要标准。现代社会经济的发展很大程度取决于信息数据的采集，企业通过对市场的了解和客户的需要分析，让企业能够正确的处理产品的成本和市场、客户之间的关系，促进企业的快速发展。
（四）促进目标成本工作和其它工作的结合。目标成本的有时候也可以作为标准成本，目标成本既可以影响其它工作的发展，而企业的各项活动的开展也能够决定最后的目标成本管理。所以为了充分的发挥目标成本管理在企业发展中的作用可以积极的和企业内部的各项工作相结合，在各项活动中都制定各自的工作标准。此外企业内部的信息也需要进行健全的记录，这不仅是企业经济效果的数据资料也是企业进行绩效考核的重要标准。通过记录企业内部各个环节的第一手资料，例如产品销量的数据、工作人员的出勤率以及材料的耗损等等信息，这样不仅能够为企业制定奖惩制定提供信息，还能帮助企业分析发展中存在的问题和机遇。通过促进目标成本和其它工作的结合，从而不断的优化企业内部的结构，最大限度的提高企业发展的经济效益。
总结
随着市场经济的快速发展，企业的目标成本管理已经成为增强企业竞争力的重要手段，通过目标成本管理的实施能够更加准确的制定企业未来发展的计划以及控制企业的产品成本，结合市场发展的动态和企业自身的结构，不断的优化企业发展的各个环节，促进企业经济效益的提升。文章主要从目标成本管理在企业经济管理中的作用以及实现目标成本作用最大化的策略两个方面进行了论述，将目标成本管理的作用在企业发展中最大限度的进行发挥和应用，从而不断的缩短企业成本和商品价格之间的差距，不断的扩大企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]黄福忠.成本管理是企业改革和发展的重要环节[J].水电站机电技术，2000（01）
[2]韩金福.加强成本管理，提高经济效益[J].农电管理，2008（07）
[3]宋福官.现代企业管理中的成本控制[J].市场周刊（新物流），2006（09）
[4]吕怀婉.成功的目标管理及其推广[J].机电产品开发与创新，2004（05）
[5]王永连.目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析[J].现代商贸工业，2010（06）
[6]门素梅.宋慧.目标成本管理浅析[J].中国高新技术企业，2010（12）
关键词：目标成本；经济管理；作用
引言
目标成本也就是企业通过制定相应的经济计划从而在未来的时间段内完成特定的产品成本。一般来说目标成本管理时以企业的市场竞争价格为基础来形成的，企业通过对目标成本进行分析、控制和考核从而对企业的未来发展情况进行全面的计划和综合管理。帮助企业实现有计划有节奏的实现经营目标，并且目标成本的推行还能让企业员工养成成本原理的意识，不断的更新企业发展的新观念，从而为企业的发展带来新的活力。随着市场经济的快速发展，目标成本管理在企业中的作用也越来越大，只有不断的加强企业的成本管理，才能提高企业的成本竞争力。
一、目标成本管理在企业经济管理中的作用
对于企业的经营活动而言想要有收入就必须先有投入，企业的产品成本简单来说就是企业进行生产活动所必须支出的劳动费用。生产投入的少收益多，那么意味着企业的效益也就越好。反之，如果企业投入的成本越多，而产出却不够支出费用的消耗，那么企业只能是亏损，更不要说提高企业的核心竞争力了。通过推行企业的目标成本管理政策，对企业的基本投入进行预算和规划，从而有效地管理企业的成本。企业成本关系着整个企业经济活动的命脉，无论是企业的未来发展规划还是竞争力都和企业的成本有着密切的联系。企业的目标成本管理的重要作用就是能够帮助企业降低成本，能够实现企业未来的发展目标。此外目标成本属于企业的收益性目标，是企业综合分析了市场的发展环境从而制定的未来发展目标，为了在企业内部积极的推行这一目标必须培养起企业员工的成本意识，加强员工对企业各个环节的注重，从而提升整个企业的成本管理意识，提升企业员工的主人翁意识和创新意识。最后目标成本管理的作用还体现在能够协调企业内部的管理活动，随着市场经济的快速发展，人们的需求也是多种多样，通过加强企业的成本管理可以帮助企业更好的适应市场的发展动态和前景，满足客户不同的需要，促进企业的成本的降低以及综合实力的增强。
二、实现目标成本作用最大化的策略
（一）更新观念，培养全员成本意识。随着市场经济的快速发展，企业想要在竞争激烈的市场环境中稳固自己的地位就需要不断的更新经营理念。而目标成本的发展和应用已经成为企业发展的关键性因素，所以针对企业经济管理需要不断的变革传统的财务管理人员的观念以及培养企业全体员工的成本控制意识。具体可以将企业的成本管理实行多层次的控制管理，明确企业各个部门成本控制的责任、成本核算的原则等等，将企业整体规划的成本控制逐层的确立，使得目标成本的推行更为的细致。让员工们在具体的实施过程中领略成本控制的重要性，从而逐步的培养自我的成本控制意识和行为。此外还可以在企业内部积极的推行成本控制的奖惩制度，对目标成本控制表现优异的员工给予一定的奖励，激励更多的员工投入到目标成本控制的队伍中来，实现企业全面性的成本控制体系，增强企业的市场竞争力。
（二）建立完善的成本核算和控制制度。根据市场的发展现状从而制定出符合企业发展的目标成本体系，促进企业的健康发展。对于企业的经济管理而言，想要更好的实现目标成本管理就必须不断的完善企业的成本核算和控制制度。企业内部之间的各个部门在进行商品交换和劳务的时候可以按照市场的商品价格为标准，尽量的减少市场企业的内部价格和市场价格之间的差别，从而有效明确企业内部各个部门之间的任务和职责，不断的为企业的成本管理目标制造合理的考核标准。另外，针对企业所制定的目标成本管理和计划，对企业商品的战略目标和发展规划进行实施的监控和调整，从而使得商品的成本价格和商品价值之间不会有太大的差距，保证企业的经济利益。同时为了保证企业目标成本管理的推行，企业还可以根据自身的企业发展条件和结构划分各个部门的职责，制定和市场发展动态相适应的企业成本计划和方案，将企业产品的不同时段的不同价格都详细的记录下来，一旦发现有和企业目标成本计划相偏离的情况就应该及时的进行分析和制定相应的措施。目标成本管理时整个企业发展的重要计划和目标，通过对目标成本的控制和管理，从而更加协调企业的经济利益，促进企业的可持续发展。
（三）建立完善的信息管理系统。随着市场经济的竞争越来越激烈，信息技术的快速发展，企业之间的胜负也取决于信息的好坏。所以为了积极的推行企业的目标成本管理还必须在企业中建立完善的信息管理制度，对市场的产品信息进行全面的掌握，从而为建立企业的目标成本管理奠定良好的基础。这些信息不仅可以是竞争对手的产品信息、整个市场商品发展的趋势和产品的定价，还包括了服务的客户的需要和喜好等信息，从而为企业制定后续的经济计划提供坚实的信息数据，也是企业制定目标成本管理的重要标准。现代社会经济的发展很大程度取决于信息数据的采集，企业通过对市场的了解和客户的需要分析，让企业能够正确的处理产品的成本和市场、客户之间的关系，促进企业的快速发展。
（四）促进目标成本工作和其它工作的结合。目标成本的有时候也可以作为标准成本，目标成本既可以影响其它工作的发展，而企业的各项活动的开展也能够决定最后的目标成本管理。所以为了充分的发挥目标成本管理在企业发展中的作用可以积极的和企业内部的各项工作相结合，在各项活动中都制定各自的工作标准。此外企业内部的信息也需要进行健全的记录，这不仅是企业经济效果的数据资料也是企业进行绩效考核的重要标准。通过记录企业内部各个环节的第一手资料，例如产品销量的数据、工作人员的出勤率以及材料的耗损等等信息，这样不仅能够为企业制定奖惩制定提供信息，还能帮助企业分析发展中存在的问题和机遇。通过促进目标成本和其它工作的结合，从而不断的优化企业内部的结构，最大限度的提高企业发展的经济效益。
总结
随着市场经济的快速发展，企业的目标成本管理已经成为增强企业竞争力的重要手段，通过目标成本管理的实施能够更加准确的制定企业未来发展的计划以及控制企业的产品成本，结合市场发展的动态和企业自身的结构，不断的优化企业发展的各个环节，促进企业经济效益的提升。文章主要从目标成本管理在企业经济管理中的作用以及实现目标成本作用最大化的策略两个方面进行了论述，将目标成本管理的作用在企业发展中最大限度的进行发挥和应用，从而不断的缩短企业成本和商品价格之间的差距，不断的扩大企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]黄福忠.成本管理是企业改革和发展的重要环节[J].水电站机电技术，2000（01）
[2]韩金福.加强成本管理，提高经济效益[J].农电管理，2008（07）
[3]宋福官.现代企业管理中的成本控制[J].市场周刊（新物流），2006（09）
[4]吕怀婉.成功的目标管理及其推广[J].机电产品开发与创新，2004（05）
[5]王永连.目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析[J].现代商贸工业，2010（06）
[6]门素梅.宋慧.目标成本管理浅析[J].中国高新技术企业，2010（12）