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摘 要：市场的主要构成部分是企业，而企业的行政管理是现代化企业的中枢核心。一个企业运营的整个过程都离不开行政管理，它是连接企业各部门员工之间的桥梁支柱。但是，在企业日常运营的过程中，行政管理仍然存在着一定问题。由此，本文对现代企业的行政管理进行合理分析，客观的总结出存在相应的问题，并提出科学的对策方案。
关键词：企业行政管理 主要问题 解决措施
目前，作为发展中国家，我国处于社会主义初级阶段，生产力水平和商品经济水平相对落后，促进经济的动力是市场，而企业是市场的重要组成部分。所以，行政管理对企业的发展起到至关重要的作用。企业行政管理部门是为了企业生存和发展而存在的，通过制定合理的方法、制度、原则以及法律对企业进行科学化的管理。但在企业的实际运营过程中，行政管理依旧面临着严峻的考验，因此，需要制定一系列科学有效的对策来改善行政管理的问题。
一、在企业行政管理中容易出现的问题
1.薪酬待遇低，管理岗位变更频繁。根据目前的城市发展状况来看，现代企业在行政管理中存在的问题主要是：对人力资本不够重视，因此投入力度不够，导致高端人才没有进行有效的储备，使得管理岗位频繁变动，也使得不能对空缺的岗位进行及时的补位。企业想要稳定的发展，并可以符合时代的全新要求，就不得不进行招聘人才来进行有效的储备，在这样的反复过程中，造成了大量时间成本和资金成本的浪费，再加上管理人员进行交接存在一定的问题，导致企业在行政管理中的问题频发。
2.行政管理制度不完善，员工的约束能力差。在市场竞争越来越激烈的背景下，很多企业因为只是考虑眼前利益的问题，对自身的发展没有进行必要的规划和重视，导致企业中没有形成完善的规章制度。由于企业中没有完善的规章制度，使得员工对自己的职能和职责没有清楚的认识，同时也没有将责任进行细化到个人身上，这样会导致出现问题找不到相对应的人员，同时使得公司中的规章制度无法起到规范员工的作用，导致企业中的制度形同虚设，员工之间缺乏必要的凝聚力。
3.管理经验不足，员工落实的难度大。行政管理对于实现企业的长远稳定发展具有十分重要的意义，但是由于行政管理所涉及到的内容较多，在实践中对于管理人才的能力要求较高，这也成为了当前企业在行政管理方面出现问题的重要原因。現代企业通常对于行政管理的认知不够全面，尽管对行政管理足够重视，但是在岗位设置上不够合理，普遍存在工资待遇较低、工作地位不高以及工作责任感不强的现状，企业认为高学历人才便能够胜任岗位，因而在招聘上局限于寻求高学历人才，反而造成了行政岗位工作人员的经验不足，难以为企业处理好行政方面的工作。另外，对岗位学历要求较高，而岗位工资设定较低，也造成公司在招聘上难度较大，企业在行政管理上始终存在较大的缺口，对企业的行政管理工作造成负面影响。
4.企业行政管理工作脱离实际。在企业日常的运营过程中，部分行政管理人员对企业的业务并不明确，在企业日常的管理工作中不能具体有效的分析出企业的综合情况，没有准确的行政管理目标和职责理念，致使企业行政管理人员的工作脱离了实际。人际圈，是人们在社交生活中逐渐形成的，一个单位的员工一旦在工作方面出现脱离实际的情况，就会被周围的同事嘲笑，进而导致行了政管理人员对企业各部门之间的了解受到了严重阻碍。
二、解决企业行政管理中存在问题的方案
1.强化管理，优化管理体系。建立科学完善的管理体制是企业正常运行的先决条件，企业对管理工作进行有效的改善，才能获得更好的发展，从而才能实现经济利益最大化的目的。因此在企业中，首先领导层必须对自身的综合素质和行为进行必要的规范，起到一定的榜样作用，从而对员工产生积极的影响；其次要对管理体系进行有效的整合和优化，对人才进行必要的引进，从而形成有效的后续储备力量来为企业的发展提供保障的作用；最后企业要根据自身的实际情况和发展战略，来对企业内部的人员进行科学的调配，从而实现资源利用最大化的效果。
2.完善管理机制，提高员工素质。俗话说没有规矩不成方圆，在企业中建立完善的管理制度对于企业来说是非常必要的。由于制度的存在，可以使员工的行为更加的规范，从而有效的促进工作的正常开展。首先要对员工定期的培训，从而有效的提升其业务水平和职业素养，这样可以为工作的顺利实施提供保障，其次要制定科学完善制度来对员工的行为进行必要的规范，这样才能让差错尽可能的避免出现，从而有效的提高员工的工作效率和质量，最后要制定有效的奖惩制度，对可以违法制度的人员进行严惩，对表现优异的员工进行嘉奖，这样可以有效地调动员工的积极性，也让员工明白企业对制度的重视程度，从而对员工的规范作用起到更强的效果。当员工设身处地的为企业着想，这样可以提高企业的凝聚力，从而促进企业向更加健康和稳定的方向发展。
3.高度重视人才的培养。为了能够保证企业在行政管理上的良好发展，企业需要高度重视人才的培养，在实践中，企业需要从以下三个方面进行完善：第一，企业必须要重新理解和认识行政管理岗位，需要在行政管理岗位上以经验“论英雄”，这就需要企业在人才招聘过程中，避免对学历的单一要求，适当降低岗位学历标准，注重工作经验，从而使得企业的行政岗位能够吸引更多的人才。第二，适当提高岗位薪资待遇。在现代企业管理中，需要本着多劳多得的薪资待遇设定原则，提高行政管理岗位的薪资待遇，能够让工作人员获得薪资方面的满足，增强岗位认同感，增强企业归属感，能够充分发挥出岗位作用，服务于企业。第三，应当完善企业的培训机制。良好的培训工作能够提高行政管理人员的综合素质，并能够在企业内部形成良好的学习氛围，从而帮助行政管理人员胜任岗位，促进企业的长远发展。
4.从实际出发，提高行政管理人员的责任意识。为企业服务，是现代企业行政管理的宗旨。行政管理人员的服务意识增强了，企业的利益也会随之增长。企业整体的作风程度对一个企业的形象有着重要影响，所以，行政管理人员应当通过对企业实际情况的分析，制定一套科学的、变通的管理制度，树立一个团队互相合作、互相发展、共同进步的意识，加强企业文化的学习，提高行政管理人员的综合素质，完善企业行政管理的工作规范。
三、结语
随着现代化企业的飞速发展，面对企业行政管理中存在的薪酬待遇低、管理岗位变更频繁，行政管理制度不完善、员工约束能力差，管理经验不足、员工落实难度大，管理工作脱离实际的问题，根据企业自身的情况，加大对行政管理的监督力度。通过强化管理、优化管理体系，完善管理机制。提高员工素质，重视人才培养，实事求是、提高行政管理人员的责任意识。最大程度的发挥行政管理对企业的作用，调动企业员工的积极性，促进企业的发展，从而提高我国的经济水平，以增强我国的综合国力。
参考文献：
[1]李华杰.企业行政管理问题及创新对策分析[J].企业改革管理，2016，06（11）：8.
[2]王亚洲，林健.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科研管理，2014，35（02）：136-144.
[3]孙锐.战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新[J].科研管理，2014，35（08）：3.
[4]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015，12（05）：153-156.
[5]朱红兰.企业行政管理中存在的问题及创新对策初探[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，04（05）：1-2.
关键词：企业行政管理 主要问题 解决措施
目前，作为发展中国家，我国处于社会主义初级阶段，生产力水平和商品经济水平相对落后，促进经济的动力是市场，而企业是市场的重要组成部分。所以，行政管理对企业的发展起到至关重要的作用。企业行政管理部门是为了企业生存和发展而存在的，通过制定合理的方法、制度、原则以及法律对企业进行科学化的管理。但在企业的实际运营过程中，行政管理依旧面临着严峻的考验，因此，需要制定一系列科学有效的对策来改善行政管理的问题。
一、在企业行政管理中容易出现的问题
1.薪酬待遇低，管理岗位变更频繁。根据目前的城市发展状况来看，现代企业在行政管理中存在的问题主要是：对人力资本不够重视，因此投入力度不够，导致高端人才没有进行有效的储备，使得管理岗位频繁变动，也使得不能对空缺的岗位进行及时的补位。企业想要稳定的发展，并可以符合时代的全新要求，就不得不进行招聘人才来进行有效的储备，在这样的反复过程中，造成了大量时间成本和资金成本的浪费，再加上管理人员进行交接存在一定的问题，导致企业在行政管理中的问题频发。
2.行政管理制度不完善，员工的约束能力差。在市场竞争越来越激烈的背景下，很多企业因为只是考虑眼前利益的问题，对自身的发展没有进行必要的规划和重视，导致企业中没有形成完善的规章制度。由于企业中没有完善的规章制度，使得员工对自己的职能和职责没有清楚的认识，同时也没有将责任进行细化到个人身上，这样会导致出现问题找不到相对应的人员，同时使得公司中的规章制度无法起到规范员工的作用，导致企业中的制度形同虚设，员工之间缺乏必要的凝聚力。
3.管理经验不足，员工落实的难度大。行政管理对于实现企业的长远稳定发展具有十分重要的意义，但是由于行政管理所涉及到的内容较多，在实践中对于管理人才的能力要求较高，这也成为了当前企业在行政管理方面出现问题的重要原因。現代企业通常对于行政管理的认知不够全面，尽管对行政管理足够重视，但是在岗位设置上不够合理，普遍存在工资待遇较低、工作地位不高以及工作责任感不强的现状，企业认为高学历人才便能够胜任岗位，因而在招聘上局限于寻求高学历人才，反而造成了行政岗位工作人员的经验不足，难以为企业处理好行政方面的工作。另外，对岗位学历要求较高，而岗位工资设定较低，也造成公司在招聘上难度较大，企业在行政管理上始终存在较大的缺口，对企业的行政管理工作造成负面影响。
4.企业行政管理工作脱离实际。在企业日常的运营过程中，部分行政管理人员对企业的业务并不明确，在企业日常的管理工作中不能具体有效的分析出企业的综合情况，没有准确的行政管理目标和职责理念，致使企业行政管理人员的工作脱离了实际。人际圈，是人们在社交生活中逐渐形成的，一个单位的员工一旦在工作方面出现脱离实际的情况，就会被周围的同事嘲笑，进而导致行了政管理人员对企业各部门之间的了解受到了严重阻碍。
二、解决企业行政管理中存在问题的方案
1.强化管理，优化管理体系。建立科学完善的管理体制是企业正常运行的先决条件，企业对管理工作进行有效的改善，才能获得更好的发展，从而才能实现经济利益最大化的目的。因此在企业中，首先领导层必须对自身的综合素质和行为进行必要的规范，起到一定的榜样作用，从而对员工产生积极的影响；其次要对管理体系进行有效的整合和优化，对人才进行必要的引进，从而形成有效的后续储备力量来为企业的发展提供保障的作用；最后企业要根据自身的实际情况和发展战略，来对企业内部的人员进行科学的调配，从而实现资源利用最大化的效果。
2.完善管理机制，提高员工素质。俗话说没有规矩不成方圆，在企业中建立完善的管理制度对于企业来说是非常必要的。由于制度的存在，可以使员工的行为更加的规范，从而有效的促进工作的正常开展。首先要对员工定期的培训，从而有效的提升其业务水平和职业素养，这样可以为工作的顺利实施提供保障，其次要制定科学完善制度来对员工的行为进行必要的规范，这样才能让差错尽可能的避免出现，从而有效的提高员工的工作效率和质量，最后要制定有效的奖惩制度，对可以违法制度的人员进行严惩，对表现优异的员工进行嘉奖，这样可以有效地调动员工的积极性，也让员工明白企业对制度的重视程度，从而对员工的规范作用起到更强的效果。当员工设身处地的为企业着想，这样可以提高企业的凝聚力，从而促进企业向更加健康和稳定的方向发展。
3.高度重视人才的培养。为了能够保证企业在行政管理上的良好发展，企业需要高度重视人才的培养，在实践中，企业需要从以下三个方面进行完善：第一，企业必须要重新理解和认识行政管理岗位，需要在行政管理岗位上以经验“论英雄”，这就需要企业在人才招聘过程中，避免对学历的单一要求，适当降低岗位学历标准，注重工作经验，从而使得企业的行政岗位能够吸引更多的人才。第二，适当提高岗位薪资待遇。在现代企业管理中，需要本着多劳多得的薪资待遇设定原则，提高行政管理岗位的薪资待遇，能够让工作人员获得薪资方面的满足，增强岗位认同感，增强企业归属感，能够充分发挥出岗位作用，服务于企业。第三，应当完善企业的培训机制。良好的培训工作能够提高行政管理人员的综合素质，并能够在企业内部形成良好的学习氛围，从而帮助行政管理人员胜任岗位，促进企业的长远发展。
4.从实际出发，提高行政管理人员的责任意识。为企业服务，是现代企业行政管理的宗旨。行政管理人员的服务意识增强了，企业的利益也会随之增长。企业整体的作风程度对一个企业的形象有着重要影响，所以，行政管理人员应当通过对企业实际情况的分析，制定一套科学的、变通的管理制度，树立一个团队互相合作、互相发展、共同进步的意识，加强企业文化的学习，提高行政管理人员的综合素质，完善企业行政管理的工作规范。
三、结语
随着现代化企业的飞速发展，面对企业行政管理中存在的薪酬待遇低、管理岗位变更频繁，行政管理制度不完善、员工约束能力差，管理经验不足、员工落实难度大，管理工作脱离实际的问题，根据企业自身的情况，加大对行政管理的监督力度。通过强化管理、优化管理体系，完善管理机制。提高员工素质，重视人才培养，实事求是、提高行政管理人员的责任意识。最大程度的发挥行政管理对企业的作用，调动企业员工的积极性，促进企业的发展，从而提高我国的经济水平，以增强我国的综合国力。
参考文献：
[1]李华杰.企业行政管理问题及创新对策分析[J].企业改革管理，2016，06（11）：8.
[2]王亚洲，林健.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科研管理，2014，35（02）：136-144.
[3]孙锐.战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新[J].科研管理，2014，35（08）：3.
[4]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015，12（05）：153-156.
[5]朱红兰.企业行政管理中存在的问题及创新对策初探[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，04（05）：1-2.