摘 要：班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。企业安全标准化最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展“生产班组安全标准化”创建工作是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法;是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
　　关键词：反违章;四不伤害;安全健康;夯实基础
　　企业安全标准化通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态，并持续改进。而班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作，企业做好班组管理工作最好的方法就是标准化创建，企业安全标准化最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设，开展“生产班组安全标准化”创建工作是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法;是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
　　生产班组的特点：1.“小”，班组所属员工少则十来人，多则几十人;生产设备少的只有一两台，多的不过十几台;生产的产品有的只有一种，有的只有一种产品中的某几道工序;生产方式比较单一，有的是班组全体成员从事同一工种，有的从事同一工序，有的是几个工种或几道工序的简单组合。因此，再大的班组，与同属基层的车间、工段（作业区）相比较，无论从哪个角度看，都显得小。2.“细”是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。比如从生产任务的分解、落实过程来看，企业作为一个整体，一项生产任务从企业分解、下达到各车间，各项指标的考核对象是车间;车间把经过第一次分解的局部任务，按照每个班组不同的生产职能，再分解成若干个更小的局部任务下达到班组，此时各项指标的考核对象是班组。可见，班组的特点是：面向每一个人，把任务落实到人，考核到人，管理到人，所以是企业生产管理中最细的一个层次。3.“全”是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。如生产工作要通过生产组长落实到班组;安全生产、劳动保护和环境卫生要通过“安全员”落实到班组。所以，班组工作是企业全部工作的缩影。4.“实”，一是指班组长不脱离生产;二是指班组长要解决班组内许多具体实际问题。班组长处于“兵头将尾”的特殊地位。在员工中，班组长是“将”在干部中，班组长又是“兵”。他们是不脱产的“将”，指挥一班人的“兵”。事实上，班组工作好坏，对企业的发展起着决定性的作用，只有班组充满生机，企业才能充满活力。
　　根据生产班组的特点，生产班组安全标准化创建工作要围绕深入开展“反违章”工作这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。生产班组安全标准化创建工作应做到：1.建立健全生产班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度、安全操作规程、工艺规程等，做到全覆盖、无死角。2.开展经常性的安全教育和培训。生产班组的每个成员都要具备必要的职业健康安全知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握“五卡”（承诺卡、应知卡、应急卡 、告知卡、评价卡）内容和本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。3.积极开展生产班组安全标准化创建工作，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。4.认真开展生产班组安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合部门及时整改落实。5.建立健全生产班组安全管理记录和台账，认真、及時、准确记录日常工作、会议、培训、检查、整改和考核等情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台账。6.坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。7.坚持开展“班组安全日”工作。班组安全日的时间、方式和内容可根据企业、生产部门、岗位的实际情况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛工作。8.坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。9.班组长是班组安全生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、善于管理的同志担任班组长工作。同时，要选择具有一定技能、工作细致认真的同志担任班组安全员，协助班组长做好班组安全工作。10.班组需做到无重大违章记录处罚和无各类事故发生。
　　生产班组安全标准化创建工作实施应分为4个阶段：1、前期准备。进行情况摸底，确定创建对象名单。生产部门召开安全标准化创建动员会，布置安排各生产班组加入到创建工作中来。2、全面实施。生产部门针对自身不同实际情况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作。3、试运行。安全生产工作效果明显，并探索出具有特色成功经验的标准化单位，应及时总结，找出不足和差距，落实各项安全管理措施，建立起和谐统一的安全与效益的关系，全面推进安全生产工作。4、检查验收。生产部门和安全主管部门将根据各单位申报情况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的生产班组给予表彰奖励，对于不合格的生产班组进行处罚。
　　最终，通过开展生产班组安全标准化创建工作，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，保护他人不受伤害）”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高生产班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持企业安全生产健康平稳的态势发挥积极作用，促进企业安全管理水平迈上新台阶。