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摘 要：园林绿化工程的成本控制是系统性和整体性都很强的一项工作，成本管理牵涉到工程的方方面面，文章以珠海市园林绿化工程为例研究项目成本控制，以期能为相关企业提供决策参考。
关键词：供应链 园林绿化 成本控制
一、 引言
园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程`绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。眼下，社会各界都在普遍的关注着城市的绿化工作。近几年来，我国各城市的建设工程日益增多，城市化的进程迅速发展，人们越来越关注城市的生态化，各大城市对于园林绿化工程的预算也逐渐增加。每一年度，国家都会对各个城市的原因绿化工作做一个评比，每每都会有些城市受到好评。这些获奖城市的园林绿化，不但在设计上构思新颖而且工艺高超，造型美观独特，在植物的种类配比方面也是别具匠心，一年四季都能形态得体、赏心悦目。城市的园林绿化工作不但可以代表一个城市的形象而且还代表了该城市的发展水平。
二 、珠海市园林绿化工程成本控制存在的问题
在实际的建造设计过程中，部分绿化企业或许是因为绿化专业知识的缺陷等问题对园林绿化有一些误解，使得城市的绿化工程成本控制方面存在很大问题。成本控制就是针对产品整个生命周期的业务过程，以节省成本和避免成本为原则，以实现财务成本的目标，提升资本的效益为目的，运用一系列先进的信息科学，综合会计计量、组织措施、工程方法等多样化的手段，对于企业在生产经营过程时产生的资本流动及其出现的结果进行全方位、全过程、全员的控制。这就使得城市园林绿化工程方面的管理工作变得越来越重要。自上个世纪九十年代以来，由于各种信息化技术及自动化技术在全世界范围的广泛应用，大大地提高了社会生产率，生产制造过程所采用的技术手段在提高整个企业竞争力方面的潜力已经越来越小。
目前，珠海市园林绿化工程在成本控制方面存在着：权责利不对等，缺乏一个健全的供应链成本管理体制；没有从供应链整体角度管理成本；忽视了供应链上下游企业间的联系；信息管理水平落后、缺乏全过程的项目成本控制等。基于供应链的园林绿化工程的成本控制是在供应链的运作过程中，按照事先确定的目标严格监督形成工程成本的各方面因素，发现存在的偏差并且要及时地采取纠正措施使它们按原计划进行，从而保證了供应链运作过程中工程消耗的各项资源以及费用控制在计划规定的范围内。所以，基于供应链的工程成本控制体系不仅要在方法、策略上有效控制供应链的功能成本，而且还应对供应链的成本开展事前控制、事中控制和事后控制，通过科学控制管理体制的建立来管理整个供应链系统。本文构建的基于供应链的珠海市园林绿化工程的成本控制体系包括制定供应链的目标成本、核算供应链成本、分析供应链成本以及对供应链成本的绩效进行评价四个部分。
三、 珠海市园林绿化工程成本控制对策
在现代社会，企业间主要在4个方面进行竞争，即质量、价格、服务、时间。由于消费者需求的变化以及生产方式的变化，管理的模式也实现的从纵向一体化到横向一体化的转变。全球制造及由此出现的供应链管理就是横向一体化思想的代表。由于科技的发展、技术的进步以及顾客需求的多样化使如今产品的生命周期逐渐地缩短，企业面临的压力，如交货期的缩短、必须提高产品的质量、降低产品成本以及改进服务等越来越大。价格战的开展使得企业必须降低产品的成本，而产品成本的降低也是有限的，若不改变，单个企业已经无法在竞争中生存下来。于是，处于供应链中的分散企业便认识到只有和其他的企业建立战略上的合作，利用优势互补来弥补劣势，充分发挥出各个企业的核心能力才能适应新环境，获得竞争优势。人们在进一步地追求提高企业竞争力，降低产品的成本以满足客户的需要，开始把注意力从企业内部的生产过程管理转到基于产品生命周期的产供销环节和整个供应链上。因此，成本控制也逐渐发展成为在供应链上进行成本的管理和控制。实行供应链管理的最终目的是在满足顾客需求的基础上达到最大限度地减少成本、提高生产率、提高收益的目的。
珠海市园林绿化工程成本控制应该把“供应链管理的理念”作为核心原则，主动地区控制成本，遵循市场驱动、动态核算、自发控制的理念，依据科学的成本管理，构建一个全面的全员参与的涵盖企业全过程的成本管控体系，然后凝聚全员的智慧，充分发挥员工的主动性，让各部门的员工都参与到自主地降低成本这一目标中，是企业各部门的员工拥有一致性的降低成本愿望，力求以最低的成本完成工程的施工运作。
珠海市园林绿化工程成本控制应该把“供应链管理的理念”作为核心原则，主动地区控制成本，遵循市场驱动、动态核算、自发控制的理念，依据科学的成本管理，构建一个全面的全员参与的涵盖企业全过程的成本管控体系，然后凝聚全员的智慧，充分发挥员工的主动性，让各部门的员工都参与到自主地降低成本这一目标中，是企业各部门的员工拥有一致性的降低成本愿望，力求以最低的成本完成工程的施工运作。为了使园林了绿化企业拥有强大的竞争力，那么成本管理工作就不能仅仅局限于绿化工程的施工过程，应该延伸成本管理的视野，成本管理向前扩展到市场的需求分析、与施工相关的技术发展的态势分析、产品的设计阶段；向后扩展到工程完工后的使用和维修环节。应该严格地按照科学手段来管理所有的成本内容，以增强绿化企业的竞争力。按照供应链管理的一些理论以及成本控制的思想，从以下几个模块来构建珠海市园林绿化工程的成本管控体系：建立内部市场化的运作机制；构建先进的信息系统；整合内外部供应链；优化节点企业间的业务流程；明确供应链怎人节点企业的责任成本内容与成本控制机制。
四、 结语
园林绿化工程的成本控制是系统性和整体性都很强的一项工作，贯穿园林绿化工程的各个阶段，包括园林绿化工程的设计、招标、施工以及工程验收等阶段，需要对其记性全方位、全过程的管控。绿化工程的成本管理需要根据实际工程的情况，因时制宜，因地制宜，综合使用各种管理手段，不断地总结经验教训，不断探求能够提高工程管理和降低工程成本的方法，以完成工程建设的目标。由于绿化工程的规模、施工单位、特点和管理体制等各不相同，所以只有抓好成本的控制工作，对工程的成本加强管理，达到企业自身管理的良性循环，园林绿化企业才能获取竞争优势，在激烈的竞争中存活下来。
园林绿化工程的管理与成本之间是既对立又统一的关系，因此，必须要合理地把握好他们之间的关系，既要保证工程的质量合格，工程的进度符合计划要求又要满足成本合理，施工文明安全的原则，只有这样才能建造出人民满意的绿化，创造优良的居住环境，才能保证企业的正常发展。
参考文献：
[1] Christopher M. Logistics and Supply Chain Management： Strategies for Reducing Cost and Improving Service [Z]. Financial Times Prentice Hall， 2003.
[2]李梦苏.价值链分析在成本管理中的应用[J].对外经贸，2013（1）：112-113.
[3]龙松亮.园林施工管理工作中存在的问题分析[J].经营管理者，2014（25）：326.
[4]杨广宇.基于供应链的成本管理研究[D].苏州：江苏大学，2008.
作者简介：
樊剑苡（1982—），男，汉族，湖南工业大学2011级MBA学员，研究方向为企业管理。
关键词：供应链 园林绿化 成本控制
一、 引言
园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程`绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。眼下，社会各界都在普遍的关注着城市的绿化工作。近几年来，我国各城市的建设工程日益增多，城市化的进程迅速发展，人们越来越关注城市的生态化，各大城市对于园林绿化工程的预算也逐渐增加。每一年度，国家都会对各个城市的原因绿化工作做一个评比，每每都会有些城市受到好评。这些获奖城市的园林绿化，不但在设计上构思新颖而且工艺高超，造型美观独特，在植物的种类配比方面也是别具匠心，一年四季都能形态得体、赏心悦目。城市的园林绿化工作不但可以代表一个城市的形象而且还代表了该城市的发展水平。
二 、珠海市园林绿化工程成本控制存在的问题
在实际的建造设计过程中，部分绿化企业或许是因为绿化专业知识的缺陷等问题对园林绿化有一些误解，使得城市的绿化工程成本控制方面存在很大问题。成本控制就是针对产品整个生命周期的业务过程，以节省成本和避免成本为原则，以实现财务成本的目标，提升资本的效益为目的，运用一系列先进的信息科学，综合会计计量、组织措施、工程方法等多样化的手段，对于企业在生产经营过程时产生的资本流动及其出现的结果进行全方位、全过程、全员的控制。这就使得城市园林绿化工程方面的管理工作变得越来越重要。自上个世纪九十年代以来，由于各种信息化技术及自动化技术在全世界范围的广泛应用，大大地提高了社会生产率，生产制造过程所采用的技术手段在提高整个企业竞争力方面的潜力已经越来越小。
目前，珠海市园林绿化工程在成本控制方面存在着：权责利不对等，缺乏一个健全的供应链成本管理体制；没有从供应链整体角度管理成本；忽视了供应链上下游企业间的联系；信息管理水平落后、缺乏全过程的项目成本控制等。基于供应链的园林绿化工程的成本控制是在供应链的运作过程中，按照事先确定的目标严格监督形成工程成本的各方面因素，发现存在的偏差并且要及时地采取纠正措施使它们按原计划进行，从而保證了供应链运作过程中工程消耗的各项资源以及费用控制在计划规定的范围内。所以，基于供应链的工程成本控制体系不仅要在方法、策略上有效控制供应链的功能成本，而且还应对供应链的成本开展事前控制、事中控制和事后控制，通过科学控制管理体制的建立来管理整个供应链系统。本文构建的基于供应链的珠海市园林绿化工程的成本控制体系包括制定供应链的目标成本、核算供应链成本、分析供应链成本以及对供应链成本的绩效进行评价四个部分。
三、 珠海市园林绿化工程成本控制对策
在现代社会，企业间主要在4个方面进行竞争，即质量、价格、服务、时间。由于消费者需求的变化以及生产方式的变化，管理的模式也实现的从纵向一体化到横向一体化的转变。全球制造及由此出现的供应链管理就是横向一体化思想的代表。由于科技的发展、技术的进步以及顾客需求的多样化使如今产品的生命周期逐渐地缩短，企业面临的压力，如交货期的缩短、必须提高产品的质量、降低产品成本以及改进服务等越来越大。价格战的开展使得企业必须降低产品的成本，而产品成本的降低也是有限的，若不改变，单个企业已经无法在竞争中生存下来。于是，处于供应链中的分散企业便认识到只有和其他的企业建立战略上的合作，利用优势互补来弥补劣势，充分发挥出各个企业的核心能力才能适应新环境，获得竞争优势。人们在进一步地追求提高企业竞争力，降低产品的成本以满足客户的需要，开始把注意力从企业内部的生产过程管理转到基于产品生命周期的产供销环节和整个供应链上。因此，成本控制也逐渐发展成为在供应链上进行成本的管理和控制。实行供应链管理的最终目的是在满足顾客需求的基础上达到最大限度地减少成本、提高生产率、提高收益的目的。
珠海市园林绿化工程成本控制应该把“供应链管理的理念”作为核心原则，主动地区控制成本，遵循市场驱动、动态核算、自发控制的理念，依据科学的成本管理，构建一个全面的全员参与的涵盖企业全过程的成本管控体系，然后凝聚全员的智慧，充分发挥员工的主动性，让各部门的员工都参与到自主地降低成本这一目标中，是企业各部门的员工拥有一致性的降低成本愿望，力求以最低的成本完成工程的施工运作。
珠海市园林绿化工程成本控制应该把“供应链管理的理念”作为核心原则，主动地区控制成本，遵循市场驱动、动态核算、自发控制的理念，依据科学的成本管理，构建一个全面的全员参与的涵盖企业全过程的成本管控体系，然后凝聚全员的智慧，充分发挥员工的主动性，让各部门的员工都参与到自主地降低成本这一目标中，是企业各部门的员工拥有一致性的降低成本愿望，力求以最低的成本完成工程的施工运作。为了使园林了绿化企业拥有强大的竞争力，那么成本管理工作就不能仅仅局限于绿化工程的施工过程，应该延伸成本管理的视野，成本管理向前扩展到市场的需求分析、与施工相关的技术发展的态势分析、产品的设计阶段；向后扩展到工程完工后的使用和维修环节。应该严格地按照科学手段来管理所有的成本内容，以增强绿化企业的竞争力。按照供应链管理的一些理论以及成本控制的思想，从以下几个模块来构建珠海市园林绿化工程的成本管控体系：建立内部市场化的运作机制；构建先进的信息系统；整合内外部供应链；优化节点企业间的业务流程；明确供应链怎人节点企业的责任成本内容与成本控制机制。
四、 结语
园林绿化工程的成本控制是系统性和整体性都很强的一项工作，贯穿园林绿化工程的各个阶段，包括园林绿化工程的设计、招标、施工以及工程验收等阶段，需要对其记性全方位、全过程的管控。绿化工程的成本管理需要根据实际工程的情况，因时制宜，因地制宜，综合使用各种管理手段，不断地总结经验教训，不断探求能够提高工程管理和降低工程成本的方法，以完成工程建设的目标。由于绿化工程的规模、施工单位、特点和管理体制等各不相同，所以只有抓好成本的控制工作，对工程的成本加强管理，达到企业自身管理的良性循环，园林绿化企业才能获取竞争优势，在激烈的竞争中存活下来。
园林绿化工程的管理与成本之间是既对立又统一的关系，因此，必须要合理地把握好他们之间的关系，既要保证工程的质量合格，工程的进度符合计划要求又要满足成本合理，施工文明安全的原则，只有这样才能建造出人民满意的绿化，创造优良的居住环境，才能保证企业的正常发展。
参考文献：
[1] Christopher M. Logistics and Supply Chain Management： Strategies for Reducing Cost and Improving Service [Z]. Financial Times Prentice Hall， 2003.
[2]李梦苏.价值链分析在成本管理中的应用[J].对外经贸，2013（1）：112-113.
[3]龙松亮.园林施工管理工作中存在的问题分析[J].经营管理者，2014（25）：326.
[4]杨广宇.基于供应链的成本管理研究[D].苏州：江苏大学，2008.
作者简介：
樊剑苡（1982—），男，汉族，湖南工业大学2011级MBA学员，研究方向为企业管理。