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文章以山西新能源公司体制改革过程中人力资源管理为背景，从管控体制改革、开展全员岗位竞聘、健全完善考核分配机制、加强干部人才队伍建设等方面阐述了改革的方向及具体实践内容，最后探讨了实施效果，旨在进一步提高企业管理水平和经济效益。r
区域新能源企业管控体制改革过程中人力资源管理应用与实践
【摘 要】
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文章以山西新能源公司体制改革过程中人力资源管理为背景，从管控体制改革、开展全员岗位竞聘、健全完善考核分配机制、加强干部人才队伍建设等方面阐述了改革的方向及具体实践
【机 构】
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华电山西能源有限公司新能源分公司
【出 处】
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中外企业家
【发表日期】
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2021年3期
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