论文部分内容阅读
摘要：随着我国城市化进展速度越来越快，建筑行业项目量犹如雨后春笋一般，成日益增长的态势。但现阶段，随着工程项目量的提升，一些企业开始对于建筑工程内部的建设管理不重视，在这类私营建筑企业的带动下，传统的管理机制被弱化，加重了企业间的市场竞争，使得建筑企业对于工程中的管理越来越困难。当下，想要要解决建筑工程建设管理所存在的问题，相关单位必须要重视起对建筑工程进行建设管理，提高相关的管理意识，发挥出管理的作用。因此，本文首先分析了建筑工程建设管理所存在的问题，然后提出了优化建筑工程建设管理的一些策略。
关键词：建筑工程;建设管理;问题;优化策略
引言
随着社会的逐渐进步发展，我国的建设项目越来越多，因此，为了提升建设项目质量，提高施工效率，优化相关的施工技术使用情况，进一步加强对建筑工程建设的管理。但现阶段建设项目管理中仍存在很多问题，这就需要相关企业和部门要通过有效的措施来提升建设管理的质量。
一、建筑工程建设管理中所存在的问题
（一）管理体制不够完善
我国建筑行业实行建筑工程的管理工作还处于初期阶段，各个方面的管理方法研究还不够具体，管理体制不完善。对于企业中的管理体制进行完善首先要建立起一个明确的管理部门，通过下发相关的管理制度和内容，管理工作人员通过执行这些规章来对工程中各个阶段内容进行管理工作。但当前大部分建筑企业为了减少成本开销，对于相关的专职管理者岗位没有进行设立，而是大多通过其他岗位的工作人员身负多职位情况来进行管理，导致无法落实各个管理岗位的工作，发挥不出管理的真正效果。
（二）施工者整体技术水平不高
由于建筑工程项目是属于大型劳动工作，相关的管理人员和施工人员的专业性和综合素质水平都会对工程的整体质量产生直接的影响。在当今城市化建设进度日益加快的背景下，建筑工程也多偏向与高层建筑，此时对于施工人员专业性技术层面的要求就更高了。现阶段，建筑业中对于专业性人才还处于“求贤若渴”的阶段，缺少相关的专业性技术人才。同时施工人员队伍文化素质水平和技术水平普遍都不高，这在一定程度上加大了工程管理工作的难度。
（三）质量管理工作不到位
当今社会对于建筑行业的需求量巨大，建筑行业内部的市场竞争也非常激烈。因此，出现了一些建筑企业为了赶工期追进度，从而提升自身的竞争优势，对于工程的建设质量疏于管理，导致建筑中存在安全隐患，工程建筑质量不达标等情况发生。同时，由于施工现场的工作人员繁多，操作复杂，无法对所有人员进行全面管理控制。这导致在工程的施工过程中，会出现一些施工人员为了效率而进行一些违规操作，导致建筑工程存在质量问题。
二、建筑工程建设管理的优化策略
（一）建立健全建筑工程建设管理体制
一个健全且完善的建筑工程管理体制是整个建筑工程得以顺利进行的保证。而对于管理体制的建立，首先要做到就是先要建立健全领导负责制，企业领导要带头先重视起工程建设的管理，然后依据相关章程，对于责任范围进行划分，对于完成情况进行及时了解与监督，如果发现任何问题，就要立即整改。第二步，需要建立起一支专业高水平且能力突出的管理人员队伍。在建设初期进行人员的聘用与选拔，队伍中要包括建筑工程项目的领导干部和工作者。引用全新的管理理念，通过开展管理工作来保证工程的施工进度。第三步，要制定相关的工程进度表，并且做好相关的进度计划。进度管理工作中的重要一项内容就是进度计划，计划的合理性会直接影响后续工作是否可以顺利开展。
（二）加强质量管理，完善质量管理体系
对于工程企业的质量管理，要在整个项目工程的设计阶段做好相关的准备工作。比如在开始施工前，就要通过实际考察与数据比对，将施工中会出现的问题进行统计并提出，然后罗列出相应的解决措施，做好预防机制，做到防患于未然。同时，由于质量管理体系中包括了较多内容，所以要做好相关的质量规划工作，减少质量事故问题的发生。并且相关部门在做图纸审查工作时，要求审核人员对设计图纸的熟悉程度要高，这样既能能够减少设计部门设计图纸时出现错误的概率，还可以详细了解建筑工程项目的特点和各个关键部位的要求。
（三）强化安全管理
安全管理是建筑企业管理工作中的核心工作内容。其相关的要求需要企业进行更加科学化和系统化的配合，在整个施工过程中，全体工作人员、施工材料、施工设备等都是需要进行安全管理的对象。同时，如果一个企业的安全管理工作做得到位，那么其在市场上的定位也会相比于其他安全工作不完善的企业要有优先权，从而也带动了企业的经济发展。因此，相关建筑企业在施工中要开展大力的安全宣传，可以通过开展安全教育活动等方式，制订施工方案时要提高施工方案的科学性和有效性，以此保证施工现场的安全性。在日常的工程管理中，要完善相关的规章制度，优化监督体系，做到细致全面把关，将安全意识落实到每一个工作人员的身上。
（四）充分利用先进管理模式
当今社会科学技术迅速发展，各行各业都在加大对于信息技术的应用。对于建筑工程来说，借助信息化技术到工程的管理与施工当中，可以提高建筑工程建设管理質量和水平，并实现工程的现代化管理目标。在现阶段的建筑工程中，不仅需要具备先进的施工技术，还需要运用到现代化管理方法与模式，从而促使建筑企业管理水平不断提升。借助先进的信息化技术开展建设管理工作可以减少相关的工作量，增加工作效率，并且做到了管理工作的准确无误。
三、结束语
综上，我国大多数建筑工程属于大规模且工期长的工程，因此在施工过程中易受到很多因素影响，这会造成建筑工程的质量问题，延缓建筑行业的发展，同时在一定程度上会影响我国社会经济的正常发展。建设管理是建筑工程管理中十分重要的一个环节，相关工作人员要重视该环节，重视建筑工程质量，强化施工管理工作，推动建筑业稳定健康的发展。
参考文献
[1]张海霞. 探讨建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 门窗，2019（01）：53-54.
[2]陈鑫. 关于建筑工程管理与施工质量控制的思考[J]. 科技资讯，2019，17（32）：92-93.
关键词：建筑工程;建设管理;问题;优化策略
引言
随着社会的逐渐进步发展，我国的建设项目越来越多，因此，为了提升建设项目质量，提高施工效率，优化相关的施工技术使用情况，进一步加强对建筑工程建设的管理。但现阶段建设项目管理中仍存在很多问题，这就需要相关企业和部门要通过有效的措施来提升建设管理的质量。
一、建筑工程建设管理中所存在的问题
（一）管理体制不够完善
我国建筑行业实行建筑工程的管理工作还处于初期阶段，各个方面的管理方法研究还不够具体，管理体制不完善。对于企业中的管理体制进行完善首先要建立起一个明确的管理部门，通过下发相关的管理制度和内容，管理工作人员通过执行这些规章来对工程中各个阶段内容进行管理工作。但当前大部分建筑企业为了减少成本开销，对于相关的专职管理者岗位没有进行设立，而是大多通过其他岗位的工作人员身负多职位情况来进行管理，导致无法落实各个管理岗位的工作，发挥不出管理的真正效果。
（二）施工者整体技术水平不高
由于建筑工程项目是属于大型劳动工作，相关的管理人员和施工人员的专业性和综合素质水平都会对工程的整体质量产生直接的影响。在当今城市化建设进度日益加快的背景下，建筑工程也多偏向与高层建筑，此时对于施工人员专业性技术层面的要求就更高了。现阶段，建筑业中对于专业性人才还处于“求贤若渴”的阶段，缺少相关的专业性技术人才。同时施工人员队伍文化素质水平和技术水平普遍都不高，这在一定程度上加大了工程管理工作的难度。
（三）质量管理工作不到位
当今社会对于建筑行业的需求量巨大，建筑行业内部的市场竞争也非常激烈。因此，出现了一些建筑企业为了赶工期追进度，从而提升自身的竞争优势，对于工程的建设质量疏于管理，导致建筑中存在安全隐患，工程建筑质量不达标等情况发生。同时，由于施工现场的工作人员繁多，操作复杂，无法对所有人员进行全面管理控制。这导致在工程的施工过程中，会出现一些施工人员为了效率而进行一些违规操作，导致建筑工程存在质量问题。
二、建筑工程建设管理的优化策略
（一）建立健全建筑工程建设管理体制
一个健全且完善的建筑工程管理体制是整个建筑工程得以顺利进行的保证。而对于管理体制的建立，首先要做到就是先要建立健全领导负责制，企业领导要带头先重视起工程建设的管理，然后依据相关章程，对于责任范围进行划分，对于完成情况进行及时了解与监督，如果发现任何问题，就要立即整改。第二步，需要建立起一支专业高水平且能力突出的管理人员队伍。在建设初期进行人员的聘用与选拔，队伍中要包括建筑工程项目的领导干部和工作者。引用全新的管理理念，通过开展管理工作来保证工程的施工进度。第三步，要制定相关的工程进度表，并且做好相关的进度计划。进度管理工作中的重要一项内容就是进度计划，计划的合理性会直接影响后续工作是否可以顺利开展。
（二）加强质量管理，完善质量管理体系
对于工程企业的质量管理，要在整个项目工程的设计阶段做好相关的准备工作。比如在开始施工前，就要通过实际考察与数据比对，将施工中会出现的问题进行统计并提出，然后罗列出相应的解决措施，做好预防机制，做到防患于未然。同时，由于质量管理体系中包括了较多内容，所以要做好相关的质量规划工作，减少质量事故问题的发生。并且相关部门在做图纸审查工作时，要求审核人员对设计图纸的熟悉程度要高，这样既能能够减少设计部门设计图纸时出现错误的概率，还可以详细了解建筑工程项目的特点和各个关键部位的要求。
（三）强化安全管理
安全管理是建筑企业管理工作中的核心工作内容。其相关的要求需要企业进行更加科学化和系统化的配合，在整个施工过程中，全体工作人员、施工材料、施工设备等都是需要进行安全管理的对象。同时，如果一个企业的安全管理工作做得到位，那么其在市场上的定位也会相比于其他安全工作不完善的企业要有优先权，从而也带动了企业的经济发展。因此，相关建筑企业在施工中要开展大力的安全宣传，可以通过开展安全教育活动等方式，制订施工方案时要提高施工方案的科学性和有效性，以此保证施工现场的安全性。在日常的工程管理中，要完善相关的规章制度，优化监督体系，做到细致全面把关，将安全意识落实到每一个工作人员的身上。
（四）充分利用先进管理模式
当今社会科学技术迅速发展，各行各业都在加大对于信息技术的应用。对于建筑工程来说，借助信息化技术到工程的管理与施工当中，可以提高建筑工程建设管理質量和水平，并实现工程的现代化管理目标。在现阶段的建筑工程中，不仅需要具备先进的施工技术，还需要运用到现代化管理方法与模式，从而促使建筑企业管理水平不断提升。借助先进的信息化技术开展建设管理工作可以减少相关的工作量，增加工作效率，并且做到了管理工作的准确无误。
三、结束语
综上，我国大多数建筑工程属于大规模且工期长的工程，因此在施工过程中易受到很多因素影响，这会造成建筑工程的质量问题，延缓建筑行业的发展，同时在一定程度上会影响我国社会经济的正常发展。建设管理是建筑工程管理中十分重要的一个环节，相关工作人员要重视该环节，重视建筑工程质量，强化施工管理工作，推动建筑业稳定健康的发展。
参考文献
[1]张海霞. 探讨建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 门窗，2019（01）：53-54.
[2]陈鑫. 关于建筑工程管理与施工质量控制的思考[J]. 科技资讯，2019，17（32）：92-93.