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摘 要：企业在市场竞争中通过适当降低产品成本能在短期内实现盈利，提升企业的综合竞争能力，扩大现实市场占有率。从财务成本细致化管理要求分析可知，将有限的资金资源依照较为科学的模式利用，使阶段性调整任务能顺利进行，这是企业在市场竞争中脱离限制必须经历的，同时，企业需要结合全面化的客观分析技巧进行中和与调理，避免眼光狭隘带来的经济损失，影响到企业活力的扩展效益，制约长期可持续发展规划流程的进度。本文将指出企业成本费用的构成，分析成本精细化管理的重要性，具体结合其现状指出成本精细化管理的难点，最终提出成本精细化管理的强化途径。
关键词：企业财务 成本管理 精细化原则
目前经济市场空间急剧萎缩，内部主体参与数量大面积增加，企业需要借助盈利手段将生存潜力调整任务落到实处，因此首先需保证既定经营成果的基础，再配合高效的财务优化管理方案，做到科学控制产品价格上下浮动趋势，争取透过价格缺口以突破开发效益瓶颈，以现实利益的最大化。从此模式看，在现代企业管制范围内部，财务成本的有机管理是落实经营活动主权的根本要素，需结合各类手段加强对此的控制力度。
一、成本费用的构成
成本构成有广义与狭义之分。广义成本是指企业所有日常活动中发生的耗费的总和，由生产成本和狭义费用两个部分构成。生产费用是指企业為生产产品发生的，构成产品成本的费用。根据计入成本的方式不同，可分为直接费用和间接费用。直接费用是指企业在生产产品过程中耗费的，直接计入产品成本的费用，包括直接材料耗费、直接人工耗费和其他直接耗费。间接费用是指企业在生产产品过程中发生并应由产品成本负担的，但不能直接计入产品成本的有关费用，并按一定的方法分配计入有关产品的成本。狭义成本是指企业在日常活动中发生的、导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。企业现有成本核算体系中，成本计算表构成项目主要由直接材料、辅助材料、燃料、动力、固定费用五个方面构成。产品成本的具体表现形式是单位成本，单位成本的差异在一定程度上反映了不同企业的设备运行情况、生产工艺情况和组织管理水平。成本核算的重心是找出成本差异的具体原因，而不是计算产品单位成本。
二、财务成本精细化管理的难点
1.未形成明确的成本管理中心规章制度。
1.1企业的存货和购销存制度不健全，未经过正确鉴定和客观评价进货渠道，造成了入库审批不合格，整个流程的采购成本压力大大增加。生产订单更改频繁，到货后销售或研发要求更改配置，导致存货积压现象广泛存在，大量流动资金失去主观掌控的权力，浪费现象比比皆是。
1.2在设备生产和运行上，受维修工作不定的特征影响，对机械部件保养维修未能发挥最大价值，物料到货节奏与生产节奏不合拍，出现生产脱节问题；工人和后勤活动的规范未能真正落到实处，内部控制制度对生产控制未能产生明显的结果，使人工费和期间费用超出预算范围。若一个企业没有正确而规范的规章制度而长期放任自流，则无法通过内控制度贯彻职责分工意识，更不能将企业财产价值的完整效果得到巩固和发挥。成本规章制度的最重要的意义就是企业内部基础性和规范化建设工作指标落到实处，企业应该最大限度发挥这种制度的约束效能，在运营的最初的阶段，将成本延伸地位牢牢地控制在预期目标范围之内。
2.成本考核体系设计不够科学。（1）指标体系在企业经营最初阶段想要延续成本实际发生数与预算指标的增减任务对比任务，需要树立好正确榜样，否则伴随着时时衍生技术偏差效应，成本的空缺将会进一步展现出来。（2）因为成本考核缺乏一定的量化标准控制，在遇到严重情况时，容易造成人员奖罚激励考核制度失效问题。目前大部分企业缺失良好的成本考核验证体系，也就失去了实施系统化成本管理工作的依据，无法得到成本挖掘的先机，丧失了市场内部竞争的主观能动效能。因此企业应全面树立科学、合理、有效的成本考核评价指标体系，促使不同种类的成本中心主动向缓和目标迈进，真正意义上补充和提升企业的核心竞争力。
三、企业财务成本精细化管理的强化途径分析
1.增强企业内部成本控制制度建设的基础，通过发挥制度效能有效约束人员的行为。（1）完善存货和购销存管理制度，加强其存在意义，降低存货的消耗水平，改进采购和运输工作，客观评价市场流行产品，积极采用统一招标途径赢得产品选取的主动权，避免超量采购行为的发生，从而有效的减小库存成本规模和克制资源过度浪费习惯。减少销售订单的更改率，避免不必要的浪费（2）优化机械设备的管理现状，提高设备使用过后的完好率，将无穷无尽的浪费现象扼杀在萌芽中，合理适度降低维修费用和运行费用。（3）保持人员调整效率，设定专业岗位和机构，通过精简手段维持合理分工传统优势，减少不必要的人事管制资金支出；加强对人员的培训，提高和完善人员综合素质水平，制定并实施有效激励机制激发人员工作积极性。（4）企业坚持正常经营要求，建立一整套严密严格的审查机制，对相关成本资料的审查要更为严格认真，通过毛利率分析、边际贡献分析和质量成本分析等方法及时指出存在的问题并监督相关人员进行整改。（5）通过日常成本管理活动和重大的专项成本活动来实现全过程（设计.工艺.采购.生产.销售.服务）、全方位（产品.工程.资本.资金.人力资源.税收.效率）、全员（财务.技术.管理.经营.生产一线人员）的成本管理，通过相似件比价、专用件通用化和技术优化等专业方法推动产品成本合理化。（6）定期发布标准成本数据，包括物料的定额与标准，人工配置的定额与生产费用的定额及标准，通过定额和全面预算等一系列管理手段来提升成本精细化水平。（7）提高标准成本准确性，强化正向收发存管理，利用ERP等新媒介实行新型生产及财务一体化核算，为成本的归集、验证、分析及后续的成本控制提供基础数据支持。
2.完善成本管理的经济责任体制，形成权责综合的管理体系结构。（1）划小经营单元，建立起以成本中心为责任主体的管理模式，科学管理不同项目部门和设备，综合运用分类成本管理的组织定义与机构人员职责划分手段，明确企业相关的职责范围；（2）优化整合成本管理组织的经济责任制度相关要素，加强外部约束力量，同时完善激励实效机制，尽可能的在企业年终考核之后参照控制结果实现奖惩兑现，体现绩效导向原则。成本控制职能的基础保障是激励制度，企业必须树立严格的定量分析理念，并及时开展物质奖励活动，尽最大努力调动起责任中心在成本管控方案层面实施的主观积极态度。但是成本控制不能以牺牲品牌和质量降低成本，不能以牺牲员工成长和福利来降低成本，更不能以牺牲必要的可持续投入来降低成本。一个公司需要将成本控制思想贯彻落实到企业固定文化行列中，通过管理体系和管理水平的有效改进，力争在全员共同努力的巨大力量的作用下完善内部成本的精细化运营活动。总结现代企业财务成本精细化管理有巨大的积极作用。企业成本降低控制方向实现精细化的管理下，利于巩固在竞争激烈的市场中的竞争优势地位，真正实现最高的经济效益。在现实工作中自觉树立起阶段成本控制目标的意识，借助长远战略的管理实效价值挖掘出成本降低处理的潜在优势力量，依据长远发展的要求，实现财务成本精细化控制途径大范围延伸拓展，连续不断的规划内部人员数量和职位形式，并建立和实施完整有效的激励机制监督调动人员工作的积极性，最终在后期经营活动中不断整合与完善成本精细化管理模式和框架形态，保持自身长期可持续发展实力的积蓄和不断增强企业可持续性发展的力量，让企业财务成本精细化管理效用最大化。
参考文献：
[1]赵璐.浅析当前企业如何完善财务成本管理精细化体系建设[J].全国商情·理论研究， 2015（46）.
[2]罗建涛.成本精细化管理的创新对提升企业效益的影响[J].新经济，2016（15）.
关键词：企业财务 成本管理 精细化原则
目前经济市场空间急剧萎缩，内部主体参与数量大面积增加，企业需要借助盈利手段将生存潜力调整任务落到实处，因此首先需保证既定经营成果的基础，再配合高效的财务优化管理方案，做到科学控制产品价格上下浮动趋势，争取透过价格缺口以突破开发效益瓶颈，以现实利益的最大化。从此模式看，在现代企业管制范围内部，财务成本的有机管理是落实经营活动主权的根本要素，需结合各类手段加强对此的控制力度。
一、成本费用的构成
成本构成有广义与狭义之分。广义成本是指企业所有日常活动中发生的耗费的总和，由生产成本和狭义费用两个部分构成。生产费用是指企业為生产产品发生的，构成产品成本的费用。根据计入成本的方式不同，可分为直接费用和间接费用。直接费用是指企业在生产产品过程中耗费的，直接计入产品成本的费用，包括直接材料耗费、直接人工耗费和其他直接耗费。间接费用是指企业在生产产品过程中发生并应由产品成本负担的，但不能直接计入产品成本的有关费用，并按一定的方法分配计入有关产品的成本。狭义成本是指企业在日常活动中发生的、导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。企业现有成本核算体系中，成本计算表构成项目主要由直接材料、辅助材料、燃料、动力、固定费用五个方面构成。产品成本的具体表现形式是单位成本，单位成本的差异在一定程度上反映了不同企业的设备运行情况、生产工艺情况和组织管理水平。成本核算的重心是找出成本差异的具体原因，而不是计算产品单位成本。
二、财务成本精细化管理的难点
1.未形成明确的成本管理中心规章制度。
1.1企业的存货和购销存制度不健全，未经过正确鉴定和客观评价进货渠道，造成了入库审批不合格，整个流程的采购成本压力大大增加。生产订单更改频繁，到货后销售或研发要求更改配置，导致存货积压现象广泛存在，大量流动资金失去主观掌控的权力，浪费现象比比皆是。
1.2在设备生产和运行上，受维修工作不定的特征影响，对机械部件保养维修未能发挥最大价值，物料到货节奏与生产节奏不合拍，出现生产脱节问题；工人和后勤活动的规范未能真正落到实处，内部控制制度对生产控制未能产生明显的结果，使人工费和期间费用超出预算范围。若一个企业没有正确而规范的规章制度而长期放任自流，则无法通过内控制度贯彻职责分工意识，更不能将企业财产价值的完整效果得到巩固和发挥。成本规章制度的最重要的意义就是企业内部基础性和规范化建设工作指标落到实处，企业应该最大限度发挥这种制度的约束效能，在运营的最初的阶段，将成本延伸地位牢牢地控制在预期目标范围之内。
2.成本考核体系设计不够科学。（1）指标体系在企业经营最初阶段想要延续成本实际发生数与预算指标的增减任务对比任务，需要树立好正确榜样，否则伴随着时时衍生技术偏差效应，成本的空缺将会进一步展现出来。（2）因为成本考核缺乏一定的量化标准控制，在遇到严重情况时，容易造成人员奖罚激励考核制度失效问题。目前大部分企业缺失良好的成本考核验证体系，也就失去了实施系统化成本管理工作的依据，无法得到成本挖掘的先机，丧失了市场内部竞争的主观能动效能。因此企业应全面树立科学、合理、有效的成本考核评价指标体系，促使不同种类的成本中心主动向缓和目标迈进，真正意义上补充和提升企业的核心竞争力。
三、企业财务成本精细化管理的强化途径分析
1.增强企业内部成本控制制度建设的基础，通过发挥制度效能有效约束人员的行为。（1）完善存货和购销存管理制度，加强其存在意义，降低存货的消耗水平，改进采购和运输工作，客观评价市场流行产品，积极采用统一招标途径赢得产品选取的主动权，避免超量采购行为的发生，从而有效的减小库存成本规模和克制资源过度浪费习惯。减少销售订单的更改率，避免不必要的浪费（2）优化机械设备的管理现状，提高设备使用过后的完好率，将无穷无尽的浪费现象扼杀在萌芽中，合理适度降低维修费用和运行费用。（3）保持人员调整效率，设定专业岗位和机构，通过精简手段维持合理分工传统优势，减少不必要的人事管制资金支出；加强对人员的培训，提高和完善人员综合素质水平，制定并实施有效激励机制激发人员工作积极性。（4）企业坚持正常经营要求，建立一整套严密严格的审查机制，对相关成本资料的审查要更为严格认真，通过毛利率分析、边际贡献分析和质量成本分析等方法及时指出存在的问题并监督相关人员进行整改。（5）通过日常成本管理活动和重大的专项成本活动来实现全过程（设计.工艺.采购.生产.销售.服务）、全方位（产品.工程.资本.资金.人力资源.税收.效率）、全员（财务.技术.管理.经营.生产一线人员）的成本管理，通过相似件比价、专用件通用化和技术优化等专业方法推动产品成本合理化。（6）定期发布标准成本数据，包括物料的定额与标准，人工配置的定额与生产费用的定额及标准，通过定额和全面预算等一系列管理手段来提升成本精细化水平。（7）提高标准成本准确性，强化正向收发存管理，利用ERP等新媒介实行新型生产及财务一体化核算，为成本的归集、验证、分析及后续的成本控制提供基础数据支持。
2.完善成本管理的经济责任体制，形成权责综合的管理体系结构。（1）划小经营单元，建立起以成本中心为责任主体的管理模式，科学管理不同项目部门和设备，综合运用分类成本管理的组织定义与机构人员职责划分手段，明确企业相关的职责范围；（2）优化整合成本管理组织的经济责任制度相关要素，加强外部约束力量，同时完善激励实效机制，尽可能的在企业年终考核之后参照控制结果实现奖惩兑现，体现绩效导向原则。成本控制职能的基础保障是激励制度，企业必须树立严格的定量分析理念，并及时开展物质奖励活动，尽最大努力调动起责任中心在成本管控方案层面实施的主观积极态度。但是成本控制不能以牺牲品牌和质量降低成本，不能以牺牲员工成长和福利来降低成本，更不能以牺牲必要的可持续投入来降低成本。一个公司需要将成本控制思想贯彻落实到企业固定文化行列中，通过管理体系和管理水平的有效改进，力争在全员共同努力的巨大力量的作用下完善内部成本的精细化运营活动。总结现代企业财务成本精细化管理有巨大的积极作用。企业成本降低控制方向实现精细化的管理下，利于巩固在竞争激烈的市场中的竞争优势地位，真正实现最高的经济效益。在现实工作中自觉树立起阶段成本控制目标的意识，借助长远战略的管理实效价值挖掘出成本降低处理的潜在优势力量，依据长远发展的要求，实现财务成本精细化控制途径大范围延伸拓展，连续不断的规划内部人员数量和职位形式，并建立和实施完整有效的激励机制监督调动人员工作的积极性，最终在后期经营活动中不断整合与完善成本精细化管理模式和框架形态，保持自身长期可持续发展实力的积蓄和不断增强企业可持续性发展的力量，让企业财务成本精细化管理效用最大化。
参考文献：
[1]赵璐.浅析当前企业如何完善财务成本管理精细化体系建设[J].全国商情·理论研究， 2015（46）.
[2]罗建涛.成本精细化管理的创新对提升企业效益的影响[J].新经济，2016（15）.