坐在王总的办公室里，我顿时感到浓浓的传统文化气息扑面而来。他身后那面墙的正中央悬挂着“淡泊明志，宁静致远”四个大字，左手边的书架上满满一架子书。
　　“最近在看什么呢？”我好奇地问。
　　“我正在看陈道明演的《楚汉传奇》，很给力，好久都没有这样的电视力作让我追着看了。”王总一脸享受的表情。“你认为刘邦凭什么能够战胜霸王项羽呢？”
　　“刘邦自己总结过了。他登上天子宝座后有一次跟臣子们说，论战略我不如张良，论治国我不如萧何，论打仗我不如韩信。但我得到这三个顶尖人才为我效力，所以我能最终赢得天下。反观楚王项羽，尽管骁勇善战，但用人疑心重，忠奸不分，最后众叛亲离；且手下多为武将，缺乏谋略之才，好不容易遇到个范增，还把人家气走了。故楚汉之争，实为人才之争。项羽不仅输在人才储备不足，而且输在人才多元化不够，占尽优势的情况下输掉大好江山也就不奇怪了。”
　　王总产生了浓厚的兴趣：“那照你这么说，人才管理能决定成败啊！”
　　我抿了一口茶说：“用现代的语言来说，人才管理决定了组织的执行力。战略你想得到，人家也能想到，因此战略本身不是竞争壁垒；你有没有合适的人才在合适的岗位上把纸面上的战略高效落地，化为现实才是竞争壁垒。事实上在长达数年的楚汉战争中，刘邦屡次犯下战略错误，都是张良等谋士及时纠正，加上韩信等武将帮他平定外围诸侯的叛乱，使他逐步形成对项羽在军力上的绝对优势，逼得项王终于在乌江自刎。管理大师吉姆·柯林斯在研究了世界上多数卓越的组织后也得出结论说，他们都有一个共同的特点：先人后事。先团结一帮优秀的人，再去决定做什么和怎么做。只有先有了这帮人，才能确定什么是对的事，以及怎么把对的事做对。”
　　王总频频点头：“看来数千年沧桑变迁，但建设卓越组织的基本原则却始终如一啊！那你说说看，这人才管理到底是个什么东西啊？”
　　“人才管理这个概念，总体来说，它就是整合人力资本管理系统的各个环节以提升组织绩效的过程。照我的理解，既然我们已经把人力资源改叫人力资本，突出其资本属性，那么管理人才就像管理一支私募基金一样，同样涉及到融，投，管，退四个环节。”
　　王总噗哧一声乐了：“这个说法挺新鲜，你说说看……”
　　“首先来看融资环节，指的是如何有效地吸引和筛选合适的优秀人才，其中雇主品牌很重要，所谓禽择良木而栖，你怎么对待人才直接决定了你会在市场上有什么样的口碑。刘邦是个粗人，爱骂人，吐脏字，但他唯独对张良相当恭敬，从不直呼其名，而是以字相称。在那个时代，这是一个君主对臣子莫大的尊重。所以很多人听说刘邦礼贤下士，都不远万里来投奔他。反观项羽，原来韩信在他手下，是个毫不起眼的小兵，韩信一气之下投奔刘邦，在萧何的举荐下，刘邦直接拜他为大将军，为刘邦平定天下立下赫赫战功。”
　　“再看投资环节，手上有了一帮能人猛士还不够，关键还要把他们用在正确的岗位上，才能人尽其才。要做到这一点，一方面你要清楚每个人的长处和短处，另一方面也要知道什么事要派什么人去干。在刘邦最著名的危机公关——鸿门宴中，刘邦用足智多谋的张良去游说项伯，分化敌人的立场；用勇猛莽撞的樊哙当贴身保镖，保证自身安全；用处事圆滑的萧何断后，安全脱身，可谓把团队的力量发挥到极致，令人拍案惊奇。”
　　“到管理环节，就得一手抓绩效，一手抓发展了。母鸡看小鸡的方式并非最佳策略，有时候要敢于给下属压担子，给予他们挑战性的任务，以激发他们的潜能。就拿锤炼韩信来说，几次韩信打了大胜仗后，刘邦出于整体战局部署的需要，把他手下的精兵抽调走，只给他留下老弱残兵。有一次韩信被逼得没办法，为了激发这群士兵的战斗欲望，背河布阵，让士兵们没有退路，只能拼死战斗，最后居然打败了敌人十倍于己的专业部队，这就是‘背水一战’这个典故的由来。”
　　“最后我们来看看退出环节。就像私募基金投资了一个企业，总有一天退出一样。组织人才管理的目的并非为了避免人才流动，而是该留的留，该走的走，这样才能保持组织机体正常的新陈代谢，否则组织也会逐渐僵化而衰落。刘邦在平定天下后，就迅速调整了下属的权力结构，以消除隐患，建立稳定的统一政权。韩信尽管在战争中立下显赫战功，但也暴露出爱谈条件，爱争利益的坏毛病，故刘邦在打赢项羽后做的第一件事就是拿掉了韩信的兵权。对于张良，刘邦在论功行赏时则大加褒奖，别人最多得个千户侯或万户侯，他竟让张良在齐国任选肥沃之地，许以三万户侯的惊人待遇，可见他已充分认识到，在革命之后的国家建设中，文官的作用至关重要。”
　　王总端着茶杯，开怀大笑说：“你简直可以去改编一部现代楚汉传奇了。”
　　我双手抱拳道：“岂敢岂敢，我这是班门弄斧了。我们姑且称之为‘大风歌里的人才之战’，听上去要潮多了……”