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摘 要：在企业经营管理当中，最主要的工作是企业成本管理。企业成本高低情况与企业本身和员工利益密不可分，而且还对企业市场竞争力有很大的影响。企业当中一项主要的经济指标便是企业成本。在我国市场经济快速发展的大背景之下，企业成本管理可以有效提高企业市场竞争的优势。正因为如此，加强企业成本管理非常重要。本文就对企业成本管理的问题进行深入的研究与探讨，得出了一些建议，仅供参考。
关键词：企业发展 成本管理 问题 建议
一、引言
伴随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争与日俱增，企业想在如狼似虎的竞争环境当中立于不败之地，就应该采取相关的手段，进而使企业自身的竞争力能够有效的提高。通过研究发现 ，企业要想在激烈的竞争当中脱颖而出，一定要加强的便是企业成本管理。只有如此，才可以保证企业的可持续发展。
二、现代企业成本管理简介
企业管理当中一个重要的内容便是成本管理。它主要就是在讲管理部门与企业管理层对每个需要完成作业的管理手段，而企业成本管理最主要的目的是能够用最小的成本达到设计好的质量与数量，在当前成本管理当中主要职能一共有七个，分别是成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核以及成本预测和成本决策。为了保证企业在市场经济之下可以稳固发展，所以说加强企业成本管理很有意义。笔者通过研究发现企业成本管理的作用大致可分为两点，具体内容如下：
1.成本管理有利于企业经济效益的增加。生产经济快速发展的背景下，企业之间竞争非常激烈，受同行业之间竞争的影响，企业没有办法掌控和调整自家产品的价格，为了能够在惨烈的竞争当中找到生存的方法，企业不仅要对产品质量进行提高还应该对企业内部产品成本进行有效的控制，使成本能够降低。
2.成本管理能够有效提高企业市场竞争力。在最近几年里，市场经济越来越激烈，广大消费者对商品的质量和价格以及舒适程度都有非常高的要求。消费者的心理给企业带来了很大的困扰，让产品可以得到消费者的肯定，而且价格和同行业之间进行对比又要占有一定的优势。在这种情况之下，为了能够使企业的竞争能力能够有效提高，一定要做的便是加强企业成本管理。
三、成本管理问题
1.企业成本管理不符合市场经济发展要求。企业经营管理重要的组成部分是成本，它是企业经营效率的综合体现，与企业内部产出与投入之间存在对比关系。成本低也就是说利用较少的资源制造出更多的产品，创造更大的服务。这能够达到高效率，然而却并不能达到高效益。通过利用相同资源使产量大幅度上升，达到分担单个产品的成本。这样，产量越高，产品的单个成本也就越低。这种情况忽略了市场发展的客观性，致使在决策当中成本信息出现问题。
2.成本管理观念不符合时代。目前阶段，我国很多企业成本管理观念没有办法跟上时代的步伐，对企业成本管理的手段和范围的认识不准确，有很多企业成本管理仅限制在企业的内部或者仅仅是在生产的过程当中，把其他企业相关领域成本行为管理给忽视掉，而且成本管理的目的也不准确，只是为了降低成本，没有从效益的角度上去看成本带来的效用。成本降低手段主要采取节约资源的方式，而且还不會使用成本效益的应用原则。
3.成本管理内容僵化、手段老化。在企业成本管理方面，企业对投产前产品的设计和生产要素的组织成本忽略不计，还有一部分企业成本管理相对弱，而且成本预测、成本决策方面不规范，成本管理没有科学道理可讲，这就使事后成本管理太过盲目。在成本的具体核算当中，对管理成本的核算不够重视，只对财务成本的核算重视；生产成本的核算很受重视，而产品设计过程当中的成本和销售成本的重视程度相对过低。并且目前成本管理方面不运用先进的现代管理技术。采用的仍然是手工操作的方式。这对成本管理造成了非常严重的问题。
4.成本管理人员缺乏成本管理的意识。目前人们对成本管理的认识不准确，在企业当中有很多员工认为企业成本管理和自己的部门没有关系，是财务人员应该考虑的问题，财务人员对企业成本管理负全部责任，自己把本职工作做好就行，然而，这样的想法对企业的发展非常不利，严重的影响了企业成本管理的实行。甚至有一部分员工思想比较传统，没有意识市场经济的残酷无情，造成企业内部浪费情况严重。
四、成本管理建议
1.完善企业成本管理工作。为了可以有效完善企业成本管理，首先要健全企业内部管理制度，要依照企业实际情况，制定出符合企业成本管理的制度，这样才能够保证企业成本管理能够规范；其次，要对成本管理人员进行法律教育，让管理人员能够一发管理，最后，在企业内部要进行监督，对不规范的管理要进行指正，这样成本管理才能够规范。
2.采用先进的成本管理方法。在最近几年当中，国际市场形式相对严重，给企业造成了很大的冲击，企业之间的竞争越来越激烈，想要在残酷的竞争当中保证不败，一定要加强企业成本管理，在企业成本管理方面要采用先进的成本管理技术，利用现代计算机技术进行成本管理，这样就会把成本管理的优越性凸显出来。而且还要把企业成本管理几个环节的工作做好，首先在事前要把成本预测以及决策工作做好；其次，在事中要把成本控制和核算的工作给做好；最后，在事后要做好成本分析和考核的相关工作。想要企业在竞争之中稳固发展，企业创新势在必行。只有创新才能够保证发展，要把企业当中不符合时代发展的成本管理体制进行改革，据调查显示企业成本的改革是企业的竞争力提高了35%。
3.完善激励制度。在当前企业内部奖惩制度不够完善，使得企业成本管理问题频出，所以，一定要在企业内部建立完善的奖惩制度，并且严格按照奖惩制度执行，这样才能够有效的节约成本，如果不这么做，就会造成特别大的浪费，对成本管理非常不利。所以，企业要对遵照规章制度的管理人员要进行奖励和表彰，没有按照规定的管理员工要进行惩处。通过对当前企业经营管理的研究发现，良好的激励制度使管理当中出现问题的概率降低了40%。
综上所述，企业经营管理最主要的部分是成本管理，企业要对成本管理工作高度重视，要对企业内部的潜力进行发掘，使成本直线降低，最后能够对成本进行有效的控制，尽最大可能用最少的成本创造出更大的价值。这样才可以保证企业经济效益有效提高，使企业能够在竞争当中脱颖而出。保证企业稳固发展。
4.加强企业成本管理人员的培训。有很大一部分企业的成本管理观念落后，企业管理人员对成本的认识有很大的偏差，没有办法对设计和拟定工艺以及成本的关系进行有效的衡量，正因为如此，应该加强企业成本管理人员的培训。在企业当中要对员工进行教育，从思想上重视成本管理工作；其次，要对员工进行理论知识的培训，让员工理论和实际相互统一，从而能够达到企业管理的目的；最后，成本管理应该全员参与，这样对成本管理工作非常有利，可以使成本管理的目的达到。
五、结语
在市场经济的冲击下，企业成本管理的作用越来越大，为了能够保证企业可持续发展，在当前一定要完善企业成本制度，对管理人员进行培训并且也应该采用现代化的管理技术，只有这样，才能够提升企业的竞争力。使企业在竞争当中立于不败之地。对企业的发展有很大的帮助。
参考文献：
[1]包爱娟，蒋胜昔.我国企业成本管理的弊端及成因[J].管理观察， 2009（10）：124-125.
[2]马鸿伟，袁清华，于艳霞.加强企业成本控制的几点建议[J].现代审计与会计，2005：57-57.
[3]刘运莲.我国企业成本管理存在的问题与对策研究[J].会计师， 2011，No.131（8）：47-48.
[4]迟鹏武.我国企业成本管理存在的问题及解决对策[C]// 华北、东北地区2007年度烟草学术交流研讨会.2007：123-124.
关键词：企业发展 成本管理 问题 建议
一、引言
伴随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争与日俱增，企业想在如狼似虎的竞争环境当中立于不败之地，就应该采取相关的手段，进而使企业自身的竞争力能够有效的提高。通过研究发现 ，企业要想在激烈的竞争当中脱颖而出，一定要加强的便是企业成本管理。只有如此，才可以保证企业的可持续发展。
二、现代企业成本管理简介
企业管理当中一个重要的内容便是成本管理。它主要就是在讲管理部门与企业管理层对每个需要完成作业的管理手段，而企业成本管理最主要的目的是能够用最小的成本达到设计好的质量与数量，在当前成本管理当中主要职能一共有七个，分别是成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核以及成本预测和成本决策。为了保证企业在市场经济之下可以稳固发展，所以说加强企业成本管理很有意义。笔者通过研究发现企业成本管理的作用大致可分为两点，具体内容如下：
1.成本管理有利于企业经济效益的增加。生产经济快速发展的背景下，企业之间竞争非常激烈，受同行业之间竞争的影响，企业没有办法掌控和调整自家产品的价格，为了能够在惨烈的竞争当中找到生存的方法，企业不仅要对产品质量进行提高还应该对企业内部产品成本进行有效的控制，使成本能够降低。
2.成本管理能够有效提高企业市场竞争力。在最近几年里，市场经济越来越激烈，广大消费者对商品的质量和价格以及舒适程度都有非常高的要求。消费者的心理给企业带来了很大的困扰，让产品可以得到消费者的肯定，而且价格和同行业之间进行对比又要占有一定的优势。在这种情况之下，为了能够使企业的竞争能力能够有效提高，一定要做的便是加强企业成本管理。
三、成本管理问题
1.企业成本管理不符合市场经济发展要求。企业经营管理重要的组成部分是成本，它是企业经营效率的综合体现，与企业内部产出与投入之间存在对比关系。成本低也就是说利用较少的资源制造出更多的产品，创造更大的服务。这能够达到高效率，然而却并不能达到高效益。通过利用相同资源使产量大幅度上升，达到分担单个产品的成本。这样，产量越高，产品的单个成本也就越低。这种情况忽略了市场发展的客观性，致使在决策当中成本信息出现问题。
2.成本管理观念不符合时代。目前阶段，我国很多企业成本管理观念没有办法跟上时代的步伐，对企业成本管理的手段和范围的认识不准确，有很多企业成本管理仅限制在企业的内部或者仅仅是在生产的过程当中，把其他企业相关领域成本行为管理给忽视掉，而且成本管理的目的也不准确，只是为了降低成本，没有从效益的角度上去看成本带来的效用。成本降低手段主要采取节约资源的方式，而且还不會使用成本效益的应用原则。
3.成本管理内容僵化、手段老化。在企业成本管理方面，企业对投产前产品的设计和生产要素的组织成本忽略不计，还有一部分企业成本管理相对弱，而且成本预测、成本决策方面不规范，成本管理没有科学道理可讲，这就使事后成本管理太过盲目。在成本的具体核算当中，对管理成本的核算不够重视，只对财务成本的核算重视；生产成本的核算很受重视，而产品设计过程当中的成本和销售成本的重视程度相对过低。并且目前成本管理方面不运用先进的现代管理技术。采用的仍然是手工操作的方式。这对成本管理造成了非常严重的问题。
4.成本管理人员缺乏成本管理的意识。目前人们对成本管理的认识不准确，在企业当中有很多员工认为企业成本管理和自己的部门没有关系，是财务人员应该考虑的问题，财务人员对企业成本管理负全部责任，自己把本职工作做好就行，然而，这样的想法对企业的发展非常不利，严重的影响了企业成本管理的实行。甚至有一部分员工思想比较传统，没有意识市场经济的残酷无情，造成企业内部浪费情况严重。
四、成本管理建议
1.完善企业成本管理工作。为了可以有效完善企业成本管理，首先要健全企业内部管理制度，要依照企业实际情况，制定出符合企业成本管理的制度，这样才能够保证企业成本管理能够规范；其次，要对成本管理人员进行法律教育，让管理人员能够一发管理，最后，在企业内部要进行监督，对不规范的管理要进行指正，这样成本管理才能够规范。
2.采用先进的成本管理方法。在最近几年当中，国际市场形式相对严重，给企业造成了很大的冲击，企业之间的竞争越来越激烈，想要在残酷的竞争当中保证不败，一定要加强企业成本管理，在企业成本管理方面要采用先进的成本管理技术，利用现代计算机技术进行成本管理，这样就会把成本管理的优越性凸显出来。而且还要把企业成本管理几个环节的工作做好，首先在事前要把成本预测以及决策工作做好；其次，在事中要把成本控制和核算的工作给做好；最后，在事后要做好成本分析和考核的相关工作。想要企业在竞争之中稳固发展，企业创新势在必行。只有创新才能够保证发展，要把企业当中不符合时代发展的成本管理体制进行改革，据调查显示企业成本的改革是企业的竞争力提高了35%。
3.完善激励制度。在当前企业内部奖惩制度不够完善，使得企业成本管理问题频出，所以，一定要在企业内部建立完善的奖惩制度，并且严格按照奖惩制度执行，这样才能够有效的节约成本，如果不这么做，就会造成特别大的浪费，对成本管理非常不利。所以，企业要对遵照规章制度的管理人员要进行奖励和表彰，没有按照规定的管理员工要进行惩处。通过对当前企业经营管理的研究发现，良好的激励制度使管理当中出现问题的概率降低了40%。
综上所述，企业经营管理最主要的部分是成本管理，企业要对成本管理工作高度重视，要对企业内部的潜力进行发掘，使成本直线降低，最后能够对成本进行有效的控制，尽最大可能用最少的成本创造出更大的价值。这样才可以保证企业经济效益有效提高，使企业能够在竞争当中脱颖而出。保证企业稳固发展。
4.加强企业成本管理人员的培训。有很大一部分企业的成本管理观念落后，企业管理人员对成本的认识有很大的偏差，没有办法对设计和拟定工艺以及成本的关系进行有效的衡量，正因为如此，应该加强企业成本管理人员的培训。在企业当中要对员工进行教育，从思想上重视成本管理工作；其次，要对员工进行理论知识的培训，让员工理论和实际相互统一，从而能够达到企业管理的目的；最后，成本管理应该全员参与，这样对成本管理工作非常有利，可以使成本管理的目的达到。
五、结语
在市场经济的冲击下，企业成本管理的作用越来越大，为了能够保证企业可持续发展，在当前一定要完善企业成本制度，对管理人员进行培训并且也应该采用现代化的管理技术，只有这样，才能够提升企业的竞争力。使企业在竞争当中立于不败之地。对企业的发展有很大的帮助。
参考文献：
[1]包爱娟，蒋胜昔.我国企业成本管理的弊端及成因[J].管理观察， 2009（10）：124-125.
[2]马鸿伟，袁清华，于艳霞.加强企业成本控制的几点建议[J].现代审计与会计，2005：57-57.
[3]刘运莲.我国企业成本管理存在的问题与对策研究[J].会计师， 2011，No.131（8）：47-48.
[4]迟鹏武.我国企业成本管理存在的问题及解决对策[C]// 华北、东北地区2007年度烟草学术交流研讨会.2007：123-124.