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摘 要：私营企业的迅速发展促进了我国经济水平的不断提高，为国民经济的发展做出了贡献，它已经成为国民经济的重要组成部分。但面对市场经济的激烈竞争，私营企业在期间控制上仍需要做出努力。本文就通过对私营企业期间费用控制的现存问题进行分析，从而提出相应的解决措施，完善私营企业的期间费用控制体系，促进私营企业的更好发展。
关键词：私营企业 期间费用 现状分析 控制措施
一、引言
私营企业作为国民经济的重要组成部分，近年来，私营企业自身的迅速发展也促进了我国经济的整体发展。在私营企业的运行中，期间费用控制对它有着非常重大的影响，但目前现状来看，私营企业期间费用管理存在一些问题有待解决，私营企业该如何进行科学合理的期间费用控制，接下来进行层层分析。
二、私营企业期间费用控制的现存问题
期间费用控制关系着私营企业业绩的好坏，尤其对私营企业成本降低的方面发挥着重要作用。期间费用又称为期间成本，它包括了管理费用、销售费用以及财务费用三个方面，对私营企业的发展有着一定的影响。但私营企業期间费用管理存在着一些问题，具体从以下几个方面进行分析：
1.进行期间费用核算不精确。对于私营企业来说，它在经营运行的过程中，涉及到很多方面的费用支出，比如说原材料、产成品以及半成品等这些东西的管理费用，但有些私营企业的管理制度体系不完善，就导致很多产品出了一些问题，从而致使企业资产损失和浪费。更有一些企业为了控制产品成本的支出，将生产成本的预算费用混杂到其他管理费用里去。这些行为的出现，就会导致私营企业对管理费用预算的数据不精准，使私营企业在经营绩效上产生相应的问题。
2.私营企业中缺乏高素质期间费用控制人员。我国的私营企业数量在不断地增多，大多数私营企业的业主是自主创业发展，他们的个人素质都普遍不高，而进入私营企业的相关员工，有的是企业管理人的亲戚好友，还有的是相关熟人介绍的，在选择管理人员上面，大多数考虑的是人情，而轻视了才能。在私营企业中大学本科以上学历的人员比例相对很少，致使私营企业中的高素质人才的匮乏，对私营企业的期间费用控制不到位，将会对私营企业的整体业绩造成一定的影响。
3.私营企业经营模式不与时俱进。就私营企业而言，自身的管理制度应该与时俱进，在不断地前进中进行完善。但大多数私营企业仍然继承着传统的那一套管理方法，似乎在科技盛行的时代显得有些落后。有些私营企业继续追求单一的经济效益，只看重眼前利益，而没有长远的发展计划，也没有创新的经营模式来促使私营企业的期间费用得以更好的控制管理。
三、进行私营企业期间费用控制的具体措施
私营企业期间的费用控制，是至关重要的，它能够决定企业的发展进度，以及企业的发展状况，在细微的方面，费用控制是往往能够在关键时刻起到十分重要的作用。因此对私营企业期间费用控制是势在必行的，而具体措施有如下方式：
1.建立科学合理的期间费用管理制度。进行期间费用控制，其所应用的方法是应当是合理的，而相应的管理制度也能够进行有效的期间费用控制。应对期间费用控制，可以从预算与审批方面进行入手，制定完善的预算和审批制度也有利于推动期间费用的控制。
通过对期间费用的预算控制，以企业的运营及成本费用情况来对期间费用进行有效的预算，来指定相应的期间费用计划。从而在实施上，能够让期间费用如预算计划一般，减少费用偏差以及费用浪费的情况出现。这就是有利于私营企业期间费用的管理与控制，减少期间费用在企业发展过程中，因一些原因而造成的资金浪费现象，从而有计划的把期间费用控制起来。
而期间费用的审批方法，便是制定期间费用管理制度的关键所在。通过期间费用的花费多少先进行策划或计划，再交由有关部门审批，通过期间费用与预算相对比，再通过实际情况的反应，在两方面确定无误后，便进行审批，而审批过程中依据的相关制度应当进行科学合理的制定，这在很大程度上能够帮助期间费用的控制与管理。
2.加强对期间费用控制的监督管理力度。对私营企业期间费用的控制应当加强相应的监督管理力度。光有制度实施是不够的，还需要附以对制度执行力度的监督。这样就会减少有关部门在进行期间费用审批的时候因为腐败或其他方面的原因而导致的制度执行的不合理，同时也能够降低一些不必要的期间费用流出，造成企业损失。
管理制度的实施，是对私营企业的经济利益的一种保障。从而体现出期间费用的严格控制对企业带来的经济效益，这对企业的发展也有着一定的促进作用，也能够加大企业对期间费用管理的投入力度，带动企业更好的发展。
3.提高管理人员的整体素质。管理人员素质问题是一个老生常谈的问题，若一个企业，一个公司的管理人员的素质不够，那么在管理制度、监督管理等方面的重视程度就不到位，在思想意识上没有形成一个为企业严格把控期间费用的想法。
而提高管理人员素质，不仅有利于加强管理人员对管理制度的施行力度，也能够使期间费用的控制得到一定的重视，从而在一定方面，因为人员素质的不够而导致的期间费用控制不够的情况尽量不出现。这就有益于增加私营企业的经济效益，同时也能够减少期间费用的不必要支出。
四、私营企业期间费用控制所带来的意义
1.有利于实现私营企业的利润最大化。进行私营企业期间费用的控制，能够让私营企业在成本费用上得到一定的控制。通过对期间费用的严格控制，能够减少在企业经济发展中所投入的成本费用的浪费，从而更好的把成本费用落到实处，增加企业的经济产业效益。因为企业的经济收益与所投入的成本费用有关，成本费用越低，那么企业的经济效益便越发的凸显。因此，期间费用的控制在减少企业成本费用的同时也就实现了私营企业的利润最大化。
2.有利于促进私营企业管理水平的提高。对私营企业进行期间费用控制，其中所需要制定的期间费用管理制度，以及监督管理，都是不可马虎的关键所在。而越加详细与严密的管理制度，其所涉及到的监督管理方面也就愈加繁杂，而所对应的期间费用也能够进行更好的控制。因此在对期间费用进行良好的控制时，私营企业的管理水平也因为期间费用的管理制度与监督管理而能够有很大的提高。
3.有利于加强私营企业的期间费用控制能力。期间费用的控制，不仅能够给企业带来良好的经济效益，促进管理水平，同时也能够在不断的期间费用控制中，积累丰富的企业期间费用控制经验，这也就能够让企业在应对期间费用的实际花费与预算偏差过大时将误差降低到可接受的范围内，久而久之就能够在企业形成一个对经济变化应对自如的期间费用控制手段，无形中提高了企业的期间费用控制能力。
4.有利于更好的适应激烈的市场竞争。期间费用的把控，能够将私营企业的利益最大化从而能够让私营企业在企业竞争中的资金充足，能够对市场所产生的变化及时的应对，这也就促进企业能够更好的适应变化着的市场，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
期间费用的控制，能够减少私营企业的投资成本，这也就能让企业所形成的亏损也降到最低，在利润最大化的同时，亏损也能够达到最低。这就在经济效益上给私营企业带来最大的收益，面对不同市场的变化也能够应对自如，从而更好的适应市场竞争。
五、结语
从上面层层分析而得，期间费用控制的更好管理，将会促进私营企业的整体经营效益更好发展。在私营企业期间费用控制的管理过程中，把现存问题找到有效的解决方法，一步一步的完善私营企业期间费用控制的管理制度，从而推进私营企业在市场经济中的更好发展。
参考文献：
[1]何迎春. 私营企业期间费用的内部审计控制研究[J]. 经营管理者，2013，（21）：163-164.
[2]范勤敏.浅谈中小企业期间费用控制问题及对策[J].2013.
关键词：私营企业 期间费用 现状分析 控制措施
一、引言
私营企业作为国民经济的重要组成部分，近年来，私营企业自身的迅速发展也促进了我国经济的整体发展。在私营企业的运行中，期间费用控制对它有着非常重大的影响，但目前现状来看，私营企业期间费用管理存在一些问题有待解决，私营企业该如何进行科学合理的期间费用控制，接下来进行层层分析。
二、私营企业期间费用控制的现存问题
期间费用控制关系着私营企业业绩的好坏，尤其对私营企业成本降低的方面发挥着重要作用。期间费用又称为期间成本，它包括了管理费用、销售费用以及财务费用三个方面，对私营企业的发展有着一定的影响。但私营企業期间费用管理存在着一些问题，具体从以下几个方面进行分析：
1.进行期间费用核算不精确。对于私营企业来说，它在经营运行的过程中，涉及到很多方面的费用支出，比如说原材料、产成品以及半成品等这些东西的管理费用，但有些私营企业的管理制度体系不完善，就导致很多产品出了一些问题，从而致使企业资产损失和浪费。更有一些企业为了控制产品成本的支出，将生产成本的预算费用混杂到其他管理费用里去。这些行为的出现，就会导致私营企业对管理费用预算的数据不精准，使私营企业在经营绩效上产生相应的问题。
2.私营企业中缺乏高素质期间费用控制人员。我国的私营企业数量在不断地增多，大多数私营企业的业主是自主创业发展，他们的个人素质都普遍不高，而进入私营企业的相关员工，有的是企业管理人的亲戚好友，还有的是相关熟人介绍的，在选择管理人员上面，大多数考虑的是人情，而轻视了才能。在私营企业中大学本科以上学历的人员比例相对很少，致使私营企业中的高素质人才的匮乏，对私营企业的期间费用控制不到位，将会对私营企业的整体业绩造成一定的影响。
3.私营企业经营模式不与时俱进。就私营企业而言，自身的管理制度应该与时俱进，在不断地前进中进行完善。但大多数私营企业仍然继承着传统的那一套管理方法，似乎在科技盛行的时代显得有些落后。有些私营企业继续追求单一的经济效益，只看重眼前利益，而没有长远的发展计划，也没有创新的经营模式来促使私营企业的期间费用得以更好的控制管理。
三、进行私营企业期间费用控制的具体措施
私营企业期间的费用控制，是至关重要的，它能够决定企业的发展进度，以及企业的发展状况，在细微的方面，费用控制是往往能够在关键时刻起到十分重要的作用。因此对私营企业期间费用控制是势在必行的，而具体措施有如下方式：
1.建立科学合理的期间费用管理制度。进行期间费用控制，其所应用的方法是应当是合理的，而相应的管理制度也能够进行有效的期间费用控制。应对期间费用控制，可以从预算与审批方面进行入手，制定完善的预算和审批制度也有利于推动期间费用的控制。
通过对期间费用的预算控制，以企业的运营及成本费用情况来对期间费用进行有效的预算，来指定相应的期间费用计划。从而在实施上，能够让期间费用如预算计划一般，减少费用偏差以及费用浪费的情况出现。这就是有利于私营企业期间费用的管理与控制，减少期间费用在企业发展过程中，因一些原因而造成的资金浪费现象，从而有计划的把期间费用控制起来。
而期间费用的审批方法，便是制定期间费用管理制度的关键所在。通过期间费用的花费多少先进行策划或计划，再交由有关部门审批，通过期间费用与预算相对比，再通过实际情况的反应，在两方面确定无误后，便进行审批，而审批过程中依据的相关制度应当进行科学合理的制定，这在很大程度上能够帮助期间费用的控制与管理。
2.加强对期间费用控制的监督管理力度。对私营企业期间费用的控制应当加强相应的监督管理力度。光有制度实施是不够的，还需要附以对制度执行力度的监督。这样就会减少有关部门在进行期间费用审批的时候因为腐败或其他方面的原因而导致的制度执行的不合理，同时也能够降低一些不必要的期间费用流出，造成企业损失。
管理制度的实施，是对私营企业的经济利益的一种保障。从而体现出期间费用的严格控制对企业带来的经济效益，这对企业的发展也有着一定的促进作用，也能够加大企业对期间费用管理的投入力度，带动企业更好的发展。
3.提高管理人员的整体素质。管理人员素质问题是一个老生常谈的问题，若一个企业，一个公司的管理人员的素质不够，那么在管理制度、监督管理等方面的重视程度就不到位，在思想意识上没有形成一个为企业严格把控期间费用的想法。
而提高管理人员素质，不仅有利于加强管理人员对管理制度的施行力度，也能够使期间费用的控制得到一定的重视，从而在一定方面，因为人员素质的不够而导致的期间费用控制不够的情况尽量不出现。这就有益于增加私营企业的经济效益，同时也能够减少期间费用的不必要支出。
四、私营企业期间费用控制所带来的意义
1.有利于实现私营企业的利润最大化。进行私营企业期间费用的控制，能够让私营企业在成本费用上得到一定的控制。通过对期间费用的严格控制，能够减少在企业经济发展中所投入的成本费用的浪费，从而更好的把成本费用落到实处，增加企业的经济产业效益。因为企业的经济收益与所投入的成本费用有关，成本费用越低，那么企业的经济效益便越发的凸显。因此，期间费用的控制在减少企业成本费用的同时也就实现了私营企业的利润最大化。
2.有利于促进私营企业管理水平的提高。对私营企业进行期间费用控制，其中所需要制定的期间费用管理制度，以及监督管理，都是不可马虎的关键所在。而越加详细与严密的管理制度，其所涉及到的监督管理方面也就愈加繁杂，而所对应的期间费用也能够进行更好的控制。因此在对期间费用进行良好的控制时，私营企业的管理水平也因为期间费用的管理制度与监督管理而能够有很大的提高。
3.有利于加强私营企业的期间费用控制能力。期间费用的控制，不仅能够给企业带来良好的经济效益，促进管理水平，同时也能够在不断的期间费用控制中，积累丰富的企业期间费用控制经验，这也就能够让企业在应对期间费用的实际花费与预算偏差过大时将误差降低到可接受的范围内，久而久之就能够在企业形成一个对经济变化应对自如的期间费用控制手段，无形中提高了企业的期间费用控制能力。
4.有利于更好的适应激烈的市场竞争。期间费用的把控，能够将私营企业的利益最大化从而能够让私营企业在企业竞争中的资金充足，能够对市场所产生的变化及时的应对，这也就促进企业能够更好的适应变化着的市场，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
期间费用的控制，能够减少私营企业的投资成本，这也就能让企业所形成的亏损也降到最低，在利润最大化的同时，亏损也能够达到最低。这就在经济效益上给私营企业带来最大的收益，面对不同市场的变化也能够应对自如，从而更好的适应市场竞争。
五、结语
从上面层层分析而得，期间费用控制的更好管理，将会促进私营企业的整体经营效益更好发展。在私营企业期间费用控制的管理过程中，把现存问题找到有效的解决方法，一步一步的完善私营企业期间费用控制的管理制度，从而推进私营企业在市场经济中的更好发展。
参考文献：
[1]何迎春. 私营企业期间费用的内部审计控制研究[J]. 经营管理者，2013，（21）：163-164.
[2]范勤敏.浅谈中小企业期间费用控制问题及对策[J].2013.