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（接第2期）
投资之道：现金一定要比负债大
■问：您在事业上追求最新的资讯，在个人理财上呢？
■答：1950年到今天，这么多年来，从个人（资产）来讲，从来没有一年比去年少。要做到这样，第一原则就是不要有负债。1956年以后，我个人没有欠过一次债。
■问：您刚谈到个人理财第一原则是不能负债，那投资呢？
■答：投资时我一般会先设想，投资失败到什么程度可以承受？这么多年，有的生意做得非常好，曾有投资项目能赚十多倍，亏本的非常少，因为我不贪心。个人财产也是一直增加。但我并没有赚快钱的机会，因为我比较小心。
■问：个人投资有没有哪个时间碰到的挑战最大？
■答：没有，因为我不是只投资一种行业，我是分散投资的，所以无论如何都有回报，我比较小心。而且我个人（资产），很多是一个礼拜便可以拿得到现金。
■问：一周能拿到现金占您的投资比例有多少？
■答：不少于1/3。例如政府债券、股票，一个礼拜都能拿到。我当然还有其他的投资，例如地产，这不是马上可以兑换为现金的。
■问：李先生您说成功没有方程式，但如果一定要您说成功的3项原则，会是什么？
■答：第一，你做某个行业，一定要追求那个行业最好的知识、资讯和技术，且必须处于最佳状态。第二，努力、毅力。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。第三，建立好的制度与人才激励机制。
管理之道：要当领袖而不是老板
■问：您刚刚提过必须有最新的资讯，除此之外还要有制度，但是你所管理的事业从零售业、港口运输一直到石油产业，种类包罗万象，如何用统一的制度管理？
■答：现在是一个多元化的年代，挑战很多。我们的业务遍布55个国家，公司的架构及企业文化，必须兼顾来自不同地方员工的期望与顾虑。
所以灵活的架构可以为集团输送生命动力，还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。公司一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。例如长江实业，长江实业在过去10年有很多不同的创意组织和管理人员，他们的表现都很出色，所有项目不分大小，都是很有潜力和较大利润空间的项目。
大家一定要知道，企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理阶层发挥其专业和经验。
我举一个例子。1999年我决定把Orange（编按：指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司，后高价卖出）出售，卖出前两个月，管理层建议我不要卖，甚至去收购另一家公司。我给他们列了4个条件：如果他们办得到，便按他们的方法去做。
一、收购对象必须有足够流动资金；二、完成收购后，负债比率不能增高；三、Orange发行新股去进行收购之后，和记黄埔仍然要保持35％的股权，我跟他们说，35％股权不但保护和记黄埔利益，更重要是保护Orange全体股东的利益；四、对收购的公司有绝对控制权。
他们听完后很高兴，而且也同意这4点原则，认为只要在这4点范围内，他们就可以去进行收购。结果他们办不到，这个提议当然就无法实行。
这只是众多例子中的一个，其实在长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财务状况、市场前景等，给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。
■问：您提到经营企业成功的第3个原则是人才，您定义优秀人才的标准是什么？
■答：成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、招揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧气的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。
我的经验是，挑选团队，忠诚是基本，但更重要的是要谨记：“光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。”
因此，要建立同心协力的团队。第1条法则就是能聆听到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执著的人。
可能是我少年忧患的背景，可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处，从旁引导，发挥其所长。
■问：当了50多年的老板，对于管理、领导，您有很深切的体会，也曾经以“管理的艺术”发表演说，能否分析老板与领袖的差异？
■答：我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
经商之道：不疾而速
■问：您谈到许多经商之道，是否呼应您在一次演讲中所说的“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”，您说若能“拈出这4句话的精髓，生命是可以如此的好”。尤其，“不疾而速”这句话特别有意思，不快而快。
■答：对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上4句话是环环相扣、互为因果的。
“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事务的条理，按部就班地进行。“不疾而速”，你靠着老早有很多资料，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候你怎么办。由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有注意，怎么样“不疾而速”？“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工，分布在55个国家，而我们员工大部分在西方国家，如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理。
兼具以上4种因素（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治），成功的蓝图自然展现。
■问：所以你能做到“不疾而速”，其实是在风险管理、资讯收集、财务准备齐备了，遇到机会，才能“以及集中”。你如何把这样的成功心法，传授给你的后代？
■答：我告诉我的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想，做人应该是这样。你善良、非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。
责编：长琦
投资之道：现金一定要比负债大
■问：您在事业上追求最新的资讯，在个人理财上呢？
■答：1950年到今天，这么多年来，从个人（资产）来讲，从来没有一年比去年少。要做到这样，第一原则就是不要有负债。1956年以后，我个人没有欠过一次债。
■问：您刚谈到个人理财第一原则是不能负债，那投资呢？
■答：投资时我一般会先设想，投资失败到什么程度可以承受？这么多年，有的生意做得非常好，曾有投资项目能赚十多倍，亏本的非常少，因为我不贪心。个人财产也是一直增加。但我并没有赚快钱的机会，因为我比较小心。
■问：个人投资有没有哪个时间碰到的挑战最大？
■答：没有，因为我不是只投资一种行业，我是分散投资的，所以无论如何都有回报，我比较小心。而且我个人（资产），很多是一个礼拜便可以拿得到现金。
■问：一周能拿到现金占您的投资比例有多少？
■答：不少于1/3。例如政府债券、股票，一个礼拜都能拿到。我当然还有其他的投资，例如地产，这不是马上可以兑换为现金的。
■问：李先生您说成功没有方程式，但如果一定要您说成功的3项原则，会是什么？
■答：第一，你做某个行业，一定要追求那个行业最好的知识、资讯和技术，且必须处于最佳状态。第二，努力、毅力。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。第三，建立好的制度与人才激励机制。
管理之道：要当领袖而不是老板
■问：您刚刚提过必须有最新的资讯，除此之外还要有制度，但是你所管理的事业从零售业、港口运输一直到石油产业，种类包罗万象，如何用统一的制度管理？
■答：现在是一个多元化的年代，挑战很多。我们的业务遍布55个国家，公司的架构及企业文化，必须兼顾来自不同地方员工的期望与顾虑。
所以灵活的架构可以为集团输送生命动力，还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。公司一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。例如长江实业，长江实业在过去10年有很多不同的创意组织和管理人员，他们的表现都很出色，所有项目不分大小，都是很有潜力和较大利润空间的项目。
大家一定要知道，企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理阶层发挥其专业和经验。
我举一个例子。1999年我决定把Orange（编按：指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司，后高价卖出）出售，卖出前两个月，管理层建议我不要卖，甚至去收购另一家公司。我给他们列了4个条件：如果他们办得到，便按他们的方法去做。
一、收购对象必须有足够流动资金；二、完成收购后，负债比率不能增高；三、Orange发行新股去进行收购之后，和记黄埔仍然要保持35％的股权，我跟他们说，35％股权不但保护和记黄埔利益，更重要是保护Orange全体股东的利益；四、对收购的公司有绝对控制权。
他们听完后很高兴，而且也同意这4点原则，认为只要在这4点范围内，他们就可以去进行收购。结果他们办不到，这个提议当然就无法实行。
这只是众多例子中的一个，其实在长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财务状况、市场前景等，给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。
■问：您提到经营企业成功的第3个原则是人才，您定义优秀人才的标准是什么？
■答：成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、招揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧气的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。
我的经验是，挑选团队，忠诚是基本，但更重要的是要谨记：“光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。”
因此，要建立同心协力的团队。第1条法则就是能聆听到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执著的人。
可能是我少年忧患的背景，可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处，从旁引导，发挥其所长。
■问：当了50多年的老板，对于管理、领导，您有很深切的体会，也曾经以“管理的艺术”发表演说，能否分析老板与领袖的差异？
■答：我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
经商之道：不疾而速
■问：您谈到许多经商之道，是否呼应您在一次演讲中所说的“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”，您说若能“拈出这4句话的精髓，生命是可以如此的好”。尤其，“不疾而速”这句话特别有意思，不快而快。
■答：对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上4句话是环环相扣、互为因果的。
“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事务的条理，按部就班地进行。“不疾而速”，你靠着老早有很多资料，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候你怎么办。由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有注意，怎么样“不疾而速”？“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工，分布在55个国家，而我们员工大部分在西方国家，如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理。
兼具以上4种因素（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治），成功的蓝图自然展现。
■问：所以你能做到“不疾而速”，其实是在风险管理、资讯收集、财务准备齐备了，遇到机会，才能“以及集中”。你如何把这样的成功心法，传授给你的后代？
■答：我告诉我的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想，做人应该是这样。你善良、非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。
责编：长琦