作为零售业巨头，沃尔玛在中国拥有庞大的供应商队伍。其中国官网的资料显示：截至2010年8月5日，沃尔玛已在中国开设189家商场，并与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。
　　实际上，自2000年以来，沃尔玛中国在供应商管理上吃过不少“苦头”，曾多次被媒体曝光，所售产品存在质量问题，例如2001年的“黑豆腐事件”、2006年的“致癌童装事件”。此外，在2004年和2007年，沃尔玛还分别遭到美国全国劳工委员会等机构和香港“大学师生监察无良企业行动”的指责——沃尔玛的数家供应商存在工作环境恶劣、剥削劳工的现象。有人甚至称，沃尔玛的“天天低价”是建立在“血汗工厂”对劳工的压榨之上。
　　从沃尔玛的经历可以看出，作为 “链主”，如何让供应链在社会责任上达标，是一大挑战。2008年10月，沃尔玛在北京召开了全球可持续发展峰会，提出将建立对环境和社会发展负责任的全球供应链，并将与200家中国顶级供应商工厂合作，到2012年提高能效20%。
　　为实现目标，沃尔玛中国推出了一系列倡导环保商品、环保包装的项目。从2008年开始，沃尔玛每年都会举行环保包装会及相关培训。2010年3月，沃尔玛推出了环保积分卡项目，将环保包装列为供应商表现的评估标准之一。2010年11月，沃尔玛和广东省包装技术协会共同启动了“供应商包装改进工程”，将协助供应商实现包装减量化，在满足保护、方便、销售等功能的前提下，减少过度包装。这项工程可谓一举多得，不但降低了供应商的生产成本，还降低了运输和废品处理方面的能耗，并最终减少对环境的负面影响。
　　2010年11月3日，沃尔玛中国举行了“2010环保包装会”，对表现突出的供应商进行了表彰。其中，广州宝洁有限公司和可口可乐（中国）饮料有限公司获得环保包装最佳创新奖；联合利华服务（合肥）有限公司和广州市番禺区好友实业有限公司获得最佳技术成果奖；箭牌糖果（中国）有限公司和广州蓝月亮实业有限公司获得最佳持续环保奖。
　　据介绍，在沃尔玛的倡议下，可口可乐公司研发了“冰露”环保轻量瓶，瓶身减重约3成，减少了35%的二氧化碳排放，同时，瓶身在饮用后可以被轻松扭挤压缩，节省了70%的回收空间。宝洁公司则积极推动环保包装，对潘婷和玉兰油的部分产品，重新设计了包装，每瓶新包装可节约13%以上的耗材，同时采用一半包膜一半纸板的新纸箱包装，使产品从沃尔玛仓库运输到门店后不必除去外箱便可直接上货架，从而减少了40％的包装纸板，重量也减轻了一半。
　　沃尔玛宣称，预计在2013年完成试点供应商包装改进，基本实现 “改进工程”的目标。可以预见，“包装改进工程”将会成为沃尔玛供应链管理的一个亮点。