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【摘 要】 工程建设需要投入大量的人力、物力、财力，建筑工程的造价管理与控制贯穿于工程建设的全过程。本文结合笔者工作经验，从工程造价控制存在的问题入手，分析了具体的控制策略，希望这些解决措施在解决我国工程造价管理问题上能够有所作用。
【关键词】 建筑施工；工程造价；管理探究
前言：
我国建筑行业这几年迅猛发展，工程造价管理一项新型的管理模式也应用而生。工程造价管理是建筑施工企业项目工程管理中的一个重要组成部分，是建筑行业中的一个重要的环节。工程建设单位可以利用控制工程造价对施工过程中产生的项目经费进行检查和监督，同时还需要将计划值和实际值的施工费用进行对比，以便于检测经费在施工过程中是否符合标准。在建设项目中，工程造价管理是一个必不可少的环节，大量的施工经验告诉我们，企业不仅要做好预算和结算阶段的工程造价管理工作，还要在工程投标阶段、签订工程合同阶段加强工程造价管理，此外还有组织施工阶段也必须要加强工程造价管理工作。优越的建筑施工企业工程造价管理模式、完善的工程造价管理体系，配合有效的施工全过程的造价控制，不仅可以使工程造价的管理水平有所提高、建筑施工企业的经济效益迅速增加，而且还能使企业在市场中的竞争力得到显著增强，形成了平稳快速发展的建筑施工类企业形式。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
（1）设计不够科学合理，施工变更增加造价
数据表明，设计阶段的质量高低会对工程造价产生直接影响，在整个造价控制中是至关重要的。因为其是施工的依据，是进行投资控制的重要凭证。但是在实际的工程建设中，有些单位不终止前期的设计工作，设计人员没有对施工现场进行深入的考察，没有综合考虑施工中可能出现的各种人力和环境因素等，使得设计与实际施工偏离。在设计图纸出来后，没有组织相关的专业人员对设计方案和设计图纸进行审核。这种前期设计的不合理，会导致设计与后期施工实际情况不符，会造成临时变更，这样一来就会增加工程费用，会增加工程造价，最终造成投资超概预算。
（2）造价管理意识差
从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制；开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。
（3）管理脱节较严重
工程造价管理包括诸多的环节，其中不但包括投资估算、施工图预算、结算价，还包括设计概算、合同价、决算价等，这些环节本应该相互联系、相互制约，但是由于我国的工程造价管理体系尚未形成，管理脱节情况较为显著。从当前的情况来看，我国的造价管理资料收集还不完善，对财务人员而言，工程造价收集、整理与分析资料有着重要的作用，然而这些资料往往掌握在个人手里，缺乏有效地共享机制，难以互通有无，知识大量宝贵的资源被浪费。
（4）工程造价管理人员素质较低
在我国从事工程造价管理工作人员的数量，随着近几年来国家政府越来越重视工程造价管理的趋势而不断上升，虽然总人数不断增加，但是让人不满意的是从业工作人员的质量。因为持有国家颁发的工程造价师资格证的人员在从业人员里面少之又少，所以這些飞速增长的工作人员在专业技能、综合素质和高级管理方面有很多欠缺，因此造成了从业人员数量猛增、质量却有所下降的现象，这是我国目前在工程管理市场中的问题。为了解决这一问题，针对工程造价人员而设立的各种培训机构应运而生，目的就是为建筑市场中的工程造价管理培养专业的、高技术人才，虽然其初衷是好的，但是这些培训机构进行培训的内容局限性非常大。编制和审核工程决算的工作大多数都是以套定额和单价的方式来完成的，并且还有很多的不足之处存在于控制投资、协调组织和事故索赔等这些大的方面，值得注意的是超出工程施工预算这一现象的发生就是因为这些不足之处引起的，所以相当于在无形间使工程造价的成本大大地增加了。
二、施工企业加强工程造价管理的措施
（1）增强造价管理意识
在工程项目的整个周期内，建设工程的每个阶段都会对造价管理产生影响，为此，在各个阶段都应该进行工程按总价管理，增强造价管理意识，如此，才能确保项目总体目标的实现。管理者要善于将各个阶段练习起来，加强对工程造价的全过程管理，一旦发现偏差、问题，应该第一时间予以纠正、解决，确保工程项目的人力、物力都得到合理的利用，提高投资—回报率。
（2）加强培训，提高造价管理人员的素质
造价管理工作，是具有一定强度的技术性、经济性和实践性以及其他方面的性质，如果要把这项工作做好，就要求其管理团队是一支高技术、高素质和高质量的团队，这样才能在促进建筑市场的发展中能够持续的发展。在社会经济和建筑科技迅速发展的各种状态下，就在更需要综合能力较强的管理人才来适用这个状态了。而培养这种类型的人才，就需要相关的教育与行业管理机构来进行强强联手，把行业的一些实际方面的需求与现有的一些教育理论方面的知识进行结合，而来培养出能够适应各种企业需要和市场变化方面的造价管理人才。另外，已经取得了造价管理方面工程师资格的人员，所在的建筑企业应该对有计划的对其进行审核，并在造价管理工作的同时，促使他们要继续对其专业理论知识进行深化理解。
（3）完善工程建材、设备等采购、领用和维护机制
在工程建设当中，建材、设备在整个项目支出中占了很大的比例，因此，如果希望能够有效的控制项目开支，就必须重视建筑材料、设备的采购、领用和维护过程。在建筑材料和设备采购前要形成详细的种类、数量等参数列表，并明确市场中这些材料和设备的价格分布和未来趋势，多家对比或采用招标的形式，尽量选择价格适宜、服务优良、口碑较好的供应商。在采购的设备、材料进场环节，要严格执行审核制度，对于数量、性能不符合采购需求的，坚决拒绝其进场。材料的领用要有专人负责审核，根据建设的实际进度和需求发放材料，坚决反对浪费。对于设备，要安排专门的人员负责看管和维护，尽量减少设备不必要的折旧，降低故障几率。
（4）对施工现场的控制
建筑施工过程中要时常的进行现场的监督，保证施工工作的顺利进行，对工程的现场变更及时的进行签证或控制，工程的现场变更是工程建设过程中很常见的一类问题，因此会需要现场签证。工程变动时更要对现场加以控制和监管，防止出现更大的漏洞，因为在工程出现变动时很多新的问题也会随着出现，这时候就需要比平时更注意，进行更加严密的现场检查，避免出现问题，将要出现的问题消灭在最初的萌芽状态，最开始发现问题的时候问题还比较容易解决，越晚将会越困难，随着的损失也会越大。将问题消灭在萌芽状态就会把损失降到最小。
（5）竣工结算阶段的造价管理
竣工时一定要做好竣工时的结算工作，而要做好这项工作，就需要去收集、整理竣工结算的资料，并且将工程竣工图、设计变更通知和各种签证材料收集齐全。当工作人员在收集这些材料时，一定要保证其有效性。在工程结算过程中，有一些是因为条件的变化，而使原来的签订合同价款发生了一定大小的变化时，这样就需要工作人员按以前规定对合同价款进行相应的调整。作为一名工程的造价人员，一定要做到对工作透彻地明白所签合同中的每一项每一款，按相关合同的要求做出相应合理的结算书，结算时的资料应该以分门别类、准确、清晰为最佳。
三、结语
综上所述，工程造价管理，在工程建设管理中是一个非常重要的环节，同样也是使一个建筑企业能够实现经济效益上的最大化最好的手段。随着市场竞争的愈发加剧，只有相关的人员不断地提升和改进管理措施，才能避免工程成本超概算，达到了有效地控制工程造价的目的，提高企业的整体竞争力。
参考文献：
[1]吴秀娟.加强工程造价管理的有效途径[J].科技创新与应用，2012（04）.
[2]李秀娇.浅议工程造价结算审核[J].现代经济信息，2012（07）.
[3]王文明.工程项目建设的投资造价控制与管理[J].山西建筑，2011.16.
[4]鲁吉乐.浅析建筑施工企业的工程造价管理[J].中华民居（下旬刊），2013（16）：21-23.
【关键词】 建筑施工；工程造价；管理探究
前言：
我国建筑行业这几年迅猛发展，工程造价管理一项新型的管理模式也应用而生。工程造价管理是建筑施工企业项目工程管理中的一个重要组成部分，是建筑行业中的一个重要的环节。工程建设单位可以利用控制工程造价对施工过程中产生的项目经费进行检查和监督，同时还需要将计划值和实际值的施工费用进行对比，以便于检测经费在施工过程中是否符合标准。在建设项目中，工程造价管理是一个必不可少的环节，大量的施工经验告诉我们，企业不仅要做好预算和结算阶段的工程造价管理工作，还要在工程投标阶段、签订工程合同阶段加强工程造价管理，此外还有组织施工阶段也必须要加强工程造价管理工作。优越的建筑施工企业工程造价管理模式、完善的工程造价管理体系，配合有效的施工全过程的造价控制，不仅可以使工程造价的管理水平有所提高、建筑施工企业的经济效益迅速增加，而且还能使企业在市场中的竞争力得到显著增强，形成了平稳快速发展的建筑施工类企业形式。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
（1）设计不够科学合理，施工变更增加造价
数据表明，设计阶段的质量高低会对工程造价产生直接影响，在整个造价控制中是至关重要的。因为其是施工的依据，是进行投资控制的重要凭证。但是在实际的工程建设中，有些单位不终止前期的设计工作，设计人员没有对施工现场进行深入的考察，没有综合考虑施工中可能出现的各种人力和环境因素等，使得设计与实际施工偏离。在设计图纸出来后，没有组织相关的专业人员对设计方案和设计图纸进行审核。这种前期设计的不合理，会导致设计与后期施工实际情况不符，会造成临时变更，这样一来就会增加工程费用，会增加工程造价，最终造成投资超概预算。
（2）造价管理意识差
从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制；开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。
（3）管理脱节较严重
工程造价管理包括诸多的环节，其中不但包括投资估算、施工图预算、结算价，还包括设计概算、合同价、决算价等，这些环节本应该相互联系、相互制约，但是由于我国的工程造价管理体系尚未形成，管理脱节情况较为显著。从当前的情况来看，我国的造价管理资料收集还不完善，对财务人员而言，工程造价收集、整理与分析资料有着重要的作用，然而这些资料往往掌握在个人手里，缺乏有效地共享机制，难以互通有无，知识大量宝贵的资源被浪费。
（4）工程造价管理人员素质较低
在我国从事工程造价管理工作人员的数量，随着近几年来国家政府越来越重视工程造价管理的趋势而不断上升，虽然总人数不断增加，但是让人不满意的是从业工作人员的质量。因为持有国家颁发的工程造价师资格证的人员在从业人员里面少之又少，所以這些飞速增长的工作人员在专业技能、综合素质和高级管理方面有很多欠缺，因此造成了从业人员数量猛增、质量却有所下降的现象，这是我国目前在工程管理市场中的问题。为了解决这一问题，针对工程造价人员而设立的各种培训机构应运而生，目的就是为建筑市场中的工程造价管理培养专业的、高技术人才，虽然其初衷是好的，但是这些培训机构进行培训的内容局限性非常大。编制和审核工程决算的工作大多数都是以套定额和单价的方式来完成的，并且还有很多的不足之处存在于控制投资、协调组织和事故索赔等这些大的方面，值得注意的是超出工程施工预算这一现象的发生就是因为这些不足之处引起的，所以相当于在无形间使工程造价的成本大大地增加了。
二、施工企业加强工程造价管理的措施
（1）增强造价管理意识
在工程项目的整个周期内，建设工程的每个阶段都会对造价管理产生影响，为此，在各个阶段都应该进行工程按总价管理，增强造价管理意识，如此，才能确保项目总体目标的实现。管理者要善于将各个阶段练习起来，加强对工程造价的全过程管理，一旦发现偏差、问题，应该第一时间予以纠正、解决，确保工程项目的人力、物力都得到合理的利用，提高投资—回报率。
（2）加强培训，提高造价管理人员的素质
造价管理工作，是具有一定强度的技术性、经济性和实践性以及其他方面的性质，如果要把这项工作做好，就要求其管理团队是一支高技术、高素质和高质量的团队，这样才能在促进建筑市场的发展中能够持续的发展。在社会经济和建筑科技迅速发展的各种状态下，就在更需要综合能力较强的管理人才来适用这个状态了。而培养这种类型的人才，就需要相关的教育与行业管理机构来进行强强联手，把行业的一些实际方面的需求与现有的一些教育理论方面的知识进行结合，而来培养出能够适应各种企业需要和市场变化方面的造价管理人才。另外，已经取得了造价管理方面工程师资格的人员，所在的建筑企业应该对有计划的对其进行审核，并在造价管理工作的同时，促使他们要继续对其专业理论知识进行深化理解。
（3）完善工程建材、设备等采购、领用和维护机制
在工程建设当中，建材、设备在整个项目支出中占了很大的比例，因此，如果希望能够有效的控制项目开支，就必须重视建筑材料、设备的采购、领用和维护过程。在建筑材料和设备采购前要形成详细的种类、数量等参数列表，并明确市场中这些材料和设备的价格分布和未来趋势，多家对比或采用招标的形式，尽量选择价格适宜、服务优良、口碑较好的供应商。在采购的设备、材料进场环节，要严格执行审核制度，对于数量、性能不符合采购需求的，坚决拒绝其进场。材料的领用要有专人负责审核，根据建设的实际进度和需求发放材料，坚决反对浪费。对于设备，要安排专门的人员负责看管和维护，尽量减少设备不必要的折旧，降低故障几率。
（4）对施工现场的控制
建筑施工过程中要时常的进行现场的监督，保证施工工作的顺利进行，对工程的现场变更及时的进行签证或控制，工程的现场变更是工程建设过程中很常见的一类问题，因此会需要现场签证。工程变动时更要对现场加以控制和监管，防止出现更大的漏洞，因为在工程出现变动时很多新的问题也会随着出现，这时候就需要比平时更注意，进行更加严密的现场检查，避免出现问题，将要出现的问题消灭在最初的萌芽状态，最开始发现问题的时候问题还比较容易解决，越晚将会越困难，随着的损失也会越大。将问题消灭在萌芽状态就会把损失降到最小。
（5）竣工结算阶段的造价管理
竣工时一定要做好竣工时的结算工作，而要做好这项工作，就需要去收集、整理竣工结算的资料，并且将工程竣工图、设计变更通知和各种签证材料收集齐全。当工作人员在收集这些材料时，一定要保证其有效性。在工程结算过程中，有一些是因为条件的变化，而使原来的签订合同价款发生了一定大小的变化时，这样就需要工作人员按以前规定对合同价款进行相应的调整。作为一名工程的造价人员，一定要做到对工作透彻地明白所签合同中的每一项每一款，按相关合同的要求做出相应合理的结算书，结算时的资料应该以分门别类、准确、清晰为最佳。
三、结语
综上所述，工程造价管理，在工程建设管理中是一个非常重要的环节，同样也是使一个建筑企业能够实现经济效益上的最大化最好的手段。随着市场竞争的愈发加剧，只有相关的人员不断地提升和改进管理措施，才能避免工程成本超概算，达到了有效地控制工程造价的目的，提高企业的整体竞争力。
参考文献：
[1]吴秀娟.加强工程造价管理的有效途径[J].科技创新与应用，2012（04）.
[2]李秀娇.浅议工程造价结算审核[J].现代经济信息，2012（07）.
[3]王文明.工程项目建设的投资造价控制与管理[J].山西建筑，2011.16.
[4]鲁吉乐.浅析建筑施工企业的工程造价管理[J].中华民居（下旬刊），2013（16）：21-23.