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【摘 要】 公路施工管理是影响到周边经济发展和公路质量的大问题，作为施工企业和相关政府部门应该提高对公路施工管理的认识，使施工管理走向正规化。每一位参与施工者都应该遵守职业道德，在监督管理体制之下严格的执行操作规范，为我国经济的快速发展，人民的幸福安康保驾护航。本文对公路工程施工项目管理存在的问题进行了探讨。
【关键词】 公路工程；施工；项目管理；问题；措施
公路工程是一项利国利民的工程，在其建设中，一定要得到很好的管理，才能将其作用发挥到最大，使人们受益。目前我国公路工程质量管理的过程中还存在一些不可避免的問题，但只要按照科学发展观的指导，在我党的正确领导下，一定会排除万难，建立起一个完善的公路工程施工管理体制的，打造质量过硬、人员安全、耗资少、质量高的公路工程，成为我国社会主义现代化建设的强有力保障。
一、公路工程施工项目管理的意义
在公路建设的过程中，涵盖方方面面的工作内容，施工程序比较复杂，所以需要合理的施工管理对其进行规划，保证施工的顺利进行。在现阶段的公路施工中，施工管理已经不仅仅是对施工过程的管理，同时对于施工的进度、成本以及计划都进行全面的管理。对于工程进行行之有效的管理，可以保证工程顺利的进行，协调好各项工序以及工种的交叉处理，为工程的施工质量提供有利的基础。在现代工程施工中，施工技术越来越复杂，很多新技术和新材料都广泛的应用到公路施工中，所以需要施工管理人员对现代施工技术的施工材料有详细的了解，在管理工作中能够熟练的指导，对于公路工程的顺利进行提供基础的保障。
二、公路工程施工项目管理存在的问题
1、资源得不到有效地配置
任何项目要想合理的开展，就得要确保其资源等是充足的，比如要有足够的人员，充足的装置等。不过在具体点建设中，其往往未受到均衡的组合。我们国家这个时期的道路建设活动中面对着非常多的违规现象，像是偷减材料，过分的追求时间，导致这种问题的要素有两点，第一是因为承包机构为了获取最多的利润，第二是在建设前的时候，未开展周密的建设规划。在建设的过程中，经常因为未得到合理的建设指向，而使得项目出现亏损现象。
2、品质管控体系存在缺陷
项目的品质是不是优秀，关乎到政府以及承包机构和单位等等各方，假如不积极的处理的话，就容易导致很多不利现象。合理的品质管控体系是确保项目品质优秀的关键措施，只有对项目的品质开展详细的规划，才可以保证项目不会存在不利现象。不过因为建设机构未意识到问题，当前的建设体系有欠缺，很多机构之间不积极的配合，导致项目出现返工等等的问题。
3、建立的步骤存在问题
我们国家当前的道路监管体系还是可以的，承包者的各项活动都得经由有关机构对其审核之后才可以开展。不过，其只是单纯的法规层次的论述，在具体的建设的时候，很多承包机构为了获取利润，经常性的赶时间。对于那些正在建设的工程，和审核机构开展好相关的手续工作，虽说经由手续到资料，都是达标的，不过因为未按照步骤来开展，就导致其在建设的时候面对很多的不利现象。因为没有严谨的监管，当地的政府的为了获取利益，导致建设活动受到很多的危险要素的干扰。
4、没有积极地开展维护工作
道路的建设管控活动是动态的，它的落实并非是项目量的完工，而是它的使用时间的完工，所以，当项目建设好之后，还要派工作者对其开展详细的维护工作。针对当前的实际状态来看，我们国家目前获取的项目中，最为关键的不利现象就是因为归属权不明确，导致在养护的时候，互相的抵赖。不合理的养护导致其使用时间受到影响。
5、成本管理不严谨
每一个工程的接收到完成，其主要目的是实现最大化利润，因此，成本管理是公路施工工程管理的重点内容，是贯穿于整个工程之中的，特别在施工阶段，其作用和地位尤为重要。通过实施合理的工程成本管理能够有效的节约资本并提高生产效益。不过，许多的承包机构为获取项目，都将价格压到很低，在建设的时候，因为资金方非常少，或者是由于使用更低的价位转给别的建设方，这样就使工程质量无法保障。
三、提高公路工程施工项目管理的措施
1、加强资金与材料的保证，确保施工进度
众所周知，一旦出现资金运转不周的情况，那么会无限期地延缓施工。因此，要想有效地控制住土建工程的施工进度，那么务必要在整个工程施工阶段采取专款专用的财务制度，防止出现由于资金供应不足而导致整个工程施工进度受到影响。另外，还应该由项目经理部统一采购工程施工过程中需要的材料，在充足的材料供应和资金供应的支持下，是完全能够保证土建工程的施工工期与进度。同时，务必要挑选具有较强施工经验和实力的施工队伍来承担，项目经理由经验丰富的建造师担任，为了确保按时实现施工工期和工程质量，应该积极！主动地实行信息化！网络化管理施工。在建筑施工公司的直接领导下，项目经理部对土建工程施工工作全面负责，对施工过程中所遇到的技术难题进行认真解决，同时还要密切联系施工、监理、设计、建设等单位的工作，将土建工程的施工质量控制好，保障工程顺利进展。
2、重视工地试验建设
工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应高速公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理，一旦出现这种情况，不仅工程会出现问题，也会千千万万人的生命，因此，在施工过程中，决不可有意思马虎和疏忽，这样才能保证我国公路建设的质量。 3、重视质量管理，打造质量过硬的公路工程
质量管理是公路工程管理工作的核心。公路工程时服务于人民，给人们提供方便的工程，具有造价高，使用周期长的特点，因此，其施工过程中质量管理是最关键的一部分。首先为了把质量工作落到实处，应建立切实可行的质量保证体系，设立专业的质量检验和监督人员，加强对工程质量管理的控制，确保工程质量达到标准。具体包括的工作有，施工前的准备工作，对合同、图纸、施工人员的技能审核、项目可行性、对城市发展作用等因素，将这些因素考虑周全，确保承包工程范围内工作量的完成；施工完成的验收工作也是非常重要的，包括竣工后的质量验收，土建、装修等收尾工作，竣工计划的完善，是确保公路工程稳步交付的有力保障。另外，做好工程成品的保护工作避免影响下一期工期的施工。
4、規范设计变更程序，强化设计变更管理
公路施工管理的又一待解决问题是施工过程中不可预知因素过多导致设计经常变更，这一问题的解决措施要求公路建设有关监管部门应该在原来的基础上更进一步的规范设计变更审批程序。要求施工队伍在确保进一步的调查研究、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行设计变更，从而在设计基础上保证工程建设有序、高效。规范设计变更程序能够加强设计变更管理，使公路施工过程中不频繁变更设计，这一措施有效解决了变更与工期延长的问题。
5、严格监管程序
作为工程，相关部门应该按照程序，承包商企业先申请，然后由相关政府部门派专员进行检查，最后进行手续批复，作为施工单位和相关的政府部门禁止其违反批复程序。对于公路施工管理一方面要保证工程的质量，一方面要保证其所采用的各种措施的科学性，这样才能充分的协调好各方利益。在施工中，如果程序繁琐将会影响到工期建设，因此，作为相关部门应该建立科学合理的工程施工批复手续程序，这样能够使其在监管下完成施工建设。
总之，在市场经济快速发展的背景下，施工企业间的竞争愈发激烈，为了提高企业的竞争实力，增加企业的经济效益，就要完善企业的施工管理，提升施工质量。在现代施工的过程中，各种新技术以及新材料广泛的应用与施工项目中，提升了施工管理的难度，所以对于施工管理人员的要求有所提高。施工管理人员要具备多方面的施工专业知识，并且熟练掌握新技术和新材料的性能，能够使施工结构得到优化，不断的完善施工流程，提高施工的质量，对于现代公路工程建设具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]牛国强.公路施工管理存在问题及相关对策[J].工程管理，2012（27）：201.
[2]王家会.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].黑龙江交通科技，2012（7）：120.
[3]唐培丁.公路施工管理存在的问题及相应措施[J].工程技术，2012（11）：79.
[4]刘相灵.项目管理及其在公路工程企业管理中的应用研[J].科技创新导报，20l1，（5）：117-118.
【关键词】 公路工程；施工；项目管理；问题；措施
公路工程是一项利国利民的工程，在其建设中，一定要得到很好的管理，才能将其作用发挥到最大，使人们受益。目前我国公路工程质量管理的过程中还存在一些不可避免的問题，但只要按照科学发展观的指导，在我党的正确领导下，一定会排除万难，建立起一个完善的公路工程施工管理体制的，打造质量过硬、人员安全、耗资少、质量高的公路工程，成为我国社会主义现代化建设的强有力保障。
一、公路工程施工项目管理的意义
在公路建设的过程中，涵盖方方面面的工作内容，施工程序比较复杂，所以需要合理的施工管理对其进行规划，保证施工的顺利进行。在现阶段的公路施工中，施工管理已经不仅仅是对施工过程的管理，同时对于施工的进度、成本以及计划都进行全面的管理。对于工程进行行之有效的管理，可以保证工程顺利的进行，协调好各项工序以及工种的交叉处理，为工程的施工质量提供有利的基础。在现代工程施工中，施工技术越来越复杂，很多新技术和新材料都广泛的应用到公路施工中，所以需要施工管理人员对现代施工技术的施工材料有详细的了解，在管理工作中能够熟练的指导，对于公路工程的顺利进行提供基础的保障。
二、公路工程施工项目管理存在的问题
1、资源得不到有效地配置
任何项目要想合理的开展，就得要确保其资源等是充足的，比如要有足够的人员，充足的装置等。不过在具体点建设中，其往往未受到均衡的组合。我们国家这个时期的道路建设活动中面对着非常多的违规现象，像是偷减材料，过分的追求时间，导致这种问题的要素有两点，第一是因为承包机构为了获取最多的利润，第二是在建设前的时候，未开展周密的建设规划。在建设的过程中，经常因为未得到合理的建设指向，而使得项目出现亏损现象。
2、品质管控体系存在缺陷
项目的品质是不是优秀，关乎到政府以及承包机构和单位等等各方，假如不积极的处理的话，就容易导致很多不利现象。合理的品质管控体系是确保项目品质优秀的关键措施，只有对项目的品质开展详细的规划，才可以保证项目不会存在不利现象。不过因为建设机构未意识到问题，当前的建设体系有欠缺，很多机构之间不积极的配合，导致项目出现返工等等的问题。
3、建立的步骤存在问题
我们国家当前的道路监管体系还是可以的，承包者的各项活动都得经由有关机构对其审核之后才可以开展。不过，其只是单纯的法规层次的论述，在具体的建设的时候，很多承包机构为了获取利润，经常性的赶时间。对于那些正在建设的工程，和审核机构开展好相关的手续工作，虽说经由手续到资料，都是达标的，不过因为未按照步骤来开展，就导致其在建设的时候面对很多的不利现象。因为没有严谨的监管，当地的政府的为了获取利益，导致建设活动受到很多的危险要素的干扰。
4、没有积极地开展维护工作
道路的建设管控活动是动态的，它的落实并非是项目量的完工，而是它的使用时间的完工，所以，当项目建设好之后，还要派工作者对其开展详细的维护工作。针对当前的实际状态来看，我们国家目前获取的项目中，最为关键的不利现象就是因为归属权不明确，导致在养护的时候，互相的抵赖。不合理的养护导致其使用时间受到影响。
5、成本管理不严谨
每一个工程的接收到完成，其主要目的是实现最大化利润，因此，成本管理是公路施工工程管理的重点内容，是贯穿于整个工程之中的，特别在施工阶段，其作用和地位尤为重要。通过实施合理的工程成本管理能够有效的节约资本并提高生产效益。不过，许多的承包机构为获取项目，都将价格压到很低，在建设的时候，因为资金方非常少，或者是由于使用更低的价位转给别的建设方，这样就使工程质量无法保障。
三、提高公路工程施工项目管理的措施
1、加强资金与材料的保证，确保施工进度
众所周知，一旦出现资金运转不周的情况，那么会无限期地延缓施工。因此，要想有效地控制住土建工程的施工进度，那么务必要在整个工程施工阶段采取专款专用的财务制度，防止出现由于资金供应不足而导致整个工程施工进度受到影响。另外，还应该由项目经理部统一采购工程施工过程中需要的材料，在充足的材料供应和资金供应的支持下，是完全能够保证土建工程的施工工期与进度。同时，务必要挑选具有较强施工经验和实力的施工队伍来承担，项目经理由经验丰富的建造师担任，为了确保按时实现施工工期和工程质量，应该积极！主动地实行信息化！网络化管理施工。在建筑施工公司的直接领导下，项目经理部对土建工程施工工作全面负责，对施工过程中所遇到的技术难题进行认真解决，同时还要密切联系施工、监理、设计、建设等单位的工作，将土建工程的施工质量控制好，保障工程顺利进展。
2、重视工地试验建设
工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应高速公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理，一旦出现这种情况，不仅工程会出现问题，也会千千万万人的生命，因此，在施工过程中，决不可有意思马虎和疏忽，这样才能保证我国公路建设的质量。 3、重视质量管理，打造质量过硬的公路工程
质量管理是公路工程管理工作的核心。公路工程时服务于人民，给人们提供方便的工程，具有造价高，使用周期长的特点，因此，其施工过程中质量管理是最关键的一部分。首先为了把质量工作落到实处，应建立切实可行的质量保证体系，设立专业的质量检验和监督人员，加强对工程质量管理的控制，确保工程质量达到标准。具体包括的工作有，施工前的准备工作，对合同、图纸、施工人员的技能审核、项目可行性、对城市发展作用等因素，将这些因素考虑周全，确保承包工程范围内工作量的完成；施工完成的验收工作也是非常重要的，包括竣工后的质量验收，土建、装修等收尾工作，竣工计划的完善，是确保公路工程稳步交付的有力保障。另外，做好工程成品的保护工作避免影响下一期工期的施工。
4、規范设计变更程序，强化设计变更管理
公路施工管理的又一待解决问题是施工过程中不可预知因素过多导致设计经常变更，这一问题的解决措施要求公路建设有关监管部门应该在原来的基础上更进一步的规范设计变更审批程序。要求施工队伍在确保进一步的调查研究、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行设计变更，从而在设计基础上保证工程建设有序、高效。规范设计变更程序能够加强设计变更管理，使公路施工过程中不频繁变更设计，这一措施有效解决了变更与工期延长的问题。
5、严格监管程序
作为工程，相关部门应该按照程序，承包商企业先申请，然后由相关政府部门派专员进行检查，最后进行手续批复，作为施工单位和相关的政府部门禁止其违反批复程序。对于公路施工管理一方面要保证工程的质量，一方面要保证其所采用的各种措施的科学性，这样才能充分的协调好各方利益。在施工中，如果程序繁琐将会影响到工期建设，因此，作为相关部门应该建立科学合理的工程施工批复手续程序，这样能够使其在监管下完成施工建设。
总之，在市场经济快速发展的背景下，施工企业间的竞争愈发激烈，为了提高企业的竞争实力，增加企业的经济效益，就要完善企业的施工管理，提升施工质量。在现代施工的过程中，各种新技术以及新材料广泛的应用与施工项目中，提升了施工管理的难度，所以对于施工管理人员的要求有所提高。施工管理人员要具备多方面的施工专业知识，并且熟练掌握新技术和新材料的性能，能够使施工结构得到优化，不断的完善施工流程，提高施工的质量，对于现代公路工程建设具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]牛国强.公路施工管理存在问题及相关对策[J].工程管理，2012（27）：201.
[2]王家会.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].黑龙江交通科技，2012（7）：120.
[3]唐培丁.公路施工管理存在的问题及相应措施[J].工程技术，2012（11）：79.
[4]刘相灵.项目管理及其在公路工程企业管理中的应用研[J].科技创新导报，20l1，（5）：117-118.