论文部分内容阅读
【摘要】文章阐述了湖南纺织产业集群的发展现状，在介绍创新网络理论的基础上，分析了产业集群内创新网络的组织结构和各结点所起的作用。最后提出应从整合中小企业资源、创建虚拟企业网络、营造创新网络环境、不断完善创新系统等方面，大力提升湖南纺织产业集群发展水平，提高竞争力。
【关键词】湖南纺织产业群 竞争力 动力机制 创新网络
一、引言
湖南纺织业在全国举足轻重。在湖南工业化推进过程中，如何极大地提升纺织产业集群的竞争优势，促进地区经济的发展？创新网络理论表明，产业集群本质上就是一种由于产业上的联系，由众多企业及相关机构所组成的创新网络，企业可以通过构建网络来解决资源的协调问题，提高集群的竞争力。
二、纺织产业集群现状
1、优势
湖南省是全国八大产棉区之一，又是世界苎麻之乡，纺织原料丰富。湖南纺织业涌现了一批以杰新、东信、华升、云锦为代表的强势企业。其中杰新纺织集团固定资产达5.3亿元，拥有90000枚纱锭、2900台布机，年产服装600万件。东信集团仅6年时间就发展成为拥有60多万枚纱锭和6000台布机、年产坯布14000多万米的大型民营纺织企业，2007年度获全国棉纺织行业排头兵企业称号。华升集团苎麻加工生产能力和出口量均占全国同行业的50%以上，产品畅销50多个国家和地区，享有很高的声誉。据2006年1-11月统计数据显示：与上年同比，湖南纺织服装业产值增长26.44%，棉纱产量增长26%，布增长21.88%，其中麻布（苎麻、亚麻布）增长36.07%。
到2007年5月为止，湖南已形成了湘潭、常德、华容、茶陵的棉纺产业集群，益阳、汉寿的麻纺产业集群，蓝山的毛织针织产业集群，株洲的纺织服装产业集群，长沙、宁乡的服装产业集群等。湖南纺织业拥有20个“湖南名牌”和两个“中国名牌”称号。益阳和株洲分别于2005年和2006被中国纺织工业协会授予了“麻纺名城”和“服饰名城”称号。
2、主要缺陷
（1）规模普遍偏小，缺乏竞争力。全省纺织企业多，但纺织企业航母尚未形成，中小规模的民营和合资企业所占比重较大，例如，蓝山县目前已有的450多家毛针织加工企业中，规模以上企业仅12家，醴陵市船湾镇现有各类服装企业315家，但规模以上企业只10家。规模偏小导致企业融资渠道少、人才贮备不足、信息资源欠缺，从而缺乏竞争力。
（2）人才、技术、品牌意识淡薄，高附加值的核心链条薄弱。许多中小纺织企业都带有很深的家族烙印，管理人员视野狭小，技能劳动力缺乏，企业运作手段创新能力不足，产品在中低水平上严重趋同，技术改造力度不大，品牌和知名度十分有限，高附加值产品比例低。如2006年，益阳市共加工服装1084万件，其中西装和衬衫仅26.3万件，只占2.4%。湖南先进纺纱设备的比重低于全国平均水平，产品主要以纱和坯布等形式出境，在境外进行深加工。
（3）集群的系统功能不完善，合作程度低，效益差。纺织企业数量较多，但普遍单打独斗。行政体制的条块阻碍着各企业间生产要素的合理流动，中介服务体系不健全，产业群内竞争与合作的协调很困难。湖南纺织企业的平均利润仅在2.5%左右，部分纺织企业亏损，甚至停产。据调查，富晖制衣因2007年7月份的出口退税税率下调2个百分点而引起全年收入损失上百万。
三、创新网络
1、相关理论——波特的“钻石”理论及竞争优势理论
波特指出一国的产业竞争优势取决于四个方面的条件：生产要素（这是产业必备的竞争要素）；需求；相关支撑产业；厂商结构、战略与竞争。在国家环境与企业竞争力的关系上，还有“机会”和“政府”两个变数。产业发展的机会通常要等基础发明、技术、战争、政治环境发展、国外市场需求等方面出现重大变革与突破，政府影响着菱形构架的所有其他要素（见图1）。
图1 完整的钻石理论
（资料来源：迈克尔·波特：国家竞争优势[Ｍ].华夏出版社，2002。）
波特特别强调，“企业长期的竞争优势只有通过创新才能取得，保持竞争优势的不二法门就是无止境的改善。”那些靠区域内现存的某些要素和条件的组合和积累而获得的优势只能是暂时的。决定竞争优势关键在于以上四大要素互动而结成创新网络，从而形成有利于创新的区域环境。菱形构架只不过是一种高度抽象的创新网络而己。
2、概念、内部结构
创新网络是指各个行为主体在交互作用与协同创新过程中，彼此建立的各种相对稳定的、能促进创新的、正式与非正式关系的总和。其基本要素包括组成网络的主要结点，各结点连接而成的关系链条以及网络中流动的生产要素、信息等。
主要结点包括企业（具有垂直联系的上下游企业和水平联系的既竞争又合作的同类型企业）、大学或技术开发研究机构、政府等公共组织、中介服务机构等四个方面。其中，企业是最重要、最多的经济活动主体。大学或研究机构是保持持续创新的关键要素。中介服务机构作为市场的中介，为集群内企业的技术创新活动提供必不可少的支持。政府在创造生产要素、先进的国内需求和创新环境等发面都发挥着不可替代的作用。
关系链条将各个结点联系起来，结点之间形成物品流、资金流、知识流、信息流、技术流等。如图2所示，企业处于创新网络的核心，与企业有关的关系链条，包括企业与企业之间的关系、企业与政府的关系、企业与大学及研究机构的合作关系、企业与中介服务机构的合作关系等。这些关系链条与其他链条共同构成完整的创新网络。
图2 产业集群技术创新网络的基本构架
最理想的创新网络是上述各个结点在产业集群中都存在，并都能充分地参与到网络的创新活动中去，从这个意义上看，促使湖南省纺织产业集群升级和发展成成熟的产业集群还有很长的路要走。
四、湖南纺织产业群网络创新导向的具体发展战略
1、通过联合协作方式扩大规模，利用整体优势抢占市场份额
通过联合协作把大小不等的各类机构和厂商联成一个大规模网络，面对市场的首先是人才丰富、信息多、资源共享的网络，其次才是各具体企业。一些企业在发展过程中利用积累起来的资本而得到更快的成长，从而成为集群的领导型企业。如近年来东信、华升等大集团公司几乎控制着整个区域内产品的生产与经营活动，大量专业化的中小企业成为它们的分包商或下包商，从而有效地避免了单个中小企业发展的先天不足。这样一来，企业之间的网络关系结构有了变化，如图3所示。图3-（a）原来众多小企业集聚的产业集群经过一定时期的发展，会向图3-（b）“金字塔式”或图3-（c）“轮轴式”转化，企业原来的水平一体化合作联系转化为垂直分离关系，大企业往往成为企业产品占领国际市场或参与有利于国际贸易的组织者或“二传手”，在提升区域的国际竞争力方面作用重大。
图3 产业集群内企业之间网络结构变化趋势
（资料来源：盖文启：创新网——区域经济发展新思维[M]．北京大学出版社，2002。）
2、利用现代信息技术把分散在各成员企业中的人力、资产和思想动态地连接起来
一方面，虚拟企业网络多属临时性，可以据市场的扩大而不断拓展，随市场的机遇消失而转向其他的网络形式，从而促进了知识、信息和资源在空间上的快速流动，增强了企业或企业网络的创新性和市场竞争力。另一方面，虚拟企业网络可增强组合优势，有利于企业把一些常规的工序外包出去，企业之间互相获得关键的资源，强化自己的核心竞争能力。
3、营造公开、公平、公正的创新网络环境，向跨区域甚至全球范围的层次扩展集群的创新网络
湖南纺织产业集群一方面要依托本地化的创新网络发展；另一方面要利用中部崛起的机遇，跨区域结网，承接来自沿海及海外的产业转移，接受知识、信息等资源的外溢效应，不断补充创新网络的养分，提高整个集群的竞争力。迅速了解国内的市场需求或产品价格信息，将先进设备、产品新款式等信息迅速传递到湖南，从而有利于湖南的企业及时转换经营方式或产品样式，保持产业的升级换代。
4、加快创新体系建设，加大品牌建设，提升集群水平和层次
湖南纺织产业集群要重点实施好“观念创新-制度创新-技术创新”三位一体的创新，并形成由分步创新逐步走向协同创新的复合创新系统。用新思维、新竞争理念谋划创新网络的发展，加快信用体系建设；抢占制高点，形成“制度落差”，吸引各类生产要素流入；强化大学或研究机构的创新功能，加快技术创新，将产业链向高技术、高品质、高附加值精加工的“三高”延伸；加强对专业性教育培训活动和机构的指导，增强自我发展能力。围绕培育特色产业，打造区域性品牌为中心，持续改进产品特性或形式、工艺技术，让新的产品或工艺技术在集群内传播、溢出和渗透，从而将一个创新活动发展成一群创新活动。要强化专业市场功能，強化专业市场与特色产业的配套，扩大市场规模，提高市场竞争力。
【参考文献】
[1] 迈克尔·波特：国家竞争优势[M].华夏出版社，2002．
[2] 毛吉元：湖南纺织产业集群向纵深推进[N]．中国服饰报，2007-6-7．
[3] 湖南纺织业欲谋“十一五战略突围[EB/OL]．http://www.Cinic.org. cn/HTML/2005/1660/20062090706. html．
[4] 盖文启：创新网——区域经济发展新思维[M]．北京大学出版社，2002．
[5] 谭文柱：产业集群的机理研究[D]．西安交通大学，2003．
【关键词】湖南纺织产业群 竞争力 动力机制 创新网络
一、引言
湖南纺织业在全国举足轻重。在湖南工业化推进过程中，如何极大地提升纺织产业集群的竞争优势，促进地区经济的发展？创新网络理论表明，产业集群本质上就是一种由于产业上的联系，由众多企业及相关机构所组成的创新网络，企业可以通过构建网络来解决资源的协调问题，提高集群的竞争力。
二、纺织产业集群现状
1、优势
湖南省是全国八大产棉区之一，又是世界苎麻之乡，纺织原料丰富。湖南纺织业涌现了一批以杰新、东信、华升、云锦为代表的强势企业。其中杰新纺织集团固定资产达5.3亿元，拥有90000枚纱锭、2900台布机，年产服装600万件。东信集团仅6年时间就发展成为拥有60多万枚纱锭和6000台布机、年产坯布14000多万米的大型民营纺织企业，2007年度获全国棉纺织行业排头兵企业称号。华升集团苎麻加工生产能力和出口量均占全国同行业的50%以上，产品畅销50多个国家和地区，享有很高的声誉。据2006年1-11月统计数据显示：与上年同比，湖南纺织服装业产值增长26.44%，棉纱产量增长26%，布增长21.88%，其中麻布（苎麻、亚麻布）增长36.07%。
到2007年5月为止，湖南已形成了湘潭、常德、华容、茶陵的棉纺产业集群，益阳、汉寿的麻纺产业集群，蓝山的毛织针织产业集群，株洲的纺织服装产业集群，长沙、宁乡的服装产业集群等。湖南纺织业拥有20个“湖南名牌”和两个“中国名牌”称号。益阳和株洲分别于2005年和2006被中国纺织工业协会授予了“麻纺名城”和“服饰名城”称号。
2、主要缺陷
（1）规模普遍偏小，缺乏竞争力。全省纺织企业多，但纺织企业航母尚未形成，中小规模的民营和合资企业所占比重较大，例如，蓝山县目前已有的450多家毛针织加工企业中，规模以上企业仅12家，醴陵市船湾镇现有各类服装企业315家，但规模以上企业只10家。规模偏小导致企业融资渠道少、人才贮备不足、信息资源欠缺，从而缺乏竞争力。
（2）人才、技术、品牌意识淡薄，高附加值的核心链条薄弱。许多中小纺织企业都带有很深的家族烙印，管理人员视野狭小，技能劳动力缺乏，企业运作手段创新能力不足，产品在中低水平上严重趋同，技术改造力度不大，品牌和知名度十分有限，高附加值产品比例低。如2006年，益阳市共加工服装1084万件，其中西装和衬衫仅26.3万件，只占2.4%。湖南先进纺纱设备的比重低于全国平均水平，产品主要以纱和坯布等形式出境，在境外进行深加工。
（3）集群的系统功能不完善，合作程度低，效益差。纺织企业数量较多，但普遍单打独斗。行政体制的条块阻碍着各企业间生产要素的合理流动，中介服务体系不健全，产业群内竞争与合作的协调很困难。湖南纺织企业的平均利润仅在2.5%左右，部分纺织企业亏损，甚至停产。据调查，富晖制衣因2007年7月份的出口退税税率下调2个百分点而引起全年收入损失上百万。
三、创新网络
1、相关理论——波特的“钻石”理论及竞争优势理论
波特指出一国的产业竞争优势取决于四个方面的条件：生产要素（这是产业必备的竞争要素）；需求；相关支撑产业；厂商结构、战略与竞争。在国家环境与企业竞争力的关系上，还有“机会”和“政府”两个变数。产业发展的机会通常要等基础发明、技术、战争、政治环境发展、国外市场需求等方面出现重大变革与突破，政府影响着菱形构架的所有其他要素（见图1）。
图1 完整的钻石理论
（资料来源：迈克尔·波特：国家竞争优势[Ｍ].华夏出版社，2002。）
波特特别强调，“企业长期的竞争优势只有通过创新才能取得，保持竞争优势的不二法门就是无止境的改善。”那些靠区域内现存的某些要素和条件的组合和积累而获得的优势只能是暂时的。决定竞争优势关键在于以上四大要素互动而结成创新网络，从而形成有利于创新的区域环境。菱形构架只不过是一种高度抽象的创新网络而己。
2、概念、内部结构
创新网络是指各个行为主体在交互作用与协同创新过程中，彼此建立的各种相对稳定的、能促进创新的、正式与非正式关系的总和。其基本要素包括组成网络的主要结点，各结点连接而成的关系链条以及网络中流动的生产要素、信息等。
主要结点包括企业（具有垂直联系的上下游企业和水平联系的既竞争又合作的同类型企业）、大学或技术开发研究机构、政府等公共组织、中介服务机构等四个方面。其中，企业是最重要、最多的经济活动主体。大学或研究机构是保持持续创新的关键要素。中介服务机构作为市场的中介，为集群内企业的技术创新活动提供必不可少的支持。政府在创造生产要素、先进的国内需求和创新环境等发面都发挥着不可替代的作用。
关系链条将各个结点联系起来，结点之间形成物品流、资金流、知识流、信息流、技术流等。如图2所示，企业处于创新网络的核心，与企业有关的关系链条，包括企业与企业之间的关系、企业与政府的关系、企业与大学及研究机构的合作关系、企业与中介服务机构的合作关系等。这些关系链条与其他链条共同构成完整的创新网络。
图2 产业集群技术创新网络的基本构架
最理想的创新网络是上述各个结点在产业集群中都存在，并都能充分地参与到网络的创新活动中去，从这个意义上看，促使湖南省纺织产业集群升级和发展成成熟的产业集群还有很长的路要走。
四、湖南纺织产业群网络创新导向的具体发展战略
1、通过联合协作方式扩大规模，利用整体优势抢占市场份额
通过联合协作把大小不等的各类机构和厂商联成一个大规模网络，面对市场的首先是人才丰富、信息多、资源共享的网络，其次才是各具体企业。一些企业在发展过程中利用积累起来的资本而得到更快的成长，从而成为集群的领导型企业。如近年来东信、华升等大集团公司几乎控制着整个区域内产品的生产与经营活动，大量专业化的中小企业成为它们的分包商或下包商，从而有效地避免了单个中小企业发展的先天不足。这样一来，企业之间的网络关系结构有了变化，如图3所示。图3-（a）原来众多小企业集聚的产业集群经过一定时期的发展，会向图3-（b）“金字塔式”或图3-（c）“轮轴式”转化，企业原来的水平一体化合作联系转化为垂直分离关系，大企业往往成为企业产品占领国际市场或参与有利于国际贸易的组织者或“二传手”，在提升区域的国际竞争力方面作用重大。
图3 产业集群内企业之间网络结构变化趋势
（资料来源：盖文启：创新网——区域经济发展新思维[M]．北京大学出版社，2002。）
2、利用现代信息技术把分散在各成员企业中的人力、资产和思想动态地连接起来
一方面，虚拟企业网络多属临时性，可以据市场的扩大而不断拓展，随市场的机遇消失而转向其他的网络形式，从而促进了知识、信息和资源在空间上的快速流动，增强了企业或企业网络的创新性和市场竞争力。另一方面，虚拟企业网络可增强组合优势，有利于企业把一些常规的工序外包出去，企业之间互相获得关键的资源，强化自己的核心竞争能力。
3、营造公开、公平、公正的创新网络环境，向跨区域甚至全球范围的层次扩展集群的创新网络
湖南纺织产业集群一方面要依托本地化的创新网络发展；另一方面要利用中部崛起的机遇，跨区域结网，承接来自沿海及海外的产业转移，接受知识、信息等资源的外溢效应，不断补充创新网络的养分，提高整个集群的竞争力。迅速了解国内的市场需求或产品价格信息，将先进设备、产品新款式等信息迅速传递到湖南，从而有利于湖南的企业及时转换经营方式或产品样式，保持产业的升级换代。
4、加快创新体系建设，加大品牌建设，提升集群水平和层次
湖南纺织产业集群要重点实施好“观念创新-制度创新-技术创新”三位一体的创新，并形成由分步创新逐步走向协同创新的复合创新系统。用新思维、新竞争理念谋划创新网络的发展，加快信用体系建设；抢占制高点，形成“制度落差”，吸引各类生产要素流入；强化大学或研究机构的创新功能，加快技术创新，将产业链向高技术、高品质、高附加值精加工的“三高”延伸；加强对专业性教育培训活动和机构的指导，增强自我发展能力。围绕培育特色产业，打造区域性品牌为中心，持续改进产品特性或形式、工艺技术，让新的产品或工艺技术在集群内传播、溢出和渗透，从而将一个创新活动发展成一群创新活动。要强化专业市场功能，強化专业市场与特色产业的配套，扩大市场规模，提高市场竞争力。
【参考文献】
[1] 迈克尔·波特：国家竞争优势[M].华夏出版社，2002．
[2] 毛吉元：湖南纺织产业集群向纵深推进[N]．中国服饰报，2007-6-7．
[3] 湖南纺织业欲谋“十一五战略突围[EB/OL]．http://www.Cinic.org. cn/HTML/2005/1660/20062090706. html．
[4] 盖文启：创新网——区域经济发展新思维[M]．北京大学出版社，2002．
[5] 谭文柱：产业集群的机理研究[D]．西安交通大学，2003．