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[摘 要]为了解决员工吃大锅饭和不积极劳动的现象，避免员工的对于工作没有正确的工作态度的行为等等不利于工作进程的弊端，为了充分调动员工的工作热情和对于工作的良好态度，我们将要推出以员工积分制为基础的班组绩效管理制度，以提高员工的工作效率为目的，使得公司可以得到良性的，健康的，快速的发展，本文的主要借助阿克苏供电公司为例来讲解以员工积分制为基础的班组绩效管理制度，并且研究这种制度对于调动员工的工作积极性所有的推动作用，以及造成的影响，让企业的绩效水平和企业员工的综合素质能力有了显著的提高。
[关键词]供电公司；积分制度；绩效水平
中图分类号：TS301 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0166-01
一、积分制为基础的绩效管理的内容
积分制度就是实行个人的绩效积分和自身的业绩进行结合，是班组长进行对组内人员控制和监督的一种手段，通过不同的工作性质进行不同积分的处理，让职员体会出“多劳多得，少劳少得”，这种制度用于对人的管理，以积分来反映和考核人的综合表现，然后再结合各种物质待遇、福利与积分，让员工产生工作的热情。这种形式在可以进行让员工清晰地认识到自己的工作成果，对于公司整体业绩水平提升有基础性作用，增强工作积分制的激励和引导，有助于提升员工工作积极性和主动性，提升企业经营效益。
阿克苏供电公司公司在实行这种制度后，产生了良好的反应，这种管理制度在一定程度上最大化的调动了员工对于的热情，促进了员工之间的积极性和合作协同能力，使得公司的整体表现又上了一个新的高度。以随着以员工积分制为基础的班组绩效管理制度的作用，在一步步的提高着员工的对于自我的要求，可以使公司展现出自身的价值。
二、以员工积分制为基础的班组绩效管理的主要做法
1.合理的制定员工的积分形式。因为不同的工作类型有不同的劳动特定，并且对于工作能力的要求也不一样，所以阿克苏供电公司根据员工不同工作的形式，制定出了一个相对完善和合理的积分制度。在这列举三点比较有价值的积分制应用，第一，在相同岗位上的人们，使用“工作成果积分制度”，也就是多劳多得，少劳少得，最后根据自己的劳动成果来领取适合自己的工资，第二，对于班组人员员工积分制度的则采用“以工作质量积分制度”，对于相同的时间内，谁的班组的工作质量高，其相对应的工作积分则高和績效成果高，对于工作效果的好坏进行区别对待，这种班组在供电公司的位置是变电站维护组和总电力控住组。第三，在不同的部门中依据业绩的多少来进行绩效积分的判定，就是“成果指标的积分制度”，根据不同的绩效成果来确立不同的积分，这种计分方法多适用与公司营销部门和公司外交部门。
2.全面贯彻绩效考核的结果应用。在公司一步步的发展中，阿克苏供电公司对于积分制度的升级和革新也在继续，现已形成了一个较为成熟的员工积分制班组绩效管理制度，深入进行员工绩效的考察的应用。其中绩效的考察包括一下介绍，以员工的年度成果进行积分计算，以员工年度考核成绩工作积分的80%和综合评价20%结果加权确定。其中综合评价重点考核员工的工作态度、工作能力和团结协作等方面，可采用绩效经理人评价、民主测评等方式评价确认。
对于员工的季度积分之所以占有重要的部分，因为它体现了员工整体上的工作表现，但是为了保证积分的公平合理，所以在计算季度积分上面使用平均数，对于员工工作能力的积分表现了员工的职业素质，对于工作能力的包括员工的学历和员工的专业技术、工作的时长等方面作为的基础评定项目，对于员工的工作态度，反映了员工的精神层次方面，是员工的一个人外在的表现，所以也占有一定的积分。在考察员工的年度综合积分的时候为了更加方便的计算员工的绩效水平，在进行积分的处理上面使用甲乙丙丁代表不同的分数，这种形式清晰易懂，在实现员工绩效的结果应用上有正面的作用。积分结果的使用，在不同的部门之间一定会产生不同的积分数目，对于不同的分数赏罚分明，这样不仅能是高分数者更加努力的工作，对于低分数人群也产生竞争意识，在竞争中提升自身的综合能力，长久下去，不仅可以提高员工的工作成果，让公司也会加快运转的步伐。
3.试点运用积分制度的系统。在不断的革新和创新中阿克苏供电公司已经将以员工积分制为基础的班组绩效管理制度实现的很好了，由于这种制度的优势，现在在政府和各个工作单位的支持中，将把这种管理制度加入到其他的公司中来，来实现中国社会公司体制的更好运行下去，现如今这种制度在各个公司中已经有了一定的发展，公司中的各个部门已经能成熟的进行积分制度的实施，让公司的工作效率和员工的员工的成果有了显著的提高。
4.科学的看待员工的自身价值。在看待员工价值的时候要有正确的手段，以科学的方式来评价员工的价值表现，构建以岗位高低、工作能力、工作态度、工作成果为主的员工价值的积分评估系统，提高员工的自身价值可以通过以下三个方面：一是，增强员工的职位责任感，在从事自己的职位的时候要有相关的学习经验，和一定的知识基础，最重要的是要有一个职业道德，不能有不利于公司的想法产生，在公司方面要建立和完善员工的职业认识度，带领是员工向着正确的方向进步。二是，注重实际员工的工作能力，在许多的公司着重对于员工工作能力的培养，确保职员的工作能力在合适的岗位中，不能浪费人才，也不能有任用庸才的现象出现，对于不同工作能力的员工进行不同程度的培养，使每一个员工都可以有进步，提升自我的价值，三是，员工要有积极的工作态度，阿克苏供电公司为了倡导员工积极性，给了员工一个良好的工作环境，让员工感受到了公司的温暖，这种温暖让每一个员工保持着一颗积极向上的心情，这种心情在自己在表现自身价值上有一个积极地效果。
三、总结
实施工作积分制的目的就是，实现组织目标的实现与一线员工收入协调统一性。这种积分制度的形成让员工的收入水平和自身劳动力进行协调统一，促进了员工的工作积极性，这种公司积分制度营造的绩效文化氛围，树立了全员的积分绩效意识，让员工体会到了要想进行自我价值的实现，就要从自身的绩效水平出发，提高自己的工作能力，最后促进自我职业生涯的高度。这种员工积分制度在企业文化中成功的实现了企业和员工的和谐发展，同时也为社会中一些不平等的企业制度提供了一个解决方法。
参考文献
[1] 任远.对于石化企业员工价值积分管理模式的思考[J].时代报告，2016（43）.
[2] 王静.以员工绩效积分为基础的管理制度的研究[J].决策与信息，201（12）.
[3] 张永涛.以政府绩效的提高带动服务性政府的建设[J].市场周刊财经论坛，2013（5）.
[关键词]供电公司；积分制度；绩效水平
中图分类号：TS301 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0166-01
一、积分制为基础的绩效管理的内容
积分制度就是实行个人的绩效积分和自身的业绩进行结合，是班组长进行对组内人员控制和监督的一种手段，通过不同的工作性质进行不同积分的处理，让职员体会出“多劳多得，少劳少得”，这种制度用于对人的管理，以积分来反映和考核人的综合表现，然后再结合各种物质待遇、福利与积分，让员工产生工作的热情。这种形式在可以进行让员工清晰地认识到自己的工作成果，对于公司整体业绩水平提升有基础性作用，增强工作积分制的激励和引导，有助于提升员工工作积极性和主动性，提升企业经营效益。
阿克苏供电公司公司在实行这种制度后，产生了良好的反应，这种管理制度在一定程度上最大化的调动了员工对于的热情，促进了员工之间的积极性和合作协同能力，使得公司的整体表现又上了一个新的高度。以随着以员工积分制为基础的班组绩效管理制度的作用，在一步步的提高着员工的对于自我的要求，可以使公司展现出自身的价值。
二、以员工积分制为基础的班组绩效管理的主要做法
1.合理的制定员工的积分形式。因为不同的工作类型有不同的劳动特定，并且对于工作能力的要求也不一样，所以阿克苏供电公司根据员工不同工作的形式，制定出了一个相对完善和合理的积分制度。在这列举三点比较有价值的积分制应用，第一，在相同岗位上的人们，使用“工作成果积分制度”，也就是多劳多得，少劳少得，最后根据自己的劳动成果来领取适合自己的工资，第二，对于班组人员员工积分制度的则采用“以工作质量积分制度”，对于相同的时间内，谁的班组的工作质量高，其相对应的工作积分则高和績效成果高，对于工作效果的好坏进行区别对待，这种班组在供电公司的位置是变电站维护组和总电力控住组。第三，在不同的部门中依据业绩的多少来进行绩效积分的判定，就是“成果指标的积分制度”，根据不同的绩效成果来确立不同的积分，这种计分方法多适用与公司营销部门和公司外交部门。
2.全面贯彻绩效考核的结果应用。在公司一步步的发展中，阿克苏供电公司对于积分制度的升级和革新也在继续，现已形成了一个较为成熟的员工积分制班组绩效管理制度，深入进行员工绩效的考察的应用。其中绩效的考察包括一下介绍，以员工的年度成果进行积分计算，以员工年度考核成绩工作积分的80%和综合评价20%结果加权确定。其中综合评价重点考核员工的工作态度、工作能力和团结协作等方面，可采用绩效经理人评价、民主测评等方式评价确认。
对于员工的季度积分之所以占有重要的部分，因为它体现了员工整体上的工作表现，但是为了保证积分的公平合理，所以在计算季度积分上面使用平均数，对于员工工作能力的积分表现了员工的职业素质，对于工作能力的包括员工的学历和员工的专业技术、工作的时长等方面作为的基础评定项目，对于员工的工作态度，反映了员工的精神层次方面，是员工的一个人外在的表现，所以也占有一定的积分。在考察员工的年度综合积分的时候为了更加方便的计算员工的绩效水平，在进行积分的处理上面使用甲乙丙丁代表不同的分数，这种形式清晰易懂，在实现员工绩效的结果应用上有正面的作用。积分结果的使用，在不同的部门之间一定会产生不同的积分数目，对于不同的分数赏罚分明，这样不仅能是高分数者更加努力的工作，对于低分数人群也产生竞争意识，在竞争中提升自身的综合能力，长久下去，不仅可以提高员工的工作成果，让公司也会加快运转的步伐。
3.试点运用积分制度的系统。在不断的革新和创新中阿克苏供电公司已经将以员工积分制为基础的班组绩效管理制度实现的很好了，由于这种制度的优势，现在在政府和各个工作单位的支持中，将把这种管理制度加入到其他的公司中来，来实现中国社会公司体制的更好运行下去，现如今这种制度在各个公司中已经有了一定的发展，公司中的各个部门已经能成熟的进行积分制度的实施，让公司的工作效率和员工的员工的成果有了显著的提高。
4.科学的看待员工的自身价值。在看待员工价值的时候要有正确的手段，以科学的方式来评价员工的价值表现，构建以岗位高低、工作能力、工作态度、工作成果为主的员工价值的积分评估系统，提高员工的自身价值可以通过以下三个方面：一是，增强员工的职位责任感，在从事自己的职位的时候要有相关的学习经验，和一定的知识基础，最重要的是要有一个职业道德，不能有不利于公司的想法产生，在公司方面要建立和完善员工的职业认识度，带领是员工向着正确的方向进步。二是，注重实际员工的工作能力，在许多的公司着重对于员工工作能力的培养，确保职员的工作能力在合适的岗位中，不能浪费人才，也不能有任用庸才的现象出现，对于不同工作能力的员工进行不同程度的培养，使每一个员工都可以有进步，提升自我的价值，三是，员工要有积极的工作态度，阿克苏供电公司为了倡导员工积极性，给了员工一个良好的工作环境，让员工感受到了公司的温暖，这种温暖让每一个员工保持着一颗积极向上的心情，这种心情在自己在表现自身价值上有一个积极地效果。
三、总结
实施工作积分制的目的就是，实现组织目标的实现与一线员工收入协调统一性。这种积分制度的形成让员工的收入水平和自身劳动力进行协调统一，促进了员工的工作积极性，这种公司积分制度营造的绩效文化氛围，树立了全员的积分绩效意识，让员工体会到了要想进行自我价值的实现，就要从自身的绩效水平出发，提高自己的工作能力，最后促进自我职业生涯的高度。这种员工积分制度在企业文化中成功的实现了企业和员工的和谐发展，同时也为社会中一些不平等的企业制度提供了一个解决方法。
参考文献
[1] 任远.对于石化企业员工价值积分管理模式的思考[J].时代报告，2016（43）.
[2] 王静.以员工绩效积分为基础的管理制度的研究[J].决策与信息，201（12）.
[3] 张永涛.以政府绩效的提高带动服务性政府的建设[J].市场周刊财经论坛，2013（5）.