论文部分内容阅读
【摘 要】当前，我国已经进入了知识经济时代，而且随着经济全球化的进程在不断加快，企业的财务工作面临着更加严峻的形势。一个企业要想取得有效的发展，是离不开财务管理的。所以说，实现企业财务管理的目标成本管理控制就显得更加的有意义，只有通过对企业财务管理的目标成本加以管理和控制，才能够使得企业的成本得到有效的降低，同时使得企业能够走在科学和规范的发展轨道上。本文就如何实现企业财务管理的目标成本控制进行了一定的研究，旨在为我国企业改善其管理和提高竞争力提供一些参考。
【关键词】企业财务管理；目标成本；成本管理控制
一、前言
近些年来，随着我国经济增速的不断加快，我国的企业也实现了跨越式的发展，这些发展使得企业获得了巨大的经济效益，但同时，这些跨越式的发展往往都是以盲目的扩张和不计成本的投入基础的，虽然这样在短期内可以使企业获得巨额的利润，但就企业的长期发展而言，是极其不利的，这种盲目的扩张和不计成本的投入必然会对企业财务管理的健康发展带来极大的影响，所以说当前企业必须要重视企业财务管理的目标成本管理控制问题，只有对目标成本加以控制和管理，才能够使得企业财务管理健康发展，从而为企业带来更大的经济效益，同时也有利于企业的长远发展。
二、企业财务管理的目标成本管理控制的意义
所谓的企业财务管理的目标成本管理，就是指的当前的企业财务管理对自己企业产品项目的评估及合理科学的定价的基础工作，而且造价必须要满足企业财务管理的需求，使得企业的成本能够得到有效的控制，通过对成本的控制来使得企业的经济效益得到有效提升。所以说，进行企业财务管理的目标成本控制一方面是有利于企业财务管理工作顺利开展的；另一方面，也可以为企业创造更多的经济效益。而当前绝大多数企业追求的都是企业利益最大化，所以说进行目标成本管理控制就显得更加有意义。
三、企业财务管理的目标成本管理控制现状
1.体制存在漏洞
在当前我国的企业财务管理中，虽然国家已经制定了相应的标准和政策，但是往往在进行企业财务管理的目标成本管理控制的过程中，这些国家标准、地方标准或者企业标准还存在着一些缺陷，这三个标准可能在运行过程中出现冲突或者存在一些不完善的地方，所以就使得财务管理的目标成本管理控制存在着一些体制漏洞，究其原因，这些体制漏洞都是由体制的指定而衍生的问题。存在这种体制漏洞对于企业财务管理工作是极其不利的，一方面，它会使得标准不够统一，进而导致企业在造价过程中很难做到精确，使得造价往往不能够与企业预算相符合；另一方面，还容易引发企业各部门之间的矛盾，不利于企业财务管理工作的开展。
2.缺乏市场引导
当前我国所发展的是社会主义市场经济，所以就当前市场的情况来看，基本上能够实现通过市场的自动调节机制来对资源进行分配，虽然市场整体上能够大致实现资源的合理规划，但在企业内部，资源的分配往往还存在着一些问题。许多企业的财务管理的目标成本管理控制仍然是沿用的以往的模式，传统的模式是以人为主导，来对企业的资源进行规划和分配，但是这种引导方式很容易出现问题，因为人的认知水平和对市场的感知能力都是有限的，如果人出现失误，将使得企业遭受巨大的损失。在企业财务管理的目标成本管理控制中缺乏了市场的引导，就会使得企业内部资源规划和分配不合理，将会对企业的财务管理工作造成极大的影响，进而影响企业的进一步发展。
四、企业财务管理的目标成本管理控制目标
1.实现价格机制引导下的目标成本管理控制
企业是市场参与的主体，所以说企业在进行目标成本管理控制的时候，必须要对市场客观的运行规律加以遵循，然后再通过目标成本管理制定具有竞争力的价格，来为企业争取更大的生存空间和提高企业的竞争力。在当前，许多企业财务管理主要是以市场价格和预期利润为成本目标，而这两方面的内容都是受到市场运行规律的影响的。所以说企业财务管理的目标成本管理控制的目标之一就在于实现价格机制引导下的目标成本管理控制。一个企业必须要拥有目标利润，才能够得到持续的发展，同时其目标利润也是企业可持续发展的一个关键所在，因此企业财务管理的目标成本管理控制必须要与市场导向充分地结合，从而帮助企业制定符合市场规律的经营战略。
2.产品生命周期成本的最小化
在企业财务管理的目标成本管理控制中，最为主要的一个内容就是使得产品生命周期成本实现最小化，这个成本既包括原材料的采购和生产加工，也包括了其维修、维护、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节。在生产产品这个过程中，既有企业生产者、加工材料的提供者的参与，又有商品运输和营销等多个行业和部门的参与。但是无论是对于任何一个部门或者行业而言，其根本目标都是一致的，那就是实现产品生命周期成本的最小化，从而使得自身的经济效益最大化。因此对于一个企业而言，其财务管理的目标成本管理控制实质上是一个系统的工程，它贯穿于产品开发和营销的始终，尤其是在当前科学技术高度发达，人们进入知识经济时代的背景下，产品的生命周期随着社会的发展而变得越来越短。因此，降低其生命周期成本对于一个企业而言就显得更加的重要。
五、企业财务管理的目标成本管理控制措施
1.完善企業财务管理的目标成本管理控制体制
如果企业财务管理的目标成本管理控制体制存在漏洞，那么对于企业财务管理的目标成本管理控制的科学性和合理性就无法充分的加以保证。因此，为了使得目标成本管理控制更加合理，企业必须对其体制加以进一步的完善。同时，政府也应该对企业加以积极的引导，促进企业自身体制和相关地方、地区政策的完善。除此之外，在不同的行业中，也应该对行业中的各种标准进行统一，从而使得同一行业中各个企业之间的财务管理中的矛盾得到减少。所以说要使得企业财务管理的目标成本管理控制体制得到完善，必须要从政府、企业等多方面同时入手，使得企业财务管理能够更加健康的发展。 2.对目标成本进行科学的管理和控制
在各个行业中，之所以会出现缺乏市场引导的现象，大部分都是因为缺少了科学的造价控制。因此对于一个企业而言，其财务管理目标成本管理控制就显得尤为重要，所以对于目标成本进行控制可以从以下3个方面加以考虑：第一，对于目标产品的前期控制，所谓的产品前期造价控制，就是指的目标成本的预算要准确和科学。第二是对目标产品设计的成本控制，因为产品的设计是目标产品的一个总体规划，因此也就要在对市场进行充分的了解之后，然后再确定最佳的造价方案，而要实现科学合理的规划，就需要财务人员与产品人员之间进行精诚的合作。第三是在目标产品的制造阶段，该阶段是产品投入市场的最后一个阶段，所以说在这一阶段也必须要注重对于造价的控制，往往在这一阶段，造价方案才能够被最终敲定。做好以上這三点，就可以在充分尊重市场规律的前提下，对产品进行合理的造价，这样既使得企业的财务管理工作能够正常开展，又能够帮助企业取得很好的经济效益。
3.加强行业的监督管理
对于一个行业而言，除了各个企业自身在财务管理的目标成本控制管理上制定相应的制度之外，整个行业还需要一个有效的监督管理机构来对其进行监管。而这个机构最好是由第三方成立的，比如说政府，通过政府监督机构，可以对整个行业中的不良竞争进行有效打击，使得同行业之间的企业能够进行良性的竞争，为企业财务管理的目标成本管理控制工作的开展营造一个良好的行业氛围。除了政府设立相应的机构之外，行业也可以自发的组织一些民间机构来对其进行监督，通过民间组织的监督来对企业财务管理加以约束，使得财务管理的目标成本管理控制更加具有实效，充分地发挥企业财务管理部门的作用。
4.以客户需求为导向进行目标成本管理控制
企业之所以要生产一系列的产品和提供一系列的服务，就是要使得人们的需求能够得到满足，从而为企业创造相应的利润.因此，企业在进行目标成本管理控制的过程中也应该以客户的需求为导向，通过有竞争优势的价格来占有市场份额，从而进一步推动企业的发展。所以企业财务管理的目标成本管理控制必须要以客户的需求为导向，企业要对客户的需求和信息加以充分的了解，然后再依据客户的具体需求来使得其目标成本得到科学的管理和控制，从而使得企业能够以合理的价格提供给客户以更好的产品和更优质的服务。
六、结语
当前，我国的经济正处于高速的发展之中，对于各行各业而言，财务管理的目标成本管理控制都显得尤为重要，当前市场的竞争十分激烈，如果一个企业不能够有效地对其成本进行控制，那么它将失去市场竞争力。但对于企业财务管理的目标成本管理控制必须要以保证产品和服务质量为前提，只有在保证质量的前提下，企业才能够进一步追求经济效益。
参考文献：
[1]胡克然.企业财务管理的目标成本管理控制研究[J].科学导报，2014（8）：151-151.
[2]李永生.目标成本管理法在矿山企业财务管理中的应用[J].商业故事，2015（1）：26-27.
[3]陶承恩.浅谈企业如何加强目标成本管理[J].新财经（理论版），2013（9）：170-170.
[4]张婷.目标成本管理在企业经济管理中的价值评价[J].现代营销，2013（9）：29-29.
[5]蒋冰.关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析[J].财会学习，2015（10）：67.
【关键词】企业财务管理；目标成本；成本管理控制
一、前言
近些年来，随着我国经济增速的不断加快，我国的企业也实现了跨越式的发展，这些发展使得企业获得了巨大的经济效益，但同时，这些跨越式的发展往往都是以盲目的扩张和不计成本的投入基础的，虽然这样在短期内可以使企业获得巨额的利润，但就企业的长期发展而言，是极其不利的，这种盲目的扩张和不计成本的投入必然会对企业财务管理的健康发展带来极大的影响，所以说当前企业必须要重视企业财务管理的目标成本管理控制问题，只有对目标成本加以控制和管理，才能够使得企业财务管理健康发展，从而为企业带来更大的经济效益，同时也有利于企业的长远发展。
二、企业财务管理的目标成本管理控制的意义
所谓的企业财务管理的目标成本管理，就是指的当前的企业财务管理对自己企业产品项目的评估及合理科学的定价的基础工作，而且造价必须要满足企业财务管理的需求，使得企业的成本能够得到有效的控制，通过对成本的控制来使得企业的经济效益得到有效提升。所以说，进行企业财务管理的目标成本控制一方面是有利于企业财务管理工作顺利开展的；另一方面，也可以为企业创造更多的经济效益。而当前绝大多数企业追求的都是企业利益最大化，所以说进行目标成本管理控制就显得更加有意义。
三、企业财务管理的目标成本管理控制现状
1.体制存在漏洞
在当前我国的企业财务管理中，虽然国家已经制定了相应的标准和政策，但是往往在进行企业财务管理的目标成本管理控制的过程中，这些国家标准、地方标准或者企业标准还存在着一些缺陷，这三个标准可能在运行过程中出现冲突或者存在一些不完善的地方，所以就使得财务管理的目标成本管理控制存在着一些体制漏洞，究其原因，这些体制漏洞都是由体制的指定而衍生的问题。存在这种体制漏洞对于企业财务管理工作是极其不利的，一方面，它会使得标准不够统一，进而导致企业在造价过程中很难做到精确，使得造价往往不能够与企业预算相符合；另一方面，还容易引发企业各部门之间的矛盾，不利于企业财务管理工作的开展。
2.缺乏市场引导
当前我国所发展的是社会主义市场经济，所以就当前市场的情况来看，基本上能够实现通过市场的自动调节机制来对资源进行分配，虽然市场整体上能够大致实现资源的合理规划，但在企业内部，资源的分配往往还存在着一些问题。许多企业的财务管理的目标成本管理控制仍然是沿用的以往的模式，传统的模式是以人为主导，来对企业的资源进行规划和分配，但是这种引导方式很容易出现问题，因为人的认知水平和对市场的感知能力都是有限的，如果人出现失误，将使得企业遭受巨大的损失。在企业财务管理的目标成本管理控制中缺乏了市场的引导，就会使得企业内部资源规划和分配不合理，将会对企业的财务管理工作造成极大的影响，进而影响企业的进一步发展。
四、企业财务管理的目标成本管理控制目标
1.实现价格机制引导下的目标成本管理控制
企业是市场参与的主体，所以说企业在进行目标成本管理控制的时候，必须要对市场客观的运行规律加以遵循，然后再通过目标成本管理制定具有竞争力的价格，来为企业争取更大的生存空间和提高企业的竞争力。在当前，许多企业财务管理主要是以市场价格和预期利润为成本目标，而这两方面的内容都是受到市场运行规律的影响的。所以说企业财务管理的目标成本管理控制的目标之一就在于实现价格机制引导下的目标成本管理控制。一个企业必须要拥有目标利润，才能够得到持续的发展，同时其目标利润也是企业可持续发展的一个关键所在，因此企业财务管理的目标成本管理控制必须要与市场导向充分地结合，从而帮助企业制定符合市场规律的经营战略。
2.产品生命周期成本的最小化
在企业财务管理的目标成本管理控制中，最为主要的一个内容就是使得产品生命周期成本实现最小化，这个成本既包括原材料的采购和生产加工，也包括了其维修、维护、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节。在生产产品这个过程中，既有企业生产者、加工材料的提供者的参与，又有商品运输和营销等多个行业和部门的参与。但是无论是对于任何一个部门或者行业而言，其根本目标都是一致的，那就是实现产品生命周期成本的最小化，从而使得自身的经济效益最大化。因此对于一个企业而言，其财务管理的目标成本管理控制实质上是一个系统的工程，它贯穿于产品开发和营销的始终，尤其是在当前科学技术高度发达，人们进入知识经济时代的背景下，产品的生命周期随着社会的发展而变得越来越短。因此，降低其生命周期成本对于一个企业而言就显得更加的重要。
五、企业财务管理的目标成本管理控制措施
1.完善企業财务管理的目标成本管理控制体制
如果企业财务管理的目标成本管理控制体制存在漏洞，那么对于企业财务管理的目标成本管理控制的科学性和合理性就无法充分的加以保证。因此，为了使得目标成本管理控制更加合理，企业必须对其体制加以进一步的完善。同时，政府也应该对企业加以积极的引导，促进企业自身体制和相关地方、地区政策的完善。除此之外，在不同的行业中，也应该对行业中的各种标准进行统一，从而使得同一行业中各个企业之间的财务管理中的矛盾得到减少。所以说要使得企业财务管理的目标成本管理控制体制得到完善，必须要从政府、企业等多方面同时入手，使得企业财务管理能够更加健康的发展。 2.对目标成本进行科学的管理和控制
在各个行业中，之所以会出现缺乏市场引导的现象，大部分都是因为缺少了科学的造价控制。因此对于一个企业而言，其财务管理目标成本管理控制就显得尤为重要，所以对于目标成本进行控制可以从以下3个方面加以考虑：第一，对于目标产品的前期控制，所谓的产品前期造价控制，就是指的目标成本的预算要准确和科学。第二是对目标产品设计的成本控制，因为产品的设计是目标产品的一个总体规划，因此也就要在对市场进行充分的了解之后，然后再确定最佳的造价方案，而要实现科学合理的规划，就需要财务人员与产品人员之间进行精诚的合作。第三是在目标产品的制造阶段，该阶段是产品投入市场的最后一个阶段，所以说在这一阶段也必须要注重对于造价的控制，往往在这一阶段，造价方案才能够被最终敲定。做好以上這三点，就可以在充分尊重市场规律的前提下，对产品进行合理的造价，这样既使得企业的财务管理工作能够正常开展，又能够帮助企业取得很好的经济效益。
3.加强行业的监督管理
对于一个行业而言，除了各个企业自身在财务管理的目标成本控制管理上制定相应的制度之外，整个行业还需要一个有效的监督管理机构来对其进行监管。而这个机构最好是由第三方成立的，比如说政府，通过政府监督机构，可以对整个行业中的不良竞争进行有效打击，使得同行业之间的企业能够进行良性的竞争，为企业财务管理的目标成本管理控制工作的开展营造一个良好的行业氛围。除了政府设立相应的机构之外，行业也可以自发的组织一些民间机构来对其进行监督，通过民间组织的监督来对企业财务管理加以约束，使得财务管理的目标成本管理控制更加具有实效，充分地发挥企业财务管理部门的作用。
4.以客户需求为导向进行目标成本管理控制
企业之所以要生产一系列的产品和提供一系列的服务，就是要使得人们的需求能够得到满足，从而为企业创造相应的利润.因此，企业在进行目标成本管理控制的过程中也应该以客户的需求为导向，通过有竞争优势的价格来占有市场份额，从而进一步推动企业的发展。所以企业财务管理的目标成本管理控制必须要以客户的需求为导向，企业要对客户的需求和信息加以充分的了解，然后再依据客户的具体需求来使得其目标成本得到科学的管理和控制，从而使得企业能够以合理的价格提供给客户以更好的产品和更优质的服务。
六、结语
当前，我国的经济正处于高速的发展之中，对于各行各业而言，财务管理的目标成本管理控制都显得尤为重要，当前市场的竞争十分激烈，如果一个企业不能够有效地对其成本进行控制，那么它将失去市场竞争力。但对于企业财务管理的目标成本管理控制必须要以保证产品和服务质量为前提，只有在保证质量的前提下，企业才能够进一步追求经济效益。
参考文献：
[1]胡克然.企业财务管理的目标成本管理控制研究[J].科学导报，2014（8）：151-151.
[2]李永生.目标成本管理法在矿山企业财务管理中的应用[J].商业故事，2015（1）：26-27.
[3]陶承恩.浅谈企业如何加强目标成本管理[J].新财经（理论版），2013（9）：170-170.
[4]张婷.目标成本管理在企业经济管理中的价值评价[J].现代营销，2013（9）：29-29.
[5]蒋冰.关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析[J].财会学习，2015（10）：67.