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摘 要：
随着我国加入WTO，企业市场环境越来越激烈。在激烈的市场环境中，企业财务管理对其自身发展的影响越来越大，其中目标成本管理工作又属于财务管理工作中的重要内容，它能有效地提高企业的竞争力，推进企业实现可持续发展的战略目标。企业财务作为其发展的重要经济命脉，其中目标成本管理水平直接影响企业竞争力。为此，笔者简要阐述目标成本管理在企业经济管理中的意义及优点，进而分析企业目标成本管理当中存在的问题，进而探索出相应的应对策略。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用；策略；研究
引言
现代企业目标成本管理工作相比传统成本管理区别在于充分结合成本与收益两方面进行成本管控，使得企业发展规划得以合理调整与配置。通过企业目标成本管理分析，研究制定合理应对策略，使成本得到科学合理控制，提高市场核心竞争力，进而推动企业健康长足发展。
一、在企业经济管理中对目标成本管理的意义
企业经济管理在对目标成本管理前需要对企业的总体经营情况以及各环境因素等进行综合、有效地分析。企业的目标成本管理需要对企业内部所有的可利用资源进行科学合理地利用，还要在企业内部的各个部门缺乏科学合理的成本目标。它与传统的成本管理有所不同，这种目标成本管理是在事前就需要对经济活动进行预测的一种管理模式，它是在产品生产前就给企业中的各部门预定好一个成本目标，并严格要求相关部门按照预定的成本目标来对工作进行有效的展开，以此来达到成本的管控，有效提高企业的生产效率。这种管理模式可以有效地提升企业员工建立良好的管理和控制意识，进一步促进企业实现可持续发展目标。
二、在企业经济管理中进行目标成本管理的优点
（一）适应市场需求，有效提升核心竞争力
在企业经济管理中进行目标成本管理可以使企业更好地适应当今多变的市场环境，与此同时，在当今复杂多变的市場环境下，企业可以在有效控制或降低成本的前提下研发出更加丰富的产品来满足市场需求，进一步提升企业的核心竞争力，有效地推动企业的发展。为了很好地在企业中实施目标成本管理，就一定要认真地对复杂而多变的市场环境进行有效地调查，详细地对客户的相关需求做进一步的统计和分析，这样一来才能有效地保证企业的产品更好地满足客户的实际需求，进而对生产的产品进行科学的成本管理，从而实现合理控制成本的前提下有效地保证产品质量、提升企业的经济效益。
（二）加强全过程的目标成本管理
现今，国内市场经济体制还处在不断的改革与完善阶段。大多数企业也逐渐意识到目标成本管理对企业的经济管理的重要意义。目标成本管理与传统的成本管理模式有所不同，它需要将成本的管理工作细分到企业经营生活中的各个阶段当中，充分调动各部门的积极性，使各部门团结起来共同协作；同时，还要对市场环境进行科学合理的研究和分析，进而制定出更符合企业自身发展的目标成本管理方案。这种目标成本管理模式需要在产品生产前就充分结合市场环境以及客户的实际需求来进行有效的管理，它科学地把传统的成本管理提到了经济活动前的预测上来了。此外，它还可以在产品的设计、开发以及销售阶段进行有效地管理和控制。
三、浅析目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏多元化的管理模式
目标成本管理在企业经济管理中占有十分重要的位置，因此，必须要将目标成本管理渗透到企业经营活动中的各个环节。此外，还要具有针对性地对各个部门分别制定相应的具有可行性的成本管理目标，并将责任落实到个人。目标成本管理的实施首先必须要明确管理责任。就目前大多数企业的目标成本管理状况来看，大多对于目标成本管理的方法比较单一，没有制定科学有效的成本预算方案，对于目标成本管理也没有明确的目标和责任，在产品的定价方面没有对市场环境以及需求来进行综合的研究和分析，从而盲目的做出产品定价，往往容易出现产品定价高于市场销售价格，这样一来就会对企业的竞争造成不良的影响。还有的企业所配置的目标成本管理人员存在资源配置不合理的现象，造成企业的人力资源浪费，进而不利于企业的可持续发展。
（二）对目标成本管理的认识不到位
要想在企业的经济管理中很好地实施目标成本管理工作，就必须要使企业的管理者乃至员工都应该具有良好的目标成本管理的认识，当他们具有一种较强的目标成本管理认识后才能很好地促使他们将意识转变成行动，进而将目标成本管理工作落实到企业经营活动中的各个环节中去。但据有效的调查研究表明，大多数企业中的管理阶层以及员工对目标成本管理认识极少，普遍表现为认识不全面、不具体、不到位。在这种情形下，企业的各个部门间的协调往往不到位，在管理上得不到有效的落实，有的甚至会直接对企业的整体成本目标管理受到影响，从而难以开展目标成本管理工作。然而，目标成本管理的实施除了需要企业的规章制度以及财务部门来完成外，还需要将目标成本落实到各个相应的部门甚至岗位中去，只有这样才能更好地落实目标成本管理工作，也能更好地提升个业员工对目标成本管理的认识。
四、浅析目标成本管理的应用对策
（一）建立健全制定措施、严把工作环节
企业发展壮大离不开制定与规矩，因此在企业经济管理中建立健全目标成本管理制定措施，使得企业经营各环节得到合理管控，进而推动企业稳步发展。关于做好制定措施建设工作，需注意以下几方面内容：1.注重信息调查及收集分析工作，尤其是市场行情和相关客户需求等方面，它们对于企业进行科学合理的目标成本管理具有十分重要的意义，是开展管理工作的前提条件。所以，企业应当研究构建一个可行制度，以确保各项信息资料收集完整、全面、准确，进而促进目标成本管理工作精准。2.形成系统的分析管理体系；对于企业制造相关产品时，需在前期分析成本状况和财务等方面工作，以及就产品经营销售情况进行预测，与此同时，把这些分析报告转送至相关部门，以此为依据就成本进行合理调整。期间，需要企业充分整合调动各方资源，进而使得成本管理工作实现高效准确。3.构建约束管理制度；约束管理使得企业各部门以及相关人员在进行目标成本管理时受到相应约束，让成本管理工作执行力更强，同时明确了各方职责。
（二）注重宣传，提高职工成本管理意识
在经济全球化的大背景下，企业市场竞争日益激烈，需要强化提升自身竞争优势，关键在于创新目标成本管理工作。因此，企业需要注重宣传，提高职工成本管理意识，使得企业员工积极参与成本管理工作，进而使得目标成本得意顺利实现。另外，对于企业职工的目标成本管理理念创新工作还需进一步加强，使得他们就成本控制以及经济效益具有较深意识，便于各项工作的顺利进行。实际目标成本管理时，企业还需明确强化各部门、各人员相互职责，以此制定合理成本方案，并保障其顺利落实，让企业成本得到有效控制，进而提升市场核心竞争力。
五、结束语
由此可见，企业目标成本管理是高效的成本管理方式，是现代企业发展过程当中不可或缺的重要内容。因此，企业要提高成本管理意识及水平，做好企业成本管理当中每一个环境，保障企业健康顺利发展。正是鉴于目标成本管理所发挥出来的重要作用，上文在充分结合笔者对有关文献研究以及自己多年工作经验情况下重点围绕于目标成本管理在企业经济管理中地应用展开探讨，以供广大同行参考。
参考文献：
[1 ]任秀荣.目标成本管理在企业经济管理中的作用 [J ].企业改革与管理，2016，（21）：28-28.
[2 ]沈国耀，孙嘉皓.目标成本管理在企业经济管理中的应用实证研究 [J ].消费导刊，2018，（07）.
[3 ]张庆敏，杜国辉，李纱纱.目标成本管理在企业经济管理中的作用 [J ].科研， 2017，（01）：00145-00145.
[4 ]卢海滨.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究 [J ].现代商贸工业， 2017，28（36）：92-93.
[5 ]廉立民.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析 [J ].中国国际财经（中英文），2018，（05）.
[6 ]景文秋.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用探讨 [J ].现代企业文化， 2017，（35）：175-175.
作者简介：李丽洁，中国水利水电第八工程局有限公司。
随着我国加入WTO，企业市场环境越来越激烈。在激烈的市场环境中，企业财务管理对其自身发展的影响越来越大，其中目标成本管理工作又属于财务管理工作中的重要内容，它能有效地提高企业的竞争力，推进企业实现可持续发展的战略目标。企业财务作为其发展的重要经济命脉，其中目标成本管理水平直接影响企业竞争力。为此，笔者简要阐述目标成本管理在企业经济管理中的意义及优点，进而分析企业目标成本管理当中存在的问题，进而探索出相应的应对策略。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用；策略；研究
引言
现代企业目标成本管理工作相比传统成本管理区别在于充分结合成本与收益两方面进行成本管控，使得企业发展规划得以合理调整与配置。通过企业目标成本管理分析，研究制定合理应对策略，使成本得到科学合理控制，提高市场核心竞争力，进而推动企业健康长足发展。
一、在企业经济管理中对目标成本管理的意义
企业经济管理在对目标成本管理前需要对企业的总体经营情况以及各环境因素等进行综合、有效地分析。企业的目标成本管理需要对企业内部所有的可利用资源进行科学合理地利用，还要在企业内部的各个部门缺乏科学合理的成本目标。它与传统的成本管理有所不同，这种目标成本管理是在事前就需要对经济活动进行预测的一种管理模式，它是在产品生产前就给企业中的各部门预定好一个成本目标，并严格要求相关部门按照预定的成本目标来对工作进行有效的展开，以此来达到成本的管控，有效提高企业的生产效率。这种管理模式可以有效地提升企业员工建立良好的管理和控制意识，进一步促进企业实现可持续发展目标。
二、在企业经济管理中进行目标成本管理的优点
（一）适应市场需求，有效提升核心竞争力
在企业经济管理中进行目标成本管理可以使企业更好地适应当今多变的市场环境，与此同时，在当今复杂多变的市場环境下，企业可以在有效控制或降低成本的前提下研发出更加丰富的产品来满足市场需求，进一步提升企业的核心竞争力，有效地推动企业的发展。为了很好地在企业中实施目标成本管理，就一定要认真地对复杂而多变的市场环境进行有效地调查，详细地对客户的相关需求做进一步的统计和分析，这样一来才能有效地保证企业的产品更好地满足客户的实际需求，进而对生产的产品进行科学的成本管理，从而实现合理控制成本的前提下有效地保证产品质量、提升企业的经济效益。
（二）加强全过程的目标成本管理
现今，国内市场经济体制还处在不断的改革与完善阶段。大多数企业也逐渐意识到目标成本管理对企业的经济管理的重要意义。目标成本管理与传统的成本管理模式有所不同，它需要将成本的管理工作细分到企业经营生活中的各个阶段当中，充分调动各部门的积极性，使各部门团结起来共同协作；同时，还要对市场环境进行科学合理的研究和分析，进而制定出更符合企业自身发展的目标成本管理方案。这种目标成本管理模式需要在产品生产前就充分结合市场环境以及客户的实际需求来进行有效的管理，它科学地把传统的成本管理提到了经济活动前的预测上来了。此外，它还可以在产品的设计、开发以及销售阶段进行有效地管理和控制。
三、浅析目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏多元化的管理模式
目标成本管理在企业经济管理中占有十分重要的位置，因此，必须要将目标成本管理渗透到企业经营活动中的各个环节。此外，还要具有针对性地对各个部门分别制定相应的具有可行性的成本管理目标，并将责任落实到个人。目标成本管理的实施首先必须要明确管理责任。就目前大多数企业的目标成本管理状况来看，大多对于目标成本管理的方法比较单一，没有制定科学有效的成本预算方案，对于目标成本管理也没有明确的目标和责任，在产品的定价方面没有对市场环境以及需求来进行综合的研究和分析，从而盲目的做出产品定价，往往容易出现产品定价高于市场销售价格，这样一来就会对企业的竞争造成不良的影响。还有的企业所配置的目标成本管理人员存在资源配置不合理的现象，造成企业的人力资源浪费，进而不利于企业的可持续发展。
（二）对目标成本管理的认识不到位
要想在企业的经济管理中很好地实施目标成本管理工作，就必须要使企业的管理者乃至员工都应该具有良好的目标成本管理的认识，当他们具有一种较强的目标成本管理认识后才能很好地促使他们将意识转变成行动，进而将目标成本管理工作落实到企业经营活动中的各个环节中去。但据有效的调查研究表明，大多数企业中的管理阶层以及员工对目标成本管理认识极少，普遍表现为认识不全面、不具体、不到位。在这种情形下，企业的各个部门间的协调往往不到位，在管理上得不到有效的落实，有的甚至会直接对企业的整体成本目标管理受到影响，从而难以开展目标成本管理工作。然而，目标成本管理的实施除了需要企业的规章制度以及财务部门来完成外，还需要将目标成本落实到各个相应的部门甚至岗位中去，只有这样才能更好地落实目标成本管理工作，也能更好地提升个业员工对目标成本管理的认识。
四、浅析目标成本管理的应用对策
（一）建立健全制定措施、严把工作环节
企业发展壮大离不开制定与规矩，因此在企业经济管理中建立健全目标成本管理制定措施，使得企业经营各环节得到合理管控，进而推动企业稳步发展。关于做好制定措施建设工作，需注意以下几方面内容：1.注重信息调查及收集分析工作，尤其是市场行情和相关客户需求等方面，它们对于企业进行科学合理的目标成本管理具有十分重要的意义，是开展管理工作的前提条件。所以，企业应当研究构建一个可行制度，以确保各项信息资料收集完整、全面、准确，进而促进目标成本管理工作精准。2.形成系统的分析管理体系；对于企业制造相关产品时，需在前期分析成本状况和财务等方面工作，以及就产品经营销售情况进行预测，与此同时，把这些分析报告转送至相关部门，以此为依据就成本进行合理调整。期间，需要企业充分整合调动各方资源，进而使得成本管理工作实现高效准确。3.构建约束管理制度；约束管理使得企业各部门以及相关人员在进行目标成本管理时受到相应约束，让成本管理工作执行力更强，同时明确了各方职责。
（二）注重宣传，提高职工成本管理意识
在经济全球化的大背景下，企业市场竞争日益激烈，需要强化提升自身竞争优势，关键在于创新目标成本管理工作。因此，企业需要注重宣传，提高职工成本管理意识，使得企业员工积极参与成本管理工作，进而使得目标成本得意顺利实现。另外，对于企业职工的目标成本管理理念创新工作还需进一步加强，使得他们就成本控制以及经济效益具有较深意识，便于各项工作的顺利进行。实际目标成本管理时，企业还需明确强化各部门、各人员相互职责，以此制定合理成本方案，并保障其顺利落实，让企业成本得到有效控制，进而提升市场核心竞争力。
五、结束语
由此可见，企业目标成本管理是高效的成本管理方式，是现代企业发展过程当中不可或缺的重要内容。因此，企业要提高成本管理意识及水平，做好企业成本管理当中每一个环境，保障企业健康顺利发展。正是鉴于目标成本管理所发挥出来的重要作用，上文在充分结合笔者对有关文献研究以及自己多年工作经验情况下重点围绕于目标成本管理在企业经济管理中地应用展开探讨，以供广大同行参考。
参考文献：
[1 ]任秀荣.目标成本管理在企业经济管理中的作用 [J ].企业改革与管理，2016，（21）：28-28.
[2 ]沈国耀，孙嘉皓.目标成本管理在企业经济管理中的应用实证研究 [J ].消费导刊，2018，（07）.
[3 ]张庆敏，杜国辉，李纱纱.目标成本管理在企业经济管理中的作用 [J ].科研， 2017，（01）：00145-00145.
[4 ]卢海滨.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究 [J ].现代商贸工业， 2017，28（36）：92-93.
[5 ]廉立民.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析 [J ].中国国际财经（中英文），2018，（05）.
[6 ]景文秋.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用探讨 [J ].现代企业文化， 2017，（35）：175-175.
作者简介：李丽洁，中国水利水电第八工程局有限公司。