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摘 要：在近几年来，随着我国经济水平的提高和科学技术快速发展，促进了我国建筑行业的快速发展，在建筑工程公司完成一项完整的土木工程则需要投入大量的资金、人力、物力，例如施工材料、机械设备的选购、人员聘用等都要投入大量的资金，由此可见，土木工程成本控制和管理工作至关重要。这篇文章主要对土木工程常见的问题进行了深入的分析和分析，阐述了土木工程成本控制的原则，并提出了相关的土木工程成本控制和管理的对策。
关键词：土木工程 成本控制 管理途径
引文
随着时代的变迁科技的进步，建筑行业的蓬勃发展，土木工程是我国综合实力的体现，是社会进步的衡量标准，为了促进我国建筑行业的稳定快速的发展，对于土木工程的成本控制与管理至关重要。土木工程的成本控制与管理主要是为了在质量达标的情况下使建筑企业获得更高的经济效益，通过构建科学、合理、严格的管理体系，对土木工程的成本进行严格的控制，降低土木工程成本是建筑公司获得更高的经济效益，进而促进我国建筑行业的进步。除此之外，这种管理模式不仅可以解决供需之间的矛盾，而且还可以缩短工期、提高施工质量、提高管理水平、利于施工成本的控制、简化了工程成本核算工作。
1土木工程成本控制中存在的问题分析
1.1土木工程成本管理体制中存在的问题
在土木工程成本管理的过程中很难实现责、权、利的有机结合，土木工程项目管理者总是把工程管理责任看作成本管理，并且土木工程成本管理体系不够完善，使土木工程成本管理人员对于工程成本控制没有目标、没有工作热情，从而使得土木工程成本控制和管理效果不理想。因此建筑公司应当建立与责、权、利相匹配的管理机制，土木工程高层管理人员应当将土木工程的成本管理责任合理的分化到各个土木工程施工环节监管人员，进而实现土木工程质量、成本全面控制，并且要设立科学合理的奖罚机制提高工作人员的工作热情，进而实现低成本高质量的土木工程建设。
1.2在土木工程成本管理与控制的过程中不重视工程质量
在近几年来，由于建筑工程质量引起了重大安全事故屡见不鲜，然而在土木工程成本管理控制过程中，建筑企业往往忽略了土木工程质量的问题，并且没有权衡好工程项目的成本和工程质量间的利弊关系，如果想要提高建筑工程的质量，就需要在施工的过程中投入大量的资金，进而使得施工成本大大增加，若仅仅土木工程建设的各项指标达到要求后，这项工程就会被验收，并且可以节省部分资金，这大大增加了提高土木工程建设质量的难度，并且这也是现今建筑行业的常态问题。建筑企业要重视土木工程的施工质量，若建筑公司负责的土木工程出现质量问题，那么可能会使负责的土木工程项目不能顺利的被验收，并且还要花费大量的资金进行返工，若在投入使用后由于工程质量问题引起的重大事故，那么建筑公司还要支付赔偿款，这不仅会使建筑公司遭受重大的经济损失，而且还会影响建筑公司的声誉，既不利于建筑公司长久的发展。
1.3项目管理人员综合素质低
这里的综合素质主要指的是，项目管理人员的心理素质和专业技能素质，心理素质低指的是管理人员缺乏工作责任心，在工程项目的管理的过程中容易受到贿赂等影响，专业素质主要指的是在工程项目管理的过程中缺乏专业项目成本管理、质量的控制意识和专业管理技能，进而导致土木工程项目的成本控制效果不够理想，还导致建筑公司的各个管理部门对于工程成本控制意识薄弱，对于土木工程成本的控制需要各个部门相互配合，强化管理人员的综合素质，还要强化各个部门合作进而全面的控制土木工程的成本。
2土木工程成本控制应遵循的原则
2.1全员成本控制
在土木工程成本的控制及管理仅仅依靠相关的管理人员是很难实现的，则需要建筑企业的各个部门和项目涉及人员共同配合和努力下才可能实现。为了实现低成本高质量的土木工程项目建设，则建筑企业需要各个部门高效的发挥出其重要作用，并且全体参与的工作人员应当具有深刻的工程项目成本控制意识。
2.2土木工程全面的成本控制
土木工程施工环节种类和数目非常多，因此土木工程项目的成本比较难控制，所以要对土木工程进行全面的成本和质量控制，首先，要构建科学合理的管理体系，在土木工程施工中的各个环节设置相应的成本和质量监管负责人，并将各个施工环节的成本和质量监管责任公平合理明确的分化给监管负责人，并且要针对各个工序出台相应的成本和质量控制制度，以实现土木工程工程造价和质量的有效控制和管理。
3土木工程控制与管理的有效途径
3.1质量与成本的衡量
为了在保证工程质量的前提下最大限度的降低工程成本，要尽量衡量好以下三方面内容，第一方面，质量预防费用会随着工程质量要求升高而升高；第二方面，质量检验费用会随着工程质量的提高而升高；第三方面，成本损失会随着工程质量的提高而减少。只有找到这三方面的平衡点才有可能实现土木工程成本和质量的有效控制和管理。
3.2完善土木工程设计阶段的成本控制
首先在工程设计阶段所涉及的工序主要包括开发设计、施工建设、运行维护、材料回收利用等等，这些环节对土木工程成本的控制有着直接的关系，在土木工程的设计阶段一定要考虑开发设计成本控制、施工成本控制以及运营维护成本控制等等，设计的大致方向是项目工期短、质量高、利益大，这样可以有效的降低管理人员的压力。
3完善土木工程施工阶段的成本控制
在土木工程成的施工阶段，为了能够有效的控制工程项目的成本，则应当从人员聘用、机械设备的选购、施工材料的选择及工程项目的质量要求进行综合性的研究，进而通过改变施工管理方式、人员管理、部门运作，使土木工程施工中各个环节顺利的开展，提高各个部门的协作能力，进而加强土木工程成本控制和管理，
结束语
土木工程建設是我国综合国力的体现，是社会进步的标准，然而土木工程成本控制和管理是建筑公司长久稳定发展的关键。
参考文献：
[1]冯泓.土木工程成本控制与管理的有效途径探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，08：154.
[2]邹文翰.青白江物流中心建设项目工程管理研究[D].西南交通大学，2016.
[3]李艳超.建设项目工程变更对成本的影响研究[D].重庆大学，2016.
[4]肖敏.基于DEA的建设工程技术创新与项目效率动态评价方法[D].电子科技大学，2017.
关键词：土木工程 成本控制 管理途径
引文
随着时代的变迁科技的进步，建筑行业的蓬勃发展，土木工程是我国综合实力的体现，是社会进步的衡量标准，为了促进我国建筑行业的稳定快速的发展，对于土木工程的成本控制与管理至关重要。土木工程的成本控制与管理主要是为了在质量达标的情况下使建筑企业获得更高的经济效益，通过构建科学、合理、严格的管理体系，对土木工程的成本进行严格的控制，降低土木工程成本是建筑公司获得更高的经济效益，进而促进我国建筑行业的进步。除此之外，这种管理模式不仅可以解决供需之间的矛盾，而且还可以缩短工期、提高施工质量、提高管理水平、利于施工成本的控制、简化了工程成本核算工作。
1土木工程成本控制中存在的问题分析
1.1土木工程成本管理体制中存在的问题
在土木工程成本管理的过程中很难实现责、权、利的有机结合，土木工程项目管理者总是把工程管理责任看作成本管理，并且土木工程成本管理体系不够完善，使土木工程成本管理人员对于工程成本控制没有目标、没有工作热情，从而使得土木工程成本控制和管理效果不理想。因此建筑公司应当建立与责、权、利相匹配的管理机制，土木工程高层管理人员应当将土木工程的成本管理责任合理的分化到各个土木工程施工环节监管人员，进而实现土木工程质量、成本全面控制，并且要设立科学合理的奖罚机制提高工作人员的工作热情，进而实现低成本高质量的土木工程建设。
1.2在土木工程成本管理与控制的过程中不重视工程质量
在近几年来，由于建筑工程质量引起了重大安全事故屡见不鲜，然而在土木工程成本管理控制过程中，建筑企业往往忽略了土木工程质量的问题，并且没有权衡好工程项目的成本和工程质量间的利弊关系，如果想要提高建筑工程的质量，就需要在施工的过程中投入大量的资金，进而使得施工成本大大增加，若仅仅土木工程建设的各项指标达到要求后，这项工程就会被验收，并且可以节省部分资金，这大大增加了提高土木工程建设质量的难度，并且这也是现今建筑行业的常态问题。建筑企业要重视土木工程的施工质量，若建筑公司负责的土木工程出现质量问题，那么可能会使负责的土木工程项目不能顺利的被验收，并且还要花费大量的资金进行返工，若在投入使用后由于工程质量问题引起的重大事故，那么建筑公司还要支付赔偿款，这不仅会使建筑公司遭受重大的经济损失，而且还会影响建筑公司的声誉，既不利于建筑公司长久的发展。
1.3项目管理人员综合素质低
这里的综合素质主要指的是，项目管理人员的心理素质和专业技能素质，心理素质低指的是管理人员缺乏工作责任心，在工程项目的管理的过程中容易受到贿赂等影响，专业素质主要指的是在工程项目管理的过程中缺乏专业项目成本管理、质量的控制意识和专业管理技能，进而导致土木工程项目的成本控制效果不够理想，还导致建筑公司的各个管理部门对于工程成本控制意识薄弱，对于土木工程成本的控制需要各个部门相互配合，强化管理人员的综合素质，还要强化各个部门合作进而全面的控制土木工程的成本。
2土木工程成本控制应遵循的原则
2.1全员成本控制
在土木工程成本的控制及管理仅仅依靠相关的管理人员是很难实现的，则需要建筑企业的各个部门和项目涉及人员共同配合和努力下才可能实现。为了实现低成本高质量的土木工程项目建设，则建筑企业需要各个部门高效的发挥出其重要作用，并且全体参与的工作人员应当具有深刻的工程项目成本控制意识。
2.2土木工程全面的成本控制
土木工程施工环节种类和数目非常多，因此土木工程项目的成本比较难控制，所以要对土木工程进行全面的成本和质量控制，首先，要构建科学合理的管理体系，在土木工程施工中的各个环节设置相应的成本和质量监管负责人，并将各个施工环节的成本和质量监管责任公平合理明确的分化给监管负责人，并且要针对各个工序出台相应的成本和质量控制制度，以实现土木工程工程造价和质量的有效控制和管理。
3土木工程控制与管理的有效途径
3.1质量与成本的衡量
为了在保证工程质量的前提下最大限度的降低工程成本，要尽量衡量好以下三方面内容，第一方面，质量预防费用会随着工程质量要求升高而升高；第二方面，质量检验费用会随着工程质量的提高而升高；第三方面，成本损失会随着工程质量的提高而减少。只有找到这三方面的平衡点才有可能实现土木工程成本和质量的有效控制和管理。
3.2完善土木工程设计阶段的成本控制
首先在工程设计阶段所涉及的工序主要包括开发设计、施工建设、运行维护、材料回收利用等等，这些环节对土木工程成本的控制有着直接的关系，在土木工程的设计阶段一定要考虑开发设计成本控制、施工成本控制以及运营维护成本控制等等，设计的大致方向是项目工期短、质量高、利益大，这样可以有效的降低管理人员的压力。
3完善土木工程施工阶段的成本控制
在土木工程成的施工阶段，为了能够有效的控制工程项目的成本，则应当从人员聘用、机械设备的选购、施工材料的选择及工程项目的质量要求进行综合性的研究，进而通过改变施工管理方式、人员管理、部门运作，使土木工程施工中各个环节顺利的开展，提高各个部门的协作能力，进而加强土木工程成本控制和管理，
结束语
土木工程建設是我国综合国力的体现，是社会进步的标准，然而土木工程成本控制和管理是建筑公司长久稳定发展的关键。
参考文献：
[1]冯泓.土木工程成本控制与管理的有效途径探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，08：154.
[2]邹文翰.青白江物流中心建设项目工程管理研究[D].西南交通大学，2016.
[3]李艳超.建设项目工程变更对成本的影响研究[D].重庆大学，2016.
[4]肖敏.基于DEA的建设工程技术创新与项目效率动态评价方法[D].电子科技大学，2017.