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现阶段，随着施工企业单位的数量的不断增加，企业所承受的竞争压力也越来越大。要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要从企业管理不断地进行改革优化。加大人力资源管理在企业内部管理的比重，促进企业良好发展。目前的施工单位的人力资源管理中仍存在诸多问题。本文就新时期加强企业人力资源管理方向探索讨论，并提出相应的人力资源管理对策。
人力资源管理就是企业所需人才的引进和开发，最大程度的激发员工的工作潜力，进而为企业经营创造出更多的经济价值。企业通过采取一定的管理措施，对于企业相关人员进行有效的统筹调用，进而保证企业经营目标的顺利实现。企业要借助资源管理来留住更多的人才，挖掘人才自身的潜在价值，提高企业的核心竞争力。随着市场经济的不断强化，国内的施工企业也逐渐的意识到人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性只要集中在以下几点：1.人力资源管理水平的提升，直接影响到企业人员的综合素质。人员对于岗位和企业的认同度提高了，生产经营效率必然会后大幅度的提升。2.人力资源管理的落实，有助于人员工作绩效的提升。员工的绩效一般会直接与薪酬挂钩，因此，人力资源水平的提升也就意味着人员的薪酬增加。人员待遇提升就会吸引到更多的人才，就会形成一个良性循环。3.人力资源管理能够让每一个员工各展所长，帮助员工实现自身价值；人力资源能够促进企业发展，帮助企业更好的实现经营目标。总之，人力资源管理工作的改革，对于企业和员工都是有益的。企业管理层要重新审视人力管理工作的重要性，运用创新性思维不断的进行深化改革，促进企业持续稳定发展。
二、人力资源管理信息化会是新的发展方向
（一）升级人力资源管理模式
人力资源管理的信息化将会是传统管理模式的升级，推进传统管理模式向互动开放模式迈进是企业的改革方向。运用任务外包、档案托管、线上办公等措施，减少人力资源管理的工作量，为后续的深化改革做好准备。人力资源管理信息化不仅节省人力成本，还能够要优化管理职能。延伸和拓宽人力资源管理的实际空间，促使工作内容更加的立体化、全面化、精准化。借助信息化的管理平台，提升员工和人力资源的互通互动，构建更透明、更全面的模式。
（二）提升人力资源管理水平
人力资源管理的工作涉及面广，内容庞杂繁琐。基础工作就包括了组织模块、人事管理、薪酬管理、培训管理、绩效考核等，这些机械性、重复性工作不仅占用了人力资源管理者时间和精力，很大程度上也造成了工作效率低下的问题。采用信息化管理就可以很好的规避这些问题，运用人力资源信息系统来进行员工信息的变更、岗位调配；在系统内进行员工培训和薪酬的审批。工作受到空间和时间的限制大大减少，有效的提升了管理工作的针对性和可靠性。
（三）规范人力资源业务流程
施工企业的人力资源流动性强，管理工作中的不确定因素较多，人力资源管理工作难度很大。特别是在大型的国企，问题更加严重。人员工作的地点不固定，流动原因不明确，施工人员力量配置不合理，运用信息化管理就可以很好的改变这一现状。在管理系统中进行岗位人员配置，借助信息化系统进行薪酬审批，从根本上杜绝因为人情关系而造成的管理乱象。
三、加强施工企业人力资源管理的对策
（一）创新人力资源管理理念
要提升人力资源管理工作的效率，就要革新人力资源观念。从管理层到普通员工都要树立起正确的人力资源管理观念。将人力资源管理观念添加、渗透进企业文化之中，重视人力资源的开发和应用。现阶段，大多数的施工企业都比较重视施工管理、质量控制、经济效益等经营方面的问题，忽视了人力资源在企业管理中的重要性。要加强人员的人力资源管理意识，认识到人力资源管理改革的必要性，并且要落实在行动上。人力资源信息化改革，要具有前瞻性和全局性。要在模式革新的过程中有耐心、有毅力，不能急于求成，管理层要给予人力资源管理信息化足够的信心和支持。改革体系的制定完成之后，也会是一个循序渐进的过程，企业内部要做好打持久战的思想准备。施工企业要大力加强人力资源管理的力度，更加注重对人员的人力资源管理意识的培养，进而促进企业又快又好发展。
（二）实施具有竞争力的激励机制
建立和发展目标更加契合的绩效考核制度，借助信息化人力资源管理模式统一薪酬机制，提升人员的待遇水平。对员工实行差异化绩效考核制度，使考核过程更加的公正公开。要将考核常态化、制度化，在信息化管理模式中落实奖惩决定，尽可能的减少人情关系在企业中的不良影响。薪酬制度要体现出公正的原则，通过岗位不同、难度不同、业绩不同等制定出科学有效的差异化考核制度，结合信息化人力资源管理的优势，将薪酬制的激励作用最大化。
激励机制的核心就是激发员工的工作积极性、兴趣性，让员工可以在岗位中实现自身价值。在人力资源管理信息化的过程中，优化和完善现行的薪酬机制与激励机制。建设更加活跃的竞争发展体系，为员工营造公平、公正、公开的工作环境。企业管理过程中，要适当扩大员工的职责权限，吸引更多的员工有热情参与进企业的管理决策中。培养员工主人公的意识，为人力资源管理改革做好思想方面工作。施工单位要制定出合理的晋升机制，为员工提供良好的发展平台，增强企业内部竞争。激发员工的工作热情，从而增强对企业的贡献度。同时，要在企业利润正向积累的基础上实行，保证企业的可持续发展。
（三）重视信息化人力资源管理模式建设
1.建设信息化人力资源管理模式，要明确企业推进人力资源改革的核心思想、建设原则、目标任务。制定出详尽的改革计划，筹备好健设的步骤方法与时间节点。要重视体系改革的实用性、匹配度等关键因素，反复研究谈论核心模块。例如，薪酬机制、激励机制、差异化绩效考核机制，这些都会是改革工作的难点。总之，确保系统搭建的实效性，实现人力資源管理效能提升的目标。2.选好软件，提升系统运行效率。在人力资源管理信息化进程中，软件的选择是非常重要的工作。要坚持市场导向的原则，用严格的招标过程，筛选出能力过硬、信誉良好、具有特色的软件开发团队。在软件研发过程中，企业要不间断的关注研发进程。要保证软件的功能和质量，能够到预期的设计目标。3.增加人员培训时间和频率，培养一支优秀的信息化管理队伍。由传统的人力资源管理模式向信息化管理模式更新换代中，必然会有许许多多的问题。企业要重视管理队伍素质的提升，有针对的进行信息化管理知识的培训。企业要立足转型发展，对于机构和岗位进行大胆的调整和改革，适当的裁撤技术含量低的岗位，设置更加符合信息化人力资源管理的岗位。例如系统维护岗位、网络安全岗位等。在人才引进的过程中，进行相关专业的人才招聘。也可以从内部进行培养，将相关专业或有人力资源管理经验的优秀员工进行相关专业培训，提升其信息化管理的能力。培养出能够适应信息化管理的专业人才，保证企业改革期间的平稳过渡。
四、结束语
综上所述，要从人力资源管理信息化入手，提升企业人力资源管理的整体水平。一个企业能否快速健康的发展，很大的程度上取决于员工的综合素质。信息化管理模式的应用，是企业人力资源管理模式改进的新方向。人力资源信息化管理是符合时代要求且不可阻挡的。借助信息化的人力资源管理模式，更好的实现企业核心竞争力的提升。（作者单位为中铁十五局集团第三工程有限公司）
人力资源管理就是企业所需人才的引进和开发，最大程度的激发员工的工作潜力，进而为企业经营创造出更多的经济价值。企业通过采取一定的管理措施，对于企业相关人员进行有效的统筹调用，进而保证企业经营目标的顺利实现。企业要借助资源管理来留住更多的人才，挖掘人才自身的潜在价值，提高企业的核心竞争力。随着市场经济的不断强化，国内的施工企业也逐渐的意识到人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性只要集中在以下几点：1.人力资源管理水平的提升，直接影响到企业人员的综合素质。人员对于岗位和企业的认同度提高了，生产经营效率必然会后大幅度的提升。2.人力资源管理的落实，有助于人员工作绩效的提升。员工的绩效一般会直接与薪酬挂钩，因此，人力资源水平的提升也就意味着人员的薪酬增加。人员待遇提升就会吸引到更多的人才，就会形成一个良性循环。3.人力资源管理能够让每一个员工各展所长，帮助员工实现自身价值；人力资源能够促进企业发展，帮助企业更好的实现经营目标。总之，人力资源管理工作的改革，对于企业和员工都是有益的。企业管理层要重新审视人力管理工作的重要性，运用创新性思维不断的进行深化改革，促进企业持续稳定发展。
二、人力资源管理信息化会是新的发展方向
（一）升级人力资源管理模式
人力资源管理的信息化将会是传统管理模式的升级，推进传统管理模式向互动开放模式迈进是企业的改革方向。运用任务外包、档案托管、线上办公等措施，减少人力资源管理的工作量，为后续的深化改革做好准备。人力资源管理信息化不仅节省人力成本，还能够要优化管理职能。延伸和拓宽人力资源管理的实际空间，促使工作内容更加的立体化、全面化、精准化。借助信息化的管理平台，提升员工和人力资源的互通互动，构建更透明、更全面的模式。
（二）提升人力资源管理水平
人力资源管理的工作涉及面广，内容庞杂繁琐。基础工作就包括了组织模块、人事管理、薪酬管理、培训管理、绩效考核等，这些机械性、重复性工作不仅占用了人力资源管理者时间和精力，很大程度上也造成了工作效率低下的问题。采用信息化管理就可以很好的规避这些问题，运用人力资源信息系统来进行员工信息的变更、岗位调配；在系统内进行员工培训和薪酬的审批。工作受到空间和时间的限制大大减少，有效的提升了管理工作的针对性和可靠性。
（三）规范人力资源业务流程
施工企业的人力资源流动性强，管理工作中的不确定因素较多，人力资源管理工作难度很大。特别是在大型的国企，问题更加严重。人员工作的地点不固定，流动原因不明确，施工人员力量配置不合理，运用信息化管理就可以很好的改变这一现状。在管理系统中进行岗位人员配置，借助信息化系统进行薪酬审批，从根本上杜绝因为人情关系而造成的管理乱象。
三、加强施工企业人力资源管理的对策
（一）创新人力资源管理理念
要提升人力资源管理工作的效率，就要革新人力资源观念。从管理层到普通员工都要树立起正确的人力资源管理观念。将人力资源管理观念添加、渗透进企业文化之中，重视人力资源的开发和应用。现阶段，大多数的施工企业都比较重视施工管理、质量控制、经济效益等经营方面的问题，忽视了人力资源在企业管理中的重要性。要加强人员的人力资源管理意识，认识到人力资源管理改革的必要性，并且要落实在行动上。人力资源信息化改革，要具有前瞻性和全局性。要在模式革新的过程中有耐心、有毅力，不能急于求成，管理层要给予人力资源管理信息化足够的信心和支持。改革体系的制定完成之后，也会是一个循序渐进的过程，企业内部要做好打持久战的思想准备。施工企业要大力加强人力资源管理的力度，更加注重对人员的人力资源管理意识的培养，进而促进企业又快又好发展。
（二）实施具有竞争力的激励机制
建立和发展目标更加契合的绩效考核制度，借助信息化人力资源管理模式统一薪酬机制，提升人员的待遇水平。对员工实行差异化绩效考核制度，使考核过程更加的公正公开。要将考核常态化、制度化，在信息化管理模式中落实奖惩决定，尽可能的减少人情关系在企业中的不良影响。薪酬制度要体现出公正的原则，通过岗位不同、难度不同、业绩不同等制定出科学有效的差异化考核制度，结合信息化人力资源管理的优势，将薪酬制的激励作用最大化。
激励机制的核心就是激发员工的工作积极性、兴趣性，让员工可以在岗位中实现自身价值。在人力资源管理信息化的过程中，优化和完善现行的薪酬机制与激励机制。建设更加活跃的竞争发展体系，为员工营造公平、公正、公开的工作环境。企业管理过程中，要适当扩大员工的职责权限，吸引更多的员工有热情参与进企业的管理决策中。培养员工主人公的意识，为人力资源管理改革做好思想方面工作。施工单位要制定出合理的晋升机制，为员工提供良好的发展平台，增强企业内部竞争。激发员工的工作热情，从而增强对企业的贡献度。同时，要在企业利润正向积累的基础上实行，保证企业的可持续发展。
（三）重视信息化人力资源管理模式建设
1.建设信息化人力资源管理模式，要明确企业推进人力资源改革的核心思想、建设原则、目标任务。制定出详尽的改革计划，筹备好健设的步骤方法与时间节点。要重视体系改革的实用性、匹配度等关键因素，反复研究谈论核心模块。例如，薪酬机制、激励机制、差异化绩效考核机制，这些都会是改革工作的难点。总之，确保系统搭建的实效性，实现人力資源管理效能提升的目标。2.选好软件，提升系统运行效率。在人力资源管理信息化进程中，软件的选择是非常重要的工作。要坚持市场导向的原则，用严格的招标过程，筛选出能力过硬、信誉良好、具有特色的软件开发团队。在软件研发过程中，企业要不间断的关注研发进程。要保证软件的功能和质量，能够到预期的设计目标。3.增加人员培训时间和频率，培养一支优秀的信息化管理队伍。由传统的人力资源管理模式向信息化管理模式更新换代中，必然会有许许多多的问题。企业要重视管理队伍素质的提升，有针对的进行信息化管理知识的培训。企业要立足转型发展，对于机构和岗位进行大胆的调整和改革，适当的裁撤技术含量低的岗位，设置更加符合信息化人力资源管理的岗位。例如系统维护岗位、网络安全岗位等。在人才引进的过程中，进行相关专业的人才招聘。也可以从内部进行培养，将相关专业或有人力资源管理经验的优秀员工进行相关专业培训，提升其信息化管理的能力。培养出能够适应信息化管理的专业人才，保证企业改革期间的平稳过渡。
四、结束语
综上所述，要从人力资源管理信息化入手，提升企业人力资源管理的整体水平。一个企业能否快速健康的发展，很大的程度上取决于员工的综合素质。信息化管理模式的应用，是企业人力资源管理模式改进的新方向。人力资源信息化管理是符合时代要求且不可阻挡的。借助信息化的人力资源管理模式，更好的实现企业核心竞争力的提升。（作者单位为中铁十五局集团第三工程有限公司）