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问题1：新的产业驱动模式能否适应？
多样化终端的兴起，尤其是智能移动终端的兴起，使得整个IT行业都发生了变化。与以往的技术创新驱动不同，当下整个产业的变革，在一定程度上是靠应用创新和模式创新来主导的。
以往英特尔做的是实实在在的硅工艺，是底层的技术，通过技术提升，处理器的处理能力越来越强大，体形越来越小，功耗越来越低，逐渐发展为单核、双核、四核，这属于技术创新驱动。而现在，比如iPhone，体现的是典型的应用层面创新——很难说iPhone有多尖端的技术或其他新发明，它只不过把现有的很多很成熟的技术全部收集在一起，然后进行了一个很符合消费者使用习惯的、和未来发展趋势相吻合的，功能上的排列组合。同样的，如今商业模式也发生了一个比较大的变化，尤其在云计算出现之后，建立开放平台越来越成为趋势。所有人都可以基于这个平台，把自己开发的东西汇集在这里。由此有了苹果所谓的让这个世界上几百万、上千万有创造性的人来帮它打工，这是商业模式的创新。
由此引发的结果是，消费者对硬件的关注程度大大降低——必须承认，在性能上，苹果ipad所使用的芯片和英特尔现在的通用CPU几乎没有可比性，但问题是，这并不是消费者关心的话题，他们只在意这些应用是不是符合他们的需要，用户体验是否足够好。
如此看来，引领这个行业的似乎不再是硬件更新换代，而是应用创新和模式创新。而这个节奏和模式，并不是英特尔擅长的。
与此同时，原先井水不犯河水的移动终端产业与PC产业开始逐渐交集，最突出的就是平板电脑正在不断向PC渗透，这一转变带来的直接影响是英特尔所主导的市场受到蚕食。因为目前pad里面很少用英特尔的CPU，这意味着，尽管在PC市场英特尔的市场份额并没有受到影响，但随着整个PC市场缩水，占其90%市场份额的英特尔必然受到强烈的冲击。
对英特尔来说，这个挑战非常大，此时它必须寻求改变，进入这个领域，因为，进攻才是最好的防守。
问题2：“Wintel”联盟模式能否移植？
一直以来，英特尔在整个产业链中坚守着核心的一环，在很大程度上甚至起到了引领产业发展的作用。在很长的一段时间里，英特尔和微软所建立的wintel联盟，在传统IT产业和计算机产业都占据着绝对的统治地位。可以说，这是IT领域有史以来最成功的联盟，二者之间唇亡齿寒，相互没有任何竞争关系，反而相辅相成。大家互相促进，互相扶持。无论是英特尔还是微软，都在不断地升级更新，由此引领这个行业持续不断地大规模产业升级。
但是在嵌入式领域，情况则完全不同，手机、行车电脑等等，PC以外的所有电脑差不多都是嵌入式的，而在这个产业链中，操作系统才是核心。能否把握操作系统，决定了未来是否能在这个领域中取得话语权。不同于PC领域里强调通用、标准化，在嵌入式领域里满足个性化需求才是关键，需要基于芯片进行反复的设计和调试。
另一方面，移动领域里的操作系统好或不好，取决于操作系统到底有多少终端在用，也就是操作系统的用户到底有多少。而用户多少显然又取决于这个操作系统是不是好，应用是否丰富。后者是一个系统工程，难度很大。
在这个领域，强者太多，英特尔的竞争优势并不明显，当然，它可以做战略布局，比如和谷歌合作。事实上，英特尔现在是两条腿走路，一方面有一个自己的操作系统（meego）作为储备，另一方面也展开外部合作，比如迅速和安卓系统兼容，由于移动领域里的大多厂商用的都是安卓系统，英特尔此举显然在很大程度上拓宽了它的潜在客户面。
当然，它能不能冲得进去，要看自己的产品在这个领域能做到多好。
问题3：“Intel inside”模式能否重建？
作为一个不断被验证成功的公司，英特尔自有其必然成功之处，这就是它的Intel inside模式。
“Intel inside”一度是英特尔的广告词，其实通过这个广告传达出的是这样的逻辑：Intel的CPU是最好的，用Intel的CPU的电脑就是好。甚至如果不贴上Intel inside，你的电脑都不好卖。由此，英特尔帮那些整机厂商分担了一定的广告费，并将所有的整机厂商紧紧地团结在自己的周围。在英特尔所在的领域里，采用如此模式的，唯此一家。
但同样的，当进入嵌入式领域时，一切都变了。
无论是手机，还是行车电脑，里面用的是什么芯片，没有任何人知道。因为不同于通用型芯片，为实现对个性化需求的满足，嵌入式领域的芯片是需要再开发的，而所有后面的应用开发和设计都是下游的终端厂商在做，换言之，在这个领域，终端厂商掌握着主导权，芯片厂商充当的只是一个供应商的角色。而且，嵌入式领域里，对功能的需求并非整齐划一的，有更强的可替代性，想要实现控制，谈何容易。
由此可见，尽管英特尔的技术实力是毋庸置疑的，也不可否认，它全力去做一件事情，一定能做得很优秀，但是想再实现通用CPU的辉煌格局，难度非常大。但是如果有一天，它能把整个产业又带入Intel inside的节奏，比如大家买手机时都拼配置，那么，英特尔的机会就又来了。
产业链的各个环节发展总是不均衡的，常常是某些环节走得快一些，来引导其他环节向它看齐，由此实现整个大产业链的螺旋式上升。而如果英特尔能将硬件带入到更高的水准，成为这个引领的环节，不但是自己的优势更加突出，而且将带来整个大产业链的升级。
（本文根据对赛迪网总裁李树 先生的独家采访内容整理）
责任编辑：焦 晶
多样化终端的兴起，尤其是智能移动终端的兴起，使得整个IT行业都发生了变化。与以往的技术创新驱动不同，当下整个产业的变革，在一定程度上是靠应用创新和模式创新来主导的。
以往英特尔做的是实实在在的硅工艺，是底层的技术，通过技术提升，处理器的处理能力越来越强大，体形越来越小，功耗越来越低，逐渐发展为单核、双核、四核，这属于技术创新驱动。而现在，比如iPhone，体现的是典型的应用层面创新——很难说iPhone有多尖端的技术或其他新发明，它只不过把现有的很多很成熟的技术全部收集在一起，然后进行了一个很符合消费者使用习惯的、和未来发展趋势相吻合的，功能上的排列组合。同样的，如今商业模式也发生了一个比较大的变化，尤其在云计算出现之后，建立开放平台越来越成为趋势。所有人都可以基于这个平台，把自己开发的东西汇集在这里。由此有了苹果所谓的让这个世界上几百万、上千万有创造性的人来帮它打工，这是商业模式的创新。
由此引发的结果是，消费者对硬件的关注程度大大降低——必须承认，在性能上，苹果ipad所使用的芯片和英特尔现在的通用CPU几乎没有可比性，但问题是，这并不是消费者关心的话题，他们只在意这些应用是不是符合他们的需要，用户体验是否足够好。
如此看来，引领这个行业的似乎不再是硬件更新换代，而是应用创新和模式创新。而这个节奏和模式，并不是英特尔擅长的。
与此同时，原先井水不犯河水的移动终端产业与PC产业开始逐渐交集，最突出的就是平板电脑正在不断向PC渗透，这一转变带来的直接影响是英特尔所主导的市场受到蚕食。因为目前pad里面很少用英特尔的CPU，这意味着，尽管在PC市场英特尔的市场份额并没有受到影响，但随着整个PC市场缩水，占其90%市场份额的英特尔必然受到强烈的冲击。
对英特尔来说，这个挑战非常大，此时它必须寻求改变，进入这个领域，因为，进攻才是最好的防守。
问题2：“Wintel”联盟模式能否移植？
一直以来，英特尔在整个产业链中坚守着核心的一环，在很大程度上甚至起到了引领产业发展的作用。在很长的一段时间里，英特尔和微软所建立的wintel联盟，在传统IT产业和计算机产业都占据着绝对的统治地位。可以说，这是IT领域有史以来最成功的联盟，二者之间唇亡齿寒，相互没有任何竞争关系，反而相辅相成。大家互相促进，互相扶持。无论是英特尔还是微软，都在不断地升级更新，由此引领这个行业持续不断地大规模产业升级。
但是在嵌入式领域，情况则完全不同，手机、行车电脑等等，PC以外的所有电脑差不多都是嵌入式的，而在这个产业链中，操作系统才是核心。能否把握操作系统，决定了未来是否能在这个领域中取得话语权。不同于PC领域里强调通用、标准化，在嵌入式领域里满足个性化需求才是关键，需要基于芯片进行反复的设计和调试。
另一方面，移动领域里的操作系统好或不好，取决于操作系统到底有多少终端在用，也就是操作系统的用户到底有多少。而用户多少显然又取决于这个操作系统是不是好，应用是否丰富。后者是一个系统工程，难度很大。
在这个领域，强者太多，英特尔的竞争优势并不明显，当然，它可以做战略布局，比如和谷歌合作。事实上，英特尔现在是两条腿走路，一方面有一个自己的操作系统（meego）作为储备，另一方面也展开外部合作，比如迅速和安卓系统兼容，由于移动领域里的大多厂商用的都是安卓系统，英特尔此举显然在很大程度上拓宽了它的潜在客户面。
当然，它能不能冲得进去，要看自己的产品在这个领域能做到多好。
问题3：“Intel inside”模式能否重建？
作为一个不断被验证成功的公司，英特尔自有其必然成功之处，这就是它的Intel inside模式。
“Intel inside”一度是英特尔的广告词，其实通过这个广告传达出的是这样的逻辑：Intel的CPU是最好的，用Intel的CPU的电脑就是好。甚至如果不贴上Intel inside，你的电脑都不好卖。由此，英特尔帮那些整机厂商分担了一定的广告费，并将所有的整机厂商紧紧地团结在自己的周围。在英特尔所在的领域里，采用如此模式的，唯此一家。
但同样的，当进入嵌入式领域时，一切都变了。
无论是手机，还是行车电脑，里面用的是什么芯片，没有任何人知道。因为不同于通用型芯片，为实现对个性化需求的满足，嵌入式领域的芯片是需要再开发的，而所有后面的应用开发和设计都是下游的终端厂商在做，换言之，在这个领域，终端厂商掌握着主导权，芯片厂商充当的只是一个供应商的角色。而且，嵌入式领域里，对功能的需求并非整齐划一的，有更强的可替代性，想要实现控制，谈何容易。
由此可见，尽管英特尔的技术实力是毋庸置疑的，也不可否认，它全力去做一件事情，一定能做得很优秀，但是想再实现通用CPU的辉煌格局，难度非常大。但是如果有一天，它能把整个产业又带入Intel inside的节奏，比如大家买手机时都拼配置，那么，英特尔的机会就又来了。
产业链的各个环节发展总是不均衡的，常常是某些环节走得快一些，来引导其他环节向它看齐，由此实现整个大产业链的螺旋式上升。而如果英特尔能将硬件带入到更高的水准，成为这个引领的环节，不但是自己的优势更加突出，而且将带来整个大产业链的升级。
（本文根据对赛迪网总裁李树 先生的独家采访内容整理）
责任编辑：焦 晶