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【摘 要】在社会公共安全中，消防安全是一项重要保护措施，不仅承担社会责任，同时需要控制成本，提高施工管理的质量。本文主要与实际相结合，分析消防工程成本管理现状与存在问题，总结成本管理措施，在保证消防工程质量同时提高成本管理能力。
【关键词】消防工程；成本管理；常见问题
随着我国经济的发展，建筑市场竞争越发激烈，怎样加强施工技术，控制成本，提升施工管理水平，是企业综合能力的体现。特别是在消防工程中，所有环节都会影响工程质量，在保证建筑质量基础上控制成本，不但需要有实践经验，同时需要采取有效管理措施。
一、 施工期间影响成本造价因素
（一）工期对成本的影响
在消防工程施工期间，工期长短会直接影响成本造价，工程的工期长短同成本造价呈正相关，工程工期越长，其成本造价也就越大。此外工程建设成本主要包含间接成本与直接成本，间接成本是指贷款利息以及管理费用等，延长工期对间接成本所造成的影响比较小；直接成本指的是人工成本、物料成本，如果延长工期，直接成本也会随之增加，这会增加工程造价，因此控制工程工期是控制成本的较为有效方法。工程管理、工程范围以及工程质量等因素也会影响工程的成本造价。加强对成本的控制以及对成本造价的管理，这对企业经济效益的发展有着重要作用。
（二）资源消耗数量对成本的影响
工程成本主要表现：消耗资源及其价格；施工期间各项目资源消耗数量。后者在成本造价中占有主导地位，也就是在施工期间资源消耗数量越多，资源成本也就相对越高，只有对资源应用数量进行有效控制，才能实现成本的控制。
（三）安全因素对成本的影响
在消防工程施工中安全成本占有重要的地位，施工安全成本主要是受到安全损失费用与管理投入费用的影响，其中安全损失费用指的是在施工期间出现意外事故以后，所需的罰款以及赔偿等费用，二者是相辅相成的关系，多投入一些管理费用，会相对减少损失费用，但是如果增加管理投入费用会发生浪费资源情况。管理投入费用主要是指在施工期间为保证施工的安全性，所产生的保险、购进设施以及培训等方面的费用，投入这类费用会影响成本的造价。
二、消防工程施工期间成本管理常见问题
目前，对于消防工程成本控制，虽然施工单位做出了努力，也起到了一定的作用，但是仍然有一定问题存在。
（一）工程管理人员控制成本意识薄弱
一般情况下，消防工程施工成本管理人员多为领导阶层，同时也是工程项目的操纵者与决策者，人员专业水平对成本管理效果产生直接的影响。在大部分的消防工程管理中，都需要购进所需建筑材料，但大部分的管理者认为只有优质材料才能保证工程的质量，这样在一定程度上增加了工程成本，这种片面认识不仅对成本控制产生严重影响，同时也会影响企业的综合经济效益。在整个建筑施工过程中，大多数的劳动资源都是源于农村劳动力，管理者更加重视管理优质材料，但却忽视了对农村劳动力进行岗前业务培训，这样在施工时容易出现技术问题，对施工效果产生影响。此外，管理人员忽视施工管理的考核制度，并未制定完善的奖惩制度，未对施工人员做定期考核，这样难以掌控工作质量，还有可能会延长工期，对工程成本造成影响。
（二）施工期间施工方案不完善
在消防工程施工中，施工环节与施工方案通常只是流于形式，施工方案针对性比较差。在施工期间，施工人员并不能根据施工方案进行施工，一部分施工人员任意改动施工方案，根据自己观点施工，忽略工程整体与大局，缺少科学操作与分析，造成施工期间存有隐患，在交工时一旦出现问题，难以弥补，无法控制工程成本。
（三）施工期间质量成本管理差
建筑业竞争越发激烈，为了企业经济效益，一些企业通过高成本低收入的方法来展示竞争力，继而希望博取招标单位眼球。这种错误的理念，会在一定程度上忽略施工质量成本管理环节，或者即便有问题存在，也不首先采取处理措施，如果施工人员水平较低，无法保证施工质量，一味的追求进度，这样实际质量与预期质量会相差甚远，完工后难以通过检验，间接增加成本。
三、消防工程成本管理对策
（一）施工前控制成本，提高成本控制意识
在消防工程施工以前，要有效控制施工成本，管理人员需要提高成本管理意识，主动监控材料质量与材料进购，严格审核，这样既能保证购进材料质量，又不会导致成本浪费，一旦施工工程出现变动，需要按照实际情况向工程企业提出补充资金，避免出现成本失控。
（二）施工期间成本控制与施工技术成本控制
施工期间成本管理中，需完善职责分工管理模式，将责任落实，构建全面控制检测系统，每月考察与审核工程进度，确保工程如期完成。同时严格考核工程进度款项，在明确施工总量以后，按照合同的要求支付工程款项，避免施工期间由于资金断裂、采购等问题对工期造成影响。
在施工以前，制定好施工项目的相关技术方案，技术人员需要严格依照施工的方案对部分农村施工人员进行施工技术的相关培训，使其熟练掌握新施工设备，进而使施工人员的技术水平得以提升，避免延误工期，保证工程进度，使施工质量符合合同所承诺工程质量，防止由于施工的技术问题而增加工程成本。
（三）加强成本管理，将安全成本控制落实
在施工的过程中，安全成本管理有着重要的作用，所以，在消防工程的成本管理中，要不断的提升安全成本管理水平，依照国家的相关法律法规以及施工相关的特点，为施工设备以及人员购置有关保险，这样一来如果出现安全事故，企业可以通过保险公司达到风险转移的目的，防止由于直接承担安全风险而增加工程成本。
结论
总而言之，对于建筑消防工程来说，工程成本管理需要从不同环节着手，有效的核算、控制、计划以及策划成本。本文通过对施工期间影响成本造价因素以及消防工程施工期间成本管理常见问题的分析，总结出消防工程成本管理对策，进而保证消防工程质量，有效控制投资成本，在确保消防工程质量的同时有效控制成本，提升企业信誉度与形象。
参考文献：
[1]隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J]. 科技创新导报， 2010（06）.
[2]赵霞.建筑工程项目成本管理[J]. 中国新技术新产品， 2010（12）.
[3]陈明霞.浅谈如何处理好工程项目成本管理中存在的问题[J]. 内蒙古水利， 2010（05）.
[4]张璐.我国工程项目成本管理的现状及对策研究[J]. 改革与开放， 2010（20）.
【关键词】消防工程；成本管理；常见问题
随着我国经济的发展，建筑市场竞争越发激烈，怎样加强施工技术，控制成本，提升施工管理水平，是企业综合能力的体现。特别是在消防工程中，所有环节都会影响工程质量，在保证建筑质量基础上控制成本，不但需要有实践经验，同时需要采取有效管理措施。
一、 施工期间影响成本造价因素
（一）工期对成本的影响
在消防工程施工期间，工期长短会直接影响成本造价，工程的工期长短同成本造价呈正相关，工程工期越长，其成本造价也就越大。此外工程建设成本主要包含间接成本与直接成本，间接成本是指贷款利息以及管理费用等，延长工期对间接成本所造成的影响比较小；直接成本指的是人工成本、物料成本，如果延长工期，直接成本也会随之增加，这会增加工程造价，因此控制工程工期是控制成本的较为有效方法。工程管理、工程范围以及工程质量等因素也会影响工程的成本造价。加强对成本的控制以及对成本造价的管理，这对企业经济效益的发展有着重要作用。
（二）资源消耗数量对成本的影响
工程成本主要表现：消耗资源及其价格；施工期间各项目资源消耗数量。后者在成本造价中占有主导地位，也就是在施工期间资源消耗数量越多，资源成本也就相对越高，只有对资源应用数量进行有效控制，才能实现成本的控制。
（三）安全因素对成本的影响
在消防工程施工中安全成本占有重要的地位，施工安全成本主要是受到安全损失费用与管理投入费用的影响，其中安全损失费用指的是在施工期间出现意外事故以后，所需的罰款以及赔偿等费用，二者是相辅相成的关系，多投入一些管理费用，会相对减少损失费用，但是如果增加管理投入费用会发生浪费资源情况。管理投入费用主要是指在施工期间为保证施工的安全性，所产生的保险、购进设施以及培训等方面的费用，投入这类费用会影响成本的造价。
二、消防工程施工期间成本管理常见问题
目前，对于消防工程成本控制，虽然施工单位做出了努力，也起到了一定的作用，但是仍然有一定问题存在。
（一）工程管理人员控制成本意识薄弱
一般情况下，消防工程施工成本管理人员多为领导阶层，同时也是工程项目的操纵者与决策者，人员专业水平对成本管理效果产生直接的影响。在大部分的消防工程管理中，都需要购进所需建筑材料，但大部分的管理者认为只有优质材料才能保证工程的质量，这样在一定程度上增加了工程成本，这种片面认识不仅对成本控制产生严重影响，同时也会影响企业的综合经济效益。在整个建筑施工过程中，大多数的劳动资源都是源于农村劳动力，管理者更加重视管理优质材料，但却忽视了对农村劳动力进行岗前业务培训，这样在施工时容易出现技术问题，对施工效果产生影响。此外，管理人员忽视施工管理的考核制度，并未制定完善的奖惩制度，未对施工人员做定期考核，这样难以掌控工作质量，还有可能会延长工期，对工程成本造成影响。
（二）施工期间施工方案不完善
在消防工程施工中，施工环节与施工方案通常只是流于形式，施工方案针对性比较差。在施工期间，施工人员并不能根据施工方案进行施工，一部分施工人员任意改动施工方案，根据自己观点施工，忽略工程整体与大局，缺少科学操作与分析，造成施工期间存有隐患，在交工时一旦出现问题，难以弥补，无法控制工程成本。
（三）施工期间质量成本管理差
建筑业竞争越发激烈，为了企业经济效益，一些企业通过高成本低收入的方法来展示竞争力，继而希望博取招标单位眼球。这种错误的理念，会在一定程度上忽略施工质量成本管理环节，或者即便有问题存在，也不首先采取处理措施，如果施工人员水平较低，无法保证施工质量，一味的追求进度，这样实际质量与预期质量会相差甚远，完工后难以通过检验，间接增加成本。
三、消防工程成本管理对策
（一）施工前控制成本，提高成本控制意识
在消防工程施工以前，要有效控制施工成本，管理人员需要提高成本管理意识，主动监控材料质量与材料进购，严格审核，这样既能保证购进材料质量，又不会导致成本浪费，一旦施工工程出现变动，需要按照实际情况向工程企业提出补充资金，避免出现成本失控。
（二）施工期间成本控制与施工技术成本控制
施工期间成本管理中，需完善职责分工管理模式，将责任落实，构建全面控制检测系统，每月考察与审核工程进度，确保工程如期完成。同时严格考核工程进度款项，在明确施工总量以后，按照合同的要求支付工程款项，避免施工期间由于资金断裂、采购等问题对工期造成影响。
在施工以前，制定好施工项目的相关技术方案，技术人员需要严格依照施工的方案对部分农村施工人员进行施工技术的相关培训，使其熟练掌握新施工设备，进而使施工人员的技术水平得以提升，避免延误工期，保证工程进度，使施工质量符合合同所承诺工程质量，防止由于施工的技术问题而增加工程成本。
（三）加强成本管理，将安全成本控制落实
在施工的过程中，安全成本管理有着重要的作用，所以，在消防工程的成本管理中，要不断的提升安全成本管理水平，依照国家的相关法律法规以及施工相关的特点，为施工设备以及人员购置有关保险，这样一来如果出现安全事故，企业可以通过保险公司达到风险转移的目的，防止由于直接承担安全风险而增加工程成本。
结论
总而言之，对于建筑消防工程来说，工程成本管理需要从不同环节着手，有效的核算、控制、计划以及策划成本。本文通过对施工期间影响成本造价因素以及消防工程施工期间成本管理常见问题的分析，总结出消防工程成本管理对策，进而保证消防工程质量，有效控制投资成本，在确保消防工程质量的同时有效控制成本，提升企业信誉度与形象。
参考文献：
[1]隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J]. 科技创新导报， 2010（06）.
[2]赵霞.建筑工程项目成本管理[J]. 中国新技术新产品， 2010（12）.
[3]陈明霞.浅谈如何处理好工程项目成本管理中存在的问题[J]. 内蒙古水利， 2010（05）.
[4]张璐.我国工程项目成本管理的现状及对策研究[J]. 改革与开放， 2010（20）.