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【摘 要】建筑工程施工技术管理有利于提高建筑工程整体质量和企业的经济效益,通过对于施工工艺技术参数的有效控制,以达到全面进行质量预控的根本目的。因此,应全面加强科学的施工技术管理工作,提高施工企业对于技术管理工作的重视程度,完善施工技术管理等各方面的工作,以促进施工企业健康发展。本文主要对建筑工程技术管理常见问题进行了分析研究。
【关键词】建筑工程;技术管理;存在问题;提升策略
一、建筑工程施工技术管理的重要性
随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来,施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,在竞争中却处于被动的境地。
如某企业投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000㎡,参与竞标的施工企业有七家,最后由甲、乙二家以接近的标的胜出,分别承建主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工。甲为抢进度,自恃装备精良,着手连夜开工,一星期后桩打好,在靠近老厂房边施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行方案论证,做好技术准备工作才开始施工。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须要抓好“管理”这项关键性的工作。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、建筑工程技术管理过程中存在的问题
1、施工准备过程中
在建筑施工前有很多前期准备工作,比如了解施工的设计理念、思想,图纸的研究,相关资料的核查等,确保总体设计图与设计结构图相关关系的准确性。接下来,要检查尺寸和坐标,严把建材的数量和质量关。但是,许多施工单位为了赶工期、提高施工速度,在建筑工程相关资料的审查方面并不严格,建材质量也没有达标,偷材减料的情况时有发生。
2、建筑工程设计编制
建筑施工现场的设计报告和投标相关文件并不相同,它的需求更加详细,要经过探讨、审查和确认后才能实施。可是,建筑工程中的施工组织编制存在很多问题,主要表现为施工进度计划不合理、组织编制不够具体、施工组织编制审查不严格等。
3、技术管理经验不足,制度不完善
上面针对工程技术管理现状,简单阐述了管理人才的缺失,下面具体分析一下这方面存在的问题。面对建筑市场的日益繁荣和管理人才的缺失,许多企业虽然聘请了相关的技术管理人员,但是,水平高的管理人才数量还是比较少。再加上很多企业只求施工数量而降低了对施工质量的要求,降低了应聘标准,这就降低了管理人员的整体水平和素质。有的企业管理人员的管理水平虽然到位,但由于工程施工压力比较大,一个人无法完成多项管理工作。许多企业没有意识到管理的重要性,致使企业内部没有建立技术管理组织机构,技术责任制不明确,部门间职能出现交叉、分配不清的情况。出现这种情况的主要原因是没有明确的技术责任制,使各技术岗位无技术负责人,无人负责、相互推诿责任,这样就会出现工程质量问题。
三、关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究
1、健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的,健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行,提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关,技术管理必须要严格化,贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想,进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行,对建筑工程施工人员进行培训,使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能,这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平,保证建筑项目施工的效果。
2、加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用,它是建筑工程施工的纸面反映,为建筑工程施工指明了方向,加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作,能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量,保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况,研究和解析施工技术设计图纸相关的情况,保证施工设计图纸的精准度和它的有效性;另外,坚持以保证建筑工程施工的质量为目标,及时发现和纠正设计图纸所存在的问题,使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。
3、分工合作,把责任和义务分配到具体人
分工合作,把责任和义务分配到具体人,把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人,相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人,这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力,使每个负责人都高度重视建筑施工工程,积极参与到建筑施工工程当中来,将建筑工程施工的复杂性化繁为简,提高了建筑工程施工技术管理水平,保证了建筑工程施工规范化进行。
4、建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性
建筑工程施工技术交底工作在整个建筑施工中占有十分重要的地位,它关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平,因此,在建筑工程施工前,一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性,使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握,明确建筑工程的详细情况和具体要求后再进行建筑工程的现场施工,确保建筑工程施工技术有效落实。
5、加强对建筑工程施工的质量管理工作
建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文,按照合同进行建筑施工,严格管理建筑工程施工中的各个阶段。严格管理建筑材料的高质量化,避免在施工现场中出现质量不合格的情况;严格管理建筑工程施工的相关人员,严惩搞破坏的施工分子,培养优秀团结的施工队伍,不断提高施工团队的综合水平,保证建筑工程的质量和进程。
6、加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
建筑工程竣工阶段是建筑工程整个阶段的一部分,这个阶段的施工技术管理也是十分重要的,往往许多建筑工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够,直接影响了建筑工程竣工后关于整个建筑工程项目的管理。
因此,在建筑工程竣工阶段,相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存;建筑工程施工竣工后,要对建筑施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关,及时做好建筑工程的检查工作,避免建筑工程存在安全隐患,在检查出现建筑工程施工的问题后,要进行补救的措施,保证建筑工程施工质量,提高建筑工程施工的整體水平。
结束语
工程技术管理工作是一项复杂且繁琐的工作,所以,需要根据它的发展现状、对企业的重要性和出现的问题来制订相应的措施和政策,以改变它严峻的发展形势。在施工过程中,要加强建筑工程技术管理工作,这对建筑企业和管理者有着深远的意义。
参考文献:
[1]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风,2010,(24)
[2]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品,2010,(18)
[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊),2011,(08).
【关键词】建筑工程;技术管理;存在问题;提升策略
一、建筑工程施工技术管理的重要性
随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来,施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,在竞争中却处于被动的境地。
如某企业投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000㎡,参与竞标的施工企业有七家,最后由甲、乙二家以接近的标的胜出,分别承建主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工。甲为抢进度,自恃装备精良,着手连夜开工,一星期后桩打好,在靠近老厂房边施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大。原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行方案论证,做好技术准备工作才开始施工。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须要抓好“管理”这项关键性的工作。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、建筑工程技术管理过程中存在的问题
1、施工准备过程中
在建筑施工前有很多前期准备工作,比如了解施工的设计理念、思想,图纸的研究,相关资料的核查等,确保总体设计图与设计结构图相关关系的准确性。接下来,要检查尺寸和坐标,严把建材的数量和质量关。但是,许多施工单位为了赶工期、提高施工速度,在建筑工程相关资料的审查方面并不严格,建材质量也没有达标,偷材减料的情况时有发生。
2、建筑工程设计编制
建筑施工现场的设计报告和投标相关文件并不相同,它的需求更加详细,要经过探讨、审查和确认后才能实施。可是,建筑工程中的施工组织编制存在很多问题,主要表现为施工进度计划不合理、组织编制不够具体、施工组织编制审查不严格等。
3、技术管理经验不足,制度不完善
上面针对工程技术管理现状,简单阐述了管理人才的缺失,下面具体分析一下这方面存在的问题。面对建筑市场的日益繁荣和管理人才的缺失,许多企业虽然聘请了相关的技术管理人员,但是,水平高的管理人才数量还是比较少。再加上很多企业只求施工数量而降低了对施工质量的要求,降低了应聘标准,这就降低了管理人员的整体水平和素质。有的企业管理人员的管理水平虽然到位,但由于工程施工压力比较大,一个人无法完成多项管理工作。许多企业没有意识到管理的重要性,致使企业内部没有建立技术管理组织机构,技术责任制不明确,部门间职能出现交叉、分配不清的情况。出现这种情况的主要原因是没有明确的技术责任制,使各技术岗位无技术负责人,无人负责、相互推诿责任,这样就会出现工程质量问题。
三、关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究
1、健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的,健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行,提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关,技术管理必须要严格化,贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想,进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行,对建筑工程施工人员进行培训,使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能,这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平,保证建筑项目施工的效果。
2、加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用,它是建筑工程施工的纸面反映,为建筑工程施工指明了方向,加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作,能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量,保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况,研究和解析施工技术设计图纸相关的情况,保证施工设计图纸的精准度和它的有效性;另外,坚持以保证建筑工程施工的质量为目标,及时发现和纠正设计图纸所存在的问题,使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。
3、分工合作,把责任和义务分配到具体人
分工合作,把责任和义务分配到具体人,把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人,相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人,这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力,使每个负责人都高度重视建筑施工工程,积极参与到建筑施工工程当中来,将建筑工程施工的复杂性化繁为简,提高了建筑工程施工技术管理水平,保证了建筑工程施工规范化进行。
4、建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性
建筑工程施工技术交底工作在整个建筑施工中占有十分重要的地位,它关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平,因此,在建筑工程施工前,一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性,使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握,明确建筑工程的详细情况和具体要求后再进行建筑工程的现场施工,确保建筑工程施工技术有效落实。
5、加强对建筑工程施工的质量管理工作
建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文,按照合同进行建筑施工,严格管理建筑工程施工中的各个阶段。严格管理建筑材料的高质量化,避免在施工现场中出现质量不合格的情况;严格管理建筑工程施工的相关人员,严惩搞破坏的施工分子,培养优秀团结的施工队伍,不断提高施工团队的综合水平,保证建筑工程的质量和进程。
6、加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
建筑工程竣工阶段是建筑工程整个阶段的一部分,这个阶段的施工技术管理也是十分重要的,往往许多建筑工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够,直接影响了建筑工程竣工后关于整个建筑工程项目的管理。
因此,在建筑工程竣工阶段,相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存;建筑工程施工竣工后,要对建筑施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关,及时做好建筑工程的检查工作,避免建筑工程存在安全隐患,在检查出现建筑工程施工的问题后,要进行补救的措施,保证建筑工程施工质量,提高建筑工程施工的整體水平。
结束语
工程技术管理工作是一项复杂且繁琐的工作,所以,需要根据它的发展现状、对企业的重要性和出现的问题来制订相应的措施和政策,以改变它严峻的发展形势。在施工过程中,要加强建筑工程技术管理工作,这对建筑企业和管理者有着深远的意义。
参考文献:
[1]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风,2010,(24)
[2]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品,2010,(18)
[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊),2011,(08).