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【摘 要】本文主要针对建筑经济成本管理内容、建筑经济成本管理的意义、建筑经济成本管理的原则、建筑经济成本管理的重要性、建筑经济成本管理中存在的问题以及加强建筑成本管理的对策进行简要分析，仅供参考。
【关键词】建筑经济；成本管理；措施
一、建筑经济成本管理内容
建筑经济成本管理的主要目的就是为了能够降低成本进行的各项工作总结。这里说的建筑经济成本主要包含对建筑成本的预测，制定的成本管理的一系列计划以及控制等。同时在建筑经济成本管理中涉及到管理的内容也是多方面的，比如人员、资源以及企业的财务管理等多方面。这些都直接表明在建筑企业中对于其经济成本的管理好坏直接影响着企业的最终经济效益。在现代社会中，随着管理体制的改变与外国先进管理技术的传入，在一定的程度上就决定了建筑企业进行经济成本管理成为必然的趋势，对建筑的未来发展起到决定性的作用。
二、建筑经济成本管理的意义
成本是衡量企业经营活动好坏的一项重要的综合性指标，对于建筑企业来说，通过对各项成本的分析、计划以及控制，可以清晰的掌握企业在各个环节需要控制及管理的关键点，了解企业管理的不足，并对存在的问题按照建筑经济成本管理的各项原则进行及时的纠正，从而提高企业的整体管理水平。企业开展建筑经济成本管理，可以有效降低各种成本费用的支出，增加企业的经济效益，同时也可以创造更大的社会价值，进而促进企业的可持续发展。可以说，开展卓有成效的建筑经济成本管理，是建筑企业取得发展的重要基础。随着我国建筑市场的竞争日趋激烈，企业间的竞争已经不仅仅是技术层面、资金实力层面的竞争，更核心的是企业管理层面的竞争，企业科学的发展思想理念的意义也就变得更加重要，这也是企业开展建筑经济成本管理的意义所在。
三、建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理贯穿企业管理的整个过程，牵涉到企业工程项目建设的各个方面，也就是说，建筑经济成本管理是一种全面性的管理，具有全过程、全方位、全员的管理原则。
对于建筑企业说，其企业及经营特点决定了成本管理的涉及面较广，管理难度也比较大，而各职能部门对其所管理对象发生的耗费应有限加以限制及调整，将成本支出控制在一定的计划范围之内，这也就是所谓的可控性原则。没有可控性的成本管理是不具备任何效果的，而这种成本管理的可控性应是根据根据的组织管理结构层层授权的，各个职权管理部门应根据自身的管理职责对所管理对象的经济成本进行科学合理的控制，并对控制结果承担应有的责任。企业应执行严格的责、权、利相结合的原则，真正发挥成本管理的作用。
对于建筑经济成本管理来说，应遵循“开源”与“节流”双管齐下的原则，“开源”即采取科学合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引进先进成本管理技术来达到降低成本的目的；而“节流”则是做好企业内部控制工作，制定严格合理的规章制度，将工程浪费以及不当损失降到最低，努力提高各环节流程控制的顺畅，提高生产经营效率，从而使直接成本及间接成本支出得到有效的控制。
四、建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。
五、建筑经济成本管理中存在的问题
1、对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识
我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。
2、缺乏科学的经济成本管理体系
由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
3、缺乏科学的管理目标和考核机制
有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
六、加强建筑成本管理的对策
1、提高企业全员的经济成本控制意识
成本控制涉及到企业經营的方方面面，企业经营活动的任何一个环节都可以体现出成本控制的效果。因此，成本控制应是企业全过程、全方位的控制，也就是企业应具有全员的成本控制意识。对于我国建筑企业的发展来说，企业前期发展资本实力具有很重要的作用，但随着逐步的发展，科学合理、先进的企业经济成本管理理念决定着企业的可持续发展，而提高企业全员的经济成本控制意识，无疑是这种理念的具体表现。 建筑企业要不断加强企业全员对于建筑经济成本控制意识的培养，在企业的经营管理活动中，要严格按照建筑经济成本管理原则来进行成本管理工作，要采用科学合理的激励手段，让企业的每一个员工都参与到成本控制与管理工作中来，充分调动员工的工作积极性并将科学的建筑经济成本管理理念渗透到员工的思想以及行为当中。
2、加强工程项目的成本预算、核算以及管理
工程项目的成本预算应在施工之前进行，这样在施工的过程会减少不必要的浪费。而成本上的核算则是日后在工作中的一个基础，若没有成本的核算，那么在工程项目中就不能进行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企业的成本核算部门应该明确本部门的职责，努力发掘本部门的内在潜力，调动员工的积极性，这样从某种程度上来说就会让经济成本管理人员认识到自身的职责，也会充分认识到经济成本管理在施工中的重要地位。现在的很多建筑企业在施工的过程仅仅重视施工的速度与质量，忽视成本的核算与控制，企业在施工的时候不仅仅要重视速度与质量，同时也要重视对成本的核算与管理。建筑企业要对成本核算机制进行大胆的创新，不定期地让核算人员外出学习交流，但是也要使核算人员与工程项目分离，这样有利于建立科学的建筑经济成本管理机制。
3、科学的选择施工队伍
经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。
4、加强管理人员素质培养
建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。同时，要着重加强对管理人员的思想道德培养，使管理人员具备较强的责任心，客观、严肃的处理经济成本管理的事项，保证成本管理的效率。
5、建立健全经济成本管理机制
首先，要建立成本管理相关制度，使所有人员遵照执行。其次，要在企业内部建立专门的成本管理小组，将成本管理工作落实到责任人。成本管理小组在进行成本管理工作中有权要求企业其他部门密切配合。再次，要设立科学合理的奖惩制度，对管理和施工中的浪费给予相应责任人惩罚，而对成本管理优秀人员以及节约成本的其他工作人员进行不同程度的奖励，以使全员对成本管理工作充满积极性，有利于使成本管理持续、有效的进行。
结束语
加强建筑经济成本管理对于建筑企业来说，具有举足轻重的作用，是企业提高市场竞争力的必要措施。只有在建筑经济成本管理中取得优势，才能在激烈的市场竞争中占得先机，才能实现企业的最大经济效益，才能最终确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息，2012，19：36+52.
[2]陈相会.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].知识经济，2014，04：96.
[3]白洋.淺析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，04：11.
[4]曾维冬.建筑经济成本管理的要点分析[J].财经界（学术版），2014，17：95.
【关键词】建筑经济；成本管理；措施
一、建筑经济成本管理内容
建筑经济成本管理的主要目的就是为了能够降低成本进行的各项工作总结。这里说的建筑经济成本主要包含对建筑成本的预测，制定的成本管理的一系列计划以及控制等。同时在建筑经济成本管理中涉及到管理的内容也是多方面的，比如人员、资源以及企业的财务管理等多方面。这些都直接表明在建筑企业中对于其经济成本的管理好坏直接影响着企业的最终经济效益。在现代社会中，随着管理体制的改变与外国先进管理技术的传入，在一定的程度上就决定了建筑企业进行经济成本管理成为必然的趋势，对建筑的未来发展起到决定性的作用。
二、建筑经济成本管理的意义
成本是衡量企业经营活动好坏的一项重要的综合性指标，对于建筑企业来说，通过对各项成本的分析、计划以及控制，可以清晰的掌握企业在各个环节需要控制及管理的关键点，了解企业管理的不足，并对存在的问题按照建筑经济成本管理的各项原则进行及时的纠正，从而提高企业的整体管理水平。企业开展建筑经济成本管理，可以有效降低各种成本费用的支出，增加企业的经济效益，同时也可以创造更大的社会价值，进而促进企业的可持续发展。可以说，开展卓有成效的建筑经济成本管理，是建筑企业取得发展的重要基础。随着我国建筑市场的竞争日趋激烈，企业间的竞争已经不仅仅是技术层面、资金实力层面的竞争，更核心的是企业管理层面的竞争，企业科学的发展思想理念的意义也就变得更加重要，这也是企业开展建筑经济成本管理的意义所在。
三、建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理贯穿企业管理的整个过程，牵涉到企业工程项目建设的各个方面，也就是说，建筑经济成本管理是一种全面性的管理，具有全过程、全方位、全员的管理原则。
对于建筑企业说，其企业及经营特点决定了成本管理的涉及面较广，管理难度也比较大，而各职能部门对其所管理对象发生的耗费应有限加以限制及调整，将成本支出控制在一定的计划范围之内，这也就是所谓的可控性原则。没有可控性的成本管理是不具备任何效果的，而这种成本管理的可控性应是根据根据的组织管理结构层层授权的，各个职权管理部门应根据自身的管理职责对所管理对象的经济成本进行科学合理的控制，并对控制结果承担应有的责任。企业应执行严格的责、权、利相结合的原则，真正发挥成本管理的作用。
对于建筑经济成本管理来说，应遵循“开源”与“节流”双管齐下的原则，“开源”即采取科学合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引进先进成本管理技术来达到降低成本的目的；而“节流”则是做好企业内部控制工作，制定严格合理的规章制度，将工程浪费以及不当损失降到最低，努力提高各环节流程控制的顺畅，提高生产经营效率，从而使直接成本及间接成本支出得到有效的控制。
四、建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。
五、建筑经济成本管理中存在的问题
1、对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识
我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。
2、缺乏科学的经济成本管理体系
由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
3、缺乏科学的管理目标和考核机制
有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
六、加强建筑成本管理的对策
1、提高企业全员的经济成本控制意识
成本控制涉及到企业經营的方方面面，企业经营活动的任何一个环节都可以体现出成本控制的效果。因此，成本控制应是企业全过程、全方位的控制，也就是企业应具有全员的成本控制意识。对于我国建筑企业的发展来说，企业前期发展资本实力具有很重要的作用，但随着逐步的发展，科学合理、先进的企业经济成本管理理念决定着企业的可持续发展，而提高企业全员的经济成本控制意识，无疑是这种理念的具体表现。 建筑企业要不断加强企业全员对于建筑经济成本控制意识的培养，在企业的经营管理活动中，要严格按照建筑经济成本管理原则来进行成本管理工作，要采用科学合理的激励手段，让企业的每一个员工都参与到成本控制与管理工作中来，充分调动员工的工作积极性并将科学的建筑经济成本管理理念渗透到员工的思想以及行为当中。
2、加强工程项目的成本预算、核算以及管理
工程项目的成本预算应在施工之前进行，这样在施工的过程会减少不必要的浪费。而成本上的核算则是日后在工作中的一个基础，若没有成本的核算，那么在工程项目中就不能进行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企业的成本核算部门应该明确本部门的职责，努力发掘本部门的内在潜力，调动员工的积极性，这样从某种程度上来说就会让经济成本管理人员认识到自身的职责，也会充分认识到经济成本管理在施工中的重要地位。现在的很多建筑企业在施工的过程仅仅重视施工的速度与质量，忽视成本的核算与控制，企业在施工的时候不仅仅要重视速度与质量，同时也要重视对成本的核算与管理。建筑企业要对成本核算机制进行大胆的创新，不定期地让核算人员外出学习交流，但是也要使核算人员与工程项目分离，这样有利于建立科学的建筑经济成本管理机制。
3、科学的选择施工队伍
经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。
4、加强管理人员素质培养
建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。同时，要着重加强对管理人员的思想道德培养，使管理人员具备较强的责任心，客观、严肃的处理经济成本管理的事项，保证成本管理的效率。
5、建立健全经济成本管理机制
首先，要建立成本管理相关制度，使所有人员遵照执行。其次，要在企业内部建立专门的成本管理小组，将成本管理工作落实到责任人。成本管理小组在进行成本管理工作中有权要求企业其他部门密切配合。再次，要设立科学合理的奖惩制度，对管理和施工中的浪费给予相应责任人惩罚，而对成本管理优秀人员以及节约成本的其他工作人员进行不同程度的奖励，以使全员对成本管理工作充满积极性，有利于使成本管理持续、有效的进行。
结束语
加强建筑经济成本管理对于建筑企业来说，具有举足轻重的作用，是企业提高市场竞争力的必要措施。只有在建筑经济成本管理中取得优势，才能在激烈的市场竞争中占得先机，才能实现企业的最大经济效益，才能最终确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息，2012，19：36+52.
[2]陈相会.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].知识经济，2014，04：96.
[3]白洋.淺析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，04：11.
[4]曾维冬.建筑经济成本管理的要点分析[J].财经界（学术版），2014，17：95.