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摘 要：市场经济快速发展的形势下，企业必须要努力强化自身财务管理的精细化，促使企业实现持续、稳定的进步。财务管理在企业管理中占有重要的地位，做好财务的精细化管理能够使企业的竞争实力得到提升，并对企业管理进行深化。当前，企业发展必须要转变传统的财务管理方法，认识到财务精细化管理的重要性。本文就企业财务管理精细化管理实施策略进行分析探讨。
关键词：企业 财务管理 精细化 策略
企业的财务管理精细化其实就是在企业财务管理过程中，将管理工作进行细化，使其融入到财务管理的相关部门以及岗位上。对企业财务管理的工作以及业务等进行分析，明确财务管理的目标，使得财务管理能够深入到企业管理中。通过精细化管理的方法能够使企业财务管理更加全面，实现高效的财务管理，有效的控制企业的经营管理工作，保证企业经营管理效果以及水平的提升。
一、企业财务管理精细化管理的重要性
企业管理过程中，加强对财务管理的重视程度，由于企业财务管理工作的内容是比较复杂、多样的，精细化管理就是对企业的财务业务进行严格的梳理与细化，保证获得的数据是科学准确的，能够为管理层提供科学决策依据。企业管理工作中，精细化财务管理是极为重要的工作内容，对于企业发展进步是极为有利的。做好财务管理的精细化能够使企业的财务风险进行有效的控制，充分发挥出企业财务活动的价值和意义。精细化管理就是利用系统、精细、科学的方法开展企业的财务管理，使财务管理工作更加高效，挖掘出企业的潜力，使企业的财务作用得到充分的发挥。与此同时，财务管理的精细化能够为企业领导提供科学的依据，保证企业决策更加科学。财务管理精细化可以将真实、准确的财务管理数据提供给管理者，使管理者明确企业发展的实际情况，进而提出科学的财务信息。除此之外，在企业管理中进行财务管理的精细化，就需要使工作人员积极融入到财务管理工作中，发挥出工作人员的能力智慧，实现财务的精细化管理，保证企业的资产能够更加安全，实现企业的持续进步。精细化管理还能够整合企业资源，加强各部门间的交流，使企业各部门以及工作人员的职能充分发挥出来。
二、精细化财务管理的要求
首先，要实现企业的精细化财务管理，必须要有科学的管理方法与制度，这是财务管理的基础和前提，为财务管理的精细化提供保证。其次，要实现财务管理的精细化，就必须要对财务管理的内容进行细化，使财务管理的范围得以拓宽。实现精细化管理就是要做到“细”，使财务管理更加细化，在业务范围和工作流程中涉及企业的各项业务内容。精细化管理能够使财务管理得以拓宽，让财务管理融入到企业经营中，使财务工作的作用和价值充分发挥出来。再者，企业财务的精细化管理就是要求财务管理从核算转变为管理，实现动态化的核算，财务工作要努力向服务型发展，使财务工作人员能力水平得到提升，实现高效的财务管理。最后，精细化的财务管理的目标是强化企业的经济效益。企业的主要目的就是获得经济效益，这也是企业的根本，精细化的财务管理与企业的发展目标是一致的，提高经济效益能够促进企业进步，也能够使精细化财务管理的价值发挥出来。
三、企业财务管理精细化实施的策略
1.转变管理理念，实现精细化管理。实现企业的财务管理精细化，能够使传统的财务管理方法得以转变，使财务管理的功能与经济效益的实现相结合。精细化的财务管理能够明确企业生产与成本节约之间的关系，使企业资源的配置达到最优。还需要进一步优化企业财务管理人员的管理理念，使企业的成本得到有效的控制，减少财务管理的风险与不足，使企业经济效益顺利实现。因此必须要转变财务管理理念，实现精细化的管理效果。
2.优化财务管理制度，提高企业利益。在企业工作中，精细化管理能够将财务管理与实际相结合，以此为基础对财务管理工作进行整合与分解，使财务管理更好的为企业各项工作开展提供依据与参考。企业管理中，精细化财务管理制度是极为重要的组成部分。企业需要建立完善的资金财务管理制度，集中现金支出的权利，防止职责权利滥用。同时还需要会计政策透明，好的信誉以及形象是企业的隐性资产，对于企业而言是极为重要的。实施透明的会计政策能够帮助企业形成好的信誉与形象，同时还能够让企业从银行中获得更优惠的借款利率，使企业有更多的流动资金。企业要全面的评估自身的财务管理，过程评价能够使企业精细化的财务管理投资满足企业发展目标，通过跟踪管理的方法是企业的投资能够增值、保值，优化企业的投资利益。
3.完善财务管理流程，顺利实现精细化管理目标。开展财务的精细化管理能够使工作流程更加复杂，因此要实现好的精细化管理效果，就必须要完善财务管理工作的流程，优化监督机制，使财务管理工作能够顺利开展。要实现企业的精细化财务管理就必须要减少生产成本，将此作为财务管理的目标，对生产工序自己过程成本指标进行有效的控制，设立这些标准能够使生产的作用得到充分的发挥，同时也增加了财务管理的难度。要优化企业财务工作流程的精细化管理，就必须要科学的应用财务管理制度，顺利实现管理目标，保证管理工作的流程进一步优化。
4.健全财务预算管理制度，提高工作积极性。健全企业财务预算管理制度需要结合企业实际进行，使预算管理的方法满足企业发展需要，对预算报表的格式进行统一，同时明确财务预算的定额。确定预算标准之后，将其作为企业以及员工工作的重要目标，在预算标准执行过程中要认真严格。执行预算标准时，要对预算的部分进行调整，调整过程中要结合企业领导的决策与测定进行。依据企业需要，使部门的预算定额和执行与绩效考核有机结合起来，使企业各部门以及工作人员的工作能够更加积极热情。
5.強化财务管理队伍建设，提高财务管理能力水平。企业财务精细化管理中，管理人员的能力水平将直接对财务管理的效果产生影响，因此要实现良好的精细化管理效果，就必须要加强管理队伍的建设，提高管理人员的素质水平。精细化管理会使会计工作零碎、复杂，要求财务管理人员有较高的职业素质。因此要加强财务管理人员的教育培训工作，使管理人员更好的应对自身工作。财务管理工作中与财务数据是密切联系的，如果财务数据出现问题，将导致财务信息出现问题，因此需要财务工作人员对自己的工作认真、负责，使财务精细化管理达到更好的水平。
四、结语
总之，企业财务精细化管理就是结合企业的实际需要，对各方面业务以及要求等进行精细化管理，结合企业的标准以及制度，实现精细化财务管理，使财务管理的作用以及价值能够充分发挥出来，提高财务管理的效率以及效益。实现企业的精细化财务管理能够使企业财务管理工作更加专业，充分发挥出企业财务管理的职能，使其职能能够实现合理化发展，促进企业财务管理水平以及效果的提升，进一步优化企业的竞争力以及实力。
参考文献：
[1]赵松花.精细化财务管理在企业发展中的有效实施[J].中国商贸，2014，（31）：34-35.
[2]王勇.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].金融经济，2015，（16）：211-213.
[3]曾毅.浅谈企业如何落实精细化财务管理策略[J].财经界（学术版），2015，（17）：173-174.
[4]焦丽婷，段丁强. 论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J].中国集体经济，2013，（12）：73-74.
[5]杨艳彦.浅谈企业如何落实精细化财务管理策略[J].现代经济信息，2014，（11）：291-292.
关键词：企业 财务管理 精细化 策略
企业的财务管理精细化其实就是在企业财务管理过程中，将管理工作进行细化，使其融入到财务管理的相关部门以及岗位上。对企业财务管理的工作以及业务等进行分析，明确财务管理的目标，使得财务管理能够深入到企业管理中。通过精细化管理的方法能够使企业财务管理更加全面，实现高效的财务管理，有效的控制企业的经营管理工作，保证企业经营管理效果以及水平的提升。
一、企业财务管理精细化管理的重要性
企业管理过程中，加强对财务管理的重视程度，由于企业财务管理工作的内容是比较复杂、多样的，精细化管理就是对企业的财务业务进行严格的梳理与细化，保证获得的数据是科学准确的，能够为管理层提供科学决策依据。企业管理工作中，精细化财务管理是极为重要的工作内容，对于企业发展进步是极为有利的。做好财务管理的精细化能够使企业的财务风险进行有效的控制，充分发挥出企业财务活动的价值和意义。精细化管理就是利用系统、精细、科学的方法开展企业的财务管理，使财务管理工作更加高效，挖掘出企业的潜力，使企业的财务作用得到充分的发挥。与此同时，财务管理的精细化能够为企业领导提供科学的依据，保证企业决策更加科学。财务管理精细化可以将真实、准确的财务管理数据提供给管理者，使管理者明确企业发展的实际情况，进而提出科学的财务信息。除此之外，在企业管理中进行财务管理的精细化，就需要使工作人员积极融入到财务管理工作中，发挥出工作人员的能力智慧，实现财务的精细化管理，保证企业的资产能够更加安全，实现企业的持续进步。精细化管理还能够整合企业资源，加强各部门间的交流，使企业各部门以及工作人员的职能充分发挥出来。
二、精细化财务管理的要求
首先，要实现企业的精细化财务管理，必须要有科学的管理方法与制度，这是财务管理的基础和前提，为财务管理的精细化提供保证。其次，要实现财务管理的精细化，就必须要对财务管理的内容进行细化，使财务管理的范围得以拓宽。实现精细化管理就是要做到“细”，使财务管理更加细化，在业务范围和工作流程中涉及企业的各项业务内容。精细化管理能够使财务管理得以拓宽，让财务管理融入到企业经营中，使财务工作的作用和价值充分发挥出来。再者，企业财务的精细化管理就是要求财务管理从核算转变为管理，实现动态化的核算，财务工作要努力向服务型发展，使财务工作人员能力水平得到提升，实现高效的财务管理。最后，精细化的财务管理的目标是强化企业的经济效益。企业的主要目的就是获得经济效益，这也是企业的根本，精细化的财务管理与企业的发展目标是一致的，提高经济效益能够促进企业进步，也能够使精细化财务管理的价值发挥出来。
三、企业财务管理精细化实施的策略
1.转变管理理念，实现精细化管理。实现企业的财务管理精细化，能够使传统的财务管理方法得以转变，使财务管理的功能与经济效益的实现相结合。精细化的财务管理能够明确企业生产与成本节约之间的关系，使企业资源的配置达到最优。还需要进一步优化企业财务管理人员的管理理念，使企业的成本得到有效的控制，减少财务管理的风险与不足，使企业经济效益顺利实现。因此必须要转变财务管理理念，实现精细化的管理效果。
2.优化财务管理制度，提高企业利益。在企业工作中，精细化管理能够将财务管理与实际相结合，以此为基础对财务管理工作进行整合与分解，使财务管理更好的为企业各项工作开展提供依据与参考。企业管理中，精细化财务管理制度是极为重要的组成部分。企业需要建立完善的资金财务管理制度，集中现金支出的权利，防止职责权利滥用。同时还需要会计政策透明，好的信誉以及形象是企业的隐性资产，对于企业而言是极为重要的。实施透明的会计政策能够帮助企业形成好的信誉与形象，同时还能够让企业从银行中获得更优惠的借款利率，使企业有更多的流动资金。企业要全面的评估自身的财务管理，过程评价能够使企业精细化的财务管理投资满足企业发展目标，通过跟踪管理的方法是企业的投资能够增值、保值，优化企业的投资利益。
3.完善财务管理流程，顺利实现精细化管理目标。开展财务的精细化管理能够使工作流程更加复杂，因此要实现好的精细化管理效果，就必须要完善财务管理工作的流程，优化监督机制，使财务管理工作能够顺利开展。要实现企业的精细化财务管理就必须要减少生产成本，将此作为财务管理的目标，对生产工序自己过程成本指标进行有效的控制，设立这些标准能够使生产的作用得到充分的发挥，同时也增加了财务管理的难度。要优化企业财务工作流程的精细化管理，就必须要科学的应用财务管理制度，顺利实现管理目标，保证管理工作的流程进一步优化。
4.健全财务预算管理制度，提高工作积极性。健全企业财务预算管理制度需要结合企业实际进行，使预算管理的方法满足企业发展需要，对预算报表的格式进行统一，同时明确财务预算的定额。确定预算标准之后，将其作为企业以及员工工作的重要目标，在预算标准执行过程中要认真严格。执行预算标准时，要对预算的部分进行调整，调整过程中要结合企业领导的决策与测定进行。依据企业需要，使部门的预算定额和执行与绩效考核有机结合起来，使企业各部门以及工作人员的工作能够更加积极热情。
5.強化财务管理队伍建设，提高财务管理能力水平。企业财务精细化管理中，管理人员的能力水平将直接对财务管理的效果产生影响，因此要实现良好的精细化管理效果，就必须要加强管理队伍的建设，提高管理人员的素质水平。精细化管理会使会计工作零碎、复杂，要求财务管理人员有较高的职业素质。因此要加强财务管理人员的教育培训工作，使管理人员更好的应对自身工作。财务管理工作中与财务数据是密切联系的，如果财务数据出现问题，将导致财务信息出现问题，因此需要财务工作人员对自己的工作认真、负责，使财务精细化管理达到更好的水平。
四、结语
总之，企业财务精细化管理就是结合企业的实际需要，对各方面业务以及要求等进行精细化管理，结合企业的标准以及制度，实现精细化财务管理，使财务管理的作用以及价值能够充分发挥出来，提高财务管理的效率以及效益。实现企业的精细化财务管理能够使企业财务管理工作更加专业，充分发挥出企业财务管理的职能，使其职能能够实现合理化发展，促进企业财务管理水平以及效果的提升，进一步优化企业的竞争力以及实力。
参考文献：
[1]赵松花.精细化财务管理在企业发展中的有效实施[J].中国商贸，2014，（31）：34-35.
[2]王勇.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].金融经济，2015，（16）：211-213.
[3]曾毅.浅谈企业如何落实精细化财务管理策略[J].财经界（学术版），2015，（17）：173-174.
[4]焦丽婷，段丁强. 论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J].中国集体经济，2013，（12）：73-74.
[5]杨艳彦.浅谈企业如何落实精细化财务管理策略[J].现代经济信息，2014，（11）：291-292.