论文部分内容阅读
摘要：在路桥施工企业发展的过程中，想要全面的促进企业的发展，就需要从材料管理方面着手，并且在实践过程中还需要对预算管理内容进行总结分析，从而将影响企业材料管理和预算管理的难点问题找出来，唯有根据实际情况给出相关的措施对其进行把控，才能够促进路桥施工企业的长远发展。
关键词：路桥施工；企业材料管理与；预算管理分
市场经济的迅速发展让我国的城市化进程加快，和城市化相关的建筑行业也在这个时代中把握住了机遇，在政府和民众的支持中得到发展。政府从政策上给予建筑行业众多的支持，路桥建设中表现尤为突出，所以很多企业参与竞争，若想在激烈的竞争中取得主动权，获得长远的发展，以谋求更大的经济和社会效益，需要强化对材料的管理力度。
一、材料和预算管理对路桥施工企业的意义
在管理和预算方面，路桥施工企业需要积极探索出节约的道路，降低企业生产成本，寻求最大的利润。激烈的竞争促使企业能够保证工程质量，选择质量更优的材料并采取先进的管理方法，进一步为企业降本增。企业若想立于不败之地，就需要时刻警醒自己，将自身的价值提升到一定的高度。根据实际调查可知，路桥施工企业在实际施工过程中消耗的材料约占总体成本的2/3。从侧面反映，企业竞争力的提升很大程度上取决于对材料的管理。路桥施工企业想要提升企業的经营成本，需要对材料进行科学管理，降低施工过程中的材料使用量，在最优的程度上提升企业的运营规模。
二、路桥施工企业在材料管理中的表现
1.强化路桥施工企业在原材料采购中的管理
在施工过程中，选用的材料几乎都能在路桥施工过程中应用。这些材料品种、规格众多，涉及路桥施工的方方面面。也正是这个原因，很多材料来源于不同的生产单位，这些生产单位遍布全国市场，对于路桥施工企业的选择来说是非常困难的。路桥施工企业自身存在着很多的局限性，偌大的规模和高价值的材料以及单一化的生产模式让路桥施工企业的发展受到阻碍。施工过程中对材料的需求量较大，很容易占用企业的资金，所以安排相关部门对材料的采购专项管控是非常重要的。相关的管理人员要根据工程企划制定科学有效的采购方案，从材料的品牌保障、源头采购、集中采购等形式上出发，选择合理的运输方式和存储方式，保证材料在施工过程中减少损失力度。材料的采购需要以施工的总体进度作为参考，保证在采购成本最低的前提下，可以较少占用资金和技术，有效地改变传统分散型的采购模式，让材料的管理更加系统化，保证材料的质量安全。
2.强化路桥施工企业在材料供应商的管理中的作用
在施工进度能够按照正常速度进行的前提下，材料的供应效率也需要大幅度提升。在这个过程中，对原材料的供货效率的管理是每一个路桥施工企业必须注意的事情。管理材料供应商提供的所有货物质量是否达标，由表及里检验所提供的材料是否符合施工要求，评估材料的性价比，选择更加合适的材料进行施工。近些年随着我国市场经济的扩大，很多相关的企业也开始从事材料的生产，建材市场不断公开化、透明化、信息化，路桥施工企业的供货渠道也逐渐开阔，选择形式也更加多样化。正是这种琳琅满目的选择现状，路桥施工企业在选择上出现了难题。因此更加要求施工企业，通过众多的材料供应企业的对比，安排专业的人员进行核算，选择性价比较高的材料。同时处理好和材料供应商之间的关系，事先沟通，做好预算，只有这样才能够保证材料的质量。
3.路桥工程施工中管理材料的耗用
施工材料在路桥施工中的消耗是难以避免的，因此需要我们更多精力放在现场分包劳务单位施工过程进行把控，指定有效的管理体制，可以最大程度减少其定额耗用量。减少损耗的最佳手段是强化对材料耗用过程的管理力度，在保持施工质量的同时，也要赶上施工的进度，达到物尽其用的效果。这样不但可以降低路桥施工的成本，相对路桥施工企业来说也是十分理想的科学管理模式。
三、路桥施工企业在预算管理中的表现
1.保证预算方案标准化和刚性
在精细化测算之后，路桥施工企业还需要制定相关的方案应对不同层次的变化。从企业经营理念出发，预算实施的要求具有刚性规定，为很多项目的开展具有很强的制约作用。路桥施工企业的每一个部门和生产的每一个环节都需要严格控制预算的内容，避免出现个人私自篡改业务部门信息的情况，这需要各部门之间保持频繁及有效的沟通。之后还需要时刻关注产业的价值，在统一管理之下提升预算的标准化，这样可以促进最终的管理。
2.强化预算方案灵活性以及建立预警调节机制
外部的经营环境一直发生着较大的改变，很多企业制定的运营方案在很大程度上不能代表着企业最终的发展方向。相关的工作人员在预算的过程中需要制定相关的应对方案，保持和材料及财务部门的沟通，从市场上了解材料的价格和起伏程度，把材料市场价格变化呈现在预算方案中。在预算方案标准化的前提下，预算部门的协调机制和预警机制需要尽早建立，及时掌握地区市场相关的信息，这样才可以做到合理的财务预算。为了控制各个项目活动，充分发挥预算的灵活性，还需要采取有效的调研制度对材料的价位走向进行预测，方便路桥施工企业后续工作的开展。
3.利用企业ERP软件来实现预算过程传递和控制目的
ERP系统在路桥施工企业中的使用是一种工业化转型的进步。这种信息软件可以帮助路桥企业对材料管理及时得到掌控，利用数据化提升预算的可控性。在管理过程中，需要部署材料控制和费用管理两大信息系统，实现网络数据库获取相关的信息。ERP系统可以追踪材料管理中存在的漏洞，根据材料供应商的库存数据来分析采购所需的材料。通过报表的形式进行筛选，对材料的市场价格进行追踪。此外，这个ERP系统还可以管理费用的收入和支出情况，设定相关的管理人员实时追踪费用开支信息。借助这个平台，对企业的费用控制就会大幅度强化，每一名员工和费用的使用都会直接报送，有效帮助企业达到成本管控效果。
四、结束语
路桥施工企业若想增强自身的经营能力和水平，提高生产效率、获得长远发展等，就需要强化在材料和预算中的管理力度。如何管理这两部分的内容，还需要积极探索，从管理形式上谋求创新，结合相关的理论方法，综合管理软件的效果，面对一切形式的挑战，抓住时代发展的机遇，投入更多的资金和精力，寻求更加科学的管理模式，才能够保证路桥施工企业的长远发展。
参考文献：
[1]石志良. 路桥施工企业成本管理策略[J].江西建材. 2016（06）.
[2]冯学旺，刘建伟. 做好路桥施工企业安全管理[J].信息化建设. 2016（04）.
[3]李亚丽.路桥施工企业的财务管理策略研究[J]. 中外企业家. 2015（06）.
（作者单位：太平洋建设集团有限公司）
关键词：路桥施工；企业材料管理与；预算管理分
市场经济的迅速发展让我国的城市化进程加快，和城市化相关的建筑行业也在这个时代中把握住了机遇，在政府和民众的支持中得到发展。政府从政策上给予建筑行业众多的支持，路桥建设中表现尤为突出，所以很多企业参与竞争，若想在激烈的竞争中取得主动权，获得长远的发展，以谋求更大的经济和社会效益，需要强化对材料的管理力度。
一、材料和预算管理对路桥施工企业的意义
在管理和预算方面，路桥施工企业需要积极探索出节约的道路，降低企业生产成本，寻求最大的利润。激烈的竞争促使企业能够保证工程质量，选择质量更优的材料并采取先进的管理方法，进一步为企业降本增。企业若想立于不败之地，就需要时刻警醒自己，将自身的价值提升到一定的高度。根据实际调查可知，路桥施工企业在实际施工过程中消耗的材料约占总体成本的2/3。从侧面反映，企业竞争力的提升很大程度上取决于对材料的管理。路桥施工企业想要提升企業的经营成本，需要对材料进行科学管理，降低施工过程中的材料使用量，在最优的程度上提升企业的运营规模。
二、路桥施工企业在材料管理中的表现
1.强化路桥施工企业在原材料采购中的管理
在施工过程中，选用的材料几乎都能在路桥施工过程中应用。这些材料品种、规格众多，涉及路桥施工的方方面面。也正是这个原因，很多材料来源于不同的生产单位，这些生产单位遍布全国市场，对于路桥施工企业的选择来说是非常困难的。路桥施工企业自身存在着很多的局限性，偌大的规模和高价值的材料以及单一化的生产模式让路桥施工企业的发展受到阻碍。施工过程中对材料的需求量较大，很容易占用企业的资金，所以安排相关部门对材料的采购专项管控是非常重要的。相关的管理人员要根据工程企划制定科学有效的采购方案，从材料的品牌保障、源头采购、集中采购等形式上出发，选择合理的运输方式和存储方式，保证材料在施工过程中减少损失力度。材料的采购需要以施工的总体进度作为参考，保证在采购成本最低的前提下，可以较少占用资金和技术，有效地改变传统分散型的采购模式，让材料的管理更加系统化，保证材料的质量安全。
2.强化路桥施工企业在材料供应商的管理中的作用
在施工进度能够按照正常速度进行的前提下，材料的供应效率也需要大幅度提升。在这个过程中，对原材料的供货效率的管理是每一个路桥施工企业必须注意的事情。管理材料供应商提供的所有货物质量是否达标，由表及里检验所提供的材料是否符合施工要求，评估材料的性价比，选择更加合适的材料进行施工。近些年随着我国市场经济的扩大，很多相关的企业也开始从事材料的生产，建材市场不断公开化、透明化、信息化，路桥施工企业的供货渠道也逐渐开阔，选择形式也更加多样化。正是这种琳琅满目的选择现状，路桥施工企业在选择上出现了难题。因此更加要求施工企业，通过众多的材料供应企业的对比，安排专业的人员进行核算，选择性价比较高的材料。同时处理好和材料供应商之间的关系，事先沟通，做好预算，只有这样才能够保证材料的质量。
3.路桥工程施工中管理材料的耗用
施工材料在路桥施工中的消耗是难以避免的，因此需要我们更多精力放在现场分包劳务单位施工过程进行把控，指定有效的管理体制，可以最大程度减少其定额耗用量。减少损耗的最佳手段是强化对材料耗用过程的管理力度，在保持施工质量的同时，也要赶上施工的进度，达到物尽其用的效果。这样不但可以降低路桥施工的成本，相对路桥施工企业来说也是十分理想的科学管理模式。
三、路桥施工企业在预算管理中的表现
1.保证预算方案标准化和刚性
在精细化测算之后，路桥施工企业还需要制定相关的方案应对不同层次的变化。从企业经营理念出发，预算实施的要求具有刚性规定，为很多项目的开展具有很强的制约作用。路桥施工企业的每一个部门和生产的每一个环节都需要严格控制预算的内容，避免出现个人私自篡改业务部门信息的情况，这需要各部门之间保持频繁及有效的沟通。之后还需要时刻关注产业的价值，在统一管理之下提升预算的标准化，这样可以促进最终的管理。
2.强化预算方案灵活性以及建立预警调节机制
外部的经营环境一直发生着较大的改变，很多企业制定的运营方案在很大程度上不能代表着企业最终的发展方向。相关的工作人员在预算的过程中需要制定相关的应对方案，保持和材料及财务部门的沟通，从市场上了解材料的价格和起伏程度，把材料市场价格变化呈现在预算方案中。在预算方案标准化的前提下，预算部门的协调机制和预警机制需要尽早建立，及时掌握地区市场相关的信息，这样才可以做到合理的财务预算。为了控制各个项目活动，充分发挥预算的灵活性，还需要采取有效的调研制度对材料的价位走向进行预测，方便路桥施工企业后续工作的开展。
3.利用企业ERP软件来实现预算过程传递和控制目的
ERP系统在路桥施工企业中的使用是一种工业化转型的进步。这种信息软件可以帮助路桥企业对材料管理及时得到掌控，利用数据化提升预算的可控性。在管理过程中，需要部署材料控制和费用管理两大信息系统，实现网络数据库获取相关的信息。ERP系统可以追踪材料管理中存在的漏洞，根据材料供应商的库存数据来分析采购所需的材料。通过报表的形式进行筛选，对材料的市场价格进行追踪。此外，这个ERP系统还可以管理费用的收入和支出情况，设定相关的管理人员实时追踪费用开支信息。借助这个平台，对企业的费用控制就会大幅度强化，每一名员工和费用的使用都会直接报送，有效帮助企业达到成本管控效果。
四、结束语
路桥施工企业若想增强自身的经营能力和水平，提高生产效率、获得长远发展等，就需要强化在材料和预算中的管理力度。如何管理这两部分的内容，还需要积极探索，从管理形式上谋求创新，结合相关的理论方法，综合管理软件的效果，面对一切形式的挑战，抓住时代发展的机遇，投入更多的资金和精力，寻求更加科学的管理模式，才能够保证路桥施工企业的长远发展。
参考文献：
[1]石志良. 路桥施工企业成本管理策略[J].江西建材. 2016（06）.
[2]冯学旺，刘建伟. 做好路桥施工企业安全管理[J].信息化建设. 2016（04）.
[3]李亚丽.路桥施工企业的财务管理策略研究[J]. 中外企业家. 2015（06）.
（作者单位：太平洋建设集团有限公司）