現在的企業家一般比較喜歡宏大敘事，熱衷於大刀闊斧地創造奇跡。但在企業經營中，推動企業前行的是眾多不起眼的細節。而且，當下經濟環境整體寒意未退，任何顛覆式的變革都需要承受更多的風險。因此重視細節，搞好微創新，把一個問題解決好，有時候就有「四兩撥千斤」的功效。
　　小改變產生大力量
　　說起企業微創新的典範，則非蘋果公司莫屬。2000年，蘋果公司的市值只有170億美元，如今已經超過5000億美元，APPSTORE也已經超過300億下載，從對技術、產品、外觀、服務等每一個環節上的微小改變，讓蘋果不斷創造出移動互聯網的神話！喬布斯說過一句著名的話：「微小的創新可以改變世界。」
　　顯然三星也深諳此道，將微創新發揮到極致。比如三星前段時間推出的S3手機，眾所週知智能手機非常耗電，所以螢幕亮一段時間就會暗掉，但這會影響很多人手機閱讀的體驗。三星做了一個小小的改動，在螢幕暗掉前會把攝像頭打開，很人性化地觀察下用戶，發現用戶在閱讀，就不會把螢幕燈關掉。這種本質上的創新，非常微小，但卻解決了用戶的實際問題，為自己的產品加分。
　　一家小家電企業新開發的一款熱水壺，外形並不出眾，但國外採購商一口氣就預定了30萬台，而且價格還比普通的高出十幾塊。原因在於，工程師們對熱水壺蓋子進行了細微改進，用戶打開後，灼熱的水蒸氣會一滴不剩地流回壺裏，而不會像傳統產品那樣溢到壺身。
　　微創改善客戶使用體驗
　　雖然微創新的概念最初始於IT行業，不過，隨著創新意識漸漸深入人心，微創新的概念也被傳統的製造行業所接受。在企業家們眼裏，如果把微創新的概念從IT行業移植到製造行業，就是要以原有產品為基礎，站在客戶實用的角度上，進行非顛覆性的變革，使原產品在功能上得以變更或增加，最終體現為產品的「差異化」。而眾所週知，差異化將有助企業征服市場。
　　「可以說，一直以來，公司都在進行著各種微創新，收到的效果也非常好。」華電總經理陳曉峰介紹，靠著「微創新」，華電在業界獲得了良好的口碑。
　　以該公司獲得的中國人民銀行總部外牆燈飾工程為例，當時的華電脫穎而出只是因為一個小小的創意：在華電的設計方案中，將照明燈具融入建築，實現燈具與建築架構一體化，使燈具不會在白天對建築物本身的美感產生破壞。而正是這點不同讓其擊敗了包括世界500強在內的知名大企業。多年來，這家只有200多名員工的「小企業」正是依靠著類似的「微創新」多次PK掉眾多燈飾巨頭，拿下大陸了航天部神舟大厦、杭州西溪濕地公園、廣州新電視塔等多個國家、省、市的重點工程。
　　創新贏得定價權
　　「生存與創新並不矛盾。」談及中小企業的生存難題，不少企業界人士紛紛表示。在他們看來，微創新是中小企業發展壯大的必經之路。微創新通常投入不大，開發時間短，但卻有望讓中小企業獲得某產品的「定價權」，真正奠定企業在市場上的競爭力。
　　華電還推出了「雙向燈」，改變了原來橋樑燈飾單向照明的慣例，安裝更便利的同時效果更好。在申請專利後，企業將雙向燈的定價權牢牢把握在自己手上，同時也增加了企業利潤。微創新讓企業在「定價權」方面更加具備話語權。企業一旦獲得「定價權」，將幫助中小企業更好的在激烈競爭的浪潮中生存。
　　要警惕走入創新誤區
　　在當下，「創新」已經成為不少企業關注的話題。不過，也有不少企業也在「創新」的道路上「誤入歧途」，忽視了創新的根本。
　　現在很多企業一提創新就提出要做大，要進行歷史性、革命性的創新。但是，有幾個企業能夠做得到呢？大的創新要具備持續性、長期性，並非一朝一夕能夠推出來的。對於中小企業來說，提這類型的創新並不現實。
　　而一些企業卻在「創新」上投機取巧，偷換概念。比如，原來做傳統行業的，一提創新，就改行做新興產業去了。但實際上，它並沒有真正掌握產品的核心，做的可能還是加工的事情，只不過，從原來買毛線回來加工，改成買晶片回來加工，但做的還是組裝。
　　除此之外，中小企業還必須警惕在創新上閉門造車，盲目的創造產品，而忽視了客戶的真正需求。對於中小企業來說，應該盡量了解客戶群的需求，並針對他們的需求來進行產品功能等的微調，真正幫客戶解決問題，那才是真正的有意義的創新。業內專家建議，假如中小企業在技術創新上實力不夠，也可以通過管理、行銷上的微創新，達到減低成本、減少產品不良率等目的，間接提升企業競爭力。