论文部分内容阅读
【摘要】随着信息技术的发展，部分人员在这过程中将面临结构性失业的可能性。本文旨在基于ERP沙盘模拟实训中财务总监角色，分析财会专业学生面对信息技术发展所带来的威胁，该如何提升自身竞争优势。
【关键词】ERP沙盘模拟 财会专业 竞争力
【基金项目】天津市哲学社会科学规划（一般）项目：基于延迟策略的服务库存系统优化研究及应用，52WJ001612。
【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）16-0236-01
一、ERP沙盘模拟实训的基本简介
ERP沙盘模拟实训是一种让学生模拟企业经营活动的体验式学习方法。在实训中，5到6名同学将分配到一个团队，分别担任公司总经理、财务总监、销售总监、采购总监、生产总监等重要职位，共同经营一家制造业企业六年。市场中将有同行业的其他团队作为竞争对手，以其最终的所有者权益和企业综合发展潜力作为成绩。实训集合了真实企业所有关键环节：企业最高层战略规划、营销策划与产品销售、产品开发、产品生产、设备改造与投资、物质采购、资金筹集与财务管理等。
不论在ERP沙盘模拟实训中，还是在现实企业经营中，财务总监都是企业管理中非常重要的一个高级管理角色。在实训中，集合了真实企业所有的关键环节，财务总监的职责包括参与公司战略的制定、会计核算与报告、财务管理和筹资管理等。
二、信息技术发展对财会专业学生的影响与威胁
信息技术的发展使管理与处理信息更加有效，企业资源规划（Enterprise Resource Planning），简称ERP，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。这个管理平台为企业提供的财务管理模块，使企业能够通过信息技术对财务信息进行管理与处理。财务总监通过会计核算模块，可以高效、准确、自动化地进行核算与报告工作。这为财务总监的工作带来了便利，但信息技术的发展也给这类人员帶来了结构性失业的威胁，比如由于智能会计核算与报告技术的发展，企业对财务总监的会计核算与报告职责需求降低，财务总监为了不失去竞争力，就需要通过其他职责来展现自身竞争优势。
三、财会专业学生提高自身竞争优势的途径
（一）提升参与公司战略的制定职责
在ERP沙盘模拟实训中，财务总监对于公司战略制定的参与，主要体现在企业产品定位的制定。实训规则中市场上的产品种类是给定的，不同产品研发周期、原料组成、成本和利润不同。企业的产品组合制定以及对未来产品组合的预期，是影响企业未来发展的主要因素之一。财务总监在公司战略制定中需要以“价值最大化、利润最大化”为目标，在对战略可行性进行分析后，明确产品定位。
（二）提升财务管理职责
由于ERP沙盘模拟实训中只是模拟企业中关键业务，所以财务总监的财务管理职责更多体现在“对内投资”，即将资金用于购置固定资产（厂房或机器与设备）以及用于购买材料和生产产品的活动上。财务总监的财务管理职责还包括融资管理，在ERP沙盘模拟实训中体现为贴现管理。财务总监的财务管理职责目标应服从于企业整体经营目标，包括产销量最大化、利润最大化。
（三）提升筹资管理职责
财务总监在做筹资决策时，应考虑：
1.筹集资金规模问题。在ERP沙盘模拟实训中，筹资规模的确定常使用定量预测法，即根据未来资金流的变动以及将来生产、营销计划，大致预测未来所需的资金。
2.筹资方式问题。在ERP沙盘模拟实训中，提供短期借款、长期借款两种筹资方式，前者借入一年后还本付息，后者最长可借入五年，每年期初支付借款利息。根据规则规定，二者之和常不能超过所有者权益的三倍。财务总监需根据企业经营情况具体分析如何使用长期借款与短期借款结合的筹资方式。同时，财务总监在作筹资方式决策时也需考虑筹资风险，即归还借款或利息时资金流是否会断流。
3.筹资成本问题。在ERP沙盘模拟实训中，银行借款的利息：长期借款利率为10%、短期借款利率为5%。财务总监在制定筹资决策时应考虑到筹资成本，合理选择筹资方式的组合。
四、总结
信息技术的发展弱化了财务总监会计核算与报告职能。为了不在信息技术不断发展的过程中失去竞争优势，财务总监应在其他主要职责提升自身能力。在ERP沙盘模拟实训中，财务总监可通过提升参与公司战略的制定职责、提升财务管理职责和提升筹资管理职责来展现自身竞争力。在现实生活中，财会专业学生无论在学习过程中还是日后的职业规划中也需要从简单的核算职能向财务管理职能转型。这就需要财会专业学生提升自身的专业素质，在本科阶段要对于自己的专业知识有较强的掌握和综合能力，这样才能在竞争越来越激烈的社会上具有竞争优势。
参考文献：
[1]陈越.ERP沙盘模拟中的筹资决策[J].湖北财经高等专科学校学报，2009，21（03）：40-42.
[2]陈朝晖.ERP沙盘模拟对抗教学方式探索与实践[J].实验室研究与探索，2009，28（01）：173-176.
[3]鲁爱民.MBA财务管理[M].北京：电子工业出版社.2014
[4]殷建红.财务主管与ERP[M].北京：清华大学出版社.2006
[5]马克·E·哈斯金斯，本杰明·R·马克拉.CFO手册[M].北京：中国人民大学出版社.2005
[6]马元兴.企业财务管理[M].北京：高等教育出版社.2011
[7]马倩.ERP管理思想的演变历程综述[J].兰州大学学报（社会科学版），2007（05）：140-144.
作者简介：
陈银河（1999-），女，汉族，浙江温州人，本科在读。
【关键词】ERP沙盘模拟 财会专业 竞争力
【基金项目】天津市哲学社会科学规划（一般）项目：基于延迟策略的服务库存系统优化研究及应用，52WJ001612。
【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）16-0236-01
一、ERP沙盘模拟实训的基本简介
ERP沙盘模拟实训是一种让学生模拟企业经营活动的体验式学习方法。在实训中，5到6名同学将分配到一个团队，分别担任公司总经理、财务总监、销售总监、采购总监、生产总监等重要职位，共同经营一家制造业企业六年。市场中将有同行业的其他团队作为竞争对手，以其最终的所有者权益和企业综合发展潜力作为成绩。实训集合了真实企业所有关键环节：企业最高层战略规划、营销策划与产品销售、产品开发、产品生产、设备改造与投资、物质采购、资金筹集与财务管理等。
不论在ERP沙盘模拟实训中，还是在现实企业经营中，财务总监都是企业管理中非常重要的一个高级管理角色。在实训中，集合了真实企业所有的关键环节，财务总监的职责包括参与公司战略的制定、会计核算与报告、财务管理和筹资管理等。
二、信息技术发展对财会专业学生的影响与威胁
信息技术的发展使管理与处理信息更加有效，企业资源规划（Enterprise Resource Planning），简称ERP，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。这个管理平台为企业提供的财务管理模块，使企业能够通过信息技术对财务信息进行管理与处理。财务总监通过会计核算模块，可以高效、准确、自动化地进行核算与报告工作。这为财务总监的工作带来了便利，但信息技术的发展也给这类人员帶来了结构性失业的威胁，比如由于智能会计核算与报告技术的发展，企业对财务总监的会计核算与报告职责需求降低，财务总监为了不失去竞争力，就需要通过其他职责来展现自身竞争优势。
三、财会专业学生提高自身竞争优势的途径
（一）提升参与公司战略的制定职责
在ERP沙盘模拟实训中，财务总监对于公司战略制定的参与，主要体现在企业产品定位的制定。实训规则中市场上的产品种类是给定的，不同产品研发周期、原料组成、成本和利润不同。企业的产品组合制定以及对未来产品组合的预期，是影响企业未来发展的主要因素之一。财务总监在公司战略制定中需要以“价值最大化、利润最大化”为目标，在对战略可行性进行分析后，明确产品定位。
（二）提升财务管理职责
由于ERP沙盘模拟实训中只是模拟企业中关键业务，所以财务总监的财务管理职责更多体现在“对内投资”，即将资金用于购置固定资产（厂房或机器与设备）以及用于购买材料和生产产品的活动上。财务总监的财务管理职责还包括融资管理，在ERP沙盘模拟实训中体现为贴现管理。财务总监的财务管理职责目标应服从于企业整体经营目标，包括产销量最大化、利润最大化。
（三）提升筹资管理职责
财务总监在做筹资决策时，应考虑：
1.筹集资金规模问题。在ERP沙盘模拟实训中，筹资规模的确定常使用定量预测法，即根据未来资金流的变动以及将来生产、营销计划，大致预测未来所需的资金。
2.筹资方式问题。在ERP沙盘模拟实训中，提供短期借款、长期借款两种筹资方式，前者借入一年后还本付息，后者最长可借入五年，每年期初支付借款利息。根据规则规定，二者之和常不能超过所有者权益的三倍。财务总监需根据企业经营情况具体分析如何使用长期借款与短期借款结合的筹资方式。同时，财务总监在作筹资方式决策时也需考虑筹资风险，即归还借款或利息时资金流是否会断流。
3.筹资成本问题。在ERP沙盘模拟实训中，银行借款的利息：长期借款利率为10%、短期借款利率为5%。财务总监在制定筹资决策时应考虑到筹资成本，合理选择筹资方式的组合。
四、总结
信息技术的发展弱化了财务总监会计核算与报告职能。为了不在信息技术不断发展的过程中失去竞争优势，财务总监应在其他主要职责提升自身能力。在ERP沙盘模拟实训中，财务总监可通过提升参与公司战略的制定职责、提升财务管理职责和提升筹资管理职责来展现自身竞争力。在现实生活中，财会专业学生无论在学习过程中还是日后的职业规划中也需要从简单的核算职能向财务管理职能转型。这就需要财会专业学生提升自身的专业素质，在本科阶段要对于自己的专业知识有较强的掌握和综合能力，这样才能在竞争越来越激烈的社会上具有竞争优势。
参考文献：
[1]陈越.ERP沙盘模拟中的筹资决策[J].湖北财经高等专科学校学报，2009，21（03）：40-42.
[2]陈朝晖.ERP沙盘模拟对抗教学方式探索与实践[J].实验室研究与探索，2009，28（01）：173-176.
[3]鲁爱民.MBA财务管理[M].北京：电子工业出版社.2014
[4]殷建红.财务主管与ERP[M].北京：清华大学出版社.2006
[5]马克·E·哈斯金斯，本杰明·R·马克拉.CFO手册[M].北京：中国人民大学出版社.2005
[6]马元兴.企业财务管理[M].北京：高等教育出版社.2011
[7]马倩.ERP管理思想的演变历程综述[J].兰州大学学报（社会科学版），2007（05）：140-144.
作者简介：
陈银河（1999-），女，汉族，浙江温州人，本科在读。