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摘 要：我国的人力资源绩效管理起源于国外企业，在近些年才逐渐的应用于各个企业与事业单位之中。绩效管理是人力资源管理改革的重要体现之一，每个干部职工通过完成预定的绩效目标，不但激励事业单位员工的工作积极性，同时使得事业单位可以更好的为社会做好公益性服务。
关键词：事业单位；人力资源；绩效管理；
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00258-01
一、事业单位人力资源绩效管理中存在的问题
（一）事业单位人力资源管理制度落后。随着社会的发展、时代的进步，事业单位人力资源管理制度也随之在更新。然而，我国事业单位改革仍处于初级探索阶段，不少单位并没有成立单独的人力资源部门，由此事业单位的人力资源绩效管理制度也不是很完善，仅有一部分单位推行并使用先进的管理制度，仍有大部分事业单位沿用旧的人力资源绩效管理方式，并没有建立起新的事业单位人力资源绩效管理制度。因此，我国应积极采取国外的先进的人力资源管理制度，以推动事业单位良性发展。
（二）事业单位人力资源绩效管理者素质不高。管理者是一个单位中的核心力量，特别是事业单位中的管理者，其素质的高低直接影响着一个单位发展的程度。但是，在大部分事业单位中，从事人力资源管理工作的人员都是非专业科班出身人员，没有过硬的专业理论知识，大多都是从其他岗位调转到岗位上，所以对于事业单位人力资源管理基本上没有形成明确的管理理念。
（三）事业单位人力资源管理部门绩效反馈应用不当。绩效反馈是事业单位人力资源部门进行工作提升的重要环节。由于受一些主客观因素的影响，其干部管理人员只是注重最后的绩效成绩，往往忽视了绩效管理的真正用意。这种绩效管理的考核指端并不仅仅是一种追求最后结果的手段，而是以激励员工、监督员工、考核员工为目的。绩效反馈的目的是使得员工增强对于工作的热情以及成就感，不要最后变成只是形式的敷衍，导致事业单位的工作人员人心涣散，无法正常的进行日常工作。
（四）事业单位人力资源绩效考核不科学。有些事业单位人力资源的绩效考核部门只是一味的墨守成规，使用传统的、固定的、单一的考核制度，并没有根据具体单位的实际情况制定灵活的考核管理制度。因此，有可能使得最终结果没有达到预期的目标，这样的不科学的考核制度是没有办法调动干部职工的积极性的，人力资源绩效管理部门应根据自身特点，制定适合本部门的绩效管理考核制度。
二、完善事业单位人力资源绩效管理措施
（一）构建新型人力资源绩效管理制度 。事业单位由于采用传统的人力资源绩效管理制度，往往总是重视结果，缺乏相对应的管理观念。首先，我们应加强事业单位人力资源绩效管理的相关理念的宣传，通过网络、宣传栏等手段，介绍绩效管理的重要性，与此同时，鼓励更多的员工加入到绩效管理的设计中，激发其的积极性。其次，培养“单位如家”的观念，把单位的管理与员工的发展紧密的结合起来，在不违反原则的情况下，最大限度的保证干部员工的自身利益，有效的提高干部员工的工作热情，不但使得事业单位取得了应有的利益，同时干部员工也可从中获得进一步的成长。
（二）提高事业单位人力资源绩效管理者的专业素质。事业单位人力资源绩效管理者应多接纳专业人才，不能只是从其他部门调转人员进行管理。对于在职事业单位人力资源绩效管理者应定期进行培训与考核，只有不断的更新管理者的专业知识，这样才能使管理理念与时俱进。与此同时，事业单位也可组织出国考察等活动，派管理人员前往管理制度比较完善的国家去学习先进的人力资源绩效管理经验，回国后根据本事业单位的实际情况进行应用，从而有利于促进人力资源绩效管理工作的良性发展，不仅使得管理人员的专业素养有所提高，同时对于事业单位的最终效益也会有一定的良性影响，达到一举两得的效果。
（三）完善事业单位人力资源绩效管理体系。随着现代社会的发展，事业单位人力资源绩效管理体系也应逐步的完善。在对干部员工进行考核的时候，不要只是一味的注重其取得的最后成绩效果，更要把干部员工的其他方面都考虑在管理之内，比如：工作态度、工作作风、与其他干部员工的协作情况等等，建立一个相对完善的管理体系，增加人力资源绩效管理的其他考核项目，这都是一个合格的事业单位人力资源绩效管理员工应具备的素质，从而充分发挥绩效管理作用，激励干部员工的积极主动性，这樣更利于事业单位的和谐发展。
（四）搭建事业单位人力资源绩效管理互动平台。事业单位中的文化氛围影响着一个单位人力资源绩效管理的程度，所以，在事业单位中应加强人力资源管理工作的人文关怀。人力资源绩效管理部门不应只是下达命令，没有与下级或其他员工进行感情上的交流，这样有可能会使得广大干部员工丧失工作的积极性，对于单位不信任、缺少归属感，导致整个事业单位犹如一盘散沙。由此看出，事业单位人力资源绩效管理部门，应该定期的对干部员工进行思想沟通，了解他们的生活与工作状况，建立互动互助平台，当发现员工有困难时，应及时给予解决，这是管理部门的义务，同时也是基本的责任，从而促使干部职工更好的为单位服务。
参考文献：
【1】王颖，韦焕进.新时期领导干部媒介素养提升的机制构建[J].武汉交通职业学院学报.2013（01）
【2】唐代兴.官与业：漫谈为官之道[J].中共四川省委省级机关党校学报.2013（03）
关键词：事业单位；人力资源；绩效管理；
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00258-01
一、事业单位人力资源绩效管理中存在的问题
（一）事业单位人力资源管理制度落后。随着社会的发展、时代的进步，事业单位人力资源管理制度也随之在更新。然而，我国事业单位改革仍处于初级探索阶段，不少单位并没有成立单独的人力资源部门，由此事业单位的人力资源绩效管理制度也不是很完善，仅有一部分单位推行并使用先进的管理制度，仍有大部分事业单位沿用旧的人力资源绩效管理方式，并没有建立起新的事业单位人力资源绩效管理制度。因此，我国应积极采取国外的先进的人力资源管理制度，以推动事业单位良性发展。
（二）事业单位人力资源绩效管理者素质不高。管理者是一个单位中的核心力量，特别是事业单位中的管理者，其素质的高低直接影响着一个单位发展的程度。但是，在大部分事业单位中，从事人力资源管理工作的人员都是非专业科班出身人员，没有过硬的专业理论知识，大多都是从其他岗位调转到岗位上，所以对于事业单位人力资源管理基本上没有形成明确的管理理念。
（三）事业单位人力资源管理部门绩效反馈应用不当。绩效反馈是事业单位人力资源部门进行工作提升的重要环节。由于受一些主客观因素的影响，其干部管理人员只是注重最后的绩效成绩，往往忽视了绩效管理的真正用意。这种绩效管理的考核指端并不仅仅是一种追求最后结果的手段，而是以激励员工、监督员工、考核员工为目的。绩效反馈的目的是使得员工增强对于工作的热情以及成就感，不要最后变成只是形式的敷衍，导致事业单位的工作人员人心涣散，无法正常的进行日常工作。
（四）事业单位人力资源绩效考核不科学。有些事业单位人力资源的绩效考核部门只是一味的墨守成规，使用传统的、固定的、单一的考核制度，并没有根据具体单位的实际情况制定灵活的考核管理制度。因此，有可能使得最终结果没有达到预期的目标，这样的不科学的考核制度是没有办法调动干部职工的积极性的，人力资源绩效管理部门应根据自身特点，制定适合本部门的绩效管理考核制度。
二、完善事业单位人力资源绩效管理措施
（一）构建新型人力资源绩效管理制度 。事业单位由于采用传统的人力资源绩效管理制度，往往总是重视结果，缺乏相对应的管理观念。首先，我们应加强事业单位人力资源绩效管理的相关理念的宣传，通过网络、宣传栏等手段，介绍绩效管理的重要性，与此同时，鼓励更多的员工加入到绩效管理的设计中，激发其的积极性。其次，培养“单位如家”的观念，把单位的管理与员工的发展紧密的结合起来，在不违反原则的情况下，最大限度的保证干部员工的自身利益，有效的提高干部员工的工作热情，不但使得事业单位取得了应有的利益，同时干部员工也可从中获得进一步的成长。
（二）提高事业单位人力资源绩效管理者的专业素质。事业单位人力资源绩效管理者应多接纳专业人才，不能只是从其他部门调转人员进行管理。对于在职事业单位人力资源绩效管理者应定期进行培训与考核，只有不断的更新管理者的专业知识，这样才能使管理理念与时俱进。与此同时，事业单位也可组织出国考察等活动，派管理人员前往管理制度比较完善的国家去学习先进的人力资源绩效管理经验，回国后根据本事业单位的实际情况进行应用，从而有利于促进人力资源绩效管理工作的良性发展，不仅使得管理人员的专业素养有所提高，同时对于事业单位的最终效益也会有一定的良性影响，达到一举两得的效果。
（三）完善事业单位人力资源绩效管理体系。随着现代社会的发展，事业单位人力资源绩效管理体系也应逐步的完善。在对干部员工进行考核的时候，不要只是一味的注重其取得的最后成绩效果，更要把干部员工的其他方面都考虑在管理之内，比如：工作态度、工作作风、与其他干部员工的协作情况等等，建立一个相对完善的管理体系，增加人力资源绩效管理的其他考核项目，这都是一个合格的事业单位人力资源绩效管理员工应具备的素质，从而充分发挥绩效管理作用，激励干部员工的积极主动性，这樣更利于事业单位的和谐发展。
（四）搭建事业单位人力资源绩效管理互动平台。事业单位中的文化氛围影响着一个单位人力资源绩效管理的程度，所以，在事业单位中应加强人力资源管理工作的人文关怀。人力资源绩效管理部门不应只是下达命令，没有与下级或其他员工进行感情上的交流，这样有可能会使得广大干部员工丧失工作的积极性，对于单位不信任、缺少归属感，导致整个事业单位犹如一盘散沙。由此看出，事业单位人力资源绩效管理部门，应该定期的对干部员工进行思想沟通，了解他们的生活与工作状况，建立互动互助平台，当发现员工有困难时，应及时给予解决，这是管理部门的义务，同时也是基本的责任，从而促使干部职工更好的为单位服务。
参考文献：
【1】王颖，韦焕进.新时期领导干部媒介素养提升的机制构建[J].武汉交通职业学院学报.2013（01）
【2】唐代兴.官与业：漫谈为官之道[J].中共四川省委省级机关党校学报.2013（03）