“听到‘浙江慈溪’四个字，你会联想到什么呢？”一位见多识广的朋友如实回答道：“想不起来……”当记者提醒他“宁波方太”其实出自慈溪时，他才哦了一声。
　　但真正出乎很多人意料的一个重要事实是：慈溪现已有家电整机企业2000余家，配套企业8000余家，产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等十几个系列，年销售额已逾300亿元！事实上，慈溪已经成为国内继广东顺德、山东青岛之后的第三大家电生产基地！于是，打造“家电之都”也自然成了慈溪人心中日渐向往的梦。
　　“家电之都”作为一种城市实力的定位，其背后无疑是企业实力；而企业实力的背后，则是企业的品牌。正如格力、美的、科龙、格兰仕等众星捧起了顺德；而海尔、海信、澳柯玛则联手成就了青岛。
　　然而，已经拥有相当规模的慈溪家电所面对的，却是品牌集群各自为战、规模资源形不成合力的尴尬。而与此同时，在今年能源紧缺、原材料涨价的严峻形势下，慈溪家电企业已先后感到了生存空间日益被压缩的窘迫与痛楚……
　　所有的问题，都开始指向慈溪家电的品牌塑造与资源整合。而这背后的要害，是慈溪家电急需出现“领袖企业”来完成“统一”慈溪的使命！但遗憾的是，创造了300亿元产值的慈溪家电业，目前却还找不出一家企业规模超过10亿元！而贴牌生产仍是慈溪家电甩不掉的影子……
　　于是，迅速崛起的慈溪，迎来了青春期的烦恼：要么突破而“上台阶”，要么停滞而“走末路”……在这“时势造英雄”的时刻，诸多慈溪“豪杰”谁能像几百公里外的正泰那样毅然担此重任？
　　面对同质化生产而簇拥并立、产业链俯仰却互不往来的诸侯特色，如何整合资源、产生合力，不仅是慈溪的命运挑战，也是国内大批中小企业集群所共同面临的命运挑战！