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摘要：对于施工者来说，在房建工程施工中，安全问题是最重要的;对于居住者来说，在居住的过程中，质量问题是最重要的;对于企业来说，在管理整个房建工程时，进行成本管理同样也是非常重要的。所以说，相关企业应该采取一定的措施来开展具体的成本管理与智能控制的工作。进行管理与控制并不只是口头说说，要真正将其落实到实处。
关键词：房屋建筑工程;施工成本管理;施工质量控制
成本管理和质量控制应该贯穿整个工程的始终，而且成本管理不同于其他的管理，需要对任何一个细节都严格的把控。如果存在疏忽的情况，势必不能达到高效率的成本管理。
1 成本与质量管理的关键因素
1.1人员
首先是人员方面，所谓人员，可以简单的理解成管理人员和施工人员。在成本控制方面，人员的招聘和使用是需要付出一定的成本投入的。由于房建工程的特殊性，施工人员需要付出很大的体力，而且工作环境比较困苦，所以现在愿意从事房建工程施工的人员数量越来越少。现在施工者的工资，从之前的一天几十块，到现在一天几百块。所以说，相关部门应该系统的权衡实际建筑工程，具体勘测需要多少施工者。如果忽视人员把控方面，随意招聘施工者，会造成人力资源浪费的情况。目前很多施工现场的施工人员在具体施工的过程中，看似十分懒散，出现人员富余的情况。这就是因为在实际进行人员招聘时，没有按照工程的实际情况来进行研究，实现施工者的利用率最大化。
人员的具体操作是把控施工质量的基础，只有加大对人员的监督和管理，才能让人员是具体施工中严格要求自己的技艺操作，保证施工质量。
1.2材料
材料的选择是非常重要，同样也是比较容易被忽视的一个方面，材料选择并不是随意的，而是有一定的参考依据的，在实际进行材料选择时，应该严格综合考虑整体工程的全过程。建筑施工，实则就是通过对材料的构建来将其制作成一个整体的施工项目。所以在材料选购方面，必须加大管理力度。不能任意的购买材料，需要综合考虑资金投入和质量把控。首先，根据施工项目的实际情况，划定一个大致的标准范围。在实际材料选购的时候，相关人员必须把所划定的质量范围作为参考依据。心里带有一定的目标，去市场选购材料，考虑质量是否在规定的范围内，其次考虑价格的支出，考虑企业的实际情况是否能够承受此价位的材料。目前市场上从事相同材料出售的厂家数量很多，不同的厂家在价格上存在一定的差异。并不是说价格越贵，材料的质量就越好，具体价格和材料的比重，还是需要通过一定的分析研究和观察来做最后的决定。
材料购买之后，还需要注意合理保存。很多工程项目在最初购买材料的时候，买到了性价比比较高的材料，但是在后续保存的时候，没有按照材料的保存要求来选择合适的环境，导致材料保存不当，很多材料出现生锈和腐蚀的情况。很多材料腐蚀严重，不能再用于后续的施工中。这种情况的出现，会极大的降低材料的使用率，增加整体的资金投入。
除了会对整体的资金投入造成一定的增加之外，如果使用了质量遭到严重破坏的材料，即使用于后续施工，也会带来很大的安全隐患。
1.3设备
施工设备的管理问题是很容易被忽视的一个问题，很多人对设备质量问题不以为然，认为设备质量无所谓，只要能满足日常的施工生产就可以。这种想法是不正确的，设备的选择是非常重要的，因为设备选择是否科学，直接影响后续的施工质量。很多人对于设备选择的问题，不以为然，随意进行设备选择，最终带来了不可挽救的后果。在进行设备选择时，需要综合考虑设备的价格与设备的生产效率，不能只是片面的注重某一方面，应该将各个方面结合起来考虑[1]。而且有些时候，施工现场所采用的设备由于型号不同，根本无法用于正常建筑工程施工中，而且由于各种原因不能顺利的进行调换，导致设备闲置或者低价转让，这就给整个施工企业和施工单位带来一定的成本经济损失。而且不同的设备在生产时的生产效率和生产质量存在一定的差别，如果在设备选择时不注重设备生产的型号及容易造成极低的生产效率，而且所生产出来的产品质量可能不达标。
2 存在的问题
2.1缺乏健全的体系
按照目前的发展情况来看，在整体进行施工成本管理和施工质量管理的过程中，又缺乏一定的健全体系来作为支撑。企业不应该将体系作为唯一目的，而是真正要有健全的体系，健全的体系，所带来的管理效果是不一样的。现在很多实际的工程项目在进行施工的过程中都缺乏健全的管理体系来作为支撑，想很多建筑工程上，是依照相关管理人员的主观思想进行随意的管理，有的施工现场甚至直接缺乏这方面的管理。很多人对于管理体系这方面的问题不以为然，认为工程只要取得较高的施工质量和较快的生产速度即可，不需要对一些细节进行管理，这种想法是比较偏激的，往往也会带来一些不太好的结果。
2.2人员配备不完善
在人员配备方面也存在一定的问题，其实对于成本控制和质量管理这两个方面的工作来说，应该配备专门的人员来进行解决，而不是随意的安排人员去解决，首先，从事这些工作的人要有较强的有关建筑，工科类的相关知识，例如对于各种建筑的施工要求和施工标准，能够有所想法[2]。其次，在实际进行施工时，能够有一定的管理理念，知道如何开展管理，能够取得最好的效果。而且在实际管理的过程中，善于与他人进行沟通沟通其实是非常重要的，良好的沟通能力，能够使整体的效果事半功倍。
3 措施
3.1科学系统管理
管理体系是必不可少的，在制定管理体系的过程中，必须秉承科学性和规范性的原则。管理体系和制度并不是随意制定的，应该严格按照标准要求来制定。在实际制定科学管理体系时，应该有一定的法律依据作为基礎。因为每一位施工者都是有独立思想的，如果制定缺乏人性化的管理体系，势必会给实际的管理工作带来一定的困难。在实际进行管理过程中，不能一蹴而就，许多管理者之所以不能获得良好的管理质量，主要是在管理的过程中，太过于急于求成。希望通过简短的管理能够获得较好的效果，这种想法是不切合实际的，管理工作需要日积月累，不断加大日常的管理力度，才能真正得到切实有效的管理效果。
3.2多元化管理手段
目前，各方面工作的开展都讲求多元化发展，也就是说，单一的管理方法已经不再适用于当前社会发展的趋势，只有不断加大管理手段的多元化发展，才能在实际的管理工作开展时，使整体的管理工作效果更佳。不能单纯只是依靠文件的管理形式开展管理工作，还应该综合多方面将具体的责任划分到个人，组织管理小组，要求小组内的成员积极主动的开展自己的实际工作。求每个管理人员和负责人身上都应该肩负起成本管理和质量控制的任务，在实际开展工作中监督成本控制和质量控制的问题。
4结语：
施工单位应该站在施工者的角度来制定相应的体系，为施工者着想才能让施工者有更大的归属感，全身心的投入到日常施工中。施工者在整体中所占的作用不容小觑，所以有些时候通过反面思考的方法来解决问题，往往效果会更好。
参考文献
[1] 刘子武. 房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J]. 中国房地产业， 2019， 000（035）：116.
[2] 王飞. 房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（022）：P.80-81.
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关键词：房屋建筑工程;施工成本管理;施工质量控制
成本管理和质量控制应该贯穿整个工程的始终，而且成本管理不同于其他的管理，需要对任何一个细节都严格的把控。如果存在疏忽的情况，势必不能达到高效率的成本管理。
1 成本与质量管理的关键因素
1.1人员
首先是人员方面，所谓人员，可以简单的理解成管理人员和施工人员。在成本控制方面，人员的招聘和使用是需要付出一定的成本投入的。由于房建工程的特殊性，施工人员需要付出很大的体力，而且工作环境比较困苦，所以现在愿意从事房建工程施工的人员数量越来越少。现在施工者的工资，从之前的一天几十块，到现在一天几百块。所以说，相关部门应该系统的权衡实际建筑工程，具体勘测需要多少施工者。如果忽视人员把控方面，随意招聘施工者，会造成人力资源浪费的情况。目前很多施工现场的施工人员在具体施工的过程中，看似十分懒散，出现人员富余的情况。这就是因为在实际进行人员招聘时，没有按照工程的实际情况来进行研究，实现施工者的利用率最大化。
人员的具体操作是把控施工质量的基础，只有加大对人员的监督和管理，才能让人员是具体施工中严格要求自己的技艺操作，保证施工质量。
1.2材料
材料的选择是非常重要，同样也是比较容易被忽视的一个方面，材料选择并不是随意的，而是有一定的参考依据的，在实际进行材料选择时，应该严格综合考虑整体工程的全过程。建筑施工，实则就是通过对材料的构建来将其制作成一个整体的施工项目。所以在材料选购方面，必须加大管理力度。不能任意的购买材料，需要综合考虑资金投入和质量把控。首先，根据施工项目的实际情况，划定一个大致的标准范围。在实际材料选购的时候，相关人员必须把所划定的质量范围作为参考依据。心里带有一定的目标，去市场选购材料，考虑质量是否在规定的范围内，其次考虑价格的支出，考虑企业的实际情况是否能够承受此价位的材料。目前市场上从事相同材料出售的厂家数量很多，不同的厂家在价格上存在一定的差异。并不是说价格越贵，材料的质量就越好，具体价格和材料的比重，还是需要通过一定的分析研究和观察来做最后的决定。
材料购买之后，还需要注意合理保存。很多工程项目在最初购买材料的时候，买到了性价比比较高的材料，但是在后续保存的时候，没有按照材料的保存要求来选择合适的环境，导致材料保存不当，很多材料出现生锈和腐蚀的情况。很多材料腐蚀严重，不能再用于后续的施工中。这种情况的出现，会极大的降低材料的使用率，增加整体的资金投入。
除了会对整体的资金投入造成一定的增加之外，如果使用了质量遭到严重破坏的材料，即使用于后续施工，也会带来很大的安全隐患。
1.3设备
施工设备的管理问题是很容易被忽视的一个问题，很多人对设备质量问题不以为然，认为设备质量无所谓，只要能满足日常的施工生产就可以。这种想法是不正确的，设备的选择是非常重要的，因为设备选择是否科学，直接影响后续的施工质量。很多人对于设备选择的问题，不以为然，随意进行设备选择，最终带来了不可挽救的后果。在进行设备选择时，需要综合考虑设备的价格与设备的生产效率，不能只是片面的注重某一方面，应该将各个方面结合起来考虑[1]。而且有些时候，施工现场所采用的设备由于型号不同，根本无法用于正常建筑工程施工中，而且由于各种原因不能顺利的进行调换，导致设备闲置或者低价转让，这就给整个施工企业和施工单位带来一定的成本经济损失。而且不同的设备在生产时的生产效率和生产质量存在一定的差别，如果在设备选择时不注重设备生产的型号及容易造成极低的生产效率，而且所生产出来的产品质量可能不达标。
2 存在的问题
2.1缺乏健全的体系
按照目前的发展情况来看，在整体进行施工成本管理和施工质量管理的过程中，又缺乏一定的健全体系来作为支撑。企业不应该将体系作为唯一目的，而是真正要有健全的体系，健全的体系，所带来的管理效果是不一样的。现在很多实际的工程项目在进行施工的过程中都缺乏健全的管理体系来作为支撑，想很多建筑工程上，是依照相关管理人员的主观思想进行随意的管理，有的施工现场甚至直接缺乏这方面的管理。很多人对于管理体系这方面的问题不以为然，认为工程只要取得较高的施工质量和较快的生产速度即可，不需要对一些细节进行管理，这种想法是比较偏激的，往往也会带来一些不太好的结果。
2.2人员配备不完善
在人员配备方面也存在一定的问题，其实对于成本控制和质量管理这两个方面的工作来说，应该配备专门的人员来进行解决，而不是随意的安排人员去解决，首先，从事这些工作的人要有较强的有关建筑，工科类的相关知识，例如对于各种建筑的施工要求和施工标准，能够有所想法[2]。其次，在实际进行施工时，能够有一定的管理理念，知道如何开展管理，能够取得最好的效果。而且在实际管理的过程中，善于与他人进行沟通沟通其实是非常重要的，良好的沟通能力，能够使整体的效果事半功倍。
3 措施
3.1科学系统管理
管理体系是必不可少的，在制定管理体系的过程中，必须秉承科学性和规范性的原则。管理体系和制度并不是随意制定的，应该严格按照标准要求来制定。在实际制定科学管理体系时，应该有一定的法律依据作为基礎。因为每一位施工者都是有独立思想的，如果制定缺乏人性化的管理体系，势必会给实际的管理工作带来一定的困难。在实际进行管理过程中，不能一蹴而就，许多管理者之所以不能获得良好的管理质量，主要是在管理的过程中，太过于急于求成。希望通过简短的管理能够获得较好的效果，这种想法是不切合实际的，管理工作需要日积月累，不断加大日常的管理力度，才能真正得到切实有效的管理效果。
3.2多元化管理手段
目前，各方面工作的开展都讲求多元化发展，也就是说，单一的管理方法已经不再适用于当前社会发展的趋势，只有不断加大管理手段的多元化发展，才能在实际的管理工作开展时，使整体的管理工作效果更佳。不能单纯只是依靠文件的管理形式开展管理工作，还应该综合多方面将具体的责任划分到个人，组织管理小组，要求小组内的成员积极主动的开展自己的实际工作。求每个管理人员和负责人身上都应该肩负起成本管理和质量控制的任务，在实际开展工作中监督成本控制和质量控制的问题。
4结语：
施工单位应该站在施工者的角度来制定相应的体系，为施工者着想才能让施工者有更大的归属感，全身心的投入到日常施工中。施工者在整体中所占的作用不容小觑，所以有些时候通过反面思考的方法来解决问题，往往效果会更好。
参考文献
[1] 刘子武. 房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J]. 中国房地产业， 2019， 000（035）：116.
[2] 王飞. 房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（022）：P.80-81.
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