【摘 要】
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很多企业重视企业文化建设,殚精竭虑地挖掘提炼本企业文化的精髓,用优美的词藻表述企业的使命、愿景、理念、核心价值观等,并花费人力物力大肆宣传.甚至给高层赋予了传教士,
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很多企业重视企业文化建设,殚精竭虑地挖掘提炼本企业文化的精髓,用优美的词藻表述企业的使命、愿景、理念、核心价值观等,并花费人力物力大肆宣传.甚至给高层赋予了传教士,也就是传播企业文化的重要职责,把它与制定战略相提并论.其实提炼和阐述企业文化,至多算是知道和明道的初级阶段.企业不应该仅仅局限于此.有个很有名的月亮禅公案,讲的是有人问得到禅师什么是禅.禅师一声不吭,举手指着天上的月亮.意思是手指是名相(文字概念),月亮是实相(事实本身).拘泥于文字永远不可能了解事实本身.企业文化建设如果停留在理念和原则的提炼和阐述,就是陷入了名相的束缚,员工会云里雾里,不知道企业文化的本质究竟是什么.
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