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摘要：伴随着经济发展具体进程的不断推进和完善，施工类型的企业在市场中的竞争力度愈发的强烈，然而我国国内施工企业在管理方面的实际水平相较于发达国家仍旧稍显落后，这也和建筑行业的飞速发展之间拉开了很大的差距。作为一个较为健全的企业管理相关制度，针对成本所进行的管理工作是必不可少的成分。
现如今施工类型企业在项目管理方面的核心便是成本管理，而针对成本所进行的管控也成为诸多企业永恒的讨论话题，而怎样去衡量一个建筑类型企业水平的高低，主要是看管理的实际水平。现如今工程行业竞争力度的不断加大，施工企业倘若想要对质量进行更为有效地控制，在保实际证工期的基础之上，以此来对预期的收益进行获取，因此必须将侧重点放在成本的控制方面。怎样对造价进行更有效地控制，对企业在盈利方面的能力进行增强，这是我国甚至是全世界各个国家所关心的主要问题之一。然而，现如今我国在成本控制方面的现状不容乐观，虽然我国国内有相当一部分企业已经认识到了成本控制在整个工程中的重要性，并在该方面下功夫，但是与国外一些国家之间仍旧有着一定的差距。伴随着我国在经济方面相关体制改革政策的快速实施，以及和世界经济进行交接具体进程的不断推进，我国国内的施工企业在市场中所面临的竞争压力日益增大。与此同时，我国还在建设施工以及基础建设管理相关体制方面也进行了一系列的改革，这也对我国国内的施工企业在管理实际水平方面提出了更高的要求。在对国外科学先进思想进行引进，以及借鉴国外在该方面成功经验的前提下，现代的这种施工企业已经逐渐形成了一种将工程项目的成本管理作为核心，将对成本进行的控制作为主导，在市场中不断增大竞争的力度以及发展的具体规模。所以，针对项目整体成本进行有效的控制，在成本管理以及盈利方面实际水平的提升，目前已经成为国内施工企业提升自身竞争力的一种主要手段。在二十世界的八十年代左右，我国才开始将这种成本控制以及价值工程这两方面的相关理论引入国内，在此之前并没有在国内开展相应的工作。因此我国在该方面的起步就比西方国家晚了很多，在成本控制以及项目的管理方面，导致国内这种建设施工类型的企业相比与国际上一些承包企业产生了极大的差距，造成我国的施工企业在国际市场中的竞争力较弱。这已经成为我国发展国内施工企业的一个阻碍，与此同时还拖缓了我国企业进入国际承包工程市场当中的具体进度。基于以上种种情况，我国国内的建设施工企业需要将重心放在探索出一条有着低成本高收益的途径中。
目前我国建筑企业所采用的常见成本管理方法主要有成本累计曲线法、WBS工作结构分解类型的技术、目标成本方面的相关方法等。然而，就控制所采用的具体方法而言，目前采用的是一种较为普遍的施工成本管理法，比如说这种成本累计曲线类型的方法，尽管其自身具有着更为直观形象的特点，但是这种类型的方法很难进行更为精确的定量分析;或者是这种挣得值法，虽然这种类型的方法可以将具体进度和成本之间进行更好地结合，但是却不了解功能方面的实际情况，从而更加容易导致功能的剩余或者是功能不足等情况的发生，进而对施工整体的质量造成一定程度的影响;这些方法尽管都能对施工成本进行不同程度的管理，但是其中仍旧存在以下几点不足之处：相当一部分施工类型的企业都将这种目标成本划分为很多个小的阶段，并没有在全过程成本方面的控制加以考虑;仅局限在单方面的研究上，而对实际的工期以及施工的具体質量造成了忽视，这将不利于对整个项目所进行的调控，也不利于实现原先所设定目标;这些针对成本进行控制的方法应用起来耗费的时间较长，战线方面也比较长，并不能在较短的时间内做出决策，从而不利于对整体工期的控制。寻求如何降低成本、提升经济效益的方式方法，成为我国建筑企业目前面临最迫切的问题之一。
1963年价值工程理论在美国的建筑业中首次得到应用，并使得美国国防部军队工程累计节省工程投资约2亿美元。正是由于价值工程在施工成本节省方面的重要作用，1972年美国国内的价值工程师协会召开了VE年会，并在这次年会上声明要将价值工程应用在建筑行业中，与此同时，建筑行业通过各种方式为价值工程的发展提供更为广阔的发展空间。在二十世纪八十年代之后，随着我国建筑行业的发展和成本管理需求的增加，价值工程也逐步被引入到我国工程建设过程中。因为这种价值工程将具体功能和实际成本相结合起来进行分析，在控制成本的同时还能够对质量进行有效的保证。其中更为重要的一点就是价值工程进行集中研究所耗费的时间较短，并且其结合了信息方面的技术，从而导致其工作的效率得以大幅度的提升，对研究的时间进行更为有效的压缩。
总结：
本文在对价值工程方法内涵和施工项目成本管理特点分析的基础上实现了价值工程在施工项目实例成本管理中的应用，为两者融会贯通和各自更深入的研究提供参考，但限于本人学术能力和实践水平，不能展开更深层次的探讨，故在后续的研究中可重点考虑以下几个方面：
（1）价值工程应用于施工项目成本管理时应注重体系化和系统化。现有的研究成果只是对主要成本支出项应用价值工程进行管理，缺乏连贯性，应借鉴国际先进研究成果对价值工程应用的范围进行完善。
（2）加强价值工程在施工项目成本管理中应用的针对性，可专门研究价值工程在材料供应商选择或者机械台班选购等成本支出项的应用，根据成本支出项的实现目标构建功能评价体系。
（3）可针对施工项目成本管理中的全员参与原则，就如何划分责任、实施监督，最终促进成本管理总目标的完成开展研究。
现如今施工类型企业在项目管理方面的核心便是成本管理，而针对成本所进行的管控也成为诸多企业永恒的讨论话题，而怎样去衡量一个建筑类型企业水平的高低，主要是看管理的实际水平。现如今工程行业竞争力度的不断加大，施工企业倘若想要对质量进行更为有效地控制，在保实际证工期的基础之上，以此来对预期的收益进行获取，因此必须将侧重点放在成本的控制方面。怎样对造价进行更有效地控制，对企业在盈利方面的能力进行增强，这是我国甚至是全世界各个国家所关心的主要问题之一。然而，现如今我国在成本控制方面的现状不容乐观，虽然我国国内有相当一部分企业已经认识到了成本控制在整个工程中的重要性，并在该方面下功夫，但是与国外一些国家之间仍旧有着一定的差距。伴随着我国在经济方面相关体制改革政策的快速实施，以及和世界经济进行交接具体进程的不断推进，我国国内的施工企业在市场中所面临的竞争压力日益增大。与此同时，我国还在建设施工以及基础建设管理相关体制方面也进行了一系列的改革，这也对我国国内的施工企业在管理实际水平方面提出了更高的要求。在对国外科学先进思想进行引进，以及借鉴国外在该方面成功经验的前提下，现代的这种施工企业已经逐渐形成了一种将工程项目的成本管理作为核心，将对成本进行的控制作为主导，在市场中不断增大竞争的力度以及发展的具体规模。所以，针对项目整体成本进行有效的控制，在成本管理以及盈利方面实际水平的提升，目前已经成为国内施工企业提升自身竞争力的一种主要手段。在二十世界的八十年代左右，我国才开始将这种成本控制以及价值工程这两方面的相关理论引入国内，在此之前并没有在国内开展相应的工作。因此我国在该方面的起步就比西方国家晚了很多，在成本控制以及项目的管理方面，导致国内这种建设施工类型的企业相比与国际上一些承包企业产生了极大的差距，造成我国的施工企业在国际市场中的竞争力较弱。这已经成为我国发展国内施工企业的一个阻碍，与此同时还拖缓了我国企业进入国际承包工程市场当中的具体进度。基于以上种种情况，我国国内的建设施工企业需要将重心放在探索出一条有着低成本高收益的途径中。
目前我国建筑企业所采用的常见成本管理方法主要有成本累计曲线法、WBS工作结构分解类型的技术、目标成本方面的相关方法等。然而，就控制所采用的具体方法而言，目前采用的是一种较为普遍的施工成本管理法，比如说这种成本累计曲线类型的方法，尽管其自身具有着更为直观形象的特点，但是这种类型的方法很难进行更为精确的定量分析;或者是这种挣得值法，虽然这种类型的方法可以将具体进度和成本之间进行更好地结合，但是却不了解功能方面的实际情况，从而更加容易导致功能的剩余或者是功能不足等情况的发生，进而对施工整体的质量造成一定程度的影响;这些方法尽管都能对施工成本进行不同程度的管理，但是其中仍旧存在以下几点不足之处：相当一部分施工类型的企业都将这种目标成本划分为很多个小的阶段，并没有在全过程成本方面的控制加以考虑;仅局限在单方面的研究上，而对实际的工期以及施工的具体質量造成了忽视，这将不利于对整个项目所进行的调控，也不利于实现原先所设定目标;这些针对成本进行控制的方法应用起来耗费的时间较长，战线方面也比较长，并不能在较短的时间内做出决策，从而不利于对整体工期的控制。寻求如何降低成本、提升经济效益的方式方法，成为我国建筑企业目前面临最迫切的问题之一。
1963年价值工程理论在美国的建筑业中首次得到应用，并使得美国国防部军队工程累计节省工程投资约2亿美元。正是由于价值工程在施工成本节省方面的重要作用，1972年美国国内的价值工程师协会召开了VE年会，并在这次年会上声明要将价值工程应用在建筑行业中，与此同时，建筑行业通过各种方式为价值工程的发展提供更为广阔的发展空间。在二十世纪八十年代之后，随着我国建筑行业的发展和成本管理需求的增加，价值工程也逐步被引入到我国工程建设过程中。因为这种价值工程将具体功能和实际成本相结合起来进行分析，在控制成本的同时还能够对质量进行有效的保证。其中更为重要的一点就是价值工程进行集中研究所耗费的时间较短，并且其结合了信息方面的技术，从而导致其工作的效率得以大幅度的提升，对研究的时间进行更为有效的压缩。
总结：
本文在对价值工程方法内涵和施工项目成本管理特点分析的基础上实现了价值工程在施工项目实例成本管理中的应用，为两者融会贯通和各自更深入的研究提供参考，但限于本人学术能力和实践水平，不能展开更深层次的探讨，故在后续的研究中可重点考虑以下几个方面：
（1）价值工程应用于施工项目成本管理时应注重体系化和系统化。现有的研究成果只是对主要成本支出项应用价值工程进行管理，缺乏连贯性，应借鉴国际先进研究成果对价值工程应用的范围进行完善。
（2）加强价值工程在施工项目成本管理中应用的针对性，可专门研究价值工程在材料供应商选择或者机械台班选购等成本支出项的应用，根据成本支出项的实现目标构建功能评价体系。
（3）可针对施工项目成本管理中的全员参与原则，就如何划分责任、实施监督，最终促进成本管理总目标的完成开展研究。