接替李开复负责谷歌大中华区运营的刘允表示,“将会完全遵照当地政府的规定”
　　
　　
　　辞职-出版个人自传-创业,没有哪一家跨国公司的中国高层离职,会像李开复这么高调。
　　
　　9月4日,谷歌全球副總裁、大中华区总裁李开复对外公布了辞职消息。9月7日上午,在与谷歌中国总部隔楼相望的北京清华科技园科技大厦A座27层,48岁的李开复面对多家媒体,宣布了创业计划——成立风险基金“创新工场”。未来四年到五年内,“创新工场”计划投资8亿元,扶持国内高科技领域的创业项目。当天参加发布会的记者,每人收到了一本赶印的李开复自传《世界因你不同》。
　　
　　 李开复创立“创新工场”
　　在解释为何辞职时,他说,“我是一个爱创业不爱维护的人。”
　　
　　“维护”,正是李开复在谷歌中国最重要的工作——维护与中国政府的关系,保证谷歌在中国不会“越界”而招致处罚。
　　
　　可是,这样的工作,李开复并不能那么得心应手。今年6月,谷歌被中国互联网协会互联网违法和不良信息举报中心点名谴责,称其“谷歌中国”网站(Google.cn)传播淫秽色情和低俗信息,谷歌全球网站(Google.com)服务也一度遭遇断网。
　　
　　李开复透露,在此前后,病中的他萌生了创业计划。他在接受《财经》记者采访时承认,在干扰之下,当时已经无法“专注”于谷歌中国的工作。
　　
　　谷歌并没有指定一个人接替李开复,而是将他的职责一分为二:杨文洛博士将接替其负责谷歌在中国工程与研发方面的工作;现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允,将接替其谷歌大中华区商务及运营方面的职责。
　　
　　在9月7日下午的新闻发布会上,谷歌全球副总裁、负责亚洲区市场与销售的丹尼尔·阿勒格里(Daniel Alegre)和刘允都表示,这种研发与销售分离的架构,是谷歌在全球的标准构架。
　　
　　在具有特殊国情又增长迅速的中国市场,面临竞争对手和监管环境的双重挤压,“两驾马车”能否带领谷歌中国完成“变道超车”的未竟之业?
　　
　　高调谢幕
　　
　　在李开复的书中,他透露了辞职的过程。8月初,他就前往美国总部递交了辞呈。
　　
　　接下来,李开复带着创业计划,密集会见各路投资者,获得联想控股董事长兼总裁柳传志、鸿海精密集团董事长郭台铭、新东方教育集团董事长俞敏洪、YouTube创始人陈士骏等多位企业家支持,筹措资金超过1亿美元。
　　
　　希望墓志铭写上“开复老师”的李开复,终于有机会真正实践“青年创业导师”的梦想。
　　
　　对于眼下的谷歌中国,李开复认为到了可以“把接力棒交给下一个人”的时候。四年前,当李开复带着从谷歌总部招募的团队来北京创立谷歌中国的时候,国内互联网搜索市场还处于群龙无首的状态,百度(Nasdaq:BIDU)远没有形成今天的气候。
　　
　　根据咨询机构易观国际统计,到今年二季度,谷歌在中国的市场份额已经从2006年的16%提高到了31%,百度的市场份额则是谷歌中国的2倍多,这一格局恰似谷歌在美国本土市场格局的反转。
　　
　　正如李开复所说,在美国市场,雅虎和微软要想从谷歌口中“夺食”何其困难。同样,谷歌中国要想从百度身上“切下块肉”来,也绝不是一件轻而易举的事情。
　　
　　殊为不易的是,在2006年遭遇一系列“断网”事件后,李开复带领谷歌中国慢慢恢复元气,走出低谷。那一年,谷歌在中国的份额,从三成多缩水到只剩下13%。谷歌开始慢慢变得本土化,学习适应中国特殊的监管环境。这也是李开复的无奈。
　　
　　当谷歌中国从低谷中走出,市场份额再次占到三成,李开复表示,觉得责任已经尽到,已经把谷歌中国做成了“一个不会被打败的公司”,这是他离开的最好时机。
　　
　　互联网业内资深人士谢文向《财经》记者表示,李开复对谷歌中国有“开山”之功,但是,“一个人有一个人的历史使命”。
　　
　　“两驾马车”
　　
　　被问及“有什么地方谷歌可以做得更好”时,李开复向《财经》记者承认,品牌和推广是做得不够好的地方。
　　
　　谷歌总部对此并非毫无谋划。2008年1月,刘允加盟谷歌中国,负责中国大陆、台湾和香港的销售和运营,也为现在全面接手谷歌大中华区的商务及运营打下基础。
　　
　　 李开复创立“创新工场”
　　其实,早在李开复离职前,刘允就已经是谷歌中国的销售主管。根据谢文的说法,刘允统管谷歌在中国的销售业务,并直接向美国总部汇报。
　　
　　此前,刘允曾担任韩国SK电讯中国区首席执行官长达六年。他任内最重要的一笔交易,是帮助SK电讯在2007年通过购买可转债券方式最终入股中国联通,获得6.61%股份。截止到2008年底,SK电讯仍持有中国联通3.79%的股份。
　　
　　杨文洛于2007年3月加入谷歌,负责中国和亚洲的搜索及基础架构领域研发工作。
　　
　　对于之前谷歌中国为何由李开复一人主导,刘允对媒体解释称,当时谷歌刚刚进入中国,没有庞大的销售和研发团队,因此由一人统管。
　　
　　直接主管大中华区业务的谷歌工程与研究高级副总裁Alan Eustace通过一份声明表示,这一管理架构上的变动,是为了和全球管理结构一致。他认为,“销售和产品研发分开,将使得公司每项工作都更加专注。”
　　
　　咨询机构BDA分析师焦洁认为,“两驾马车”的管理模式在国内可能会面临一定的风险,因为中国市场环境复杂,分开领导可能会拖延决策,两个人出现分歧后如何交流也是一个问题,具体效果还有待观察。
　　
　　摩根士丹利分析师季卫东对《财经》记者表示,下一阶段,谷歌中国应着力于本土品牌的建设,持续开发本土化产品,建立本土化销售团队,与本地网站和企业结成联盟。
　　
　　在9月7日下午,刘允宣布了一项5000万元中小企业激励计划,将向从未尝试过搜索营销的中小企业提供机会和资金。此外,未来六个月,谷歌中国销售人员数量将扩大1倍。
　　
　　接受媒体联合采访时,刘允带领他的销售团队集体亮相。他表示要带领团队“烧更多的火”。
　　
　　市场普遍解读认为,谷歌中国正在酝酿竞争战略的变化,未来公司资源将更多向市场推广和营销方面倾斜。这正是谷歌中国以前的“薄弱”环节。
　　
　　摩根士丹利在分析报告中认为,李开复离职将使百度间接受益。李开复宣布离职的当天,百度股价上涨13.79美元,涨幅为4.19%,报收于343.27美元。
　　
　　刘允此前的工作经验大多数在电信领域。他在新闻发布会当天多次表示,随着3G网络的不断成熟,中国手机搜索市场将出现高速增长的势头。
　　
　　咨询机构BDA分析师刘宁认为,目前无线搜索领域的市场格局还没有确定,对谷歌来说是很好的机会。
　　
　　杨文洛则表示,谷歌中国将继续专注于垂直搜索领域的研发。所谓垂直搜索,即专门的谷歌搜索产品,如此前推出的地图搜索和音乐搜索等。
　　
　　对于市场高度敏感的中国互联网监管环境,刘允表示,“将会完全遵照当地政府的规定”。■
　　
　　本刊记者明叔亮、本刊实习记者杨丽媛对此文亦有贡献