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摘 要：青年决定着世界未来发展的方向，烟草青年决定着烟草企业未来发展的走向。本文作者通过从引导烟草青年的价值观建设到意识培养等，最终帮助烟草青年的自我实现来阐释了如何释放烟草青年的力量。
关键词：烟草青年 价值观 自我实现
我国正处于经济转轨、社会转型的关键时期，烟草行业在经历十余年高速发展后，也正处于改革调整的关键时期。随着烟草行业的不断发展和人才引进，一大批青年员工逐步走上工作岗位，成为烟草行业人才队伍的主力军。烟草青年的发展决定了烟草企业的发展，所以我们要积极探索烟草企业青年思想政治工作的方法和途径，将烟草青年的力量更好地释放出来。
一、引导烟草青年树立正确的价值观
习近平总书记曾指出：青少年的价值取向决定了未来整个社会的价值取向，而青年又处在价值观形成和确立的时期，抓好这一时期的价值观养成十分重要，这就像穿衣服扣扣子一样，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错。人生的扣子从一开始就要扣好。烟草青年尤其是新进烟草青年员工，他们刚开始人生职业之旅，如何引导他们树立正确的价值观，也能秉承和践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，是企业文化建设特别是思想政治工作必须解决的现实问题和难点问题。
1.奉行“两个至上”，做到“三个理直气壮”。近年来，烟草新进青年员工主要是通过公开招考和退伍人员安置两个途径，新进员工除了缺乏工作岗位经验外，对烟草整个行业和烟草企业的文化也比较陌生，难以迅速融入工作崗位并积极投入到工作任务中，加之社会上确实存在一些片面的不正确的认识和误导，用不科学或者主观臆造出来的观点和数据误导着人们对烟草行业的认识，导致烟草青年总觉得“低人一等”。“两个至上”——国家利益至上，消费者利益至上，是全行业共同的价值取向，是烟草行业文化的灵魂，是烟草行业及全体烟草员工的一致价值追求和奋斗目标。烟草作为特殊行业，需要青年员工接受认同并把“两个至上”转化为内心信念和行为习惯，成为共同价值观的实践者。平常工作与宣传中要做到“三个理直气壮——理直气壮地宣传烟草专卖制度；理直气壮地宣传烟草行业的辉煌成就；理直气壮地宣传烟草行业的先进典型”。帮助青年员工深入了解自己的工作，加深社会大众尤其是烟草青年对烟草专卖制度及烟草行业的认知与理解，使烟草青年能够公正辩证地看待烟草行业。
2.培养主人翁意识，培育奉献精神。青年员工的意识对企业生存与发展有着重大的影响，以湘西烟草系统为例，截止2016年12月31日，湘西州烟草系统共有员工783人，35 周岁以下青年员工220人，占系统员工人数28%。硕士研究生共计29人，35周岁以下21人，青年硕士研究生占总硕士研究生人数72%；全日制大学生（本科及专科）236人，35周岁以下149人，青年员工占全部大学生员工人数63%。90后已经成为新就业的主力军，80后成长并承担起部门重要工作，通过培养青年员工主人翁意识充分调动其主观能动性。8090后青年员工有属于自己一代人的性格和品质，他们中大多为独生子女，可能更关注于自身利益，所以更为迫切需要培养青年员工的主人翁意识和奉献精神。奉献是一种最高层次的职业道德，奉献精神可有效保证协作，保证团队产生出最大的合力。当然我们所提倡的奉献，并不是指从事劳动而不索取报酬，员工与企业之间虽然存在着商业交换的关系，但两者的生存和发展是紧密联系的，激发员工的主人翁精神营造企业“大家庭”，让员工由“让我付出”变为“我要奉献”。
二、增强烟草青年凝聚力，打造企业归属感
1.“以人为本”，理解青年员工。“以人为本” 从青年员工的实际需求出发，注重物质激励与非物质激励相结合培养青年员工的主人翁精神。首先就要做到尊重青年员工、信任青年员工，使他们充分享有知情权、参与权和选择权等，让他们有“家”的归属感，让青年员工感受到其存在的重要性。顺应时代潮流，利用移动互联网技术，通过网站、短信、QQ和微信等新的沟通宣传方式，开辟青年员工思想政治工作新阵地，主动抢占思想政治工作的高地。把员工情绪当作“第一信号”，多深入交流打成一片，通过把握工作对象的言行，深入分析其真实的思想状况，尽可能地多从对方的立场上考虑分析问题，充分了解对方的内心世界，准确把握员工思想脉搏，强化企业青年员工的思想素质教育，能够让青年员工由“让我留下”变为“我要留下”。
2.提供职业指导，拓宽晋升通道。烟草青年员工大多接受过高等教育，学历层次高，知识面广，思维活跃，创新能力强，经过一段时间的适应和学习后，积累了一定的经验能独立地在自己的岗位开展工作后，他们就会迫切希望有更多施展才华的机会实现工作晋升，但人才需求布局一般呈“金字塔”型，职位越高职数越少，工作晋升的职业通道也就越窄。而青年员工往往存在自我定位不清、自我发展方向不明、职业生涯规划模糊等问题，这也是烟草企业的青年员工在职业生涯管理中期遇到的主要问题——职业生涯中期危机。我们要引导烟草青年职工根据自身特长和喜好制定出自己的职业生涯规划，要引导青年员工树立“把工作当事业来做”的理念，将自身成长进步与企业发展融合起来，通过开展“师带徒”、“骨干带新人”等多种方式引导青年员工参加管理创新、技能创新、QC小组等形式多样的提升活动，提高青年员工们的综合素质和技能水平，不断解决生产经营中遇到的实际问题，通过开展知识竞赛、技能比武、岗位练兵等一系列活动选拨优秀青年员工，拓宽晋升通道让青年员工在扎实工作中释放青春正能量。
三、帮助青年职工自我实现
美国心理学家马斯洛的需求层次理论中提出，人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，依次是：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。而且当一个人较低层次的需求（如安全感）获得基本满足之后，他便会转而尝试满足更高层次的需求（如自我实现），因此，企业管理者应把对青年员工政治上的关怀、事业上的关注与生活上的关心结合起来，达到帮助青年员工自我实现，烟草企业也会在青年员工成长的过程中不断前进。我们上文所提到的“以人为本”的关爱尊重青年员工，为其提供职业指导和培训，更好的发展平台，都是在帮助员工进行自我实现。每个人的爱好不可能都是一样的，才能才干亦是不同的，在自我实现上，青年们的希望达到的实现目标形式也肯定是多种多样的，我们需要提供许多不同的渠道来帮助青年员工达成目标。比如热心公益的，可以组织其参加“芙蓉学子”、“金叶慈善”等活动，与留守儿童或者留守老人结对，定期慰问和帮扶活动；热爱运动的，我们尽量做到提供场地，并不时组织相关赛事活动；专业技能释放，除了攻坚克难解决企业工作中的问题，还可以组织他们为社会进行贡献，比如法学专业类青年免费为企业其他员工或者社会群众提供法律援助等等。作为烟草行业的政治工作者，我们应当引导青年员工正确认识烟草系统存在的困难和现象，形成正确、积极、向上的价值观，使青年员工发挥能力主动地工作，成为烟草事业发展源源动力，最终使青年员工在烟草事业发展的基础上达到自我实现。
参考文献：
[1]亚伯拉罕·马斯洛 ：《人类激励理论》，1943年.
[2]2013年7月2日，“三个理直气壮”是国家烟草专卖局凌成兴局长在东方烟草报社考察调研时提出.
作者简介： 龙蓉 （1987.06— ），女。民族：苗。民商法学研究生，湘西州烟草公司永顺县分公司职员。
关键词：烟草青年 价值观 自我实现
我国正处于经济转轨、社会转型的关键时期，烟草行业在经历十余年高速发展后，也正处于改革调整的关键时期。随着烟草行业的不断发展和人才引进，一大批青年员工逐步走上工作岗位，成为烟草行业人才队伍的主力军。烟草青年的发展决定了烟草企业的发展，所以我们要积极探索烟草企业青年思想政治工作的方法和途径，将烟草青年的力量更好地释放出来。
一、引导烟草青年树立正确的价值观
习近平总书记曾指出：青少年的价值取向决定了未来整个社会的价值取向，而青年又处在价值观形成和确立的时期，抓好这一时期的价值观养成十分重要，这就像穿衣服扣扣子一样，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错。人生的扣子从一开始就要扣好。烟草青年尤其是新进烟草青年员工，他们刚开始人生职业之旅，如何引导他们树立正确的价值观，也能秉承和践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，是企业文化建设特别是思想政治工作必须解决的现实问题和难点问题。
1.奉行“两个至上”，做到“三个理直气壮”。近年来，烟草新进青年员工主要是通过公开招考和退伍人员安置两个途径，新进员工除了缺乏工作岗位经验外，对烟草整个行业和烟草企业的文化也比较陌生，难以迅速融入工作崗位并积极投入到工作任务中，加之社会上确实存在一些片面的不正确的认识和误导，用不科学或者主观臆造出来的观点和数据误导着人们对烟草行业的认识，导致烟草青年总觉得“低人一等”。“两个至上”——国家利益至上，消费者利益至上，是全行业共同的价值取向，是烟草行业文化的灵魂，是烟草行业及全体烟草员工的一致价值追求和奋斗目标。烟草作为特殊行业，需要青年员工接受认同并把“两个至上”转化为内心信念和行为习惯，成为共同价值观的实践者。平常工作与宣传中要做到“三个理直气壮——理直气壮地宣传烟草专卖制度；理直气壮地宣传烟草行业的辉煌成就；理直气壮地宣传烟草行业的先进典型”。帮助青年员工深入了解自己的工作，加深社会大众尤其是烟草青年对烟草专卖制度及烟草行业的认知与理解，使烟草青年能够公正辩证地看待烟草行业。
2.培养主人翁意识，培育奉献精神。青年员工的意识对企业生存与发展有着重大的影响，以湘西烟草系统为例，截止2016年12月31日，湘西州烟草系统共有员工783人，35 周岁以下青年员工220人，占系统员工人数28%。硕士研究生共计29人，35周岁以下21人，青年硕士研究生占总硕士研究生人数72%；全日制大学生（本科及专科）236人，35周岁以下149人，青年员工占全部大学生员工人数63%。90后已经成为新就业的主力军，80后成长并承担起部门重要工作，通过培养青年员工主人翁意识充分调动其主观能动性。8090后青年员工有属于自己一代人的性格和品质，他们中大多为独生子女，可能更关注于自身利益，所以更为迫切需要培养青年员工的主人翁意识和奉献精神。奉献是一种最高层次的职业道德，奉献精神可有效保证协作，保证团队产生出最大的合力。当然我们所提倡的奉献，并不是指从事劳动而不索取报酬，员工与企业之间虽然存在着商业交换的关系，但两者的生存和发展是紧密联系的，激发员工的主人翁精神营造企业“大家庭”，让员工由“让我付出”变为“我要奉献”。
二、增强烟草青年凝聚力，打造企业归属感
1.“以人为本”，理解青年员工。“以人为本” 从青年员工的实际需求出发，注重物质激励与非物质激励相结合培养青年员工的主人翁精神。首先就要做到尊重青年员工、信任青年员工，使他们充分享有知情权、参与权和选择权等，让他们有“家”的归属感，让青年员工感受到其存在的重要性。顺应时代潮流，利用移动互联网技术，通过网站、短信、QQ和微信等新的沟通宣传方式，开辟青年员工思想政治工作新阵地，主动抢占思想政治工作的高地。把员工情绪当作“第一信号”，多深入交流打成一片，通过把握工作对象的言行，深入分析其真实的思想状况，尽可能地多从对方的立场上考虑分析问题，充分了解对方的内心世界，准确把握员工思想脉搏，强化企业青年员工的思想素质教育，能够让青年员工由“让我留下”变为“我要留下”。
2.提供职业指导，拓宽晋升通道。烟草青年员工大多接受过高等教育，学历层次高，知识面广，思维活跃，创新能力强，经过一段时间的适应和学习后，积累了一定的经验能独立地在自己的岗位开展工作后，他们就会迫切希望有更多施展才华的机会实现工作晋升，但人才需求布局一般呈“金字塔”型，职位越高职数越少，工作晋升的职业通道也就越窄。而青年员工往往存在自我定位不清、自我发展方向不明、职业生涯规划模糊等问题，这也是烟草企业的青年员工在职业生涯管理中期遇到的主要问题——职业生涯中期危机。我们要引导烟草青年职工根据自身特长和喜好制定出自己的职业生涯规划，要引导青年员工树立“把工作当事业来做”的理念，将自身成长进步与企业发展融合起来，通过开展“师带徒”、“骨干带新人”等多种方式引导青年员工参加管理创新、技能创新、QC小组等形式多样的提升活动，提高青年员工们的综合素质和技能水平，不断解决生产经营中遇到的实际问题，通过开展知识竞赛、技能比武、岗位练兵等一系列活动选拨优秀青年员工，拓宽晋升通道让青年员工在扎实工作中释放青春正能量。
三、帮助青年职工自我实现
美国心理学家马斯洛的需求层次理论中提出，人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，依次是：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。而且当一个人较低层次的需求（如安全感）获得基本满足之后，他便会转而尝试满足更高层次的需求（如自我实现），因此，企业管理者应把对青年员工政治上的关怀、事业上的关注与生活上的关心结合起来，达到帮助青年员工自我实现，烟草企业也会在青年员工成长的过程中不断前进。我们上文所提到的“以人为本”的关爱尊重青年员工，为其提供职业指导和培训，更好的发展平台，都是在帮助员工进行自我实现。每个人的爱好不可能都是一样的，才能才干亦是不同的，在自我实现上，青年们的希望达到的实现目标形式也肯定是多种多样的，我们需要提供许多不同的渠道来帮助青年员工达成目标。比如热心公益的，可以组织其参加“芙蓉学子”、“金叶慈善”等活动，与留守儿童或者留守老人结对，定期慰问和帮扶活动；热爱运动的，我们尽量做到提供场地，并不时组织相关赛事活动；专业技能释放，除了攻坚克难解决企业工作中的问题，还可以组织他们为社会进行贡献，比如法学专业类青年免费为企业其他员工或者社会群众提供法律援助等等。作为烟草行业的政治工作者，我们应当引导青年员工正确认识烟草系统存在的困难和现象，形成正确、积极、向上的价值观，使青年员工发挥能力主动地工作，成为烟草事业发展源源动力，最终使青年员工在烟草事业发展的基础上达到自我实现。
参考文献：
[1]亚伯拉罕·马斯洛 ：《人类激励理论》，1943年.
[2]2013年7月2日，“三个理直气壮”是国家烟草专卖局凌成兴局长在东方烟草报社考察调研时提出.
作者简介： 龙蓉 （1987.06— ），女。民族：苗。民商法学研究生，湘西州烟草公司永顺县分公司职员。