中小企业的财务管理工作，必须结合中小企业自身的发展特点以及发展现状。明確中小企业财务管理工作的重点，知悉中小企业财务管理工作的现状，找出中小企业财务管理工作存在的显著问题。在综合分析上述情况的基础上才能提出有针对性的建议与对策。
　　一、创新中小企业财务管理模式
　　中小企业要想更好的发挥财务管理的作用，就必须进一步健全和完善财务管理体系，在充分发挥财务部门作用的基础上，必须将财务管理拓展到采购部门、生产部门、营销部门、行政部门、服务部门，切实发挥财务管理的协同作用，形成财务管理合力，只有这样才能更好的发挥财务管理的重要职能作用；中小企业要把财务管理制度建设作为优化中小企业财务管理体系的重要举措，在财务管理内容、流程、规范、奖惩等方面建立严密的制度体系，推动中小企业财务管理步入规范化轨道。
　　二、拓展中小企业财务管理目标
　　中小企业的财务管理目标应当从过去以收支为主，向收支、核算、决策、辅导等方面转变，这就需要对中小企业部门设置进行改革，在会计部门要设立财务会计、预算会计、成本会计、管理会计、预算会计、决策会计六个会计体系；还要将内部审计部门进行单独设置，并且也要直接对决策层负责，只有这样才能发挥其内部审计的独立性，与财务部门形成相互制约的权力制衡机制。
　　三、改进中小企业财务管理流程
　　中小企业要将加强和完善财务内部控制作为加强财务管理工作的重要战略性举措，在健全和完善现代企业制度的基础上，进一步改进中小企业财务管理流程，特别是要在健全和完善财务工作的决策程序、议事规则和执行落实机制，建立内部财务控制组织体系，明确牵头部门，建立内部财务控制联席会议制度，形成工作合力。加强对中小企业内部运行情况的调查研究，根据国家财务制度的要求，从中小企业自身实际出发，进一步制定和完善内部控制制度，确保内部控制制度的科学性和持续性，特别是要根据企业自身规模、实力、资金以及未来发展等情况，突出重要领域和关键环节，避免面面俱到而没有效果。
　　四、增强其市场抗风险能力
　　其一、重视相关财务管理软件的技术升级以及技术研发。前已述及，在当前的中小企业市场，对于财务管理软件的运用已经达到了一定的程度与规模，中小企业的财务管理越来越面临着对于财务管理软件的升级与改造，实际上只有中小企业能够正确认识财务管理软件对于中小企业财务管理的重要性才能真正树立起研发以及加强中小企业财务软件的信心。其二、高度重视财务管理的信息安全工作。从很大程度上来讲，一个企业在市场竞争中拥有多大的市场竞争能力以及市场抗风险能力实际上在很大程度上与信息安全管理工作密不可分，从这个角度来说，企业只有增强自身的信息安全意识以及信息安全保护能力才能在很大程度上使得企业财务管理工作的安全防护系统更加完善。实际上在当前的市场竞争中，信息安全尤其是财务信息安全在很大程度上已经成为市场核心竞争力之一，也是市场竞争的不可缺少的因素。
　　五、优化中小企业财务管理体系
　　目前制约中小企业财务管理工作的重要因素之一，就是尽管中小企业普遍建立了财务管理机构，也配备了一定的财务管理人员，但其组织体系具有“从属性”，不利于财务部门和财务人员发挥作用。中小企业必须着眼于保证财务管理工作作用的有效发挥，进一步健全和完善财务管理工作组织体系，财务部门成立独立的部门，成立专门的“财务部门”，并且要增配管理会计人员，赋予其独立开展工作的职责，这样能够促进中小企业财务管理工作得以更好的开展。
　　六、完善财务监督机制
　　一方面，完善外部监督机制。国家有关部门可以组建专门针对中小企业的会计监督部门，以对中小企业日常财务会计工作进行监督、检查和指导。另一方面，完善内部监督机制，建立内部监督制度。具体来说，企业在内部监督制度建设内容上要符合以下四大要求：第一，相关财会人员以及经济业务事项的权限需要明确，并要做到彼此制约。第二，财产清查范围、程序以及期限要明确。第三，对会计资源定期进行内部审计的程序及办法要予以明确。第四，对于重大经济业务事项的决策和执行要进行特殊规定。
　　七、完善财务管理和内部控制制度
　　中小企业规模小，纵向管理水平较低，构建完善的会计制度，采用先进的管理手段，提高企业财务会计工作的规范化程度。建立严格的企业财务管理程序，使中小企业按现代先进管理程序开展工作，提高企业财务管理的科学性和有效性。根据行业特点和实际业务流程，构建合理的内部控制程序，将财务管理和企业管理紧密结合，通过财务信息和数据的整合分析，提高内部控制水平，防范风险失控。
　　八、结语
　　在财务管理过程中，必须制定完善的管理制度，以提高财务管理的效率。根据企业的实际情况，明确投资方向，制定优化的投资策略，提高投资能力。加强中小企业的资金管理力度，时刻重视财产控制的工作，不断优化中小企业的财务管理制度和过程。（作者单位为西南财经大学）