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【摘 要】 本文主要针对企业财务管理的含义以及功能和企业财务管理中存在的问题以及企业财务管理的建议措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 企业；财务管理；存在问题；优化对策
一、企业财务管理的含义以及功能
1、控制功能
控制功能在企业的财务管理当中主要是指让企业的一些财务活动尽量符合计划的目标，获得最佳的经济效益以及社会效益。该功能能够有效促使企业的相关管理人员使用科学合理的方法，在保证企业能够正常运转的基础上，促使财务的相关管理人员对于财务的基本管理工作进行加强，并且确保财务各项计划的实施，同时还可以保证企业各项收支的平衡，也就是控制功能可以对于企业中不科学、不合理的支出进行严格的控制，主要包括对研发费用的控制、对期间费用的控制、对产品成本的控制以及对于职工福利、薪酬以及保险的管理等。
2、管理功能
一般来讲，企业的财务管理方面的功能表现在对于资金的管理，资金是企业进行经营以及发展的必要性条件，企业的生存以及发展需要资金的支撑。对于资金的管理，是企业进行财务管理的基本性功能，企業的财务管理主要包含对于企业中资金的日常收入以及支出的管理，还包括企业的相关管理人员对于市场以及企业发展的分析，对于各个方面的信息数据进行综合，实现企业资金的有效支配，进而通过有限的资金投入来实现最大的效益，有效提升企业的经济效益以及社会效益。
3、监督功能
要想保证企业的正常运转，就应该建立一套健全完善的管理监督体系。财务管理的监督功能一般表现在：通过货币形式来监督企业的各项生产经营活动，也就是监督企业的资金筹集、耗费、使用、分配以及回收等各项活动。监督功能能够有效保证在企业的生产经营的过程当中精心经营，保证企业的正常运转和发展。与此同时，这个功能可以有效促进企业充分利用企业内部的各种资源，尽可能去挖掘企业的产能，对企业的管理以及经营进行优化，进而用最小的投资来实现最大的经济效益。
二、企业财务管理中存在的问题
1、企业对于财务管理认识不足
财务管理往往是针对企业的内部的管理，工作的性质比较严肃，具有较强的专业性。就目前的实际状况而言，大部分企业对于外部的环境了解不够充分，缺乏对环境变化的敏感度，同时，只有很少的企业管理者拥有较强的财务专业性知识。一般财务人员对于财务管理的认识不够，对财务工作的了解也停留在狭隘的层面，认为财务工作仅仅是企业内部的资金周转控制。在先进的财务管理中，财务部门可以有效的监督整个企业的资金使用情况，达到对资金真正意义上的掌控，但是在大多数的企业中财务管理不仅没有达到对资金的绝对掌控，而且企业的管理者对财务部门的管理不够谨慎，个别的高层甚至将个人意识放在企业财务管理的规章制度之上，给企业造成财务管理上混乱。
2、企业财务管理缺乏创新意识
由于财务工作比较刻板，财务人员又要严格的依照企业规章制度进行，从而导致财务工作的人员思维不够灵活和敏捷，渐渐缺乏主观的能动性，使财务管理创新的意识慢慢落后，也使得财务管理整体的创新发展比较缓慢。二十一世纪是信息的时代，互联网发展的高峰期，传统的财务管理方法已经不能够满足企业发展的需求，这就需要财务管理根据现在的环境做出相应的调整，充分的利用互联网等方便快捷的工具，对传统的工作方法进行筛选和改变，利用现代的技术水平和从事财务管理工作，但企业的实际情况是财务人员对于现代化工具的使用情况并不乐观，并非所有的财务工作者都能很好的应用财务办公软件，这样大大阻碍了企业财务管理的发展。
3、缺乏有效的财务管理监督机制
企业财务管理人员每天接触最多的就是金钱、企业资产等，因此其工作兼具重要性与特殊性。因为时刻与企业的根本利益接触，对财务管理工作的监督就显得非常重要，相关的会计法律法规也必不可少。当前我国的会计准则仍处于不断发展完善阶段，新的会计法对于部分规章制度的规定仍不够明确具体，不能成为财务管理工作的法律依据，不能对企业财务管理工作的顺利进行起到监督作用。部分财务管理的违法行为并未在会计法中列出具体的惩罚措施。给一些财务管理人员可乘之机，通过寻找法律漏洞来进行违法乱纪行为。此外，由于我国的会计法处于不断更新的状态，部分财务管理人员对新的法律条款、规章制度并不是很熟悉，这也导致很多财务人员无意识的触碰法律底线。法律意识的淡薄也使得一部分财务管理人员盲目追逐利益，玩忽职守、弄虚作假，事后还不知悔改。
4、财管人员专业素质较低，财务管理工作的效率不高
近年来，我国财务舞弊、会计造假等案件频频发生，一方面是由于我国的相关监督机制不健全，另一方面也是因为当前很多企业财管人员专业素质较低。部分财务管理人员不能正视工作职责与利益的关系，不顾职业道德，徇私舞弊、挪用公款、编造虚假账目等事件屡屡发生。此外，部分企业尤其是民营中小企业的财务人员，很多没有接受过专业化的会计训练或培训，也没有财务管理工作的经验与意识，不能为企业的财务工作提供有效的服务，进而导致企业难以跟上市场经济不断发展的步伐。
三、企业财务管理的建议措施
1、定期培训，加强财务管理人员的专业及综合素质
企业财务人员的素质与水平高低对企业财管工作的顺利进行具有重要的影响。因此，提高财管人员的专业及综合素质是提高企业财管工作效率的关键。在实际的工作中，企业管理者要重视与财管人员的沟通交流，了解其最新动态，帮助其解决工作其生活中的难题，定期对其开展职业道德教育。此外，还要定期对财务人员进行专业的业务培训或讲座，为财务管理人员提供继续深造的机会，提高其工作积极性。通过上述手段，全面提高财务人员的专业与综合素质，得以保证企业财管工作的顺利进行。
2、企业要加强资金管理意识
要增强企业的资金管理意识，企业可做好以下几个方面的工作：一是企业要改变现有的资金管理理念，通过企业内部所有员工的参与，在生产经营的各个环节做好资金管理工作。二是要提高资金的使用效率，保证资金的来源与用途能够互相匹配，达到最好的使用效果，保证收支平衡，做好资金收支的预测工作。三是要做好企业财管的保护工作，建立专门企业资产的内控机制，对物资、原材料从采购到使用的各环节都制定规范透明的程序，以确保财产安全，杜绝浪费。近年来，很多企业因为忽视自身的现金流管理，导致将企业拖入资金短缺的困境。因此，企业应加强对存货及应收账款的管理，防止资金呆滞，用科学的方法保证企业现金流充裕。 3、创新企业财务管理模式
每个企业的发展情况都是不尽相同的，财务管理模式的创新应该以企业的实际情况为主，根据不同的企业做出不同的调整，最好的财务管理模式不一定是最适合的，企业在对财务管模式进行改革时，切勿盲目。每个企业的财务管理制度也是不同的，企业要结合企业的实际情况来选择最适合企业发展的财务管理模式。
4、创新企业财务管理的结构
經济时代快速发展，企业的财务管理结构也必然会根据时代的要求进行修改和调整。在知识经济的环境中传统的财务管理结构已经不能为企业带来可观的利益收入。从长远的角度考虑，企业会逐步的向知识型迈进，尽管转变的道路是漫长的，但是转变却是时代发展的必然趋势。知识是岁月长久的累积所筛选出来的精华，发展企业的知识化管理能够改变企业的财务管理结构，让企业对知识产权资产更为重视，能够增加企业的知识类收益。
5、对企业财务风险的应对
随着市场经济的发展，企业的财务管理活动越来越多样化的同时也面临着更大的风险。企业财务风险是客观存在，无法避免的。针对新时期的企业财务管理活动，财务风险的内容也发生了很大的变化，针对财务风险，需要采取正确的态度，做好风险控制，然后逐步化解财务风险，尽可能的减少企业损失，实现企业利益。在企业财务风险的应对过程中，主要可以通过一定的财务措施，建立相应的财务预警机制，将风险进行转移和分散，市场机制给企业带来财务风险的同时，企业可以利用市场机制来转嫁甚至是规避风险。通过各种财务风险防御运作，有效的优化企业财务结构，提高企业抵抗财务风险的能力。
结束语
财务部门作为事业单位的核心部门，财务监督管理机制是财务部门的核心，建立和完善事业单位财务部门的监督管理机制体系，对于实现财务部门资金的合理利用，资源的优化配置有着重要作用。同时，财务部门的管理工作的重要性要求财务人员要不断的学习，规范自己的行为，提升自己的专业知识水平，从而更好的提高工作的效率。
参考文献：
[1]王国宏.浅析企业财务管理存在的问题及解决之道[J].东方企业文化，2014，20：240.
[2]陈命阵.加强企业财务管理的几点建议[J].经营管理者，2014，30：91.
[3]许仲荣.关于企业财务管理方面的创新方法之浅析[J].经营管理者，2014，30：118.
[4]景培平.浅析企业财务管理信息化[J].经济师，2014，11：128-129.
【关键词】 企业；财务管理；存在问题；优化对策
一、企业财务管理的含义以及功能
1、控制功能
控制功能在企业的财务管理当中主要是指让企业的一些财务活动尽量符合计划的目标，获得最佳的经济效益以及社会效益。该功能能够有效促使企业的相关管理人员使用科学合理的方法，在保证企业能够正常运转的基础上，促使财务的相关管理人员对于财务的基本管理工作进行加强，并且确保财务各项计划的实施，同时还可以保证企业各项收支的平衡，也就是控制功能可以对于企业中不科学、不合理的支出进行严格的控制，主要包括对研发费用的控制、对期间费用的控制、对产品成本的控制以及对于职工福利、薪酬以及保险的管理等。
2、管理功能
一般来讲，企业的财务管理方面的功能表现在对于资金的管理，资金是企业进行经营以及发展的必要性条件，企业的生存以及发展需要资金的支撑。对于资金的管理，是企业进行财务管理的基本性功能，企業的财务管理主要包含对于企业中资金的日常收入以及支出的管理，还包括企业的相关管理人员对于市场以及企业发展的分析，对于各个方面的信息数据进行综合，实现企业资金的有效支配，进而通过有限的资金投入来实现最大的效益，有效提升企业的经济效益以及社会效益。
3、监督功能
要想保证企业的正常运转，就应该建立一套健全完善的管理监督体系。财务管理的监督功能一般表现在：通过货币形式来监督企业的各项生产经营活动，也就是监督企业的资金筹集、耗费、使用、分配以及回收等各项活动。监督功能能够有效保证在企业的生产经营的过程当中精心经营，保证企业的正常运转和发展。与此同时，这个功能可以有效促进企业充分利用企业内部的各种资源，尽可能去挖掘企业的产能，对企业的管理以及经营进行优化，进而用最小的投资来实现最大的经济效益。
二、企业财务管理中存在的问题
1、企业对于财务管理认识不足
财务管理往往是针对企业的内部的管理，工作的性质比较严肃，具有较强的专业性。就目前的实际状况而言，大部分企业对于外部的环境了解不够充分，缺乏对环境变化的敏感度，同时，只有很少的企业管理者拥有较强的财务专业性知识。一般财务人员对于财务管理的认识不够，对财务工作的了解也停留在狭隘的层面，认为财务工作仅仅是企业内部的资金周转控制。在先进的财务管理中，财务部门可以有效的监督整个企业的资金使用情况，达到对资金真正意义上的掌控，但是在大多数的企业中财务管理不仅没有达到对资金的绝对掌控，而且企业的管理者对财务部门的管理不够谨慎，个别的高层甚至将个人意识放在企业财务管理的规章制度之上，给企业造成财务管理上混乱。
2、企业财务管理缺乏创新意识
由于财务工作比较刻板，财务人员又要严格的依照企业规章制度进行，从而导致财务工作的人员思维不够灵活和敏捷，渐渐缺乏主观的能动性，使财务管理创新的意识慢慢落后，也使得财务管理整体的创新发展比较缓慢。二十一世纪是信息的时代，互联网发展的高峰期，传统的财务管理方法已经不能够满足企业发展的需求，这就需要财务管理根据现在的环境做出相应的调整，充分的利用互联网等方便快捷的工具，对传统的工作方法进行筛选和改变，利用现代的技术水平和从事财务管理工作，但企业的实际情况是财务人员对于现代化工具的使用情况并不乐观，并非所有的财务工作者都能很好的应用财务办公软件，这样大大阻碍了企业财务管理的发展。
3、缺乏有效的财务管理监督机制
企业财务管理人员每天接触最多的就是金钱、企业资产等，因此其工作兼具重要性与特殊性。因为时刻与企业的根本利益接触，对财务管理工作的监督就显得非常重要，相关的会计法律法规也必不可少。当前我国的会计准则仍处于不断发展完善阶段，新的会计法对于部分规章制度的规定仍不够明确具体，不能成为财务管理工作的法律依据，不能对企业财务管理工作的顺利进行起到监督作用。部分财务管理的违法行为并未在会计法中列出具体的惩罚措施。给一些财务管理人员可乘之机，通过寻找法律漏洞来进行违法乱纪行为。此外，由于我国的会计法处于不断更新的状态，部分财务管理人员对新的法律条款、规章制度并不是很熟悉，这也导致很多财务人员无意识的触碰法律底线。法律意识的淡薄也使得一部分财务管理人员盲目追逐利益，玩忽职守、弄虚作假，事后还不知悔改。
4、财管人员专业素质较低，财务管理工作的效率不高
近年来，我国财务舞弊、会计造假等案件频频发生，一方面是由于我国的相关监督机制不健全，另一方面也是因为当前很多企业财管人员专业素质较低。部分财务管理人员不能正视工作职责与利益的关系，不顾职业道德，徇私舞弊、挪用公款、编造虚假账目等事件屡屡发生。此外，部分企业尤其是民营中小企业的财务人员，很多没有接受过专业化的会计训练或培训，也没有财务管理工作的经验与意识，不能为企业的财务工作提供有效的服务，进而导致企业难以跟上市场经济不断发展的步伐。
三、企业财务管理的建议措施
1、定期培训，加强财务管理人员的专业及综合素质
企业财务人员的素质与水平高低对企业财管工作的顺利进行具有重要的影响。因此，提高财管人员的专业及综合素质是提高企业财管工作效率的关键。在实际的工作中，企业管理者要重视与财管人员的沟通交流，了解其最新动态，帮助其解决工作其生活中的难题，定期对其开展职业道德教育。此外，还要定期对财务人员进行专业的业务培训或讲座，为财务管理人员提供继续深造的机会，提高其工作积极性。通过上述手段，全面提高财务人员的专业与综合素质，得以保证企业财管工作的顺利进行。
2、企业要加强资金管理意识
要增强企业的资金管理意识，企业可做好以下几个方面的工作：一是企业要改变现有的资金管理理念，通过企业内部所有员工的参与，在生产经营的各个环节做好资金管理工作。二是要提高资金的使用效率，保证资金的来源与用途能够互相匹配，达到最好的使用效果，保证收支平衡，做好资金收支的预测工作。三是要做好企业财管的保护工作，建立专门企业资产的内控机制，对物资、原材料从采购到使用的各环节都制定规范透明的程序，以确保财产安全，杜绝浪费。近年来，很多企业因为忽视自身的现金流管理，导致将企业拖入资金短缺的困境。因此，企业应加强对存货及应收账款的管理，防止资金呆滞，用科学的方法保证企业现金流充裕。 3、创新企业财务管理模式
每个企业的发展情况都是不尽相同的，财务管理模式的创新应该以企业的实际情况为主，根据不同的企业做出不同的调整，最好的财务管理模式不一定是最适合的，企业在对财务管模式进行改革时，切勿盲目。每个企业的财务管理制度也是不同的，企业要结合企业的实际情况来选择最适合企业发展的财务管理模式。
4、创新企业财务管理的结构
經济时代快速发展，企业的财务管理结构也必然会根据时代的要求进行修改和调整。在知识经济的环境中传统的财务管理结构已经不能为企业带来可观的利益收入。从长远的角度考虑，企业会逐步的向知识型迈进，尽管转变的道路是漫长的，但是转变却是时代发展的必然趋势。知识是岁月长久的累积所筛选出来的精华，发展企业的知识化管理能够改变企业的财务管理结构，让企业对知识产权资产更为重视，能够增加企业的知识类收益。
5、对企业财务风险的应对
随着市场经济的发展，企业的财务管理活动越来越多样化的同时也面临着更大的风险。企业财务风险是客观存在，无法避免的。针对新时期的企业财务管理活动，财务风险的内容也发生了很大的变化，针对财务风险，需要采取正确的态度，做好风险控制，然后逐步化解财务风险，尽可能的减少企业损失，实现企业利益。在企业财务风险的应对过程中，主要可以通过一定的财务措施，建立相应的财务预警机制，将风险进行转移和分散，市场机制给企业带来财务风险的同时，企业可以利用市场机制来转嫁甚至是规避风险。通过各种财务风险防御运作，有效的优化企业财务结构，提高企业抵抗财务风险的能力。
结束语
财务部门作为事业单位的核心部门，财务监督管理机制是财务部门的核心，建立和完善事业单位财务部门的监督管理机制体系，对于实现财务部门资金的合理利用，资源的优化配置有着重要作用。同时，财务部门的管理工作的重要性要求财务人员要不断的学习，规范自己的行为，提升自己的专业知识水平，从而更好的提高工作的效率。
参考文献：
[1]王国宏.浅析企业财务管理存在的问题及解决之道[J].东方企业文化，2014，20：240.
[2]陈命阵.加强企业财务管理的几点建议[J].经营管理者，2014，30：91.
[3]许仲荣.关于企业财务管理方面的创新方法之浅析[J].经营管理者，2014，30：118.
[4]景培平.浅析企业财务管理信息化[J].经济师，2014，11：128-129.