锦绣文化发展有限公司(化名)成立于上世纪90年代初，从事各类商务、旅游纪念品的设计制造。企业主向先生原是国有企业干部，对这个行业非常熟悉，企业发展至今已初具规模，现有员工100多人。最近，经过国家有关部门的考察，成为2008年奥运会的特许供应商，向先生说，企业的前途应该看好。
　　可是，企业目前的处境很尴尬，盈利状况很差，徘徊在亏损的边缘。造成这种情况的原因自然有市场的因素，由于民营企业的大量增加，一块不大的蛋糕被十几人、甚至数十人分食，再加上假冒伪劣和无序的低价竞争，使原先进入的企业利润大大下降。还有就是原材料的涨价，水、电、煤费用的大幅上调，也摊薄了企业利润，这些都是企业无能为力的事。但更让锦绣公司担心的是企业员工的支出成本越来越高，超出了企业的承受能力。向先生为我们算了一笔帐：
　　锦绣公司创建后前5年(1993—1998)，外来民工的工资，新进员工包吃包住每人每天10-15元，机长、组长是每人每天20—25元，公司的人均月工资750—800元。近年来，员工工资上升速度不断加快，按市政府2004年公布的要求，上海最低月工资水平为635．00元，加上伙食补贴、住宿补贴190．00元，企业还要为本地员工交纳“四金”、为外地员工缴综合保险157．50元（2005年4月上升到178．50元，涨幅为13％)，工会还要按职工工资总额每月提2％，等等，公司人工月平均支出每人达1500元，比上世纪90年代末翻了一倍。向先生反映，员工的综合保险、养老金等福利支出占了总支出的31％，因这些不直接进员工的口袋，所以对调动他们的劳动积极性几乎不起作用，但企业又很无奈，不缴这个费，于心不忍，缴了，是一大笔不起作用的额外负担。
　　造成企业心理失衡的，还在于对员工的管理越来越困难。员工对工资福利寸步不让，但对企业的发展很少关心，敬业精神和对企业的忠诚度更无从谈起。员工稍有不如意或家中有事，说走就走，毫不犹豫地炒老板“鱿鱼”，企业为之付出的一切也随之付之东流。向先生说，现在不是员工1．6老板，而是老板怕员工；老板有很沉重的企业和社会负担，而员工根本不必为此负任何责任，他们活得比老板潇洒。
　　企业是要赢利的，不赢利对社会对员工对老板都不利，也失去了企业存在的意义，但向先生说自己是今有责任心事业心的人，“人在战车上，得一往无前”，可是企业的现状让向先生不无担心。
　　
　　[本刊点评]锦绣公司的状况，可以说是目前许多中小民营企业的一个缩影，他们挣扎着在苦苦经营，但前景不容乐观。民营企业原来在用工问题上是个优势，现在用工成本的快速上升，使这个“优势”不再成为优势，员工的“不辞而别”也常常成了企业的痛处，原先的优势迅速地变成了劣势。
　　和谐是当今社会的大主题。当我们关注了劳动大众的利益的同时，是否也应该关注一下企业业主的利益。不能让他们挑太重的担子和不该挑的担子，真正到了他们喘不过气来，不想再作挣扎的时候，企业破产了，员工失业了，到头来还是国家的负担。“和谐”也要讲科学，也要尊重现实，实事求是。对民营经济还应有实质性的扶持才对。