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“人生之路,很难讲是事先设定好的,得一步一步走过来。”俞凡说这话的时候一脸平静,看不出任何感慨的神色。但他在1989年大学毕业的时候,的确没有想到,自己有一天会成为中国最大IT应用服务运营公司的总经理。按照家里人为他设定好的路线,他此时应该是一名学者。
俞凡的父亲是我国著名的国际问题专家和国际自然和社会科学院院士、母亲是北京大学教授。他的外公施士元先生,是居里夫人的得意弟子,也是中国核物理学的奠基人之一。在这样的家庭氛围里,俞凡自然也被期望从事学术研究工作。但他没有沿着这条路走下去。“怎么就你们家出了这么一个经商的?”在一次家庭聚会中一位长辈这样问俞凡的父母。
其实,俞凡的第一个工作单位也和学术有点关系,那就是新闻出版署设在国家图书馆的一个业务部门。俞凡选择国家图书馆的一个重要原因就是这里的文化气息,但是他渐渐发现,这里的氛围并不适合当时的自己,“那里更适合中年以上的人待。”一些前辈们也对他说:“你还年轻,脑子也很聪明,应该出去闯闯。”于是,俞凡辞去公职,来到了北大方正,并在那里一做就是八年。
他并不觉得这8年的时间很长,他原本打算“在方正呆一辈子”。随着在IT市场各方面经验的积累,俞凡开始研究并看好IT服务,并迎来了一个跳槽的机会。俞凡离开方正去了惠普在中国的一家合资公司做副总。“当时惠普的想法是把中国惠普的服务业务安排到这家合资公司来承担,但后来发生了变化”。公司的业务结构没有沿着服务路线往下走,俞凡萌生了创业的想法。
他创建了一家人力资源顾问服务公司,规模不大但却运作得很成功,强生、吉列等一些世界500强公司都是其客户。他这时的生活也很惬意,经常约一些客户像朋友一样聊天、吃饭,还会抽时间爬山、游泳。直到有一天,一位同样做人力资源顾问的朋友告诉他,中企动力需要一名副总,并极力推荐他去。
俞凡此前从未听说过中企动力这家公司。不过,却于朋友的情面,他答应同中企动力董事长于品海先生“聊一聊”。但没想到,两人聊得很投机,在许多理念上达成了共识,于是在2004年5月,俞凡来到中企动力,担任副总经理。
这时的中企动力刚刚经历了一场大的变动,公司的业务受到了比较大的影响。俞凡到任后,主抓业务,负责管理中企动力庞大的商务团队,并迅速稳定了局面。2006年7月,俞凡被任命为中企动力总经理。
在IDC的研究报告中,中企动力已经连续3年蝉联中国IT外包服务市场本土企业第一名。另外,中企动力在中国IT服务市场名列十强,位列中国IT外包服务市场第二名,IBM第一、HP第三。中企动力也是前十名中唯一专注于中小企业IT应用服务的本土企业。
不过,眼下俞凡认为中企动力还不敢言成功。他正筹划对中企动力进行一场业务变革,以使这家运营了8年的企业变得充满活力,能更灵敏地应对市场和客户的需求。他说:“中企动力应该做得更好”。
俞凡的父亲是我国著名的国际问题专家和国际自然和社会科学院院士、母亲是北京大学教授。他的外公施士元先生,是居里夫人的得意弟子,也是中国核物理学的奠基人之一。在这样的家庭氛围里,俞凡自然也被期望从事学术研究工作。但他没有沿着这条路走下去。“怎么就你们家出了这么一个经商的?”在一次家庭聚会中一位长辈这样问俞凡的父母。
其实,俞凡的第一个工作单位也和学术有点关系,那就是新闻出版署设在国家图书馆的一个业务部门。俞凡选择国家图书馆的一个重要原因就是这里的文化气息,但是他渐渐发现,这里的氛围并不适合当时的自己,“那里更适合中年以上的人待。”一些前辈们也对他说:“你还年轻,脑子也很聪明,应该出去闯闯。”于是,俞凡辞去公职,来到了北大方正,并在那里一做就是八年。
他并不觉得这8年的时间很长,他原本打算“在方正呆一辈子”。随着在IT市场各方面经验的积累,俞凡开始研究并看好IT服务,并迎来了一个跳槽的机会。俞凡离开方正去了惠普在中国的一家合资公司做副总。“当时惠普的想法是把中国惠普的服务业务安排到这家合资公司来承担,但后来发生了变化”。公司的业务结构没有沿着服务路线往下走,俞凡萌生了创业的想法。
他创建了一家人力资源顾问服务公司,规模不大但却运作得很成功,强生、吉列等一些世界500强公司都是其客户。他这时的生活也很惬意,经常约一些客户像朋友一样聊天、吃饭,还会抽时间爬山、游泳。直到有一天,一位同样做人力资源顾问的朋友告诉他,中企动力需要一名副总,并极力推荐他去。
俞凡此前从未听说过中企动力这家公司。不过,却于朋友的情面,他答应同中企动力董事长于品海先生“聊一聊”。但没想到,两人聊得很投机,在许多理念上达成了共识,于是在2004年5月,俞凡来到中企动力,担任副总经理。
这时的中企动力刚刚经历了一场大的变动,公司的业务受到了比较大的影响。俞凡到任后,主抓业务,负责管理中企动力庞大的商务团队,并迅速稳定了局面。2006年7月,俞凡被任命为中企动力总经理。
在IDC的研究报告中,中企动力已经连续3年蝉联中国IT外包服务市场本土企业第一名。另外,中企动力在中国IT服务市场名列十强,位列中国IT外包服务市场第二名,IBM第一、HP第三。中企动力也是前十名中唯一专注于中小企业IT应用服务的本土企业。
不过,眼下俞凡认为中企动力还不敢言成功。他正筹划对中企动力进行一场业务变革,以使这家运营了8年的企业变得充满活力,能更灵敏地应对市场和客户的需求。他说:“中企动力应该做得更好”。