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[摘 要]随着市场经济的繁荣发展，我国的市场主体企业也获得了飞速的发展。在快速发展的过程中，企业面临着人力资源管理创新不足等瓶颈问题。本文在跟踪考察部分企业的基础上，分析现阶段我国企业在人力资源管理方面的突出特点，揭示人力资源管理上存在的主要问题，并在人力资源管理的有效提高和创新发展方面提出具有针对性的实施策略。
[关键词]企业管理；人力资源；创新发展；对策建议
1引言
当前我国的市场经济的繁荣给大中小企业带来了飞速发展的契机，同时也使得在市场经济下，企业之间的竞争更加的激励，因此良好的企业管理成为企业能够在激烈的竞争中获得发展的重要优势，而既能够使得企业获得良好的发展又能够对企业的人力资源进行创新发展，是当前很多企业需要解决的一大问题。当前中国的企业在人力资源管理方面，仍然存在着许多的问题，本文将主要对这些问题进行分析，同时在分析这些问题后，提出如何解决这些棘手问题，推动我国企业人力资源管理的创新发展的策略。
为企业人力资源管理的创新发展提出策略首先要明白什么是人力资源管理，人力资源管理是管理学名词，在百度百科给了这样的解释：“人力资源管理，是指都在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。”通过这一定义，可以看到，人力资源管理就是通过一定的管理手段，运用一定的经济学、管理学的理论从而获得最大的效益，实现组织与人员发展的最大化。因此，人力资源管理的核心就在于如何将个人价值发展到最大化，从而达到1+1大于2的效果，最终实现企业的发展与前进。
当前的市场经济繁荣，各个企业之间的竞争十分的激烈，各个企业为了能够获得更多的市场能够占据更多的市场份额，展开了对人才的激励竞争。虽然是对市场份额的竞争，但是企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，人才作为企业生存与发展的关键，对于一个企业具有重要的意义。因此，企业的人力资源管理在企业的管理中具有不容忽视的作用。一个企业有了健全的人力资源管理制度，不仅仅能够吸引大量的优秀员工，还可以让每一个员工都可以发挥自己的特长，提高员工的素质。在健全的人力资源管理制度下，培养出一支高效、优秀的团队，对于企业在其他方面的管理也至关重要。总而言之，人力资源管理的完善对于提高企业的竞争力，为企业增加经济效益，具有重要的作用，企业人力资源管理的创新与发展则在企业的建设中具有战略性的意义。
2新时期我国企业人力资源管理的特点分析
21世纪，我国企业人力资源呈现出以下三个方面的特点。
2.1柔性化
柔性化方面的特点并非是我国企业人力资源管理方面的传统，而这一特点最早起源于外国的企业，几年來，随着经济的全球化的发展，中国与世界之间的联系日益的密切，跨国企业成为全球化中中坚力量，大量的外资企业在中国生根发芽。外资企业在中国的建立，不仅仅为中国的经济提供了更多的就业岗位，加强了中国与世界经济的联系，为中国的发展带来了更多的经济效益，同时，还带来了先进的管理技术和管理经验，促进了中国本土企业在管理上的发展与创新。而柔性化来源于外国的企业，是外国企业带来的先进的管理方式。所谓柔性化的管理是同我国以往的企业采用的硬性化的管理不同。以往的我国企业在人力资源的管理中，都是为员工设置了大量的框架，都是采用了计划性的管理方式，比如为员工的生产劳动设置相关的规定，对产品的生产设置一个计划性的指标，这些都属于硬性化的管理方式。而员工不能够自主的发挥，仅仅只能在企业所设置的条条框框和计划之中进行生产劳动。这种人力资源管理的方式，虽然在短时间内能够保证企业产品生产的效率，但是从长远的眼光来看，这种人力资源管理方式，对于企业培养人才是极为不利的。这种管理方式过于的生硬和古板，长期在这种框架下生产劳动，容易极大的挫伤员工的生产积极性，对于企业的长期发展也是极为不利的。而柔性化的管理则不同于硬性化的管理方式，它是采用了鼓励和激励的方法来提高员工参与生产的积极性，以员工的能力和员工的业绩来决定他的升迁和薪资，因此这种方式不仅仅与传统的方式有着极大的不同，而且这种方式对于提高员工的积极性有著重要的作用。柔性化的管理方式摆脱了以往僵硬的管理模式，使得员工走出了框架的限制，具有较大的灵活性。这一特点成为新时期企业在人力资源管理方面的主要突出的特点。
2.2开放式
开放式的特点与柔性化的特点有所相似，都是打破了以往传统的人力资源管理的模式，使员工走出了僵硬模式的限制。开放性更强调是的企业在文化上的共享、开放以及信任与包容。简单的说，这种企业文化就是强调员工与员工之间的相互团结协作。在以往的企业人力资源管理中，更多的强调的是对个人对于企业的作用，对于工作都是进行各自的分配，每个人有每个人的管理范围和负责的范围。因此，这种模式更加强调的不是员工之间的合作，而是每个员工按部就班的完成自己的任务。这样的管理模式很容易导致员工之间的不合，出现1+1<2的现象。这样的封闭式的管理方式不仅仅不能发挥各个员工的真实的水平，而且长久的采用这种方式，则会损伤企业的经济效益，导致大量人才的流失。而开放式的管理则是强调员工之间的相互协作、相互帮助、相互交流，注重对员工的激励，通过员工与员工之间相互协作的方式，从而使得1+1不仅仅不会小于2，也不会等于2，而是达到1+1>2的效果，也就是我们通常所说的团结力量大。开放式的管理模式有利于员工与员工之间的和谐相处，为企业的发展与进步创造良好的企业环境和企业文化，同时，这种管理模式打破了僵硬的封闭的员工工作状态，而是将企业的员工队伍真正的建设成一个团体，在这一团体中，不仅仅每个人都能够发挥自己的最大才能，更重要的是这个团体所发挥出的巨大的创造力，从而提高企业的竞争力，为企业带来更大的经济效益。
2.3个性化的管理 个性化的管理方式也是新时期的企业在人力资源管理方面的又一大特征。个性化的管理方式的原则主要是以人为本。以人为本也就是在企业的日常管理中，不再是单纯的追求统一化。以往的人力资源管理很多都采用部队化的单一模式，使得员工不再是一个个性鲜明的人，而是仅仅成为为企业创造经济效益，生产某种产品的机器，这种单一化的模式不仅仅不利于企业的发展，而且会导致大量的员工流失，人才的缺乏，虽然有利于保证产品生产的数量，但是在质量方面得不到任何的保证，使得企业的竞争力大大的下降。而个性化的管理则恰恰改变了以往单一化的模式，使得各个员工能够发挥自己在某方面的特征和特长，从而优化配置。这种管理理念具有更大的灵活性，对于企业的发展具有重要的作用。个性化的管理方式同时也注重倾听员工的意见，这样员工就获得了发言的权利，不仅仅提高了员工的积极性，同时也为企业的发挥提供了许多优秀宝贵的经验，决策者能够及时的发现在企业的发展道路中存在的问题，并能够及时的找到解决问题的方法。个性化的管理方式是在团队协作的前提下，对每一个员工的尊重。不仅能够留住人才，更重要的是能够提高员工参与生产劳动的积极性，使每一个员工都能够真正的能力，挖掘出每一个员工的最大才能。同时，这种管理方式能够为企业留住人才，从而提高企业生产的效率和质量。
3新时期我国企业人力资源管理方面存在的问题
虽然外资企业、跨国公司在中国的入驻，带来了很多先进的管理模式，为我国企业在人力资源管理带来了先进的管理方式，但是，当前中国企业在人力资源管理方面仍然存在着许多的问题，从而制约了企业的创新与发展。
3.1人力激励机制问题
现如今，很多的企业在盲目的追求自身的发展，追求拥有强大的竞争力，追求好的经济效益，但是对于员工的激励，却没有得到充分的重视。在一些中小企业中，这些问题尤为严重，这些企业的老板大都缺乏先进的管理理念和管理经验，因此并不重视对员工的激励。而是在出现问题的时候，一味的对员工进行训斥和责罚，甚至采用“扣工资”这样的方式，当然企业的管理需要一定的惩罚制度，更重要的是需要一定的奖励和激励制度，这样才能够激励员工为企业创造更大的价值。因此，当前在激励机制方面，我国很多企业不完善，甚至是缺乏激励机制。也有很多的企业拥有一定完善的激励机制，但是这些机制如从虚设，并没有什么实际性的作用。在人才招聘的时候，企业往往放出各种诱人的待遇，但是一旦人才进入企业之后，这些诱人的待遇往往并不能得到兑换，往往取而代之的是各种惩罚的措施和严格的规定。这样的管理方式，不仅仅使得企业容易造成人才的大量的流失，而且非常容易影响企业的信用和口碑，使得企业无法招聘到优秀的人才，从而导致企业的破产倒闭。当前激励机制的缺失成为中国很多企业的通病，从而遏制了企业的向前发展。
3.2人力配置方面的问题
在人力的配置方面同样也存在着很多的问题。这一问题主要来源于企业的管理者和决策者并没有充分的了解每一个员工，把员工仅仅看作是创造经济效益的工具，从而忽视了人力资源配置对于企业发展的重要作用。从而导致很多的员工无法胜任实际的工作，而被放置这个岗位上，而很多的员工明明可以创造更大的价值，而往往被忽视。对人员与岗位的匹配度并没有进行相关的考察和测量，从而使得很多的员工无法发挥他的潜能，从而严重的挫伤了员工工作的积极性和上进心。人力配置的不合理虽然在短时间内或许不会产生很大的影响，但是从长远来看，必然会对企业的效益产生重大的负面效应。因此，对人力资源配置的忽视，也成为当前企业在人力资源管理方面存在有一大重要的问题。
3.3人才培养机制的问题
人才培养机制是提高人才的技术水平和素养的一大重要的途径，因此人才培养机制对于员工的发展、企业的进步具有重要的作用。很多企业不仅仅不重视人才的再次培养，甚至并没有人才培养机制。经济在不断的发展，企业也需要不断的前进，企业的前进需要的是人才素质和技术的不断提高。一旦企业缺乏人才培养机制，那么企业就很难适应不断进步的经济发展和激励的市场竞争。人才培养机制中存在的另一问题是培养机制的僵硬化，目前仍然有很多企业采用传统的培养模式，这一模式很难使员工对培训提起兴趣，从而导致培训工作无法收到好的成效，进而降低员工在工作中的积极性。
4我国企业人力资源管理创新策略
4.1建立健全人力激励机制
人力激励制度对于企业的发展具有重要的作用，建立健全人力激励机制是一个企业能够不断进步的重要举措。科学的人力激励机制需要每个员工都受到激发，从而提高每一个员工的工作积极性。首先，企业应当重视人力激励机制，而不是让企业的人力激励机制如图虚设，并不发挥实际的作用。其次，企业应当对员工实施一定的物质激励，满足员工的生存与发展的需要，保障员工的生活水平。同时注重对员工发放福利，建立良好的加薪政策，从而提高员工的积极性。最后，不仅仅需要对员工进行物质上的激励，同时也需要对员工进行精神上的激励，比如评选优秀员工等等措施。
4.2建立健全人力配置机制
人力配置对于企业的发展同样具有至关重要的作用，因此，企业应当注重人力配置机制的建立健全。了解每一个员工的特点和个性，为了每一个员工设立适合自己并且能够最大限度的发挥自己才能的岗位，而不仅仅是采用传统的学历一刀切的方式，虽然学历可以展现一个员工的水平，但是学历只是一个方面，并不能展示一个员工的全部素养和能力，因此，企业应当建立健全完善的人力配置机制。
4.3建立健全人才培养机制
很多企业对人才培养机制的忽视，使得员工的素质并不能适应经济的发展，因此，一个企业要想能够保持竞争力，在激烈的市场竞争中获得生存，需要建立健全人才培养机制，使得员工的技术和素质能够得到长效的发展。同时，在人才培养中，还要注重调动员工参与培养的积极性，只有这样才能够充分发挥人才培养机制的作用。
5 结束语
当前我国企业在人力资源管理上存在着许多的问题，但是相比其以前的传统方式已经有了很大的进步，新时期下，我国企业在人力资源管理上具有柔性化、个性化、开放性的特征，企业人力资源管理的创新还需要不断的对人力激励机制，人力配置机制，人才培养机制进行完善，提高员工创造价值的积极性，这样才能促进企业的长足发展。
参考文獻：
[1]齐德.企业人力资源管理创新发展策略分析[J].中国科技投资，2016（25）.
[2]武威.人力資源管理创新发展策略[J].科研，2015（37）：114-114.
作者简介：
彭芳春：（1963-），江西德安人，湖北工业大学经济与管理学院博士、教授、高级会计师、MBA导师，研究方向企业管理与财务金融；
刘然：（1987-），江西信丰人，2016级湖北工业大学经济与管理学院MBA在读生，研究方向人力资源管理。
[关键词]企业管理；人力资源；创新发展；对策建议
1引言
当前我国的市场经济的繁荣给大中小企业带来了飞速发展的契机，同时也使得在市场经济下，企业之间的竞争更加的激励，因此良好的企业管理成为企业能够在激烈的竞争中获得发展的重要优势，而既能够使得企业获得良好的发展又能够对企业的人力资源进行创新发展，是当前很多企业需要解决的一大问题。当前中国的企业在人力资源管理方面，仍然存在着许多的问题，本文将主要对这些问题进行分析，同时在分析这些问题后，提出如何解决这些棘手问题，推动我国企业人力资源管理的创新发展的策略。
为企业人力资源管理的创新发展提出策略首先要明白什么是人力资源管理，人力资源管理是管理学名词，在百度百科给了这样的解释：“人力资源管理，是指都在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。”通过这一定义，可以看到，人力资源管理就是通过一定的管理手段，运用一定的经济学、管理学的理论从而获得最大的效益，实现组织与人员发展的最大化。因此，人力资源管理的核心就在于如何将个人价值发展到最大化，从而达到1+1大于2的效果，最终实现企业的发展与前进。
当前的市场经济繁荣，各个企业之间的竞争十分的激烈，各个企业为了能够获得更多的市场能够占据更多的市场份额，展开了对人才的激励竞争。虽然是对市场份额的竞争，但是企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，人才作为企业生存与发展的关键，对于一个企业具有重要的意义。因此，企业的人力资源管理在企业的管理中具有不容忽视的作用。一个企业有了健全的人力资源管理制度，不仅仅能够吸引大量的优秀员工，还可以让每一个员工都可以发挥自己的特长，提高员工的素质。在健全的人力资源管理制度下，培养出一支高效、优秀的团队，对于企业在其他方面的管理也至关重要。总而言之，人力资源管理的完善对于提高企业的竞争力，为企业增加经济效益，具有重要的作用，企业人力资源管理的创新与发展则在企业的建设中具有战略性的意义。
2新时期我国企业人力资源管理的特点分析
21世纪，我国企业人力资源呈现出以下三个方面的特点。
2.1柔性化
柔性化方面的特点并非是我国企业人力资源管理方面的传统，而这一特点最早起源于外国的企业，几年來，随着经济的全球化的发展，中国与世界之间的联系日益的密切，跨国企业成为全球化中中坚力量，大量的外资企业在中国生根发芽。外资企业在中国的建立，不仅仅为中国的经济提供了更多的就业岗位，加强了中国与世界经济的联系，为中国的发展带来了更多的经济效益，同时，还带来了先进的管理技术和管理经验，促进了中国本土企业在管理上的发展与创新。而柔性化来源于外国的企业，是外国企业带来的先进的管理方式。所谓柔性化的管理是同我国以往的企业采用的硬性化的管理不同。以往的我国企业在人力资源的管理中，都是为员工设置了大量的框架，都是采用了计划性的管理方式，比如为员工的生产劳动设置相关的规定，对产品的生产设置一个计划性的指标，这些都属于硬性化的管理方式。而员工不能够自主的发挥，仅仅只能在企业所设置的条条框框和计划之中进行生产劳动。这种人力资源管理的方式，虽然在短时间内能够保证企业产品生产的效率，但是从长远的眼光来看，这种人力资源管理方式，对于企业培养人才是极为不利的。这种管理方式过于的生硬和古板，长期在这种框架下生产劳动，容易极大的挫伤员工的生产积极性，对于企业的长期发展也是极为不利的。而柔性化的管理则不同于硬性化的管理方式，它是采用了鼓励和激励的方法来提高员工参与生产的积极性，以员工的能力和员工的业绩来决定他的升迁和薪资，因此这种方式不仅仅与传统的方式有着极大的不同，而且这种方式对于提高员工的积极性有著重要的作用。柔性化的管理方式摆脱了以往僵硬的管理模式，使得员工走出了框架的限制，具有较大的灵活性。这一特点成为新时期企业在人力资源管理方面的主要突出的特点。
2.2开放式
开放式的特点与柔性化的特点有所相似，都是打破了以往传统的人力资源管理的模式，使员工走出了僵硬模式的限制。开放性更强调是的企业在文化上的共享、开放以及信任与包容。简单的说，这种企业文化就是强调员工与员工之间的相互团结协作。在以往的企业人力资源管理中，更多的强调的是对个人对于企业的作用，对于工作都是进行各自的分配，每个人有每个人的管理范围和负责的范围。因此，这种模式更加强调的不是员工之间的合作，而是每个员工按部就班的完成自己的任务。这样的管理模式很容易导致员工之间的不合，出现1+1<2的现象。这样的封闭式的管理方式不仅仅不能发挥各个员工的真实的水平，而且长久的采用这种方式，则会损伤企业的经济效益，导致大量人才的流失。而开放式的管理则是强调员工之间的相互协作、相互帮助、相互交流，注重对员工的激励，通过员工与员工之间相互协作的方式，从而使得1+1不仅仅不会小于2，也不会等于2，而是达到1+1>2的效果，也就是我们通常所说的团结力量大。开放式的管理模式有利于员工与员工之间的和谐相处，为企业的发展与进步创造良好的企业环境和企业文化，同时，这种管理模式打破了僵硬的封闭的员工工作状态，而是将企业的员工队伍真正的建设成一个团体，在这一团体中，不仅仅每个人都能够发挥自己的最大才能，更重要的是这个团体所发挥出的巨大的创造力，从而提高企业的竞争力，为企业带来更大的经济效益。
2.3个性化的管理 个性化的管理方式也是新时期的企业在人力资源管理方面的又一大特征。个性化的管理方式的原则主要是以人为本。以人为本也就是在企业的日常管理中，不再是单纯的追求统一化。以往的人力资源管理很多都采用部队化的单一模式，使得员工不再是一个个性鲜明的人，而是仅仅成为为企业创造经济效益，生产某种产品的机器，这种单一化的模式不仅仅不利于企业的发展，而且会导致大量的员工流失，人才的缺乏，虽然有利于保证产品生产的数量，但是在质量方面得不到任何的保证，使得企业的竞争力大大的下降。而个性化的管理则恰恰改变了以往单一化的模式，使得各个员工能够发挥自己在某方面的特征和特长，从而优化配置。这种管理理念具有更大的灵活性，对于企业的发展具有重要的作用。个性化的管理方式同时也注重倾听员工的意见，这样员工就获得了发言的权利，不仅仅提高了员工的积极性，同时也为企业的发挥提供了许多优秀宝贵的经验，决策者能够及时的发现在企业的发展道路中存在的问题，并能够及时的找到解决问题的方法。个性化的管理方式是在团队协作的前提下，对每一个员工的尊重。不仅能够留住人才，更重要的是能够提高员工参与生产劳动的积极性，使每一个员工都能够真正的能力，挖掘出每一个员工的最大才能。同时，这种管理方式能够为企业留住人才，从而提高企业生产的效率和质量。
3新时期我国企业人力资源管理方面存在的问题
虽然外资企业、跨国公司在中国的入驻，带来了很多先进的管理模式，为我国企业在人力资源管理带来了先进的管理方式，但是，当前中国企业在人力资源管理方面仍然存在着许多的问题，从而制约了企业的创新与发展。
3.1人力激励机制问题
现如今，很多的企业在盲目的追求自身的发展，追求拥有强大的竞争力，追求好的经济效益，但是对于员工的激励，却没有得到充分的重视。在一些中小企业中，这些问题尤为严重，这些企业的老板大都缺乏先进的管理理念和管理经验，因此并不重视对员工的激励。而是在出现问题的时候，一味的对员工进行训斥和责罚，甚至采用“扣工资”这样的方式，当然企业的管理需要一定的惩罚制度，更重要的是需要一定的奖励和激励制度，这样才能够激励员工为企业创造更大的价值。因此，当前在激励机制方面，我国很多企业不完善，甚至是缺乏激励机制。也有很多的企业拥有一定完善的激励机制，但是这些机制如从虚设，并没有什么实际性的作用。在人才招聘的时候，企业往往放出各种诱人的待遇，但是一旦人才进入企业之后，这些诱人的待遇往往并不能得到兑换，往往取而代之的是各种惩罚的措施和严格的规定。这样的管理方式，不仅仅使得企业容易造成人才的大量的流失，而且非常容易影响企业的信用和口碑，使得企业无法招聘到优秀的人才，从而导致企业的破产倒闭。当前激励机制的缺失成为中国很多企业的通病，从而遏制了企业的向前发展。
3.2人力配置方面的问题
在人力的配置方面同样也存在着很多的问题。这一问题主要来源于企业的管理者和决策者并没有充分的了解每一个员工，把员工仅仅看作是创造经济效益的工具，从而忽视了人力资源配置对于企业发展的重要作用。从而导致很多的员工无法胜任实际的工作，而被放置这个岗位上，而很多的员工明明可以创造更大的价值，而往往被忽视。对人员与岗位的匹配度并没有进行相关的考察和测量，从而使得很多的员工无法发挥他的潜能，从而严重的挫伤了员工工作的积极性和上进心。人力配置的不合理虽然在短时间内或许不会产生很大的影响，但是从长远来看，必然会对企业的效益产生重大的负面效应。因此，对人力资源配置的忽视，也成为当前企业在人力资源管理方面存在有一大重要的问题。
3.3人才培养机制的问题
人才培养机制是提高人才的技术水平和素养的一大重要的途径，因此人才培养机制对于员工的发展、企业的进步具有重要的作用。很多企业不仅仅不重视人才的再次培养，甚至并没有人才培养机制。经济在不断的发展，企业也需要不断的前进，企业的前进需要的是人才素质和技术的不断提高。一旦企业缺乏人才培养机制，那么企业就很难适应不断进步的经济发展和激励的市场竞争。人才培养机制中存在的另一问题是培养机制的僵硬化，目前仍然有很多企业采用传统的培养模式，这一模式很难使员工对培训提起兴趣，从而导致培训工作无法收到好的成效，进而降低员工在工作中的积极性。
4我国企业人力资源管理创新策略
4.1建立健全人力激励机制
人力激励制度对于企业的发展具有重要的作用，建立健全人力激励机制是一个企业能够不断进步的重要举措。科学的人力激励机制需要每个员工都受到激发，从而提高每一个员工的工作积极性。首先，企业应当重视人力激励机制，而不是让企业的人力激励机制如图虚设，并不发挥实际的作用。其次，企业应当对员工实施一定的物质激励，满足员工的生存与发展的需要，保障员工的生活水平。同时注重对员工发放福利，建立良好的加薪政策，从而提高员工的积极性。最后，不仅仅需要对员工进行物质上的激励，同时也需要对员工进行精神上的激励，比如评选优秀员工等等措施。
4.2建立健全人力配置机制
人力配置对于企业的发展同样具有至关重要的作用，因此，企业应当注重人力配置机制的建立健全。了解每一个员工的特点和个性，为了每一个员工设立适合自己并且能够最大限度的发挥自己才能的岗位，而不仅仅是采用传统的学历一刀切的方式，虽然学历可以展现一个员工的水平，但是学历只是一个方面，并不能展示一个员工的全部素养和能力，因此，企业应当建立健全完善的人力配置机制。
4.3建立健全人才培养机制
很多企业对人才培养机制的忽视，使得员工的素质并不能适应经济的发展，因此，一个企业要想能够保持竞争力，在激烈的市场竞争中获得生存，需要建立健全人才培养机制，使得员工的技术和素质能够得到长效的发展。同时，在人才培养中，还要注重调动员工参与培养的积极性，只有这样才能够充分发挥人才培养机制的作用。
5 结束语
当前我国企业在人力资源管理上存在着许多的问题，但是相比其以前的传统方式已经有了很大的进步，新时期下，我国企业在人力资源管理上具有柔性化、个性化、开放性的特征，企业人力资源管理的创新还需要不断的对人力激励机制，人力配置机制，人才培养机制进行完善，提高员工创造价值的积极性，这样才能促进企业的长足发展。
参考文獻：
[1]齐德.企业人力资源管理创新发展策略分析[J].中国科技投资，2016（25）.
[2]武威.人力資源管理创新发展策略[J].科研，2015（37）：114-114.
作者简介：
彭芳春：（1963-），江西德安人，湖北工业大学经济与管理学院博士、教授、高级会计师、MBA导师，研究方向企业管理与财务金融；
刘然：（1987-），江西信丰人，2016级湖北工业大学经济与管理学院MBA在读生，研究方向人力资源管理。