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2015年4月9日,360在京举行好搜2014年度优秀合作伙伴授车仪式发布会, 360公司助理总裁栾天以及来自全国各地的40余家好搜代理商代表出席发布会。在去年向优秀代理商颁发奔驰汽车作为奖励的基础上,360今年将奖品规格升级为总价值800万元的保时捷轿车,六家业绩突出的代理商获此殊荣。 2014年,好搜在搜索市场的份额超过30%,打破了传统的“721”格局。在此基础上,好搜商业化进程驶入快车道
乐购刚把金斯米尔牌子(Kingsmill)的面包踢出自己的商店,这个消息将在行业里掀起一阵讨论风潮,包括产品定价、产品利润空间和产品推广方式。但是人们同时也会把焦点放在“追随”品牌上,关注一种常见的品牌现象,即品牌市场定位不清晰。 从这家隐退品牌的例子中,我们能学到些什么? 重新聚焦在更少的品牌上 我期望乐购在未来几年里能够重新聚焦,将品牌力量放在更少的几个品牌上。这种做法部分原因在于:回应
2015年4月8日,以“共创奇迹,红遍全中国”为主题的布鲁精灵千款新品发布会暨跨行业千人交流晚宴,在广州香格里拉大酒店盛大举行,布鲁精灵中国版权运营商世纪华恩携手40多家传统行业授权商,跨界推出上千款布鲁精灵系列产品。 世纪华恩首次提出“动漫+跨界运营”新思路,如动漫+图书、动漫+玩具,动漫+服饰,动漫+游戏等,这种做法充分整合了动漫+婴童全产业链传统制造行业,赋予曾经低价、无品牌印记的传统制造
人们通常会鼓励营销者“膨胀”自己的品牌,让自己的品牌看起来尽可能高大上,这样才能让自己在全球化市场中显得重要、可信。人们似乎觉得,如果你是一家大型企业,你必须很成功;而如果你很成功,那么大多情况下你会一直保持增长。 规模很重要。但是它并不总是按照我们之前以为的方式在起作用。 我的观点是,你的企业规模事实上并没有你战略思想的广度和深度重要。 一家企业能够长得大而美自然好。强大、自信、有竞争力、
“你将永远找不到他们。”一家有数十亿美元资产的IT公司高级领导人说。 “他们”指的是“僵尸项目”:就是影响企业创新的头号敌人,这是全球企业的难题之一。之所以说是僵尸项目,主要有几个原因,比如这些项目不能实现预期目标,但是仍然在运作,吞噬了企业资源,又完全没有希望让企业在战略和盈利上获得收益。 我们认为,企业之所以没能够让创意最终孵化成有效的市场产品,原因之一在于这些僵尸项目的存在,它们吞噬了企
2015年4月21日,中国领先的营销传播集团蓝色光标对外宣布正式推出了自主开发的综合性一站式微站自助服务平台——BlueMP公众版(以下简称“麦片”)。麦片公众版是帮助企业及个人用户创建基于HTML 5微站页的平台,可轻松完成包括移动端官网、社区、电商及形象展示、活动邀请、互动游戏及抽奖等移动端微站需求。同时,麦片完美适配于微信场景,可通过相关组件完成公众号嫁接。 蓝色光标集团首席数字官熊剑表示
对话 Q:《新营销》 A: 王郁斌 兴趣、偷窥、参与、评论 Q:按照团队创作的流程,每个“有销售力的广告”是怎么产生的呢? A:广告不是一个现学现会的行业,是一个积累的行业。一些广告公司将很多人分组,比如快销组、汽车组等等,我们则不同,只要客户有委托,就立刻成立专门的项目组,里面的人员有搜集资料的,有分析客户、整合状况的,有了解市场的,有调研消费者的,还有文案、策略指导等等。此外,我们倡导
这一两年,微商在微信上很火,这种以刷朋友圈促成销售的现象至今还存在很大争议,很多人还认为微商是一种传销。有人认为微商没前途,而我觉得微商只是有瑕疵,微商代表的可能是未来移动电子商务的发展趋势,未来移动电子商务最主要的表现方式就是微商。微商一定不会死,还一定是下一波电子商务浪潮的必经之路。 对大品牌来说,微信的价值是渠道价值,也就是分销。你开一个B2C商城,还不如让别人帮你卖。微商就是多如牛毛的销
移动化趋势已经不容忽视,更不容置疑。在这样的环境变化中,对企业来说有着怎样的挑战? 首先:跨屏。这个屏指的是屏幕,比如怎样在手机的屏幕和ipad的屏幕中同时营销;其次:跨平台。这个平台指的是移动营销的平台,比如怎样同时在百度和微软的平台上进行营销。谷歌的数据也印证了企业面临的跨屏挑战:我们90%与媒体的接触都是基于与各种各样屏幕的接触,只有10%的时间还在接受传统媒体的影响。 实际上,这些屏幕
Yandex是俄罗斯搜索引擎的领导者,Yandex在俄罗斯市场占有率超过60%,几乎是谷歌市场占有率的两倍。我们在俄罗斯的市场占有率领先谷歌将近10年之久。为什么Yandex能够在这个市场领先这么久?其中一个很核心的关键,就是俄语是一种难度比较高的语言,Yandex在俄语搜索中比谷歌做得更好,我们可以给用户提供更好的搜索体验和更好的精准搜索结果,这就是为什么俄罗斯用户非常喜欢使用Yandex,也很