领导力的核心是影响力，重点是影响他人，做你想做而别人更愿意做的事，就像中国传统文化所讲的一样，如果我信任这个人，就会“士为知己者死”，怎样做知己者，怎样做领军人物，这是此次中华传统文化企业应用论坛，暨中国式管理论坛极为关注的核心要点。所以，新时代的创新者和职业经理人，不仅要掌握当代管理和经营的基本知识，更重要的是打造全球领导力，提升自身领导力，所以我提出了领导者的“五力模型”。

1.驱动力的基础是价值观

　　伟大的领军人物都需要有很强的愿力，这种愿力就是驱动力，而愿力的基础是一个人的核心价值观。价值观是行动的动机，中国文化中有一句叫“君子爱财，取之有道。”即使你很想发财，但是在致富过程中应该清楚的是不能给社会带来灾难，不能给空气带来污染，因此我们一定要讲究方式和方法。
　　德鲁克经常问的问题就涉及到驱动力、判断力，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？乔布斯说过一句话“活着就是为了改变世界”，这句话很有意思，你没有这种驱动力、愿力，就根本无法改变今天的世界，也无法真正提高企业的价值。同时需要思考的是中国式管理中有哪些可以跟西方管理合拍？有哪些跟他们不一致？有哪些是我们独有的？希望每一个领导者可以思考这几个问题。

2.自控力是一种领导特质

　　自控力是自我控制的能力，指一个人面对一些事物、突发事件、感情问题、面对金钱权利等一系列的诱惑，进行的自我控制。互联网时代，领导者能不能控制自己的情绪和想法，能不能驾驭自己和团队，变得尤为重要。
　　领导者的自控力涉及两个特质，一是谦逊的性格，二是坚定的意志。谦逊的性格就是低调，跟老子在《道德经》上讲的意思一致：最好的领导者大家不知道他的存在，次一等的领导者大家为他欢呼，再次一等的领导者大家不喜欢他，最次一等的领导者大家惧怕他。同时，领导者要有坚定的意志。这跟中国文化哪条很接近？第一，外圆内方。你不能变得外圆内圆，如果那样的话，你就变成了精致的利己主义者，你要有原则；第二，跟内圣外王有很大关联。

3.领导者有对人性的洞察力

　　洞察力是透过现象看本质。例如拿破仑是伟大的领导者，他的洞察力的核心就是一个国家要真正实现和平，关键在于法律，在于制度。因此，他要自己建立一个法典，最后就有了拿破仑法典，真正懂法国文化的人到了法國会发现，他们今天的民法依然深受拿破仑法典的影响。
　　日本著名企业家稻盛和夫的成功方程式是：思维模式 x 热情 x 能力 = 成功。如果一个人的能力很强、很努力，但如果他的人生观、价值观、世界观的思维模式是负面的，那他越努力，对社会和周边人的负面作用就越大。这一点离不开稻盛和夫对人性的深刻洞察。

4.创造力就是“创造客户”

　　创造力在某种意义上跟创新力不一样，创造力是对人类一切知识、物品、思想的一种原创能力。而创新力常常可以从原来一个点进行创造，也就是美国企业家所讲的，中国人特别擅长“从1到10”进行一种变革和更新，但是“从0到1”的能力相对较弱，这说明在创新力方面我们有待提高。
　　德鲁克认为经营企业的目的是创造客户，就是要创造人。熊彼特讲企业，则特别强调“企业家精神”，“企业家精神”实际上是一种破坏式创新，以此创造出新的思想和思维。任正非在他的经营理念中也讲到，企业的价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，我把这些都归类为创造力。

5.专注力是一种工匠精神

　　做得好的中国企业都是极度专注的，而核心的内容是工匠精神。没有专注精神我们很难让中国企业从第一代传到第二代，而我们目前拥有百年历史的企业很少。德鲁克在他的“卓越而有成效的领导者”要素中专门提到过专注，包括在时间上的专注，事情上的专注，选择上的专注。只有真正地专注，管理好自己之后才能真正地经营好企业，才能让企业基业常青。
　　（以上内容根据杨壮在第三届中华传统文化企业应用暨中国式管理论坛的主题演讲整理而成。）