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[摘 要]项目管理是一种综合、高效的管理手段，在船舶建造工程中具有重要的应用价值。本文从项目管理的基本概念入手，并对项目管理的普遍性、目的性、独特性的特点进行了分析，总结出项目管理在船舶建造工程中的应用价值，之后围绕船舶建造工程中涉及的各项因素分析了项目管理的具体应用策略。
[关键词]项目管理；船舶建造工程；应用价值；策略
中图分类号：TU623 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0179-01
引言
随着我国海运事业的快速发展，船舶制造行业获得良好的发展前景，船舶制造数量呈现逐年上升的趋势。船舶建造工程是一项涉及面极广的大型系统项目工程，在实际的管理过程中，存在很多因素影响船舶建造质量，为了提升船舶建造水平，为企业争取良好的经济效益，就必须采用先进的管理模式。而项目管理法是一种有效的管理的办法，能够有效缩短项目的建造周期，降低成本，提高质量。在船舶建造工程中需要将项目管理法贯穿于整个工程管理的全过程，将施工中每个要素结合在一起考量，才能对进度管理、质量管理、人员管理等方面的关系进行有效的平衡，从而有效保证船舶建造工程的顺利进行。
1 项目管理及其应用价值
1.1 基本概念
因用途方面的差异，导致项目管理的概念并不统一，每一个地区对项目管理的理解略有差異，目前，项目管理主要以美国及欧洲标准为主。项目管理即秉承科学发展的基本原则，通过合理的管理与规划，使有限的资源，能够在规定的范围内获得最大的效益，该过程需要管理人员，具备较强的理论与实践能力，对资源信息有准确的判断能力，从而获得利益的最大化。
1.2 特点分析
第一，普遍性，项目管理把项目作为一个重要的管理对象，项目在日常生活中普遍存在，很多成果都是通过各种项目来实现的，例如商用或者军用的船舶都是作为一个大项目来完成的，目前生活中的各种经营活动都可以归纳为项目的延伸和延续。由于项目的普遍性，使项目管理也具有了普遍性；第二，目的性，项目管理的一个重要目的就是让项目能够实现并达到各方的基本要求，项目管理不仅仅是指向各方提出了一个明确的目标，它还包含着很多潜在的各种需求；第三，独特性，项目管理是管理中的一个重要分支，但是又不能把项目管理简单地等同于管理，它有着独特的管理对象——项目，有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方法和工具，是一种完全不同的管理活动。
1.3 应用价值
船舶建造工程具有一定的复杂性和特殊性，加上施工对工种的要求也非常多，因此，科学的项目管理是非常有必要的。在对船舶建造工程进行项目管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案，同时不断加强对人员的教育，督促其针对隐蔽性工程或重点问题加以注意，一旦发现存在不合格情况应立即要求返工，这样才能对工程质量及使用寿命进行保证。此外，船舶建造行业本身就存在着很多不确定因素，在招标过程中并不会针对这些不确定因素进行详细的描述，但是通过项目管理可以针对合同内容以及投资动向进行详细的了解，提高各项资金的利用效率，保障企业的经济利益。
2 项目管理在船舶建造工程中的应用
2.1 做好工程初期的集成管理
船舶建造工程管理的开始环节是从项目询价开始的，企业在接到船东的招标文件或者询价书后，船厂会根据买方的情况综合考虑做出一份详细的报价单子。通常投标文件或报价书中，都要反映出项目所需要的主要材料和设备，明确项目的完工日期，明确项目要达到的质量和船舶价格等重要内容，同时提交船舶建造工艺说明书、质量保证体系、安全保证体系等重要文件，这些都是项目集成管理的核心内容。其中船舶价格是在报价设计（或技术设计）的基础上，经过认真的成本测算后做出的。成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。
2.2 建立良好的项目管理组织
在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，原本微利的项目的效益却获得较高，本应盈利的项目反而亏损，这种现象的出现与项目经理和项目管理层的素质有直接关系。因此，建好项目管理层，是船舶建造工程项目管理的关键所在。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到唯才是举，量德而用；其次，要实行项目经理职业化管理，制定项目经理任用制度，明确项目经理的责任和权力，通过锻炼和培训提高后续人员的职业道德水平和业务素质；最后，要坚持精干高效、结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，实现项目机构设置和人员编制弹性化，并根据项目的不同特点和不同阶段的要求对项目部管理人员实施调动。
2.3 优化船舶建造质量控制
质量控制是船舶建造项目组为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动，是质量保证的基础。在具体的船舶建造过程中，由于船舶建造参与的部门及人员较多，相关部门应做好充分的技术交底工作，操作人员要在全面领悟设计人员设计意图及业主需求的基础上，组织各施工操作，并针对一些重点制造环节的要求、流程、参数进行详细的沟通。同时，在船舶建造中要做好施工前的安全检查，施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境。
2.4 提高船舶建造进度控制水平
要想控制船舶的建造进度就必需采用有效的项目管理技术进行项目进度控制，项目进度控制需要严格按照建造合同，层层落实，层层分解，周期跟踪调整，以确保项目能按期保质完成。船舶建造工程项目管理中常见的进度控制方法有S曲线对比法、横道图法、“香蕉”线比较法等。以S曲线对比法为例进行分析，S曲线能直观反映工时进度，能描绘出实际工时的累积，也能描绘出计划工时的累积，它对新的同类型船舶的后续计划工作产生积极影响。S形曲线图的横坐标是时间，纵坐标是工作量的完成情况，可以为完成百分比、工时、费用以及物量等指标。图1为实际进度与计划对比S形曲线，可用于工程进度状态分析：工程进度点在计划进度点左侧，表明此刻实际进度比计度进度超前，工程进度点在计划进度点右侧，表明此刻实际进度比计度进度落后。
结束语
总而言之，项目管理是一项重大的改造工程，就企业的长期发展而言，具有较为深远的积极影响。项目管理的优势不仅局限于船舶的建造方面，在船舶企业的内部战略布局与规划方面，也起到一定的帮助作用。船舶建造行业要大力应用项目管理，必将使船舶建造技术与水平提高至新的阶段，为确保船舶建造行业的稳定发展提供有利保障。
参考文献
[1] 孙倩，周宏，罗萍萍.项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J].船舶标准化工程师，2016，02：5-9+21.
[2] 赵宏升.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].河南科技，2011，18：20.
[关键词]项目管理；船舶建造工程；应用价值；策略
中图分类号：TU623 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0179-01
引言
随着我国海运事业的快速发展，船舶制造行业获得良好的发展前景，船舶制造数量呈现逐年上升的趋势。船舶建造工程是一项涉及面极广的大型系统项目工程，在实际的管理过程中，存在很多因素影响船舶建造质量，为了提升船舶建造水平，为企业争取良好的经济效益，就必须采用先进的管理模式。而项目管理法是一种有效的管理的办法，能够有效缩短项目的建造周期，降低成本，提高质量。在船舶建造工程中需要将项目管理法贯穿于整个工程管理的全过程，将施工中每个要素结合在一起考量，才能对进度管理、质量管理、人员管理等方面的关系进行有效的平衡，从而有效保证船舶建造工程的顺利进行。
1 项目管理及其应用价值
1.1 基本概念
因用途方面的差异，导致项目管理的概念并不统一，每一个地区对项目管理的理解略有差異，目前，项目管理主要以美国及欧洲标准为主。项目管理即秉承科学发展的基本原则，通过合理的管理与规划，使有限的资源，能够在规定的范围内获得最大的效益，该过程需要管理人员，具备较强的理论与实践能力，对资源信息有准确的判断能力，从而获得利益的最大化。
1.2 特点分析
第一，普遍性，项目管理把项目作为一个重要的管理对象，项目在日常生活中普遍存在，很多成果都是通过各种项目来实现的，例如商用或者军用的船舶都是作为一个大项目来完成的，目前生活中的各种经营活动都可以归纳为项目的延伸和延续。由于项目的普遍性，使项目管理也具有了普遍性；第二，目的性，项目管理的一个重要目的就是让项目能够实现并达到各方的基本要求，项目管理不仅仅是指向各方提出了一个明确的目标，它还包含着很多潜在的各种需求；第三，独特性，项目管理是管理中的一个重要分支，但是又不能把项目管理简单地等同于管理，它有着独特的管理对象——项目，有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方法和工具，是一种完全不同的管理活动。
1.3 应用价值
船舶建造工程具有一定的复杂性和特殊性，加上施工对工种的要求也非常多，因此，科学的项目管理是非常有必要的。在对船舶建造工程进行项目管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案，同时不断加强对人员的教育，督促其针对隐蔽性工程或重点问题加以注意，一旦发现存在不合格情况应立即要求返工，这样才能对工程质量及使用寿命进行保证。此外，船舶建造行业本身就存在着很多不确定因素，在招标过程中并不会针对这些不确定因素进行详细的描述，但是通过项目管理可以针对合同内容以及投资动向进行详细的了解，提高各项资金的利用效率，保障企业的经济利益。
2 项目管理在船舶建造工程中的应用
2.1 做好工程初期的集成管理
船舶建造工程管理的开始环节是从项目询价开始的，企业在接到船东的招标文件或者询价书后，船厂会根据买方的情况综合考虑做出一份详细的报价单子。通常投标文件或报价书中，都要反映出项目所需要的主要材料和设备，明确项目的完工日期，明确项目要达到的质量和船舶价格等重要内容，同时提交船舶建造工艺说明书、质量保证体系、安全保证体系等重要文件，这些都是项目集成管理的核心内容。其中船舶价格是在报价设计（或技术设计）的基础上，经过认真的成本测算后做出的。成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。
2.2 建立良好的项目管理组织
在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，原本微利的项目的效益却获得较高，本应盈利的项目反而亏损，这种现象的出现与项目经理和项目管理层的素质有直接关系。因此，建好项目管理层，是船舶建造工程项目管理的关键所在。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到唯才是举，量德而用；其次，要实行项目经理职业化管理，制定项目经理任用制度，明确项目经理的责任和权力，通过锻炼和培训提高后续人员的职业道德水平和业务素质；最后，要坚持精干高效、结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，实现项目机构设置和人员编制弹性化，并根据项目的不同特点和不同阶段的要求对项目部管理人员实施调动。
2.3 优化船舶建造质量控制
质量控制是船舶建造项目组为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动，是质量保证的基础。在具体的船舶建造过程中，由于船舶建造参与的部门及人员较多，相关部门应做好充分的技术交底工作，操作人员要在全面领悟设计人员设计意图及业主需求的基础上，组织各施工操作，并针对一些重点制造环节的要求、流程、参数进行详细的沟通。同时，在船舶建造中要做好施工前的安全检查，施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境。
2.4 提高船舶建造进度控制水平
要想控制船舶的建造进度就必需采用有效的项目管理技术进行项目进度控制，项目进度控制需要严格按照建造合同，层层落实，层层分解，周期跟踪调整，以确保项目能按期保质完成。船舶建造工程项目管理中常见的进度控制方法有S曲线对比法、横道图法、“香蕉”线比较法等。以S曲线对比法为例进行分析，S曲线能直观反映工时进度，能描绘出实际工时的累积，也能描绘出计划工时的累积，它对新的同类型船舶的后续计划工作产生积极影响。S形曲线图的横坐标是时间，纵坐标是工作量的完成情况，可以为完成百分比、工时、费用以及物量等指标。图1为实际进度与计划对比S形曲线，可用于工程进度状态分析：工程进度点在计划进度点左侧，表明此刻实际进度比计度进度超前，工程进度点在计划进度点右侧，表明此刻实际进度比计度进度落后。
结束语
总而言之，项目管理是一项重大的改造工程，就企业的长期发展而言，具有较为深远的积极影响。项目管理的优势不仅局限于船舶的建造方面，在船舶企业的内部战略布局与规划方面，也起到一定的帮助作用。船舶建造行业要大力应用项目管理，必将使船舶建造技术与水平提高至新的阶段，为确保船舶建造行业的稳定发展提供有利保障。
参考文献
[1] 孙倩，周宏，罗萍萍.项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J].船舶标准化工程师，2016，02：5-9+21.
[2] 赵宏升.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].河南科技，2011，18：20.