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摘要：经济与科技的不断发展，给很多企业的人资源管理工作带来了不小机遇与挑战，而本篇文章就"互联网+"与人力资源网络化管理展开相应论述。首先对管理过程中可能存在的难点问题进行了简单分析，如管理体制不清晰或管理模式较单一等，都不利于人力资源的科学利用。随后阐述了五点网络化管理对策，包括完善管理体制、加强监管力度、注重人力资源考核评价、构建人力资源档案系统和培养专业网络管理人才，希望能对有关人士的研究提供有利参考。
关键词：互联网+;人力资源;网络化管理
人力资源管理在企业运行与发展中扮演着重要角色，与人才的合理配置、职能价值的展现以及团队凝聚力的提升等都有着密切联系。因此对人力资源的网络化管理进行进一步研究，对"互联网+"下企业的可持续发展有积极影响。
1."互联网+"下人力资源网络化管理的难点
1.1网络化管理体制不清晰
导致人力资源网络化管理水平一直得不到有效提升的因素有很多，管理体制不清晰就是其中之一，也是风险防范意识不强的体现。如有些企业在长期发展中，可能会将更多的精力与时间投入到市场竞争、项目规划或成本管控中，而在人力资源管理体制的改良与优化上有所忽视，使得网络化模式的应用效果经常处在可维持的状态中。若企业受项目周期影响而没有对管理体制中的细小问题进行及时处理，导致所堆积的问题在负面作用下由量变逐渐转化为了质变，则容易给人力资源管理带来无形压力与负担，严重时还会威胁到企业的经济利益。由于现阶段的网络环境较繁杂，若在开展网络化人力资源管理工作时没有做好相应的安全防护，如加设防火墙或设置权限等，还可能引发经济风险问题，所以要制定完善的网络化管理体制。
1.2人力资源管理模式单一
死板、单一的管理模式已经很难在"互联网+"背景下的人力资源管理工作中发挥出良好作用，若企业缺乏创新意识，没有以灵活、长远的眼光来看待问题，则容易阻碍网络化管理模式的顺利应用。如有些保有传统观念的企业，可能会习惯了固定的人力资源管理模式，若是在没有做好前期准备或调研工作的基础上，强行将新型的模式及理念引用到常规管理中，那么管理人员的工作思路便可能受到干扰，有时还会影响到领导层的决策质量。对于一些经验不足的中小型企业而言，若是为了紧跟时代步伐而盲目借鉴其他大型企业的人力资源管理模式，则容易引发理论与实践相脱节问题，间接增加网络化管理难度。
1.3网络化管理隊伍较松散
虽然部分企业能够按照既定的流程要求来实施网络化管理模式，但却会因管理人员之间对接不到位或管理体系混乱等而难以发挥网络化模式的应用优势，与管理队伍结构较松散有很大关系。如有些企业没有将人性化和以人为本理念贯彻到管理体制中，使得绩效与激励机制没有得到全面落实，导致一些管理人员因个人利益受损而出现消极工作或态度不端正等情况，降低了网络化管理的开展力度。若企业在引进人力资源时没有对其进行综合能力上的评估，使专业基础薄弱的人员进入到管理队伍中，也可能影响到后期管理工作的水平，不利于网络化管理的平稳推进。
2."互联网+"下人力资源网络化管理的对策
2.1完善网络化管理体制
健全、稳妥的体系机制不仅对人力资源网络化管理的有序推进有正向引导效果，还对管理方案的全面落实有支撑性作用，需要企业对管理体制的补充与完善提高重视，具体可以从以下几点中入手：第一，要对当前所实施的管理体制进行多层次剖析，对于其中存在漏洞问题的规章制度或准则等，除了要进行及时改进，还要将整改后的内容记录到指定备案库中，从而为日后管理体制的再次优化提供信息参考。第二，要对短期发展计划与长期战略方针下的管理体制有所区分，以实事求是的理念来制定契合度较高的体系机制，防止出现网络化管理表象化或形式化问题而给人力资源应用带来不必要的影响。第三，要对管理体制的阶段性更新给予关注，如对陈旧、落后的制度要求进行升级或剔除处理，来更好的顺应"互联网+"背景下人力资源的管理诉求。
2.2加强网络化监管力度
不同类型的企业，其内部的人力资源管理形式会存在较大差异，使得相对应的监督管理工作也会有不同展现。在"互联网+"环境的介入下，很多企业会将网络化模式及理念与人力资源管理进行有机结合，在为日常管理提供便利条件的同时降低人力及时间成本的过度消耗。但也有一些企业没有对网络化管理的动态监管给予重视，给人力资源信息的安全管理与应用埋下了隐患。如在复杂的网络环境下，人力资源管理模式会朝着多元化的方向发展，虽然这种现象的出现能为相关管理工作提供多种开设渠道，但在监督管理上却会增加一定负担。若人力资源信息受不良环境影响而出现泄漏或丢失问题时，不仅会威胁到有关人员的个人利益，还可能降低网络化管理的利用价值。所以适当加强人力资源网络化监督管理力度，有利于减少风险隐患问题的出现几率。
2.3注重人力资源考核评价
对人力资源的考核评估工作进行合理规划，除了能提高网络化管理的实施深度与广度，为人力资源的协调应用提供动力支持，还能在一定程度上改善部分员工的不足之处，提升其工作水平。在员工层方面，内部人员可以根据各阶段的考核评价结果来对自身优缺点进行系统分析，在强化个人优势的基础上规避缺点所带来了负面问题，使其在经验积累中不断达到常规考核标准要求，为企业发展贡献一份力量。而在领导层方面，则可以利用考核评价机制来调动员工的积极性与热情，保证绩效与激励机制得到全面落实，侧面提高人力资源利用率。但要注意的是，所得出的考核评价结果其真实性和准确性要与实际向贴合，以免给员工的发展方向带来错误指引，对人力资源的网络化管理造成负面影响。
2.4构建人力资源档案系统
人力资源管理中会产生大量的数据信息，若企业故步自封，一味采用人工形式下的传统模式来管理相关资料，便可能降低网络化管理的实施力度，难以在"互联网+"背景下得到逐步提升。因此，针对复杂、多样的人力资源信息，可以通过建立网络化档案管理系统的方式来提高数据资料的管理精度与准度。这样人力资源管理期间所产生的数据信息便能在第一时间上传到档案库中，既提高了管理速率，又保证了信息的整体安全。而管理人员则可以根据档案系统所反馈的信息来对人力资源管理现状进行实时掌握，实现档案系统与网络化管理间的良性循环。但在应用档案系统时，还需要对其中的硬件设施与基础软件等进行严格维护，如定期检修故障设备装置或关注软件更新提示等，以此来提高档案系统的实用性能。
2.5培养专业网络管理人才
人力资源网络化管理工作的高效开展，还需要足够的专业人才提供支持，所以企业要注重人才培养方案的制定与实施，在提高人才利用率的同时强化管理队伍整体组织结构。首先，要对管理人员的理论基础与实践能力进行全方位考量，并对其互联网意识与综合素质等有所了解，从而为后续网络化管理队伍的组建提供人才保障。其次，部门领导要起好模范带头作用，以实际行动来激发员工的责任意识与使命感。对于日常管理中存在不良行为的人员，则要对其进行及时教育与指导，避免人为失误问题的频繁出现而给网络化管理造成干扰。最后，可以采用开设培训活动的方式来提高管理人员的工作水平，使其在深造学习与经验总结中不断掌握网络化管理的要点与技巧，为人力资源管理贡献一份力量。
结论：如今，很多企业都能对人力资源网络化管理的实施目的与方向进行细化研究，一方面是为了构建稳定的内部环境，给管理效率与质量的强化创造有利条件;另一方面则是为了提高网络化管理的时效性、规范性与安全性，也为企业市场地位的巩固带来更多可能。对于网络化管理中涉及到的细节问题和干扰因素，领导层也能对问题产生的原因进行及时分析，并结合人力资源管理原则与"互联网+"环境的变化规律等来制定妥善的解决方案，助力企业综合实力的提升。
参考文献
[1]楼旭明，赵丽丽."互联网+"与现代企业人力资源网络化管理[J].企业经济，2016，429（5）：113-117.
[2]段孟涛.试论"互联网+"时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].华东科技（综合），2018（5）：37-37.
[3]周晓东."互联网+"时代下企业人力资源管理的新趋势及应对措施研究[J].商场现代化，2018，880（19）：91-92.
（昆明市网格化综合监督指挥中心呈贡分中心 云南 昆明 650000）
关键词：互联网+;人力资源;网络化管理
人力资源管理在企业运行与发展中扮演着重要角色，与人才的合理配置、职能价值的展现以及团队凝聚力的提升等都有着密切联系。因此对人力资源的网络化管理进行进一步研究，对"互联网+"下企业的可持续发展有积极影响。
1."互联网+"下人力资源网络化管理的难点
1.1网络化管理体制不清晰
导致人力资源网络化管理水平一直得不到有效提升的因素有很多，管理体制不清晰就是其中之一，也是风险防范意识不强的体现。如有些企业在长期发展中，可能会将更多的精力与时间投入到市场竞争、项目规划或成本管控中，而在人力资源管理体制的改良与优化上有所忽视，使得网络化模式的应用效果经常处在可维持的状态中。若企业受项目周期影响而没有对管理体制中的细小问题进行及时处理，导致所堆积的问题在负面作用下由量变逐渐转化为了质变，则容易给人力资源管理带来无形压力与负担，严重时还会威胁到企业的经济利益。由于现阶段的网络环境较繁杂，若在开展网络化人力资源管理工作时没有做好相应的安全防护，如加设防火墙或设置权限等，还可能引发经济风险问题，所以要制定完善的网络化管理体制。
1.2人力资源管理模式单一
死板、单一的管理模式已经很难在"互联网+"背景下的人力资源管理工作中发挥出良好作用，若企业缺乏创新意识，没有以灵活、长远的眼光来看待问题，则容易阻碍网络化管理模式的顺利应用。如有些保有传统观念的企业，可能会习惯了固定的人力资源管理模式，若是在没有做好前期准备或调研工作的基础上，强行将新型的模式及理念引用到常规管理中，那么管理人员的工作思路便可能受到干扰，有时还会影响到领导层的决策质量。对于一些经验不足的中小型企业而言，若是为了紧跟时代步伐而盲目借鉴其他大型企业的人力资源管理模式，则容易引发理论与实践相脱节问题，间接增加网络化管理难度。
1.3网络化管理隊伍较松散
虽然部分企业能够按照既定的流程要求来实施网络化管理模式，但却会因管理人员之间对接不到位或管理体系混乱等而难以发挥网络化模式的应用优势，与管理队伍结构较松散有很大关系。如有些企业没有将人性化和以人为本理念贯彻到管理体制中，使得绩效与激励机制没有得到全面落实，导致一些管理人员因个人利益受损而出现消极工作或态度不端正等情况，降低了网络化管理的开展力度。若企业在引进人力资源时没有对其进行综合能力上的评估，使专业基础薄弱的人员进入到管理队伍中，也可能影响到后期管理工作的水平，不利于网络化管理的平稳推进。
2."互联网+"下人力资源网络化管理的对策
2.1完善网络化管理体制
健全、稳妥的体系机制不仅对人力资源网络化管理的有序推进有正向引导效果，还对管理方案的全面落实有支撑性作用，需要企业对管理体制的补充与完善提高重视，具体可以从以下几点中入手：第一，要对当前所实施的管理体制进行多层次剖析，对于其中存在漏洞问题的规章制度或准则等，除了要进行及时改进，还要将整改后的内容记录到指定备案库中，从而为日后管理体制的再次优化提供信息参考。第二，要对短期发展计划与长期战略方针下的管理体制有所区分，以实事求是的理念来制定契合度较高的体系机制，防止出现网络化管理表象化或形式化问题而给人力资源应用带来不必要的影响。第三，要对管理体制的阶段性更新给予关注，如对陈旧、落后的制度要求进行升级或剔除处理，来更好的顺应"互联网+"背景下人力资源的管理诉求。
2.2加强网络化监管力度
不同类型的企业，其内部的人力资源管理形式会存在较大差异，使得相对应的监督管理工作也会有不同展现。在"互联网+"环境的介入下，很多企业会将网络化模式及理念与人力资源管理进行有机结合，在为日常管理提供便利条件的同时降低人力及时间成本的过度消耗。但也有一些企业没有对网络化管理的动态监管给予重视，给人力资源信息的安全管理与应用埋下了隐患。如在复杂的网络环境下，人力资源管理模式会朝着多元化的方向发展，虽然这种现象的出现能为相关管理工作提供多种开设渠道，但在监督管理上却会增加一定负担。若人力资源信息受不良环境影响而出现泄漏或丢失问题时，不仅会威胁到有关人员的个人利益，还可能降低网络化管理的利用价值。所以适当加强人力资源网络化监督管理力度，有利于减少风险隐患问题的出现几率。
2.3注重人力资源考核评价
对人力资源的考核评估工作进行合理规划，除了能提高网络化管理的实施深度与广度，为人力资源的协调应用提供动力支持，还能在一定程度上改善部分员工的不足之处，提升其工作水平。在员工层方面，内部人员可以根据各阶段的考核评价结果来对自身优缺点进行系统分析，在强化个人优势的基础上规避缺点所带来了负面问题，使其在经验积累中不断达到常规考核标准要求，为企业发展贡献一份力量。而在领导层方面，则可以利用考核评价机制来调动员工的积极性与热情，保证绩效与激励机制得到全面落实，侧面提高人力资源利用率。但要注意的是，所得出的考核评价结果其真实性和准确性要与实际向贴合，以免给员工的发展方向带来错误指引，对人力资源的网络化管理造成负面影响。
2.4构建人力资源档案系统
人力资源管理中会产生大量的数据信息，若企业故步自封，一味采用人工形式下的传统模式来管理相关资料，便可能降低网络化管理的实施力度，难以在"互联网+"背景下得到逐步提升。因此，针对复杂、多样的人力资源信息，可以通过建立网络化档案管理系统的方式来提高数据资料的管理精度与准度。这样人力资源管理期间所产生的数据信息便能在第一时间上传到档案库中，既提高了管理速率，又保证了信息的整体安全。而管理人员则可以根据档案系统所反馈的信息来对人力资源管理现状进行实时掌握，实现档案系统与网络化管理间的良性循环。但在应用档案系统时，还需要对其中的硬件设施与基础软件等进行严格维护，如定期检修故障设备装置或关注软件更新提示等，以此来提高档案系统的实用性能。
2.5培养专业网络管理人才
人力资源网络化管理工作的高效开展，还需要足够的专业人才提供支持，所以企业要注重人才培养方案的制定与实施，在提高人才利用率的同时强化管理队伍整体组织结构。首先，要对管理人员的理论基础与实践能力进行全方位考量，并对其互联网意识与综合素质等有所了解，从而为后续网络化管理队伍的组建提供人才保障。其次，部门领导要起好模范带头作用，以实际行动来激发员工的责任意识与使命感。对于日常管理中存在不良行为的人员，则要对其进行及时教育与指导，避免人为失误问题的频繁出现而给网络化管理造成干扰。最后，可以采用开设培训活动的方式来提高管理人员的工作水平，使其在深造学习与经验总结中不断掌握网络化管理的要点与技巧，为人力资源管理贡献一份力量。
结论：如今，很多企业都能对人力资源网络化管理的实施目的与方向进行细化研究，一方面是为了构建稳定的内部环境，给管理效率与质量的强化创造有利条件;另一方面则是为了提高网络化管理的时效性、规范性与安全性，也为企业市场地位的巩固带来更多可能。对于网络化管理中涉及到的细节问题和干扰因素，领导层也能对问题产生的原因进行及时分析，并结合人力资源管理原则与"互联网+"环境的变化规律等来制定妥善的解决方案，助力企业综合实力的提升。
参考文献
[1]楼旭明，赵丽丽."互联网+"与现代企业人力资源网络化管理[J].企业经济，2016，429（5）：113-117.
[2]段孟涛.试论"互联网+"时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].华东科技（综合），2018（5）：37-37.
[3]周晓东."互联网+"时代下企业人力资源管理的新趋势及应对措施研究[J].商场现代化，2018，880（19）：91-92.
（昆明市网格化综合监督指挥中心呈贡分中心 云南 昆明 650000）