论文部分内容阅读
目前公立医院人力资源管理还处在传统的基础事务流程工作中,大部分工作集中在人力资源规划及配置、招聘、培训、考核、薪酬福利等基础性工作。而公立医院的医疗水平、科研发展、学科建设正处于快速上升的发展阶段,传统的人力资源管理工作已无法适应及更好的支持整个医院的发展。在这样的背景下,需医院人力资源管理实现新形势下的转型,进行新定位,有效保证医院的总体发展。