论文部分内容阅读
摘 要：当前，随着我国国企改制步伐加快以及民营企业的发展壮大，在经济活动中出现了越来越多的跨行业兼并、资产重组等企业扩张活动，大量的集团公司出现，集团公司内部经营业务较多、资本流动频繁，会计工作直接关系到集团整体的经营效益和运营水平，本文就是对集团公司会计工作进行的探究。
关键词：集团会计;存在问题;对策措施
随着我国对外贸易不断增长，我国企业国际化进程加快，企业集团化发展趋势日益明显，现代企业制度下要求企业管理模式的现代化，而在集团公司的管理改革中，会计工作至关重要。集团公司整体资金充足，但部门和下属企业繁多，做好会计工作不仅会影响到集团公司整体的运营，而且会发挥对集团公司的监督作用，因此，有必要对集团公司的会计工作进行一定的探究。
一、当前我国集团公司会计工作中存在的普遍问题
会计工作是企业管理和内部控制的重点，如果出现重大纰漏和问题，将会影响整体的生产经营，甚至导致企业破产。但是集团公司部门和下属企业众多，会计工作千头万绪、纷繁复杂，很容易出现一些问题。
1、会计信息失实问题
企业生产经营状况很大程度上是依靠会计工作通过财务报表进行展示和反映的，会计信息的真实性直接关系到企业的运营和管理，这就对会计工作人员的素质提出了更高的要求，要求会计信息具备相当的准确性和时效性。但是，当前我国集团公司中，因为部门、下属公司和涉及业务纷繁复杂，造成财务报表数据与真实数据存在一定的差异，特别是财务报表在不同部门和子公司之间传递，很容易出现后期信息与最初信息不相符的情况，造成会计信息不实问题。同时，集團公司会计工作业务量大、涉及部门和环节众多，很多时候都只能到月底结算时才能进行会计信息汇总，影响了会计信息的及时传递和企业的决策以及运营。
2、会计核算监督机制不健全
会计核算是集团公司财务管理和运营中的重要问题，是集团公司会计工作和生产运营中必要的监督措施，集团公司子公司和下设部门众多，会计核算涉及众多环节和部门，在核算中很容易出现相互间的推诿扯皮或责任不清等问题，造成整体上会计核算监督不完善。同时，子公司或下属部门可能出于自身利益考虑，出现一些账目不实等问题;或是不同公司之间缺乏统一的会计工作标准，在出现相互间利益冲突时会倾向于采取有利于自身的会计工作准则，造成集团公司内部账目混乱，在缺乏有效的子公司和下设部门会计核算监督的情况下，很难对会计风险和问题进行有效的预测防范。
3、内部会计报表的合并问题
集团公司子公司众多，在集团公司业绩考核或会计结算中需要对会计报表进行合并，为业绩评估和制定下步工作计划提供可靠的信息依据。但是，有时单纯依靠财务报表难以反映不同经营范畴或不同地区子公司的工作情况，影响了集团公司对子公司经营情况的把握和经营风险的评估，特别是进行会计报表合并后无法对具体子公司的业务信息进行真实的把握，影响了集团公司整体决策的制定。
二、提升集团公司会计工作水平的对策措施
1、健全完善集团公司会计工作准则和管理机制
要建立适度集权的会计管理机制，明确母公司和子公司的关系，在会计工作中形成母公司为核心、以子公司或下设部门为具体统计单元的会计管理体系，并制定相应的制度明确具有层级关系的权力分配机制，突出集团公司对财务工作的集权控制;要根据子公司的经营范围和特点，适度给予一定的独立性权利，并根据子公司的财务状况和发展实际指导和帮助其制定相应的会计决策、风险监测等工作;要明确目标责任管理，确定不同管理层级的盈利责任标准，以子公司和整体财务标准进行会计管理与控制，确保子公司在母公司集权的情况下依然可以独立开展相应的业务，使不同层级的会计工作可以共同有序开展。要建立健全集团公司内部各层级的监督制约机制，通过设立审计、核算等部门并配备高素质的工作人员，确保集团公司母公司对子公司的会计工作、财务状况和经营状况进行全面的把握;要健全母公司和子公司等各级监督机构，确保相互之间的制约监督。
2、强化集团公司会计基础性工作
要强化企业内部的预算管理工作，深入子公司、下设部门以及集团公司生产经营的不同环节，加强注重细节、分级编制、逐级汇总、形成整体的预算编制工作，根据不同子公司的经营范围确定不同的预算编制标准，通过各级预算的科学编制形成集团公司整体的预算编制;要对预算实行动态化管理，对企业集团内部的固定资产、现金流等进行预算控制和管理，加强集团公司内部资金流向控制，强化企业抵御风险的能力。要建立集团公司内部相对统一的会计工作准则和核算标准，实现集团内部财务资源的共享，使集团内部会计信息实现有效地数据集成和无缝隙连接。要完善企业的财务报表制度，突出集团送死母公司和子公司的债权关系，加强母公司对子公司财务状况和盈利水平的分析，使不同子公司的财务报表基本一致;在财务报表的编制中，不仅要注重报表设计的整体性，还要对报表的内容进行细化，强化母公司对子公司会计工作状况、资金流向以及实际运用等情况的分析，指导子公司开展生产经营，预防子公司经营风险。要加强业务技能培训，提升集团内部会计工作人员的专业素养和职业道德，优化知识结构，提升会计工作质量，确保会计信息真实可靠。
3、实现集团公司内部会计工作网络化管理
现代计算机信息技术应用十分普遍，要加强集团公司内部统一的会计信息网络系统建设，对子公司会计信息和不同业务进行分类管理，通过网络传输数据的实时性、共享性等特点，全面真实的反映子公司的财务工作状况，使集团公司更好地把握各子公司的生产经营状况，同时还可以让不同的子公司了解相互之间的财务状况，激发工作动力;同时，还可以有效加强相互之间的工作监督，杜绝会计信息失实等问题。
三、结论
综上所述，随着我国企业集团化发展趋势增强，集团公司内部复杂的会计工作成为影响集团公司经营管理水平提升和效益提高的关键，要明确集团公司会计工作中存在的不足，积极采取措施予以改进，提升集团公司的会计工作水平。
参考文献：
[1]李宁.浅谈企业集团会计中的资金集中管理[J].经济技术协作信息，2012（06）.
[2]徐静.试论企业集团会计集中核算的问题与对策[J].中国外资，2012（22）.
[3]叶莉莉.企业集团财务会计若干问题研究[J].现代商业，2010（16）.
[4]丁晓鹏.企业集团会计集中核算问题及对策分析[J].现代商贸工业，2011（16）.
关键词：集团会计;存在问题;对策措施
随着我国对外贸易不断增长，我国企业国际化进程加快，企业集团化发展趋势日益明显，现代企业制度下要求企业管理模式的现代化，而在集团公司的管理改革中，会计工作至关重要。集团公司整体资金充足，但部门和下属企业繁多，做好会计工作不仅会影响到集团公司整体的运营，而且会发挥对集团公司的监督作用，因此，有必要对集团公司的会计工作进行一定的探究。
一、当前我国集团公司会计工作中存在的普遍问题
会计工作是企业管理和内部控制的重点，如果出现重大纰漏和问题，将会影响整体的生产经营，甚至导致企业破产。但是集团公司部门和下属企业众多，会计工作千头万绪、纷繁复杂，很容易出现一些问题。
1、会计信息失实问题
企业生产经营状况很大程度上是依靠会计工作通过财务报表进行展示和反映的，会计信息的真实性直接关系到企业的运营和管理，这就对会计工作人员的素质提出了更高的要求，要求会计信息具备相当的准确性和时效性。但是，当前我国集团公司中，因为部门、下属公司和涉及业务纷繁复杂，造成财务报表数据与真实数据存在一定的差异，特别是财务报表在不同部门和子公司之间传递，很容易出现后期信息与最初信息不相符的情况，造成会计信息不实问题。同时，集團公司会计工作业务量大、涉及部门和环节众多，很多时候都只能到月底结算时才能进行会计信息汇总，影响了会计信息的及时传递和企业的决策以及运营。
2、会计核算监督机制不健全
会计核算是集团公司财务管理和运营中的重要问题，是集团公司会计工作和生产运营中必要的监督措施，集团公司子公司和下设部门众多，会计核算涉及众多环节和部门，在核算中很容易出现相互间的推诿扯皮或责任不清等问题，造成整体上会计核算监督不完善。同时，子公司或下属部门可能出于自身利益考虑，出现一些账目不实等问题;或是不同公司之间缺乏统一的会计工作标准，在出现相互间利益冲突时会倾向于采取有利于自身的会计工作准则，造成集团公司内部账目混乱，在缺乏有效的子公司和下设部门会计核算监督的情况下，很难对会计风险和问题进行有效的预测防范。
3、内部会计报表的合并问题
集团公司子公司众多，在集团公司业绩考核或会计结算中需要对会计报表进行合并，为业绩评估和制定下步工作计划提供可靠的信息依据。但是，有时单纯依靠财务报表难以反映不同经营范畴或不同地区子公司的工作情况，影响了集团公司对子公司经营情况的把握和经营风险的评估，特别是进行会计报表合并后无法对具体子公司的业务信息进行真实的把握，影响了集团公司整体决策的制定。
二、提升集团公司会计工作水平的对策措施
1、健全完善集团公司会计工作准则和管理机制
要建立适度集权的会计管理机制，明确母公司和子公司的关系，在会计工作中形成母公司为核心、以子公司或下设部门为具体统计单元的会计管理体系，并制定相应的制度明确具有层级关系的权力分配机制，突出集团公司对财务工作的集权控制;要根据子公司的经营范围和特点，适度给予一定的独立性权利，并根据子公司的财务状况和发展实际指导和帮助其制定相应的会计决策、风险监测等工作;要明确目标责任管理，确定不同管理层级的盈利责任标准，以子公司和整体财务标准进行会计管理与控制，确保子公司在母公司集权的情况下依然可以独立开展相应的业务，使不同层级的会计工作可以共同有序开展。要建立健全集团公司内部各层级的监督制约机制，通过设立审计、核算等部门并配备高素质的工作人员，确保集团公司母公司对子公司的会计工作、财务状况和经营状况进行全面的把握;要健全母公司和子公司等各级监督机构，确保相互之间的制约监督。
2、强化集团公司会计基础性工作
要强化企业内部的预算管理工作，深入子公司、下设部门以及集团公司生产经营的不同环节，加强注重细节、分级编制、逐级汇总、形成整体的预算编制工作，根据不同子公司的经营范围确定不同的预算编制标准，通过各级预算的科学编制形成集团公司整体的预算编制;要对预算实行动态化管理，对企业集团内部的固定资产、现金流等进行预算控制和管理，加强集团公司内部资金流向控制，强化企业抵御风险的能力。要建立集团公司内部相对统一的会计工作准则和核算标准，实现集团内部财务资源的共享，使集团内部会计信息实现有效地数据集成和无缝隙连接。要完善企业的财务报表制度，突出集团送死母公司和子公司的债权关系，加强母公司对子公司财务状况和盈利水平的分析，使不同子公司的财务报表基本一致;在财务报表的编制中，不仅要注重报表设计的整体性，还要对报表的内容进行细化，强化母公司对子公司会计工作状况、资金流向以及实际运用等情况的分析，指导子公司开展生产经营，预防子公司经营风险。要加强业务技能培训，提升集团内部会计工作人员的专业素养和职业道德，优化知识结构，提升会计工作质量，确保会计信息真实可靠。
3、实现集团公司内部会计工作网络化管理
现代计算机信息技术应用十分普遍，要加强集团公司内部统一的会计信息网络系统建设，对子公司会计信息和不同业务进行分类管理，通过网络传输数据的实时性、共享性等特点，全面真实的反映子公司的财务工作状况，使集团公司更好地把握各子公司的生产经营状况，同时还可以让不同的子公司了解相互之间的财务状况，激发工作动力;同时，还可以有效加强相互之间的工作监督，杜绝会计信息失实等问题。
三、结论
综上所述，随着我国企业集团化发展趋势增强，集团公司内部复杂的会计工作成为影响集团公司经营管理水平提升和效益提高的关键，要明确集团公司会计工作中存在的不足，积极采取措施予以改进，提升集团公司的会计工作水平。
参考文献：
[1]李宁.浅谈企业集团会计中的资金集中管理[J].经济技术协作信息，2012（06）.
[2]徐静.试论企业集团会计集中核算的问题与对策[J].中国外资，2012（22）.
[3]叶莉莉.企业集团财务会计若干问题研究[J].现代商业，2010（16）.
[4]丁晓鹏.企业集团会计集中核算问题及对策分析[J].现代商贸工业，2011（16）.