论文部分内容阅读
摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑管理中的各种问题也越来越突出。对于建筑行业而言，其建筑工程管理在一定程度上体现了整个企业的经营水平。因此作为建筑行业经营水平的重要内容之一，有着较为重要的作用。对建筑工程管理产生影响因素较多，且会影响到企业的效益以及竞争力。为提高建筑工程管理水平，本文对影响建筑工程的因素进行了分析，并根据发现的问题提出了解决相应的对策，希望对建筑行业的工程管理有所帮助。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决对策
建筑行业已经成为我国国民经济发展中的重要支柱产业，随着建筑行业的高速发展时代的到来，人们对于建筑行业的工程管理要求也日渐升高[1]。建筑工程管理一直以来都是建筑行业管理中的重要内容，在当今社会的巨大竞争压力下，对于建筑行业的工程质量的要求日渐升高，对提高工程管理的需求也十分迫切[2]。本文中以“建筑工程管理的影响因素及解决对策”为课题进行探讨以及分析，旨在为建筑工程管理的研究提供更为精确的数据，现将具体情况报告如下。
一、建筑工程管理的影响因素
影响建筑工程管理的因素较多，就目前而言可以归结为两点，即主观因素以及客观因素，具体原因本文中总结如下。
1.主观因素
影响建筑工程管理的主观因素分为管理人员因素以及施工人员因素，以管理人员的角度来看影响建筑工程管理的主观因素较多，因为管理人员一味的坚持较为传统的管理方法以及技术而排斥先进的管理方法以及技术，这种做法对管理体制的革新具有较大的消极影响，对建筑工程管理水平的提高也有较大影响。而管理决策人员作为建筑工程管理水平的核心，对管理活动的开展以及管理活动的作用具有直接的影响[3]。另一方面，就施工人员而言，其作为建筑工程管理工作的执行人员，也直接影响了了建筑工程管理活动的开展有序性和执行的效果。总而言之，人作为建筑工程管理的主体对管理工作具有直接的影响，应明确自身的责任以及对管理活动影响的路径，并发挥其主观能动性针对自身的主要原因进行改善。
2.客观因素
影响建筑工程管理的客观因素可分为三个方面，政府监管因素、建筑工艺因素以及环境因素等。就政府监管因素而言，政府的监管不力也会对建筑工程管理造成影响，政府的建筑监管部门有义务对建筑施工企业管理工程的工作进行协助，但由于管理体制较为落后，从而影响了政府自身职能的发挥；另外就建筑工艺方面来说，工艺的难易程度对建筑工程管理工作的开展也会造成一定的影响；第三个方面就是环境的因素，即自然环境因素、社会环境因素等，如地震、地质遗迹水文等自然环境，噪音、污染、供电等社会环境，都会对建筑工程管理工作造成影响，因此，应做好预防工作，从而降低环境方面对建筑工程管理工作实施的影响。
二、建筑工程管理的对策
建筑工程的施工作，具有任务重、工期长、技术要求高以及影响因素多的特点，因此对管理方面的要求较为严格。本文中，根据所总结的影响因素进行了分析，并针对该影响因素结合建筑工程管理的改进要求提出了如下的应对措施。
1.优化管理理念
管理理念作为建筑工程管理的指导思想以及基础理论，对建筑工程的管理工作有着较大的影响。就我国近几年的情况而言，传统的管理理念大多注重形式而没有跟实际相结合，这对建筑工程管理工作的开展有较大影响。因此，为提高建筑工程的管理水平，应改变传统的管理理念，同时将新的管理方法与传统的管理理念相结合。注意不要盲目改变，而要根据实际并且结合改革的速度、方向以及我国国情的需求进行管理理念的创新。就改善建筑工程管理人员的素质方面而言可归为以下两点。一、建立先进的管理队伍，以先进的管理理念进行管理工作，注重对管理理念的考核，从而避免对建筑工程的管理工作產生影响。二、对管理人员进行定期培训，培训内容包括当下的先进管理知识以及国家的规章制度等，通过培训从而提高管理人员的综合素质，提高其管理理念，进而发挥人的主观能动性，改善建筑工程的管理水平，提高管理工作效率。
2.建立完善的管理制度
管理制度对建筑工程工作的实施有较大影响，建立一个完善的管理制度能提高管理工作的效率，对管理制度的建立以及完善可进行如下工作。一是通过对成功的管理理念以及先进的管理理念进行借鉴和参考，并对其进行分析和整理，同时结合我国的国情需求以及自身的实际需求，总结归纳出一套符合自己要求的管理体系。二是对建筑管理部门进行合理的布设，结合自身的实际情况对人员进行合理分配，以提高建筑工程的管理水平。三是建筑企业应该建立一套科学且完善的用人与监督制度，从而对建筑工程管理中的行为进行规范。四是通过建筑监管部门对施工企业的管理工作进行积极协助，从而以保證国家相关的规章制度能够落实到位。五是对建筑施工标准进行进一步的完善，从而提高建筑工程的管理水平。还能够在一定的程度上对管理工作的有序开展进行有效保证。在建立施工标准时，应注意对施工方案、施工图纸资料、施工验、以及收技术交底等的管理工作，例如在施工过程的前后，应该做好关于资料的记录、搜集以及整理等工作，同时对建筑工程的施工工作进行全方位、全程监理。
3.对现场施工进行管理
建筑工程施工的进度、质量、安全目标以及成本等工作都十分重要。为了如期实现该项目标，笔者就如何做好管理工作做如下建议。一是做好质量管理工作，首先应该做好材料的进场检验工作，从而对工程施工所要求的材料的规格、数量、质量等进行有效保证。其次，对工程的施工情况进行深入现场的考察以及了解，同时把与管理有关的事项进行如实的记录，根据注意事项对象对下一步工作的开展进行指导。二是对成本进行管理和控制，首先，结合自身工程的安全目标以及质量要求制定一份详细合理的成本控制计划。其次，以降低人工成本为目标进行对施工人员的优化分配。最后是做好材料的分配以及管理的工作， 同时注意做好防潮、防盗以及防雨的工作。三是做好进度管理工作，首先， 对认建筑工程的规模、特点以及类型等进行分析，然后根据分析结果制定一份关于工程进度的科学合理的初步计划，其次，对建筑工程的施工过程进行模拟演练，根据模拟结果来验证计划的合理性，同时对模拟后发现的问题进行进一步的调整和完善，以优化建筑工程的进度计划。四是加强安全管理， 安全管理是整项建筑工程管理工作中最为重要的工作，安全管理包括工程安全管理以及施工安全，具体作法如下。首先，可制定一份合理可行的安全生产计划，详细规定对施工细节的管理要求，从而防止安全事故的发生。其次，在施工现场对施工人员的行为进行监督以及检查，例如是否穿戴安全装备、施工机械的正确操作、检修以及保养等。最后，在工人上岗前对工人进行安全培训，并在之后不定期进行安全教育培训，从而以提高全体人员的自我保护意识以及安全意识。
结语
综上所述，对建筑工程管理的工作影响较大的因素较多，但可归纳为主观因素以及客观因素[4]。本文中笔者针对这些因素分析总结得出，可通过优化管理理念、建立完善的管理制度以及对现场施工进行管理等方法提高建筑工程的管理工作效率。
参考文献：
[1]郑建伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2016（09）：118.
[2]杨艳萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013，（21）：42.
[3]肖凌云.建筑工程管理的影响因素及控制方法[J].门窗，2015，（08）：180.
[4]张超波.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2016，（02）：274.
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决对策
建筑行业已经成为我国国民经济发展中的重要支柱产业，随着建筑行业的高速发展时代的到来，人们对于建筑行业的工程管理要求也日渐升高[1]。建筑工程管理一直以来都是建筑行业管理中的重要内容，在当今社会的巨大竞争压力下，对于建筑行业的工程质量的要求日渐升高，对提高工程管理的需求也十分迫切[2]。本文中以“建筑工程管理的影响因素及解决对策”为课题进行探讨以及分析，旨在为建筑工程管理的研究提供更为精确的数据，现将具体情况报告如下。
一、建筑工程管理的影响因素
影响建筑工程管理的因素较多，就目前而言可以归结为两点，即主观因素以及客观因素，具体原因本文中总结如下。
1.主观因素
影响建筑工程管理的主观因素分为管理人员因素以及施工人员因素，以管理人员的角度来看影响建筑工程管理的主观因素较多，因为管理人员一味的坚持较为传统的管理方法以及技术而排斥先进的管理方法以及技术，这种做法对管理体制的革新具有较大的消极影响，对建筑工程管理水平的提高也有较大影响。而管理决策人员作为建筑工程管理水平的核心，对管理活动的开展以及管理活动的作用具有直接的影响[3]。另一方面，就施工人员而言，其作为建筑工程管理工作的执行人员，也直接影响了了建筑工程管理活动的开展有序性和执行的效果。总而言之，人作为建筑工程管理的主体对管理工作具有直接的影响，应明确自身的责任以及对管理活动影响的路径，并发挥其主观能动性针对自身的主要原因进行改善。
2.客观因素
影响建筑工程管理的客观因素可分为三个方面，政府监管因素、建筑工艺因素以及环境因素等。就政府监管因素而言，政府的监管不力也会对建筑工程管理造成影响，政府的建筑监管部门有义务对建筑施工企业管理工程的工作进行协助，但由于管理体制较为落后，从而影响了政府自身职能的发挥；另外就建筑工艺方面来说，工艺的难易程度对建筑工程管理工作的开展也会造成一定的影响；第三个方面就是环境的因素，即自然环境因素、社会环境因素等，如地震、地质遗迹水文等自然环境，噪音、污染、供电等社会环境，都会对建筑工程管理工作造成影响，因此，应做好预防工作，从而降低环境方面对建筑工程管理工作实施的影响。
二、建筑工程管理的对策
建筑工程的施工作，具有任务重、工期长、技术要求高以及影响因素多的特点，因此对管理方面的要求较为严格。本文中，根据所总结的影响因素进行了分析，并针对该影响因素结合建筑工程管理的改进要求提出了如下的应对措施。
1.优化管理理念
管理理念作为建筑工程管理的指导思想以及基础理论，对建筑工程的管理工作有着较大的影响。就我国近几年的情况而言，传统的管理理念大多注重形式而没有跟实际相结合，这对建筑工程管理工作的开展有较大影响。因此，为提高建筑工程的管理水平，应改变传统的管理理念，同时将新的管理方法与传统的管理理念相结合。注意不要盲目改变，而要根据实际并且结合改革的速度、方向以及我国国情的需求进行管理理念的创新。就改善建筑工程管理人员的素质方面而言可归为以下两点。一、建立先进的管理队伍，以先进的管理理念进行管理工作，注重对管理理念的考核，从而避免对建筑工程的管理工作產生影响。二、对管理人员进行定期培训，培训内容包括当下的先进管理知识以及国家的规章制度等，通过培训从而提高管理人员的综合素质，提高其管理理念，进而发挥人的主观能动性，改善建筑工程的管理水平，提高管理工作效率。
2.建立完善的管理制度
管理制度对建筑工程工作的实施有较大影响，建立一个完善的管理制度能提高管理工作的效率，对管理制度的建立以及完善可进行如下工作。一是通过对成功的管理理念以及先进的管理理念进行借鉴和参考，并对其进行分析和整理，同时结合我国的国情需求以及自身的实际需求，总结归纳出一套符合自己要求的管理体系。二是对建筑管理部门进行合理的布设，结合自身的实际情况对人员进行合理分配，以提高建筑工程的管理水平。三是建筑企业应该建立一套科学且完善的用人与监督制度，从而对建筑工程管理中的行为进行规范。四是通过建筑监管部门对施工企业的管理工作进行积极协助，从而以保證国家相关的规章制度能够落实到位。五是对建筑施工标准进行进一步的完善，从而提高建筑工程的管理水平。还能够在一定的程度上对管理工作的有序开展进行有效保证。在建立施工标准时，应注意对施工方案、施工图纸资料、施工验、以及收技术交底等的管理工作，例如在施工过程的前后，应该做好关于资料的记录、搜集以及整理等工作，同时对建筑工程的施工工作进行全方位、全程监理。
3.对现场施工进行管理
建筑工程施工的进度、质量、安全目标以及成本等工作都十分重要。为了如期实现该项目标，笔者就如何做好管理工作做如下建议。一是做好质量管理工作，首先应该做好材料的进场检验工作，从而对工程施工所要求的材料的规格、数量、质量等进行有效保证。其次，对工程的施工情况进行深入现场的考察以及了解，同时把与管理有关的事项进行如实的记录，根据注意事项对象对下一步工作的开展进行指导。二是对成本进行管理和控制，首先，结合自身工程的安全目标以及质量要求制定一份详细合理的成本控制计划。其次，以降低人工成本为目标进行对施工人员的优化分配。最后是做好材料的分配以及管理的工作， 同时注意做好防潮、防盗以及防雨的工作。三是做好进度管理工作，首先， 对认建筑工程的规模、特点以及类型等进行分析，然后根据分析结果制定一份关于工程进度的科学合理的初步计划，其次，对建筑工程的施工过程进行模拟演练，根据模拟结果来验证计划的合理性，同时对模拟后发现的问题进行进一步的调整和完善，以优化建筑工程的进度计划。四是加强安全管理， 安全管理是整项建筑工程管理工作中最为重要的工作，安全管理包括工程安全管理以及施工安全，具体作法如下。首先，可制定一份合理可行的安全生产计划，详细规定对施工细节的管理要求，从而防止安全事故的发生。其次，在施工现场对施工人员的行为进行监督以及检查，例如是否穿戴安全装备、施工机械的正确操作、检修以及保养等。最后，在工人上岗前对工人进行安全培训，并在之后不定期进行安全教育培训，从而以提高全体人员的自我保护意识以及安全意识。
结语
综上所述，对建筑工程管理的工作影响较大的因素较多，但可归纳为主观因素以及客观因素[4]。本文中笔者针对这些因素分析总结得出，可通过优化管理理念、建立完善的管理制度以及对现场施工进行管理等方法提高建筑工程的管理工作效率。
参考文献：
[1]郑建伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2016（09）：118.
[2]杨艳萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013，（21）：42.
[3]肖凌云.建筑工程管理的影响因素及控制方法[J].门窗，2015，（08）：180.
[4]张超波.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2016，（02）：274.