施工项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析、考核。进行成本管理是施工企业改善经营管理，提高管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。换句话说，预算成本是考核施工项目盈亏的基准，计划成本则是施工项目控制成本的手段。要降低施工成本，则必须在管理上下工夫。
　　一、目前工程项目成本管理中存在的主要问题
　　1、成本意识不足
　　项目部虽然按岗位需求配备了各种管理人员，但在实际施工中各岗位人员过多的注重本岗位的职责，对本岗位的成本意识淡泊，成本责任不明确，各岗位在成本管理方面配合不好，造成成本管理脱节，再加上关键岗位上的人员调动，难免对成本管理存在遗漏。
　　2、材料浪费严重
　　由于目前大部分采用的是人工费承包，直接导致了工人只管工程进度，不注意节约材料，尤其是一些小型材料，像钉子、扣件等工地上随处可见，三钢工具，模板、架杆到处乱扔，一些周转性材料由于看管不严，甚至出现丢失现象。
　　3、机械使用不合理
　　一些机械的使用时间安排不合理的。没有及时的进行安拆、退场，造成了闲置浪费。
　　二、项目成本管理应采取的措施：
　　1、提高认识，全员参与
　　成本管理不只是项目经理、预算员的事，需要每一位参与施工的管理人员把项目当家，充分发挥自己的主人翁精神，积极参与到成本管理中来。才能使成本管理实现动态的全过程管理。
　　2、分包队伍的选择、使用、管理
　　在工程施工中，人的因素是至关重要的，选择一支高素质的施工队伍，不仅能够保证工程质量，保证工程按期完成，而且能够节约材料和降低管理费用的支出。
　　（1）劳务分包要多方询价，对比劳务分包队伍的技术、质量、进度等各方面综合因素，择优选择，既要保证分包价格最低，也要保证工期能按期完工、质量达到合格。
　　（2）强化过程管理，工序完成一步到位，不留尾巴，杜绝不必要零工的产生。对剔凿用工要根据责任从主体劳务队作业中扣除，不再另发生费用。
　　（3）每月对劳务队的当月完成工作量进行核算，开具任务书，由项目经理、工长、质量员、预算員、材料员等签字、审核，对完成工程的质量、数量进行把关，对发生的工程变更，如没有签证手续，不予确认。
　　3、加强材料管理。
　　材料成本的节约，是降低工程成本的关键。我们进行材料管理的主要方法是控制材料的采购和合理使用。
　　（1）在材料采购环节应坚持严格的计划、审批制度，并保证采购的及时性，同时合理安排材料进出场的时间。根据施工进度、材料计划，确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，不但增加了资金压力，还可能发生二次搬运费，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成延期罚款或增加赶工费用。
　　（2）在材料的使用上主要是避免流失和浪费，对施工主要材料实行限额发料，同时对各种材料，坚持余料回收，进一步降低消耗水平。以严格的考核制度保证材料的有效管理。
　　4、加强成本核算和考核
　　（1）加强项目成本分析、对比
　　针对每笔发生的费用，检查是否有相对应的预算收入，计算预计支出是否大于收入；并对实际发生的消耗量与计划消耗量、实际价格与预算价格进行对比，分析偏差产生的原因，提出改进措施。
　　（2）定期考核
　　坚持形象进度、施工产值、实际成本“三同步”，按月或分阶段做好完成工程量的成本原始资料收集和整理，进行实际成本和预算收入的对比，认真分析不利偏差产生的原因，及时发现和纠正，以防对后续作业成本产生不利影响。
　　总之，在施工过程中，施工项目要结合工程自身特点，在抓进度、质量的同时，加强成本核算管理，不断提高企业的管理水平，不断挖潜，降低成本，向管理要效益，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。