论文部分内容阅读
摘 要:随着社会主义市场经济的飞速发展,当前建筑市场的竞争日趋激烈,努力加强施工项目质量管理与控制成为我们值得深思的课题。施工质量是工程项目的生命,本文作者从工程设计、建材和设备质量控制、施工管理质量水平、建立健全质量保证体系、推行科技创新与进步等五个方面去综合考虑,论述了只有加强施工项目质量管理与控制,才能保证施工质量。
关键词:施工项目质量;管理与控制
随着社会主义市场经济的飞速发展,当前建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目中标价格越来越低,如何从工程项目质量管理与控制中要效益,努力加强施工项目质量管理与控制成为我们值得深思的课题。工程项目是一类特殊产品,它的质量的高低事关公共安全和全社会的共同利益。施工质量是工程项目的生命,各行各业的健康发展都离不开建筑工程,而工程质量的好坏直接影响到国民经济的健康快速发展。
一、加强施工项目质量管理与控制的重要性
工程项目施工涉及面广,是一项极其复杂的过程,影响工程项目质量的因素有很多,容易产生质量问题。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接或间接影响到工程项目的施工质量,在实际施工操作中,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,以至于影响工程项目质量。工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。工程项目的一次性、整体性与不可逆转性的特点,决定了在工程项目施工过程中要注重质量管理与控制。
二、加强施工项目质量管理与控制的应注意的几个方面
工程建设项目包括勘测、规划、设计、施工几个阶段,其中施工阶段是将设计变成实物的阶段,是工程建设管理极为重要的阶段,要想控制好施工项目质量,就需要从工程设计、建材和设备质量、施工管理质量水平、建立健全质量保证体系、推行科技创新与进步等各方面去综合考虑。提高工程设计质量是保证工程项目建设质量的首要环节;保证建材和设备质量是保证工程质量的关键;提高工程项目施工管理水平提高工程质量的有效手段;建立质量保证体系,健全施工单位管理体系以及技术管理体系是提高工程质量的有效保证;推行科技创新与进步,全面加强质量管理,为提高工程质量创造了更为有利的条件。只有通过加强施工项目质量管理与控制,才能确保工程项目质量目标的实现。
(一)、充分利用技术交底,努力从施工设计方面保障质量管理与控制
工程设计是一个工程的基础,选择一支管理体系完整、设计技术过硬的设计单位,使该工程的质量首先从基础上得以保障,如果设计有缺陷或设计不完善,会对工程的质量以及进度都会造成不利影响,所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是施工项目需要重点解决的一个问题。一般设计单位因为工作量较大等方方面面的原因,很难做到精心勘测、完善设计,在实际工作中,因为设计单位相应的监督管理体制存在一定偏差,造成施工中经常出现一些设计上的问题。在多年的施工实践中我们可以看出,工程设计质量的优劣与施工质量的好坏息息相关,由于设计缺陷导致与实际情况不符,导致施工进度缓慢,浪费大量的人力、物力和财力的事情屡有发生。因此,尽早发现设计存在的问题,促使设计单位完善设计,从源头上保证工程建设质量,就显得格外重要了。施工单位在施工项目开工前即需得到经过确认的设计图纸,以便设计交底之前业主方、监理方、施工单位认真详细审图,然后把问题汇总,在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、以尽早解决。在设计交底后施工单位需继续审图,尽量在施工之前把能够找出的问题全部找出并尽快解决,把对施工质量不利的因素降到最低。对于一些设计不完善的工程,要把这些问题提出来,写成书面材料,详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响,督促甲方尽快与相关部门联系,完善设计,为施工铺平道路。
在整个施工过程中,可能不断地会有设计中存在的问题出现,这样就要求我们要及时处理好设计变更,作为施工方要与甲方、设计方保持良好的沟通与联系,以及时解决施工中出现的问题。
(二)、严格控制建材与设备质量,切实从原材料方面加强质量管理与控制
设备与材料的质量对一个工程的质量好坏影响是非常重要的。材料是工程施工的关键环节,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。在实际工作中,有个别施工单位承接工程后,为谋取最大利润,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的建材与设备,对质量不进行有效控制,有的是因为缺乏完善的管理机制和约束机制,使不符合国家质量标准的产品进入工程施工中,给工程项目施工留下质量隐患。
建材与设备的把关主要是把住采购关、检测关、运输关和使用关。工作中首先要注重选定培训好采购员,提高他们的职业道德修养和质量鉴定水平。挑选有一定专业知识,履职尽责、诚实守信的人担任采购人员。其次注意及时掌握建材与设备信息,做到货比三家。充分利用信息社会中获取信息便捷的特点,及时掌握建材质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有技术实力和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品。针对建材市场产品质量良莠不齐的情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材应严格按照设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,还应进行分析、鉴定。做到不合标准的不予使用。并严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。
(三)、制定完善的施工方案,努力培养全员质量意识,从提高施工管理质量水平上保证施工项目质量管理与控制
首先是制定完善的施工方案。施工方案要可行、完善、切合实际,可操作性强。具体内容应包括:分项工程的施工技术规范要明确;施工的程序、步骤以及安装部分须与土建的进度结合起来安排;总共有多少工作量,如何展开要表述清楚;人员、器具的配置,管理人员要明确各岗位人员分工与职责;制定完备的工程质量、进度保障措施和安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。在工作实践中,可以看到许多企业施工方案多数形同虚设,这与施工方案水平不高有直接关系,审核并完善施工方案,使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障,这是提高施工管理质量水平的必要工作。要做到每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
其次提高管理人员及施工、操作人员自身素质水平,培养全员质量意识。人的素质水平主要指管理人员的素质、操作人员的技术水平和质量观念。管理者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念。他们是工程质量高低的重要保证。实际工作中,要注意加强操作人员的培训,提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,并注意靠精神和物质激励的有机结合,激励、提高施工人员的综合素质,注意特殊作业要严格按作业指导说明书组织施工,施工人员需经专门培训并取得相关资格证书。在实际施工中,不断提高全员的质量意识以及人的技术素质。
(四)、重视内审建设,从健全质量保证体系与技术管理体系上进行质量管理与控制
具体内容包括:健全质量管理体系,建立技术管理和质量保证的组织机构;建立质量管理、技术管理制度、创优实施细则、质量计划、质量手册以及质量奖惩条例;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。健全的质量管理体系,完善的技术管理和质量保证的组织机构是施工单位能够干好工程的基础和保障。在实际工程施工中,存在许多不规范的地方,施工企业应高度重视内审和内审员的培训,内审工作应每年进行一次,覆盖每一个工程项目的生产过程及每一个体系内部要素。从工作中我们可以深刻感受到每次内审都能较大程度地促进施工企业的质量管理,促进施工企业及时发现施工中存在的问题和不足,并加以改进,以促进保障体系的持续改进和有效运行,使体系内每个要素均具有可追溯性。
(五)努力促进科技创新与进步,全面落实施工项目质量管理与控制
施工项目的质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括生产、装备、信息、检验和检测技术等。施工企业要树立“科技是第一生产力”的观念,要向科技创新、产品创新要效益。科技创新首先是观念上的创新,一方面施工企业应注重提高经费的投入,加大人才的培养、引进,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业长远发展战略的高度来定位。另一方面要重视对建筑领域产品的质量提高与功能改进的技术创新,通过产品的技术创新与进步,实现产品和施工工艺的更新换代,实际工作中,还应重视新技术、新工艺的先进性、适用性,切实提高我国建筑行业的现代化施工水平。在施工质量管理的过程中,还要建立一整套符合新技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并建立一整套严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。
施工工程项目的施工管理质量与控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,一个企业只有在施工管理质量与控制上下足功夫、全面落实才能保证施工项目质量和工程进度,企业才能获取最大经济效益,在激烈的市场竞争中才能使企业立于不败之地。
关键词:施工项目质量;管理与控制
随着社会主义市场经济的飞速发展,当前建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目中标价格越来越低,如何从工程项目质量管理与控制中要效益,努力加强施工项目质量管理与控制成为我们值得深思的课题。工程项目是一类特殊产品,它的质量的高低事关公共安全和全社会的共同利益。施工质量是工程项目的生命,各行各业的健康发展都离不开建筑工程,而工程质量的好坏直接影响到国民经济的健康快速发展。
一、加强施工项目质量管理与控制的重要性
工程项目施工涉及面广,是一项极其复杂的过程,影响工程项目质量的因素有很多,容易产生质量问题。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接或间接影响到工程项目的施工质量,在实际施工操作中,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,以至于影响工程项目质量。工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。工程项目的一次性、整体性与不可逆转性的特点,决定了在工程项目施工过程中要注重质量管理与控制。
二、加强施工项目质量管理与控制的应注意的几个方面
工程建设项目包括勘测、规划、设计、施工几个阶段,其中施工阶段是将设计变成实物的阶段,是工程建设管理极为重要的阶段,要想控制好施工项目质量,就需要从工程设计、建材和设备质量、施工管理质量水平、建立健全质量保证体系、推行科技创新与进步等各方面去综合考虑。提高工程设计质量是保证工程项目建设质量的首要环节;保证建材和设备质量是保证工程质量的关键;提高工程项目施工管理水平提高工程质量的有效手段;建立质量保证体系,健全施工单位管理体系以及技术管理体系是提高工程质量的有效保证;推行科技创新与进步,全面加强质量管理,为提高工程质量创造了更为有利的条件。只有通过加强施工项目质量管理与控制,才能确保工程项目质量目标的实现。
(一)、充分利用技术交底,努力从施工设计方面保障质量管理与控制
工程设计是一个工程的基础,选择一支管理体系完整、设计技术过硬的设计单位,使该工程的质量首先从基础上得以保障,如果设计有缺陷或设计不完善,会对工程的质量以及进度都会造成不利影响,所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是施工项目需要重点解决的一个问题。一般设计单位因为工作量较大等方方面面的原因,很难做到精心勘测、完善设计,在实际工作中,因为设计单位相应的监督管理体制存在一定偏差,造成施工中经常出现一些设计上的问题。在多年的施工实践中我们可以看出,工程设计质量的优劣与施工质量的好坏息息相关,由于设计缺陷导致与实际情况不符,导致施工进度缓慢,浪费大量的人力、物力和财力的事情屡有发生。因此,尽早发现设计存在的问题,促使设计单位完善设计,从源头上保证工程建设质量,就显得格外重要了。施工单位在施工项目开工前即需得到经过确认的设计图纸,以便设计交底之前业主方、监理方、施工单位认真详细审图,然后把问题汇总,在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、以尽早解决。在设计交底后施工单位需继续审图,尽量在施工之前把能够找出的问题全部找出并尽快解决,把对施工质量不利的因素降到最低。对于一些设计不完善的工程,要把这些问题提出来,写成书面材料,详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响,督促甲方尽快与相关部门联系,完善设计,为施工铺平道路。
在整个施工过程中,可能不断地会有设计中存在的问题出现,这样就要求我们要及时处理好设计变更,作为施工方要与甲方、设计方保持良好的沟通与联系,以及时解决施工中出现的问题。
(二)、严格控制建材与设备质量,切实从原材料方面加强质量管理与控制
设备与材料的质量对一个工程的质量好坏影响是非常重要的。材料是工程施工的关键环节,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。在实际工作中,有个别施工单位承接工程后,为谋取最大利润,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的建材与设备,对质量不进行有效控制,有的是因为缺乏完善的管理机制和约束机制,使不符合国家质量标准的产品进入工程施工中,给工程项目施工留下质量隐患。
建材与设备的把关主要是把住采购关、检测关、运输关和使用关。工作中首先要注重选定培训好采购员,提高他们的职业道德修养和质量鉴定水平。挑选有一定专业知识,履职尽责、诚实守信的人担任采购人员。其次注意及时掌握建材与设备信息,做到货比三家。充分利用信息社会中获取信息便捷的特点,及时掌握建材质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有技术实力和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品。针对建材市场产品质量良莠不齐的情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材应严格按照设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,还应进行分析、鉴定。做到不合标准的不予使用。并严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。
(三)、制定完善的施工方案,努力培养全员质量意识,从提高施工管理质量水平上保证施工项目质量管理与控制
首先是制定完善的施工方案。施工方案要可行、完善、切合实际,可操作性强。具体内容应包括:分项工程的施工技术规范要明确;施工的程序、步骤以及安装部分须与土建的进度结合起来安排;总共有多少工作量,如何展开要表述清楚;人员、器具的配置,管理人员要明确各岗位人员分工与职责;制定完备的工程质量、进度保障措施和安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。在工作实践中,可以看到许多企业施工方案多数形同虚设,这与施工方案水平不高有直接关系,审核并完善施工方案,使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障,这是提高施工管理质量水平的必要工作。要做到每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
其次提高管理人员及施工、操作人员自身素质水平,培养全员质量意识。人的素质水平主要指管理人员的素质、操作人员的技术水平和质量观念。管理者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念。他们是工程质量高低的重要保证。实际工作中,要注意加强操作人员的培训,提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,并注意靠精神和物质激励的有机结合,激励、提高施工人员的综合素质,注意特殊作业要严格按作业指导说明书组织施工,施工人员需经专门培训并取得相关资格证书。在实际施工中,不断提高全员的质量意识以及人的技术素质。
(四)、重视内审建设,从健全质量保证体系与技术管理体系上进行质量管理与控制
具体内容包括:健全质量管理体系,建立技术管理和质量保证的组织机构;建立质量管理、技术管理制度、创优实施细则、质量计划、质量手册以及质量奖惩条例;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。健全的质量管理体系,完善的技术管理和质量保证的组织机构是施工单位能够干好工程的基础和保障。在实际工程施工中,存在许多不规范的地方,施工企业应高度重视内审和内审员的培训,内审工作应每年进行一次,覆盖每一个工程项目的生产过程及每一个体系内部要素。从工作中我们可以深刻感受到每次内审都能较大程度地促进施工企业的质量管理,促进施工企业及时发现施工中存在的问题和不足,并加以改进,以促进保障体系的持续改进和有效运行,使体系内每个要素均具有可追溯性。
(五)努力促进科技创新与进步,全面落实施工项目质量管理与控制
施工项目的质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括生产、装备、信息、检验和检测技术等。施工企业要树立“科技是第一生产力”的观念,要向科技创新、产品创新要效益。科技创新首先是观念上的创新,一方面施工企业应注重提高经费的投入,加大人才的培养、引进,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业长远发展战略的高度来定位。另一方面要重视对建筑领域产品的质量提高与功能改进的技术创新,通过产品的技术创新与进步,实现产品和施工工艺的更新换代,实际工作中,还应重视新技术、新工艺的先进性、适用性,切实提高我国建筑行业的现代化施工水平。在施工质量管理的过程中,还要建立一整套符合新技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并建立一整套严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。
施工工程项目的施工管理质量与控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,一个企业只有在施工管理质量与控制上下足功夫、全面落实才能保证施工项目质量和工程进度,企业才能获取最大经济效益,在激烈的市场竞争中才能使企业立于不败之地。